“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)安全管理提升方案篇一
我們有限公司是一家以鑄造和機械制造為一體的股份制企業(yè)，本公司組建于xx年，從xx年建成至今已有2年多，現(xiàn)公司擁有固定資產(chǎn)1000萬元。
公司雖說停產(chǎn)，但還是積極籌措資金，等待市場穩(wěn)定，并于xx年底歸還了貸款本金10萬元和全部貸款利息。
xx年間，我公司因籌資不足，無法自己組織生產(chǎn)，經(jīng)董事會研究決定，尋求合作伙伴，經(jīng)多方尋找洽談，在xx年11月份初步達成合作協(xié)議，因我公司無資金投入，目前只能以部分廠房出租形式讓有限公司進行汽車配件及汽車輪轂鑄造試產(chǎn)，因此目前公司出租廠房收入甚微，還不足具備償還貸款本金的能力。有限公司試產(chǎn)成功后，我們將再次進行其他形式的合作。我公司將積極努力償還貴社貸款利息，爭取五年內(nèi)歸還本金，在歸還本金前力保不欠息。望貴社領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司的實際情況給予優(yōu)惠照顧，我公司將感激不盡。
****************有限公司
20xx年x月x日
物業(yè)安全管理提升方案篇二
物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴張的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。
1、 定期做市場調(diào)查;
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的.原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
物業(yè)安全管理提升方案篇三
每年7月，總有一批躊躇滿志、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營銷大軍，在短暫的實習(xí)期后，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后，他們中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前進，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管。余得水就是這樣一名快速實現(xiàn)營銷人第一步跨越的大學(xué)生。下面就是他自己總結(jié)出來的快速提升六步法。
第一步：培訓(xùn)周里秀一把――爭取第一個好市場
一般來說，外資企業(yè)對新員工的培訓(xùn)時間較長，而國內(nèi)企業(yè)相對較短，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時間，然后就會根據(jù)個人的特點和市場需要進行實習(xí)分配。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會決定營銷新人的命運，因為企業(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時表現(xiàn)出來的特征將其分到對應(yīng)的市場。如果分配到一個好市場，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營銷操作知識，并獲得突出的市場業(yè)績，反之則事倍功半。
余得水大學(xué)畢業(yè)后進入到一家知名休閑食品企業(yè)。當(dāng)時應(yīng)聘的有1000多人，結(jié)果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn)。
學(xué)習(xí)方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現(xiàn)場參觀等。余得水學(xué)的是工商管理，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘，調(diào)查收集過公司營銷情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓(xùn)結(jié)束后，余得水作為重點培養(yǎng)對象被分配到公司的一類樣本市場―浙江江州。而同期分配到三級市場的同學(xué)3個月后就選擇了離職。
第二步：實習(xí)期間干一把――尋找第一個伯樂
當(dāng)過兵的人都知道，新兵前3個月是最苦的，這不僅是體力上的問題（因為老兵的訓(xùn)練強度同樣大），更是一個新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問題。營銷新人同樣面臨著3個月到半年的實習(xí)煉獄階段。這個階段，是營銷新人掌握和應(yīng)用公司營銷模式、開發(fā)管理市場的學(xué)習(xí)過程，也是營銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營銷問題的關(guān)鍵階段。營銷新人如果順利轉(zhuǎn)型，則能被公司視為可造之才，實現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。
余得水作為實習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州，參與當(dāng)?shù)匾粋€鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí)，他從市場調(diào)研、終端分布圖描繪、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板。
認真干了3個月后，總部相關(guān)部門考察組來調(diào)查營銷新人的表現(xiàn)時，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂強烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)?，作為秋冬?jié)日市場的人員儲備。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區(qū)域經(jīng)理。這樣，余得水在實習(xí)中尋找到可以跟隨的營銷老師。事后得知，和余得水一起進公司的一位大學(xué)生因為與當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。
物業(yè)安全管理提升方案篇四
根據(jù)省交通運輸廳黑交辦發(fā)20xx83號《黑龍江省交通運輸廳辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，努力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)建撫高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
本次安全生產(chǎn)月活動主題為“平安交通、為您服務(wù)”?；顒幽繕?biāo)為：
（一）重大交通責(zé)任事故為零；
（二）重大火災(zāi)責(zé)任事故為零；
（三）人身傷亡責(zé)任事故為零；
（四）“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。
本次活動共分為三個階段，時間為6月1日至6月30日。
為保證活動順利實施，特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：郭友（建撫高速指揮部常務(wù)副指揮）
副組長：唐城（建撫高速指揮部副指揮）
孫立陽（建撫高速指揮部副指揮）
劉中國（建撫高速指揮部副指揮）
紀(jì)永剛（建撫高速指揮部總工）
