制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
自20xx年10月以后，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價(jià)格“高臺(tái)跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施，并制定了“實(shí)施細(xì)則”，成立了11個(gè)管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計(jì)劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲(chǔ)量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬元，實(shí)際完成投資15983.41萬元，完成年計(jì)劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬元，實(shí)際完成投資10446.97萬元，完成年計(jì)劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目，取得科技成果10項(xiàng)；投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬元；成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年，是公司抵御金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí)，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險(xiǎn)，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動(dòng)快捷、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價(jià)級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí)；四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實(shí)效，公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅(jiān)持依法治企、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價(jià)機(jī)制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價(jià)，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。
20xx年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目，20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作，計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于20xx年2月28日開工，20xx計(jì)劃投資3000萬元，實(shí)際完成3640.25萬元，完成年計(jì)劃的121.34%，預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬元，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算，做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營互動(dòng)，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實(shí)施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動(dòng)統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn)，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲(chǔ)量，加大資源儲(chǔ)備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動(dòng)與上級有關(guān)部門溝通和匯報(bào)，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項(xiàng)工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動(dòng)，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。
（十一）公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng)。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲(chǔ)量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時(shí)排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計(jì)組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制；通過cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作，已通過省級專家組評審，進(jìn)入國家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)職能，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機(jī)依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。面對這些風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn)，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)，配套工程項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時(shí)間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時(shí)效，將對項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源，推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn)。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。
第三部分 20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面啟動(dòng)ydj20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時(shí)機(jī)，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團(tuán)85萬噸
（3）鐵精礦量5
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
企業(yè)落實(shí)了主體責(zé)任是安全生產(chǎn)責(zé)任體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)了這條主線，把強(qiáng)化落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點(diǎn)放在企業(yè)開展自查互查上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實(shí)施內(nèi)部排查制度，注重排查時(shí)間和頻次的科學(xué)合理；在互查中，根據(jù)本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機(jī)制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經(jīng)驗(yàn)。督促高新區(qū)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)了“三同時(shí)”制度，堅(jiān)決整治不評價(jià)現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時(shí)錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層、管理層和政府層做到知情、管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)、規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達(dá)xx%，運(yùn)行效果良好。三是督促企業(yè)及時(shí)整改隱患。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的不符合項(xiàng)，要求在運(yùn)行中持續(xù)整改；對專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時(shí)整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點(diǎn)領(lǐng)域集中整改較大隱患xx處。對瞞報(bào)隱患和不及時(shí)整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實(shí)施行政罰款。
