每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇一
移動集團工作報告是對移動集團過去一年工作的總結(jié)和對未來一年工作的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的重要指導性文件。報告詳細闡述了去年移動集團在各個方面的工作進展和取得的成績，同時也提出了新的目標和任務(wù)。參加報告會議，我不僅對移動集團的工作有了更深入的了解，也對自己在公司中的定位和發(fā)展有了更加清晰的認識。
第二段：收獲的重要觀點和思考
在報告中，移動集團的領(lǐng)導強調(diào)了市場競爭的激烈性和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。他們表示，只有不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，才能在市場競爭中占有優(yōu)勢。這讓我深思，作為一個普通員工，如何在不斷變化的行業(yè)環(huán)境中提升自己？我發(fā)現(xiàn)，不斷學習新知識，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高自身技能素質(zhì)，是非常重要的。只有緊跟時代的步伐，才能在激烈的競爭中保持自己的競爭力。
第三段：對公司文化和團隊合作的認識
報告中強調(diào)了公司文化的建設(shè)和團隊合作的重要性，這讓我深受啟發(fā)。我認識到，一個企業(yè)的成功不僅僅取決于個人的努力，更依賴于整個團隊的力量。一個團隊只有形成良好的協(xié)作機制，凝聚能量，才能在競爭中有所作為。因此，我將更加注重與同事之間的合作和交流，積極融入團隊，為團隊的成功做出自己的貢獻。
第四段：對個人職業(yè)規(guī)劃的影響
報告中提出了未來一年的工作目標和任務(wù)，這對每一個員工而言都是一個重要的指引。我充分認識到，自己要在公司中獲得更好的發(fā)展，就必須明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為之努力奮斗。在報告中，領(lǐng)導們也提到了員工的培訓與發(fā)展，并表示會提供更多的機會給予員工發(fā)展。因此，我要提高自己的綜合能力，積極參加培訓和學習，努力提升自身的職業(yè)素質(zhì)，為實現(xiàn)個人目標打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：展望未來發(fā)展的信心和決心
參加移動集團工作報告會，我對公司的未來充滿信心。我們的領(lǐng)導明確了未來的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，有明確的發(fā)展路徑。作為一個員工，我也將為實現(xiàn)公司的目標而努力奮斗，不斷學習，提高自己的能力。我相信，通過團隊的共同努力，我們一定能夠在市場中脫穎而出，取得更加輝煌的成績。
通過參觀移動集團工作報告會，我不僅對公司的工作情況有了更全面的了解，也更深入地認識到自己在公司中的定位和發(fā)展方向。我將把報告中的精神和要求融入到自己的工作中，并以此為動力，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇二
四月份以來，____煤業(yè)有限責任公司在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。
(一)扎實推進綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復產(chǎn)提供了便利條件。
2.內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標準化規(guī)劃、達標等管理制度。
(二)四月份工作主要有以下特點
1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標準化達標為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點;使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標準化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導的一致好評。
2.為確保實現(xiàn)安全無事故的目標，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標準化新標準的培訓力度。
3.是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強化內(nèi)容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解"手指口說交接班"、班前班后會等專題學習。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓。
6.強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇三
第一段：引言（誘發(fā)興趣，概括報告內(nèi)容）
移動集團工作報告是對一年工作進行總結(jié)和展望的重要文獻，其中涉及到各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況、項目進展以及對未來的規(guī)劃。通過仔細閱讀報告，我深深感受到移動集團在協(xié)同高效、創(chuàng)新發(fā)展方面所做出的努力。接下來，我將結(jié)合報告內(nèi)容，從協(xié)同辦公、跨部門合作、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)拓展以及人才培養(yǎng)五個方面，分享我對移動集團工作報告的心得體會。
第二段：協(xié)同辦公（集團內(nèi)各級單位合作模式的改善）
報告中提到，為了提高團隊協(xié)同效率，移動集團加大了信息化建設(shè)力度，引入了先進的協(xié)同辦公系統(tǒng)。這一舉措讓團隊成員能夠通過在線協(xié)作平臺，實現(xiàn)文件共享、信息傳遞與互動。同時，報告還強調(diào)了集團內(nèi)各級單位間的協(xié)同合作，多次提到跨部門合作的重要性，并列舉了一系列成功案例。這些舉措不僅大幅提高了工作效率，也大大降低了溝通成本，為集團的順利運營提供了有力的支持。