郭志鵬（建撫高速指揮部副指揮）
各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師
各項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人、專職安全員
組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部。辦公室負責(zé)活動的組織實施和綜合指導(dǎo)。
主任：周保安
成員：秦波、姜珊、王旭威、張亮
（一）積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)月活動深入人心。
緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動主題，結(jié)合工程實際，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、制作標(biāo)語等形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)，普及安全知識，不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。
（二）突出重點，使安全生產(chǎn)月活動深入開展。
1、完善事故防范制度，做好各項安全預(yù)案的補充制定。
積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對目前工程施工生產(chǎn)過程中的場所、工序，積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法，及時完善各項防范制度，制定安全技術(shù)交底，確定安全責(zé)任人，根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施，步步有控制，時時有監(jiān)督。
2、強化施工現(xiàn)場交通運輸安全專項整治。
針對本年度施工任務(wù)較重，工作量大，施工運輸車輛大量多的特點，強化對各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標(biāo)志和施工圍擋的設(shè)置。對運輸車輛實行限載、限速等措施。對車輛自身安全標(biāo)識的配備、消防器材的配備、反光標(biāo)識的粘貼等進行強制要求。
重點落實各類施工機械的剎車、限位裝置，加強各類機械安全操作規(guī)程管理和交底落實管理，特別注意各類拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作，執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。
4、加大施工現(xiàn)場安全用電管理的重視程度。
嚴(yán)格安全用電管理，大型用電設(shè)備必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電設(shè)施，并由專職電工進行操作。堅決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。
5、加強各級專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。
嚴(yán)格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺帳，對各單位安全人員進行定期考核和工作檢查，以時刻掌握各級安全人員的工作能力。
6、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育。
嚴(yán)格執(zhí)行人員進場三級教育制度，加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，做到橫向到邊、縱向到底，使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項及必要的規(guī)避和防護措施。加強各級安全生產(chǎn)負責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進安全進現(xiàn)場、進隊伍的活動，營造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開展安全單位、安全標(biāo)兵評比活動，提高本項目各單位安全管理水平。
7、加大安全隱患排查治理力度。
不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查，對有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)方法及時進行制止并進行整改。切實做好“排查建檔、下達指令、整治落實、驗收注銷”的閉合管理，確保整改到位。嚴(yán)防坍塌、墜落、機械傷害事故的發(fā)生。
（三）強化措施，為推動“安全生產(chǎn)月”活動提供保障。
1、加強安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在施工生產(chǎn)過程中進行不定期的安全檢查，各施工、監(jiān)理單位每周不少于一次對本標(biāo)段所轄范圍的安全檢查。檢查過程中要有針對性，堅決防止走形式、走過場，務(wù)求取得實效。嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。對失職、瀆職造成事故的，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任；對不重視“安全生產(chǎn)月”活動的單位和個人，及時予以通報批評。
2、認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限，各單位在組織調(diào)查處理各類事故時，要嚴(yán)格落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告的有關(guān)規(guī)定，認真按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故。
3、細化分解責(zé)任，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動方案，結(jié)合本單位實際，制定實施方案，細化工作措施。做到層層分解落實任務(wù)，落實到基層，落實到現(xiàn)場，落實到崗到人，落實到施工生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。
在安全生產(chǎn)月活動期間，指揮部針對建撫安全生產(chǎn)的特點組織安全專項大檢查。
（一）專職安全人員持證上崗。
要求各單位必須配備專職的安全管理人員，并持證上崗，對專職安全管理人員的工作能力進行檢查，對不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時更換。
（二）高處作業(yè)及交叉施工。
高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護裝置，作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面，以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。
所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須穿反光背心，施工現(xiàn)場必須配備安全專職人員，防止交叉施工帶來的人員安全隱患。
本活動方案分三個階段進行實施。
（一）宣傳發(fā)動，制定方案階段（6月1日-6月5日）。