一是解決“做什么”的問題。針對以往企業(yè)對專項(xiàng)治理內(nèi)容不理解、整改走過場、工作未閉環(huán)等情況，及時(shí)制定《xx區(qū)落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》，從針對性、務(wù)實(shí)性、可行性、長效性出發(fā)，將制定方案、統(tǒng)計(jì)歸類、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制措施、消除隱患、員工培訓(xùn)、本質(zhì)安全、應(yīng)急救援、總結(jié)驗(yàn)收、歸檔備查等方面做出了詳實(shí)的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決“怎么做”的問題。通過推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)班和講師團(tuán)進(jìn)企業(yè)等方式，詳細(xì)講解《方案》，采取板塊驗(yàn)收和逐家驗(yàn)收的方法，使企業(yè)在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何開展工作。三是解決“做得好”的問題。確定xx家?；髽I(yè)和xx家工商貿(mào)企業(yè)作為落實(shí)了《方案》的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行參觀和點(diǎn)評，從理論和實(shí)踐上提高了企業(yè)專項(xiàng)治理的水平。四是解決“長期做”的問題。要求企業(yè)通過驗(yàn)收后，將相關(guān)表格和文本分類整理并形成完整臺(tái)賬，既留下清晰的工作“痕跡”，又為今后的專項(xiàng)治理積累經(jīng)驗(yàn)、留下持續(xù)治理的“接口”。
在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上，我們堅(jiān)持重自創(chuàng)、重質(zhì)量、重整改、重運(yùn)行。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。結(jié)合全區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)在高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、?；?、工礦商貿(mào)等重點(diǎn)行業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。各有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)隱患整改，加大技改力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)到一、二、三級標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)xx余戶，通過企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全意識(shí)，強(qiáng)化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
針對企業(yè)一線員工安全素質(zhì)普遍薄弱、易出事故的實(shí)情，重點(diǎn)抓好了三方面工作：一是開展全員培訓(xùn)。在重要崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)員工每人受訓(xùn)不低于20學(xué)時(shí)，未經(jīng)考試和實(shí)操合格的不準(zhǔn)上崗。今年全區(qū)計(jì)劃培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓(xùn)中心相關(guān)行業(yè)專家組成講師團(tuán)，每季度分組到基層巡回培訓(xùn)。全年共計(jì)劃開展培訓(xùn)xx次，受訓(xùn)xx人次。堅(jiān)持做到培訓(xùn)有課件、有試卷、有實(shí)操記錄、有培訓(xùn)記錄卡。三是聘請專家重點(diǎn)培訓(xùn)。針對有重大危險(xiǎn)源企業(yè)，專家缺乏的實(shí)際，相繼舉辦了粉塵防爆、使用液氨、煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓(xùn)班，邀請省級、市級專家授課，xx余人先后參加培訓(xùn)。
為推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實(shí)行清單式排查。制定了?；髽I(yè)、人員密集場所xx個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項(xiàng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么、怎么查、怎么管的問題。二是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。以安監(jiān)、公安、消防、市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計(jì)劃、排出執(zhí)法行動(dòng)時(shí)間表，避免執(zhí)法單一性，及時(shí)解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運(yùn)用了明查暗訪、聯(lián)合檢查、專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時(shí)查處。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一些成效，但和市委、市政府的要求、人民群眾的期盼，還存在較大差距，特別是安全基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任落實(shí)了不到位、隱患整改不徹底等問題還比較突出。下一步，我們將按照本次會(huì)議部署和馬里市長的重要講話要求，切實(shí)履行作為老工業(yè)城區(qū)在全市安全生產(chǎn)工作中的重要職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，著力在推動(dòng)“安全生產(chǎn)隊(duì)伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管信息化、檢查常態(tài)化、宣傳立體化、責(zé)任實(shí)名化和安全監(jiān)管制度體系”建設(shè)上求突破、見實(shí)效。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
(一)深入領(lǐng)會(huì)精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的正確方向和進(jìn)程。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展后，縣直機(jī)關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)沿著正確的方向扎實(shí)推進(jìn)。在縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，縣直機(jī)關(guān)工委精心制定了《縣直屬機(jī)關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作實(shí)施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)度表，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會(huì)、信息報(bào)送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)井然有序，氛圍濃厚。同時(shí)，請企業(yè)負(fù)責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，每個(gè)企業(yè)都召開了專門會(huì)議傳達(dá)市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)會(huì)議精神，并進(jìn)行認(rèn)真研究，提出要求和目標(biāo)。