第三段：創(chuàng)新思維（推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素）
在報告中，移動集團強調(diào)了創(chuàng)新思維的重要性，并且將其列為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，鼓勵他們提出各種創(chuàng)新點子，是集團內(nèi)部大力推行的政策。同時，集團還積極與外部創(chuàng)新資源進行合作，與科研院所、高校建立起緊密的合作關(guān)系，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面取得了顯著成果。這種積極的創(chuàng)新思維和合作模式，為移動集團在市場競爭中取得優(yōu)勢提供了有力保障。
第四段：業(yè)務(wù)拓展（全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃）
在國際化戰(zhàn)略方面，移動集團工作報告明確提出了全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過積極開展國際業(yè)務(wù)合作，推動技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)在全球范圍內(nèi)的輸出，集團穩(wěn)步推進了海外市場的開拓。報告還重點強調(diào)了在發(fā)展中國家市場的巨大潛力，集團將繼續(xù)加大投資力度，在這些市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種深入國際市場的戰(zhàn)略布局，為移動集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第五段：人才培養(yǎng)（為集團未來發(fā)展提供強大支撐）
報告中高度重視人才培養(yǎng)，將其作為集團未來發(fā)展的強大支撐。移動集團通過積極引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導潛質(zhì)的人才，不斷強化團隊的技術(shù)實力和管理水平。同時，集團還注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極提供培訓機會和發(fā)展空間，激勵員工的創(chuàng)新和進取精神。我深感這種人才培養(yǎng)的投入是集團長期發(fā)展的必要條件，也為我個人的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)報告的啟示
通過閱讀移動集團的工作報告，我深刻認識到協(xié)同辦公、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等方方面面的重要性。這些都是打造協(xié)同高效的移動集團的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是各級領(lǐng)導和員工共同努力的方向。作為集團的一員，我將積極借鑒報告中的經(jīng)驗和啟示，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為集團的發(fā)展貢獻力量，助力移動集團實現(xiàn)更加輝煌的明天。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇四
年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權(quán)益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將 2014 年度監(jiān)事會工作情況報告如下:
一、監(jiān)事會工作情況
(一)《 年度監(jiān)事會工作報告》;
(二)《2013 年年度報告》;
(三)《2013 年度內(nèi)部控制自我評價報告》;
(四)《2014 年第一季度報告》;
(五)《2014 年半年度報告》;
(六)《2014 年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見
2014 年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況
2014 年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014 年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi),監(jiān)事會對 2014 年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司 2014 年度財務(wù)報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司 2014 年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014 年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行,決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務(wù),促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司
監(jiān) 事 會
二一五年四月二日
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇五
首汽集團是中國交通運輸行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍和深厚的實力。近日，我有幸參加了首汽集團的工作報告會，聆聽了首汽集團高層對過去一年工作的總結(jié)和對未來發(fā)展的展望。通過這次會議，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。