各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動方案，結(jié)合各單位工作特征及工作環(huán)境特點，制定本標(biāo)段開展“安全生產(chǎn)月”活動方案。明確活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、工作重點和工作要求。切實加大宣傳力度，在全線營造出開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，配合指揮部重點抓好重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及節(jié)假日期間的各施工單位的安全生產(chǎn)工作，配合指揮部做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。
（二）組織實施，全面推進階段（6月5日-6月25日）。
全面開展“安全生產(chǎn)月”活動，以上述安全生產(chǎn)月活動的七項重點工作為主線，采取最嚴(yán)厲的措施對安全管理存在在問題和薄弱環(huán)節(jié)進行治理整頓，切實加大排查治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生，確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（三）檢查考核，總結(jié)提高階段（6月25日-6月30日）。指揮部及各施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時對活動情況進行總結(jié)，對活動中出現(xiàn)的問題和隱患，認真抓好整改落實，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。
物業(yè)安全管理提升方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報方案組織實施。
一、項目建設(shè)地點
xx縣xx街
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強弱電及電井改造。
三、項目投資及資金來源
項目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項目管理要求
你單位要嚴(yán)
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實好項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗收等相關(guān)制度。要加強項目資金管理，?？顚Ｓ?，切實做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項目建設(shè)資金，項目手續(xù)齊全且資金落實到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
物業(yè)安全管理提升方案篇六
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神、xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以增強全民應(yīng)急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強化紅線意識、落實安全責(zé)任、推進依法治理、開展專項整治、深化改革創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，促進幼兒園的各方面安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
生命至上、安全發(fā)展。
20xx年6月1日至6月30日
為加強幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)幼兒園活動的全面開展。
組 長：
副組長：
成 員：
(一)開展安全發(fā)展主題宣傳活動。
1、在宣傳欄中張貼“安全生產(chǎn)月”知識。
物業(yè)安全管理提升方案篇一
我們有限公司是一家以鑄造和機械制造為一體的股份制企業(yè)，本公司組建于xx年，從xx年建成至今已有2年多，現(xiàn)公司擁有固定資產(chǎn)1000萬元。
公司雖說停產(chǎn)，但還是積極籌措資金，等待市場穩(wěn)定，并于xx年底歸還了貸款本金10萬元和全部貸款利息。
xx年間，我公司因籌資不足，無法自己組織生產(chǎn)，經(jīng)董事會研究決定，尋求合作伙伴，經(jīng)多方尋找洽談，在xx年11月份初步達成合作協(xié)議，因我公司無資金投入，目前只能以部分廠房出租形式讓有限公司進行汽車配件及汽車輪轂鑄造試產(chǎn)，因此目前公司出租廠房收入甚微，還不足具備償還貸款本金的能力。有限公司試產(chǎn)成功后，我們將再次進行其他形式的合作。我公司將積極努力償還貴社貸款利息，爭取五年內(nèi)歸還本金，在歸還本金前力保不欠息。望貴社領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司的實際情況給予優(yōu)惠照顧，我公司將感激不盡。
****************有限公司
20xx年x月x日
物業(yè)安全管理提升方案篇二
物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴張的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。
1、 定期做市場調(diào)查;
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的.原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
物業(yè)安全管理提升方案篇三
每年7月，總有一批躊躇滿志、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營銷大軍，在短暫的實習(xí)期后，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后，他們中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前進，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管。余得水就是這樣一名快速實現(xiàn)營銷人第一步跨越的大學(xué)生。下面就是他自己總結(jié)出來的快速提升六步法。
第一步：培訓(xùn)周里秀一把――爭取第一個好市場
一般來說，外資企業(yè)對新員工的培訓(xùn)時間較長，而國內(nèi)企業(yè)相對較短，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時間，然后就會根據(jù)個人的特點和市場需要進行實習(xí)分配。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會決定營銷新人的命運，因為企業(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時表現(xiàn)出來的特征將其分到對應(yīng)的市場。如果分配到一個好市場，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營銷操作知識，并獲得突出的市場業(yè)績，反之則事倍功半。
余得水大學(xué)畢業(yè)后進入到一家知名休閑食品企業(yè)。當(dāng)時應(yīng)聘的有1000多人，結(jié)果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn)。