為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負(fù)責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》及分階段活動(dòng)日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員報(bào)告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動(dòng)員報(bào)告或主持會(huì)議。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個(gè)人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進(jìn)縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作，縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機(jī)關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運(yùn)業(yè)公司##客運(yùn)總站、國稅局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作后，在國稅局會(huì)議室召開了工作促進(jìn)會(huì)。會(huì)上，各活動(dòng)單位暢談了參觀感受并匯報(bào)了前段時(shí)間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會(huì)作了指導(dǎo)。
各企業(yè)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的中心任務(wù)來抓，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告和國務(wù)院(20xx)3號文件，關(guān)于《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際，采取請進(jìn)來講與走出去學(xué)相結(jié)合、集體組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)介紹與成果分享相結(jié)合、討論與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合等方法逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧-小-平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進(jìn)行了為期3天的參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)組織黨員觀看了電影《真水無香》，教育黨員為民辦好事辦實(shí)事;給排水有限公司組織。
為了使黨員全面普遍了解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，達(dá)到學(xué)精管用。4月29日，縣機(jī)關(guān)工委邀請縣委黨校副校長余躍江，在計(jì)生委會(huì)議室對給排水有限公司等7個(gè)所屬企業(yè)130余名黨員開展了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀形成的過程、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的背景、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、怎樣用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企事業(yè)的科學(xué)發(fā)展等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和根本要求的深刻理解，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí)，參學(xué)人員還全面了解了《勞動(dòng)合同法》等背景知識(shí)，掌握了勞動(dòng)合同的訂立與運(yùn)用技巧。組織黨員干部瞻仰烈士墓，接受傳統(tǒng)教育。
(三) 廣泛征求意見，深入分析檢查，認(rèn)真查找突出問題。在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把查找和解決突出問題作為工作重點(diǎn)，廣泛征求和認(rèn)真梳理各方面提出的意見和建議，研究產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步明確努力方向。一是采取多種方式廣泛征求意見。通過下發(fā)征求意見函、設(shè)征求意見箱、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等方式，全面、充分、廣泛地征求了班組和廣大職工等層面的意見，共征求到意見和建議95條，梳理歸納意見建議涉及班子14條、個(gè)人27條。二是認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民-主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。在召開專題民-主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身工作，認(rèn)真查找存在問題。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，特別是認(rèn)真聽取了員工群眾的意見，深入查找個(gè)人和班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，重點(diǎn)查找個(gè)人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、管理水平等方面的差距與不足，企業(yè)班子在調(diào)整創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)發(fā)展能力過程中存在的主要矛盾和突出問題，以及員工群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)方面存在的突出問題，并分析產(chǎn)生這些問題的原因。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持批評與自我批評相結(jié)合，普遍開展談心交心，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識(shí)。另一方面一般黨員干部圍繞如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，立足崗位爭作貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展等方面內(nèi)容，查找自己的不足，并積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。三是合力形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。班子主要負(fù)責(zé)同志全程主持分析檢查報(bào)告的起草、修改工作，對征求到的各方面意見和建議進(jìn)行研究梳理，形成了班子分析檢查報(bào)告7個(gè)，納入分析檢查報(bào)告和梳理材料的突出問題20個(gè)。四是扎實(shí)搞好群眾評議工作。分析檢查報(bào)告的初稿形成后，班子成員認(rèn)真聽取群眾意見、真誠接受群眾監(jiān)督，召開了企業(yè)全體黨員和各方面代表參加的會(huì)議，廣泛征求各方面意見，認(rèn)真進(jìn)行群眾評議，累計(jì)參與評議代表213人，分析檢查報(bào)告滿意率達(dá)97%。會(huì)后，根據(jù)大家提出的建議，對分析檢查報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真修改，使報(bào)告更好地凝聚集體智慧、反映實(shí)際情況、體現(xiàn)群眾意愿。
(四)解決突出問題，建立健全機(jī)制，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為重點(diǎn)，將整改工作貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。一是堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，從職工最期盼、干部群眾意見最集中的問題入手，對具備整改條件的問題立即進(jìn)行了整改。二是針對查找出的突出問題，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，提出了涵蓋企業(yè)工作和自身建設(shè)的33項(xiàng)整改任務(wù)和措施。如給排水公司職工超時(shí)加班補(bǔ)助問題、職工工資適當(dāng)提高問題、改善辦公環(huán)境問題、中層管理人員終身制的問題、職工住房公積金的問題都得到公司采納，并已采取措施落實(shí)整改。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，把解決現(xiàn)實(shí)問題與建立長效工作機(jī)制緊密結(jié)合，提出了進(jìn)一步創(chuàng)新和完善企業(yè)工作機(jī)制的新目標(biāo)、新舉措。