首先，首汽集團堅持以用戶體驗為中心。在報告中，高層多次強調(diào)了用戶體驗的重要性，并提出了一系列的改進措施。作為一個服務(wù)型企業(yè)，首汽集團的成功在很大程度上依賴于用戶的滿意度。通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、精簡優(yōu)化流程，并傾聽用戶的需求和意見，首汽集團可以不斷提升用戶體驗，增強用戶粘性，進一步鞏固市場地位。對我而言，這個重要的啟示是：不論是服務(wù)型企業(yè)還是其他行業(yè)，始終以用戶體驗為中心是關(guān)鍵。
其次，首汽集團高層提出了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略與目標。隨著時代的發(fā)展，首汽集團在面對愈加激烈的市場競爭時，必須不斷推陳出新，以適應(yīng)市場需求的變化。在工作報告中，高層們強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，并提出了一系列的改革與創(chuàng)新舉措。對于我個人來說，這表明在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有持續(xù)創(chuàng)新才能保持競爭力，并為自身帶來更多的發(fā)展機遇。因此，我將始終保持對新事物的敏感度，勇于嘗試并積極尋求創(chuàng)新的方向。
再者，首汽集團在報告中還提出了員工培訓與發(fā)展的重要性。作為一個大型企業(yè)，首汽集團擁有龐大的員工隊伍，而這些員工的素質(zhì)與能力的提升將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。因此，高層們強調(diào)了員工培訓與發(fā)展的重要性，并提出了一系列的培訓和晉升機制。從中，我認識到個人的成長與發(fā)展，離不開對自己的不懈追求和持續(xù)學習的精神。我愿意更加主動地參與各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
最后，首汽集團報告中還提到了企業(yè)的社會責任。作為一個領(lǐng)軍企業(yè)，首汽集團始終注重回報社會，積極履行企業(yè)的社會責任。在報告中，高層們提到了他們所開展的一系列公益活動，并強調(diào)了企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)。我深以為然，認為企業(yè)的成功與社會責任的履行息息相關(guān)。作為一個普通員工，我也會積極參與各種社會公益活動，盡自己的一份力量。
綜上所述，通過參加首汽集團的工作報告會，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。首汽集團以用戶體驗為中心，始終以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，注重員工培訓與發(fā)展，積極履行社會責任。這些都給我樹立了一個榜樣，并對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的指導作用。我深信，在首汽集團的引領(lǐng)下，我將努力成為一名出色的職業(yè)人士，為中國交通運輸行業(yè)的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻！
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇一
移動集團工作報告是對移動集團過去一年工作的總結(jié)和對未來一年工作的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的重要指導性文件。報告詳細闡述了去年移動集團在各個方面的工作進展和取得的成績，同時也提出了新的目標和任務(wù)。參加報告會議，我不僅對移動集團的工作有了更深入的了解，也對自己在公司中的定位和發(fā)展有了更加清晰的認識。
第二段：收獲的重要觀點和思考
在報告中，移動集團的領(lǐng)導強調(diào)了市場競爭的激烈性和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。他們表示，只有不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，才能在市場競爭中占有優(yōu)勢。這讓我深思，作為一個普通員工，如何在不斷變化的行業(yè)環(huán)境中提升自己？我發(fā)現(xiàn)，不斷學習新知識，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高自身技能素質(zhì)，是非常重要的。只有緊跟時代的步伐，才能在激烈的競爭中保持自己的競爭力。
第三段：對公司文化和團隊合作的認識
報告中強調(diào)了公司文化的建設(shè)和團隊合作的重要性，這讓我深受啟發(fā)。我認識到，一個企業(yè)的成功不僅僅取決于個人的努力，更依賴于整個團隊的力量。一個團隊只有形成良好的協(xié)作機制，凝聚能量，才能在競爭中有所作為。因此，我將更加注重與同事之間的合作和交流，積極融入團隊，為團隊的成功做出自己的貢獻。
第四段：對個人職業(yè)規(guī)劃的影響
報告中提出了未來一年的工作目標和任務(wù)，這對每一個員工而言都是一個重要的指引。我充分認識到，自己要在公司中獲得更好的發(fā)展，就必須明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為之努力奮斗。在報告中，領(lǐng)導們也提到了員工的培訓與發(fā)展，并表示會提供更多的機會給予員工發(fā)展。因此，我要提高自己的綜合能力，積極參加培訓和學習，努力提升自身的職業(yè)素質(zhì)，為實現(xiàn)個人目標打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：展望未來發(fā)展的信心和決心
參加移動集團工作報告會，我對公司的未來充滿信心。我們的領(lǐng)導明確了未來的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，有明確的發(fā)展路徑。作為一個員工，我也將為實現(xiàn)公司的目標而努力奮斗，不斷學習，提高自己的能力。我相信，通過團隊的共同努力，我們一定能夠在市場中脫穎而出，取得更加輝煌的成績。
通過參觀移動集團工作報告會，我不僅對公司的工作情況有了更全面的了解，也更深入地認識到自己在公司中的定位和發(fā)展方向。我將把報告中的精神和要求融入到自己的工作中，并以此為動力，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇二