學(xué)習(xí)方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現(xiàn)場參觀等。余得水學(xué)的是工商管理，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘，調(diào)查收集過公司營銷情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓(xùn)結(jié)束后，余得水作為重點培養(yǎng)對象被分配到公司的一類樣本市場―浙江江州。而同期分配到三級市場的同學(xué)3個月后就選擇了離職。
第二步：實習(xí)期間干一把――尋找第一個伯樂
當(dāng)過兵的人都知道，新兵前3個月是最苦的，這不僅是體力上的問題（因為老兵的訓(xùn)練強度同樣大），更是一個新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問題。營銷新人同樣面臨著3個月到半年的實習(xí)煉獄階段。這個階段，是營銷新人掌握和應(yīng)用公司營銷模式、開發(fā)管理市場的學(xué)習(xí)過程，也是營銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營銷問題的關(guān)鍵階段。營銷新人如果順利轉(zhuǎn)型，則能被公司視為可造之才，實現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。
余得水作為實習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州，參與當(dāng)?shù)匾粋€鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí)，他從市場調(diào)研、終端分布圖描繪、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板。
認真干了3個月后，總部相關(guān)部門考察組來調(diào)查營銷新人的表現(xiàn)時，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂強烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)?，作為秋冬?jié)日市場的人員儲備。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區(qū)域經(jīng)理。這樣，余得水在實習(xí)中尋找到可以跟隨的營銷老師。事后得知，和余得水一起進公司的一位大學(xué)生因為與當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。
物業(yè)安全管理提升方案篇四
根據(jù)省交通運輸廳黑交辦發(fā)20xx83號《黑龍江省交通運輸廳辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，努力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)建撫高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
本次安全生產(chǎn)月活動主題為“平安交通、為您服務(wù)”?；顒幽繕?biāo)為：
（一）重大交通責(zé)任事故為零；
（二）重大火災(zāi)責(zé)任事故為零；
（三）人身傷亡責(zé)任事故為零；
（四）“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。
本次活動共分為三個階段，時間為6月1日至6月30日。
為保證活動順利實施，特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：郭友（建撫高速指揮部常務(wù)副指揮）
副組長：唐城（建撫高速指揮部副指揮）
孫立陽（建撫高速指揮部副指揮）
劉中國（建撫高速指揮部副指揮）
紀(jì)永剛（建撫高速指揮部總工）
郭志鵬（建撫高速指揮部副指揮）
各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師
各項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人、專職安全員
組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部。辦公室負責(zé)活動的組織實施和綜合指導(dǎo)。
主任：周保安
成員：秦波、姜珊、王旭威、張亮
（一）積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)月活動深入人心。
緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動主題，結(jié)合工程實際，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、制作標(biāo)語等形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)，普及安全知識，不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。
（二）突出重點，使安全生產(chǎn)月活動深入開展。
1、完善事故防范制度，做好各項安全預(yù)案的補充制定。
積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對目前工程施工生產(chǎn)過程中的場所、工序，積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法，及時完善各項防范制度，制定安全技術(shù)交底，確定安全責(zé)任人，根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施，步步有控制，時時有監(jiān)督。
2、強化施工現(xiàn)場交通運輸安全專項整治。
針對本年度施工任務(wù)較重，工作量大，施工運輸車輛大量多的特點，強化對各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標(biāo)志和施工圍擋的設(shè)置。對運輸車輛實行限載、限速等措施。對車輛自身安全標(biāo)識的配備、消防器材的配備、反光標(biāo)識的粘貼等進行強制要求。
重點落實各類施工機械的剎車、限位裝置，加強各類機械安全操作規(guī)程管理和交底落實管理，特別注意各類拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作，執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。
4、加大施工現(xiàn)場安全用電管理的重視程度。
嚴(yán)格安全用電管理，大型用電設(shè)備必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電設(shè)施，并由專職電工進行操作。堅決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。
5、加強各級專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。
嚴(yán)格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺帳，對各單位安全人員進行定期考核和工作檢查，以時刻掌握各級安全人員的工作能力。
6、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育。