(五)創(chuàng)新實(shí)踐載體，堅(jiān)持學(xué)以致用，努力做
到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)工作“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。積極引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好企業(yè)工作的辯證關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、推動(dòng)創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，開展了“深入基層大調(diào)研”、 “服務(wù)進(jìn)村到戶”等活動(dòng)，如縣農(nóng)資公司把服務(wù)“三農(nóng)”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。投資了280萬元新建了農(nóng)資配送中心，建立連鎖超市8個(gè)，鄉(xiāng)級點(diǎn)24個(gè)，村級點(diǎn)214個(gè)。到三河鄉(xiāng)為農(nóng)民進(jìn)行合理施肥和農(nóng)作物病蟲防治宣傳講解，宣傳活動(dòng)發(fā)放各種宣傳資料3000余份，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。到西沱庫區(qū)與5個(gè)困難移民戶簽定了幫扶合同，送去了價(jià)值6500元的辣椒專用肥2.5噸。水電開發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)好“來石”企業(yè)。季佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來石投資開發(fā)黃水太陽湖商住旅游項(xiàng)目，3月30日，公司總經(jīng)理黃榮要求職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)艱苦作業(yè)的精神，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全面擴(kuò)大開放，建設(shè)渝東樞紐門戶和渝東地區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”為思想指導(dǎo)，在第一時(shí)間拿出供水實(shí)施方案。隨后鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司經(jīng)理田勇帶領(lǐng)技術(shù)人員冒雨奮戰(zhàn)，于當(dāng)天完成該供水方案勘測任務(wù)，3月31編制完成了供水施工方案。受到了開發(fā)商的高度贊賞。啤酒公司做到了活動(dòng)工作兩不誤，1—8月份，完成啤酒生產(chǎn)、銷售20xx3kl，占全年計(jì)劃的90%，實(shí)現(xiàn)入庫稅金603.86萬元,特別是8月份,單月生產(chǎn)啤酒4200kl,創(chuàng)歷史最高水平。
二、活動(dòng)收到的效果
(一)黨員對科學(xué)發(fā)展觀理論的認(rèn)識(shí)普遍得到深化和提高，特別是“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的觀念更是深入人心，增強(qiáng)了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。 (二)黨員的理想、信念、宗旨意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固。特別是黨員干部的黨性得到了增強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用比以前更加突出，臟活累活黨員干部帶頭做的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。
(三)職工的主人翁精神得到增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量也得到了較大的提升，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變。
(四)黨員、干部觀念得到轉(zhuǎn)變，為用戶服務(wù)、為##經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)得到深化。干群關(guān)系逐步改善，干部民-主意識(shí)、為職工辦實(shí)事的理念得到增強(qiáng)。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
(一)必須充分準(zhǔn)備，深入發(fā)動(dòng)，要引起方方面面的高度重視。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是黨中央、市委、縣委深思熟慮、精心準(zhǔn)備后做出的重大決策。必須在吃透各級精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的工作方案，找準(zhǔn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。只有通過廣泛深入的動(dòng)員，使每個(gè)黨員干部在思想上明確認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，才能充分激發(fā)廣大黨員干部的參與熱情，確?；顒?dòng)順利開展、扎實(shí)推進(jìn)。
(二)必須強(qiáng)化督查指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，繃緊各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想上這根繩。不圖形式，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)，是我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)自始至終堅(jiān)持的基本要求。縣直機(jī)關(guān)工委通過到各企業(yè)開轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)、民-主生活會(huì)以及電話催辦等精心的指導(dǎo)，為各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供了保障，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。
(三)必須突出實(shí)踐特色，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合。結(jié)合工作實(shí)踐，體現(xiàn)企業(yè)特色，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到了不斷升華。各企業(yè)堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”總目標(biāo)，緊扣“應(yīng)對危機(jī)，節(jié)能增效”和“激發(fā)潛能，促進(jìn)發(fā)展”這個(gè)主題，正確處理學(xué)習(xí)與實(shí)踐的關(guān)系，正確處理整改問題與建章立制的關(guān)系。
(四)必須立足學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。
各企業(yè)針對工作任務(wù)繁重的實(shí)際，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與干好本職工作緊密結(jié)合起來，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的關(guān)系。堅(jiān)持“白加黑”“5加2”解決工學(xué)矛盾，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)，同時(shí)采取請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題講解與本企業(yè)科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科室職能中心發(fā)言，將學(xué)習(xí)活動(dòng)引向了深入。
(五)必須堅(jiān)持走群眾路線，做到問計(jì)于民、問策于民，確保取信于民。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、上門走訪、邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員列席專題民-主生活會(huì)以及評議測評會(huì)等多種形式，拓寬了了解民-意的渠道，擴(kuò)大了群眾的參與度，提高了解決現(xiàn)實(shí)問題、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的效率，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。