四月份以來，____煤業(yè)有限責任公司在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。
(一)扎實推進綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復產(chǎn)提供了便利條件。
2.內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標準化規(guī)劃、達標等管理制度。
(二)四月份工作主要有以下特點
1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標準化達標為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點;使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標準化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導的一致好評。
2.為確保實現(xiàn)安全無事故的目標，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標準化新標準的培訓力度。
3.是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強化內(nèi)容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解"手指口說交接班"、班前班后會等專題學習。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓。
6.強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇三
第一段：引言（誘發(fā)興趣，概括報告內(nèi)容）
移動集團工作報告是對一年工作進行總結(jié)和展望的重要文獻，其中涉及到各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況、項目進展以及對未來的規(guī)劃。通過仔細閱讀報告，我深深感受到移動集團在協(xié)同高效、創(chuàng)新發(fā)展方面所做出的努力。接下來，我將結(jié)合報告內(nèi)容，從協(xié)同辦公、跨部門合作、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)拓展以及人才培養(yǎng)五個方面，分享我對移動集團工作報告的心得體會。
第二段：協(xié)同辦公（集團內(nèi)各級單位合作模式的改善）
報告中提到，為了提高團隊協(xié)同效率，移動集團加大了信息化建設(shè)力度，引入了先進的協(xié)同辦公系統(tǒng)。這一舉措讓團隊成員能夠通過在線協(xié)作平臺，實現(xiàn)文件共享、信息傳遞與互動。同時，報告還強調(diào)了集團內(nèi)各級單位間的協(xié)同合作，多次提到跨部門合作的重要性，并列舉了一系列成功案例。這些舉措不僅大幅提高了工作效率，也大大降低了溝通成本，為集團的順利運營提供了有力的支持。
第三段：創(chuàng)新思維（推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素）
在報告中，移動集團強調(diào)了創(chuàng)新思維的重要性，并且將其列為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，鼓勵他們提出各種創(chuàng)新點子，是集團內(nèi)部大力推行的政策。同時，集團還積極與外部創(chuàng)新資源進行合作，與科研院所、高校建立起緊密的合作關(guān)系，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面取得了顯著成果。這種積極的創(chuàng)新思維和合作模式，為移動集團在市場競爭中取得優(yōu)勢提供了有力保障。
第四段：業(yè)務(wù)拓展（全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃）
在國際化戰(zhàn)略方面，移動集團工作報告明確提出了全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過積極開展國際業(yè)務(wù)合作，推動技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)在全球范圍內(nèi)的輸出，集團穩(wěn)步推進了海外市場的開拓。報告還重點強調(diào)了在發(fā)展中國家市場的巨大潛力，集團將繼續(xù)加大投資力度，在這些市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種深入國際市場的戰(zhàn)略布局，為移動集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第五段：人才培養(yǎng)（為集團未來發(fā)展提供強大支撐）
報告中高度重視人才培養(yǎng)，將其作為集團未來發(fā)展的強大支撐。移動集團通過積極引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導潛質(zhì)的人才，不斷強化團隊的技術(shù)實力和管理水平。同時，集團還注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極提供培訓機會和發(fā)展空間，激勵員工的創(chuàng)新和進取精神。我深感這種人才培養(yǎng)的投入是集團長期發(fā)展的必要條件，也為我個人的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)報告的啟示
通過閱讀移動集團的工作報告，我深刻認識到協(xié)同辦公、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等方方面面的重要性。這些都是打造協(xié)同高效的移動集團的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是各級領(lǐng)導和員工共同努力的方向。作為集團的一員，我將積極借鑒報告中的經(jīng)驗和啟示，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為集團的發(fā)展貢獻力量，助力移動集團實現(xiàn)更加輝煌的明天。