嚴(yán)格執(zhí)行人員進場三級教育制度，加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，做到橫向到邊、縱向到底，使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項及必要的規(guī)避和防護措施。加強各級安全生產(chǎn)負責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進安全進現(xiàn)場、進隊伍的活動，營造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開展安全單位、安全標(biāo)兵評比活動，提高本項目各單位安全管理水平。
7、加大安全隱患排查治理力度。
不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查，對有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)方法及時進行制止并進行整改。切實做好“排查建檔、下達指令、整治落實、驗收注銷”的閉合管理，確保整改到位。嚴(yán)防坍塌、墜落、機械傷害事故的發(fā)生。
（三）強化措施，為推動“安全生產(chǎn)月”活動提供保障。
1、加強安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在施工生產(chǎn)過程中進行不定期的安全檢查，各施工、監(jiān)理單位每周不少于一次對本標(biāo)段所轄范圍的安全檢查。檢查過程中要有針對性，堅決防止走形式、走過場，務(wù)求取得實效。嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。對失職、瀆職造成事故的，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任；對不重視“安全生產(chǎn)月”活動的單位和個人，及時予以通報批評。
2、認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限，各單位在組織調(diào)查處理各類事故時，要嚴(yán)格落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告的有關(guān)規(guī)定，認真按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故。
3、細化分解責(zé)任，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動方案，結(jié)合本單位實際，制定實施方案，細化工作措施。做到層層分解落實任務(wù)，落實到基層，落實到現(xiàn)場，落實到崗到人，落實到施工生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。
在安全生產(chǎn)月活動期間，指揮部針對建撫安全生產(chǎn)的特點組織安全專項大檢查。
（一）專職安全人員持證上崗。
要求各單位必須配備專職的安全管理人員，并持證上崗，對專職安全管理人員的工作能力進行檢查，對不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時更換。
（二）高處作業(yè)及交叉施工。
高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護裝置，作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面，以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。
所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須穿反光背心，施工現(xiàn)場必須配備安全專職人員，防止交叉施工帶來的人員安全隱患。
本活動方案分三個階段進行實施。
（一）宣傳發(fā)動，制定方案階段（6月1日-6月5日）。
各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動方案，結(jié)合各單位工作特征及工作環(huán)境特點，制定本標(biāo)段開展“安全生產(chǎn)月”活動方案。明確活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、工作重點和工作要求。切實加大宣傳力度，在全線營造出開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，配合指揮部重點抓好重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及節(jié)假日期間的各施工單位的安全生產(chǎn)工作，配合指揮部做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。
（二）組織實施，全面推進階段（6月5日-6月25日）。
全面開展“安全生產(chǎn)月”活動，以上述安全生產(chǎn)月活動的七項重點工作為主線，采取最嚴(yán)厲的措施對安全管理存在在問題和薄弱環(huán)節(jié)進行治理整頓，切實加大排查治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生，確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（三）檢查考核，總結(jié)提高階段（6月25日-6月30日）。指揮部及各施工、監(jiān)理單位應(yīng)及時對活動情況進行總結(jié)，對活動中出現(xiàn)的問題和隱患，認真抓好整改落實，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。
物業(yè)安全管理提升方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報方案組織實施。
一、項目建設(shè)地點
xx縣xx街
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強弱電及電井改造。
三、項目投資及資金來源
項目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項目管理要求
你單位要嚴(yán)
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實好項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗收等相關(guān)制度。要加強項目資金管理，?？顚Ｓ?，切實做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項目建設(shè)資金，項目手續(xù)齊全且資金落實到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
物業(yè)安全管理提升方案篇六
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神、xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以增強全民應(yīng)急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強化紅線意識、落實安全責(zé)任、推進依法治理、開展專項整治、深化改革創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，促進幼兒園的各方面安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
生命至上、安全發(fā)展。
20xx年6月1日至6月30日
為加強幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)幼兒園活動的全面開展。
組 長：
副組長：
成 員：
(一)開展安全發(fā)展主題宣傳活動。
1、在宣傳欄中張貼“安全生產(chǎn)月”知識。