(六)必須做好正面宣傳，發(fā)揮輿-論導(dǎo)向作用。各企業(yè)及時(shí)有效的反饋工作動(dòng)態(tài)、反映活動(dòng)特色、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型人物和事例，為縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室提供了大量而有借鑒意義的材料?？h直機(jī)關(guān)工委向活動(dòng)辦報(bào)了21份材料，其中1篇調(diào)研文章送縣委研究室;縣簡報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)7份;電視播報(bào)5次。
四、存在的問題
三是學(xué)習(xí)活動(dòng)載體上還不很確切，不完善，不豐富;
四是調(diào)研文章不深，可操作性不強(qiáng);
五是還有一些問題沒有完全徹底解決;
六是資料收集歸檔不全、整理不很規(guī)范。
五、下步工作
一是深化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二是狠抓落實(shí)，全面完成整改落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真履行對黨員、群眾作出的承諾，加強(qiáng)督促檢查，狠抓整改事項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案。
三是建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。通過完善集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等制度，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨員干部對新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
這是一篇關(guān)于
工作報(bào)告
的范文，可以提供大家借鑒！
1、公司的基本情況
2、本月的現(xiàn)金流情況，銀行開設(shè)帳戶的情況，帳戶的性質(zhì)，目前運(yùn)行的情況（是否在用，是否正常等等）
5、財(cái)務(wù)效益狀況
工作安排：
1、要根據(jù)公司的總體布局來安排財(cái)務(wù)工作
3、合理安排資金，加快資金的回籠工作，提高資金的使用率
4、其他方面可以重點(diǎn)謝固定資產(chǎn)折舊、社會(huì)保障的繳納
5、如果公司資金短缺，還應(yīng)協(xié)助公司融資等等（這需要你自己酌情寫）
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
一、20xx 年開展的主要工作
(一)以“三抓三改三提升”為抓手，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
公司黨委堅(jiān)持“敬終如始，善作善成”的原則，把活
動(dòng)與推進(jìn)當(dāng) 前工作、促進(jìn)工程建設(shè)、解決問題瓶頸結(jié)合起來，做到規(guī)定動(dòng)作不走 樣、自選動(dòng)作有特色，以教育實(shí)踐活動(dòng)的成效促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
1、高度重視，精心部署，“四個(gè)提前”做好活動(dòng)準(zhǔn)備。提前抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員，提前深入調(diào)查研究，提前做好問題整改，提 前謀劃載體設(shè)計(jì)。成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，健 全組織機(jī)構(gòu)。印發(fā)實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施保障。
2、深入學(xué)習(xí)，廣泛走訪，確保教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量過硬?；顒?dòng)期間共組織 8 次中心組集中學(xué)習(xí);通過黨委書記講黨課、開 通黨員學(xué)習(xí)微平臺(tái)等形式，加強(qiáng)對廣大黨員干部的教育;公司領(lǐng)導(dǎo)開 展了“四個(gè)一”基層調(diào)研走訪活動(dòng)，各支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上門進(jìn) 行走訪、互訪;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)無記名調(diào)研，通過多個(gè)渠道共征求意見和建 議 584 條。
3、從嚴(yán)要求，深刻查擺，確保改進(jìn)作風(fēng)有的放矢。梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題清單 22 類 50 條;組織領(lǐng)導(dǎo)班子 成員累計(jì)談心 72 次，督導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫對照檢查材料，召開了專 題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評，提出批評意見 230 余條。
4、狠抓整改，建章立制，“四項(xiàng)措施”全力推進(jìn)落實(shí)。一是認(rèn)真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計(jì)劃” ，完善制 度建設(shè)體系， 計(jì)劃新建和修訂制度 68 項(xiàng)目前已發(fā)布制度 46 項(xiàng); 二是著力辦好“三件事”抓整改，切實(shí)圍繞中心工作和群眾需求抓大 事、辦實(shí)事、解難事。把職工群眾反映烈的熱點(diǎn)問題細(xì)化為 58 個(gè)具 體事項(xiàng)，逐一整改解決;三是深入服務(wù)職工群眾立查立改，在走訪過 程中快速解決了調(diào)試期間加班人員用餐、運(yùn)行人員倒班宿舍、廠區(qū)通 勤車運(yùn)行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協(xié)調(diào)解決年輕員工團(tuán)購 住房、 協(xié)調(diào)職工子女入園入學(xué)等實(shí)際問題; 四是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)抓整改， 把改進(jìn)工作作風(fēng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理。嚴(yán)控八項(xiàng) 規(guī)定相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)比去年同期下降 60%，會(huì)議費(fèi)比去 年同期下降 63%。
通過認(rèn)真組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)的工作，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部對群眾路線的思想認(rèn)識(shí)與宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化;廣大黨員干部在活動(dòng) 中聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、調(diào)研，真正與群眾交心談心，對自身存 在的問題有了全面了解和深入剖析，能夠主動(dòng)查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題和解決問題的過程中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，構(gòu)筑了各部門、各領(lǐng)域之間的團(tuán)結(jié) 協(xié)作、和諧共進(jìn)的氛圍，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升;通過關(guān)注員 工思想動(dòng)態(tài)、建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機(jī)制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日以及建立 慰問、幫扶機(jī)制等多種形式，進(jìn)一步拓寬了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾直接聯(lián)系與溝通渠道。同時(shí)注重從解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，提高了職工群眾的滿意度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，匯聚了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力。
(二)注重精神統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定建好 的信念