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇四
年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權(quán)益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將 2014 年度監(jiān)事會工作情況報告如下:
一、監(jiān)事會工作情況
(一)《 年度監(jiān)事會工作報告》;
(二)《2013 年年度報告》;
(三)《2013 年度內(nèi)部控制自我評價報告》;
(四)《2014 年第一季度報告》;
(五)《2014 年半年度報告》;
(六)《2014 年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見
2014 年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況
2014 年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014 年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi),監(jiān)事會對 2014 年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司 2014 年度財務(wù)報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司 2014 年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014 年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行,決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務(wù),促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司
監(jiān) 事 會
二一五年四月二日
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇五
首汽集團是中國交通運輸行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍和深厚的實力。近日，我有幸參加了首汽集團的工作報告會，聆聽了首汽集團高層對過去一年工作的總結(jié)和對未來發(fā)展的展望。通過這次會議，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。
首先，首汽集團堅持以用戶體驗為中心。在報告中，高層多次強調(diào)了用戶體驗的重要性，并提出了一系列的改進措施。作為一個服務(wù)型企業(yè)，首汽集團的成功在很大程度上依賴于用戶的滿意度。通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、精簡優(yōu)化流程，并傾聽用戶的需求和意見，首汽集團可以不斷提升用戶體驗，增強用戶粘性，進一步鞏固市場地位。對我而言，這個重要的啟示是：不論是服務(wù)型企業(yè)還是其他行業(yè)，始終以用戶體驗為中心是關(guān)鍵。
其次，首汽集團高層提出了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略與目標。隨著時代的發(fā)展，首汽集團在面對愈加激烈的市場競爭時，必須不斷推陳出新，以適應(yīng)市場需求的變化。在工作報告中，高層們強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，并提出了一系列的改革與創(chuàng)新舉措。對于我個人來說，這表明在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有持續(xù)創(chuàng)新才能保持競爭力，并為自身帶來更多的發(fā)展機遇。因此，我將始終保持對新事物的敏感度，勇于嘗試并積極尋求創(chuàng)新的方向。
再者，首汽集團在報告中還提出了員工培訓與發(fā)展的重要性。作為一個大型企業(yè)，首汽集團擁有龐大的員工隊伍，而這些員工的素質(zhì)與能力的提升將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。因此，高層們強調(diào)了員工培訓與發(fā)展的重要性，并提出了一系列的培訓和晉升機制。從中，我認識到個人的成長與發(fā)展，離不開對自己的不懈追求和持續(xù)學習的精神。我愿意更加主動地參與各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
最后，首汽集團報告中還提到了企業(yè)的社會責任。作為一個領(lǐng)軍企業(yè)，首汽集團始終注重回報社會，積極履行企業(yè)的社會責任。在報告中，高層們提到了他們所開展的一系列公益活動，并強調(diào)了企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)。我深以為然，認為企業(yè)的成功與社會責任的履行息息相關(guān)。作為一個普通員工，我也會積極參與各種社會公益活動，盡自己的一份力量。
綜上所述，通過參加首汽集團的工作報告會，我對首汽集團的發(fā)展方向和工作重點有了更深入的了解，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。首汽集團以用戶體驗為中心，始終以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，注重員工培訓與發(fā)展，積極履行社會責任。這些都給我樹立了一個榜樣，并對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的指導作用。我深信，在首汽集團的引領(lǐng)下，我將努力成為一名出色的職業(yè)人士，為中國交通運輸行業(yè)的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻！
工作報告集團 移動集團工作報告心得體會篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。