1、聚焦重點(diǎn)，學(xué)以致用，提升干部職工理論水平。認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全年共組織 17 次黨委中心組理論 學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神、系列重要講話、安全文化、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)公司第三次黨建工作會(huì)精神等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，做到有討論、有記錄。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。及時(shí)與支部共享xx屆四中全會(huì) 學(xué)習(xí)資料，要求各支部充分利用“三會(huì)一課”平臺(tái)進(jìn)行集中學(xué)習(xí);以 會(huì)議精神學(xué)習(xí)、解讀為主要內(nèi)容，編制《干部職工學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)文摘》，供領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí);運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)將學(xué) 習(xí)材料上傳至內(nèi)網(wǎng)黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學(xué)習(xí)。進(jìn) 一步把廣大黨員和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級決策部署和公司年度 任務(wù)目標(biāo)上來，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好狀態(tài)，積極推動(dòng)p1000 首堆建設(shè)。
2、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格制度，抓好黨員學(xué)習(xí)教育 制定了 20xx 年度公司黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排， 深入開展形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，定期發(fā)布形式多樣的學(xué)習(xí) 材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨的群眾路線教育實(shí)踐活 動(dòng)精神、系列重要講話等內(nèi)容，注重討論交流，完善 學(xué)習(xí)記錄，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升黨員政治素養(yǎng)。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展的凝聚力和競爭力。
1、堅(jiān)持民主集中制 公司黨委始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大” 相關(guān)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起 來，廣開言路，多方聽取職工群眾意見，確保了各項(xiàng)重大決策和重大 問題能夠科學(xué)、及時(shí)和準(zhǔn)確地處理。
2、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，開展好領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、員 工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等工作，深入了解員工所思、所想，用心解決基層實(shí) 際困難。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，用好批評與自我自評的武器，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。
3、落實(shí)黨管干部責(zé)任 完善干部管理制度，建立規(guī)范的選人用人機(jī)制，公司通過公開競 聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了 名干部。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表，隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況；逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任；堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，要求如實(shí)上報(bào)疫情，不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng)；各部位設(shè)置了通訊員，及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況；堅(jiān)持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎(jiǎng)懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團(tuán)董事會(huì)的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)推進(jìn)了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實(shí)際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實(shí)行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)公司從**集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。
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企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2x10年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。
一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全會(huì)議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識(shí)，維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題，工作報(bào)告《企業(yè)安全工作報(bào)告》。
五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2x10年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2x10年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
為切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局安監(jiān)處，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)工作。制訂了《xx局落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會(huì)，對專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了周密部署，統(tǒng)一組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)當(dāng)具備的基本安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)、應(yīng)當(dāng)符合的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，為實(shí)現(xiàn)全市交通安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年，我局分別制訂了《xx局關(guān)于創(chuàng)建落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
對照“一年全面啟動(dòng)，二年強(qiáng)化落實(shí)，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來，積極開展“四個(gè)一”宣教活動(dòng)，即：開展一次安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、一次全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng)、一次事故警示和應(yīng)急演練活動(dòng)、一次對照檢查活動(dòng)。同時(shí)通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，通過新聞媒體網(wǎng)絡(luò)適時(shí)報(bào)道專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進(jìn)行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的濃厚氛圍。
一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對照檢查。
二是按照落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理等。
三是企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位管理人員簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
四是對查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市道路、水路運(yùn)輸企業(yè)共填報(bào)“企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書”515份。
專項(xiàng)行動(dòng)期間，搞好工作結(jié)合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。把專項(xiàng)執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認(rèn)真分析道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，明確了xx集團(tuán)有限公司（道路客運(yùn)）和xx運(yùn)輸有限公司（道路危貨運(yùn)輸、水路液貨危險(xiǎn)品運(yùn)輸）作為市直道路水路運(yùn)輸行業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)。我局認(rèn)真做好示范企業(yè)的督查指導(dǎo)工作，及時(shí)總結(jié)示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程不相吻合，個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)。
二是安全生產(chǎn)隱患排查，不夠及時(shí)徹底。
三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致部分從業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五是應(yīng)急預(yù)案更新不及時(shí)，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應(yīng)。
1、繼續(xù)深化交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
督促運(yùn)輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實(shí)情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項(xiàng)限期整改到位。督促各運(yùn)輸企業(yè)及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和內(nèi)部安全管理制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理經(jīng)費(fèi)，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲力度，確保安全管理各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。
2、嚴(yán)格檢查考核企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。
根據(jù)三年行動(dòng)方案的進(jìn)度安排，對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況組織專項(xiàng)督查，凡措施不得力、落實(shí)不到位、隱患排查治理不徹底的，通報(bào)批評，限期整改，堅(jiān)決防止和克服時(shí)緊時(shí)松、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。
3、加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度。
把開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)與運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信用管理、道路運(yùn)輸行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)由“要我落實(shí)”向“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
自20xx年10月以后，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價(jià)格“高臺(tái)跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施，并制定了“實(shí)施細(xì)則”，成立了11個(gè)管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計(jì)劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲(chǔ)量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬元，實(shí)際完成投資15983.41萬元，完成年計(jì)劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬元，實(shí)際完成投資10446.97萬元，完成年計(jì)劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目，取得科技成果10項(xiàng)；投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬元；成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年，是公司抵御金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí)，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險(xiǎn)，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動(dòng)快捷、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價(jià)級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí)；四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實(shí)效，公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅(jiān)持依法治企、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價(jià)機(jī)制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價(jià)，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。
20xx年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目，20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作，計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于20xx年2月28日開工，20xx計(jì)劃投資3000萬元，實(shí)際完成3640.25萬元，完成年計(jì)劃的121.34%，預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬元，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算，做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營互動(dòng)，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實(shí)施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動(dòng)統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn)，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲(chǔ)量，加大資源儲(chǔ)備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動(dòng)與上級有關(guān)部門溝通和匯報(bào)，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項(xiàng)工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動(dòng)，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。
（十一）公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng)。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲(chǔ)量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時(shí)排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計(jì)組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制；通過cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作，已通過省級專家組評審，進(jìn)入國家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)職能，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機(jī)依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。面對這些風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn)，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)，配套工程項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時(shí)間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時(shí)效，將對項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源，推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn)。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。
第三部分 20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面啟動(dòng)ydj20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時(shí)機(jī)，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團(tuán)85萬噸
（3）鐵精礦量5
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
企業(yè)落實(shí)了主體責(zé)任是安全生產(chǎn)責(zé)任體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)了這條主線，把強(qiáng)化落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點(diǎn)放在企業(yè)開展自查互查上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實(shí)施內(nèi)部排查制度，注重排查時(shí)間和頻次的科學(xué)合理；在互查中，根據(jù)本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機(jī)制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經(jīng)驗(yàn)。督促高新區(qū)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)了“三同時(shí)”制度，堅(jiān)決整治不評價(jià)現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時(shí)錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層、管理層和政府層做到知情、管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)、規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達(dá)xx%，運(yùn)行效果良好。三是督促企業(yè)及時(shí)整改隱患。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的不符合項(xiàng)，要求在運(yùn)行中持續(xù)整改；對專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時(shí)整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點(diǎn)領(lǐng)域集中整改較大隱患xx處。對瞞報(bào)隱患和不及時(shí)整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實(shí)施行政罰款。
一是解決“做什么”的問題。針對以往企業(yè)對專項(xiàng)治理內(nèi)容不理解、整改走過場、工作未閉環(huán)等情況，及時(shí)制定《xx區(qū)落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》，從針對性、務(wù)實(shí)性、可行性、長效性出發(fā)，將制定方案、統(tǒng)計(jì)歸類、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制措施、消除隱患、員工培訓(xùn)、本質(zhì)安全、應(yīng)急救援、總結(jié)驗(yàn)收、歸檔備查等方面做出了詳實(shí)的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決“怎么做”的問題。通過推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)班和講師團(tuán)進(jìn)企業(yè)等方式，詳細(xì)講解《方案》，采取板塊驗(yàn)收和逐家驗(yàn)收的方法，使企業(yè)在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何開展工作。三是解決“做得好”的問題。確定xx家?；髽I(yè)和xx家工商貿(mào)企業(yè)作為落實(shí)了《方案》的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行參觀和點(diǎn)評，從理論和實(shí)踐上提高了企業(yè)專項(xiàng)治理的水平。四是解決“長期做”的問題。要求企業(yè)通過驗(yàn)收后，將相關(guān)表格和文本分類整理并形成完整臺(tái)賬，既留下清晰的工作“痕跡”，又為今后的專項(xiàng)治理積累經(jīng)驗(yàn)、留下持續(xù)治理的“接口”。
在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上，我們堅(jiān)持重自創(chuàng)、重質(zhì)量、重整改、重運(yùn)行。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。結(jié)合全區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)在高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、?；?、工礦商貿(mào)等重點(diǎn)行業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。各有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)隱患整改，加大技改力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)到一、二、三級標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)xx余戶，通過企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全意識(shí)，強(qiáng)化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
針對企業(yè)一線員工安全素質(zhì)普遍薄弱、易出事故的實(shí)情，重點(diǎn)抓好了三方面工作：一是開展全員培訓(xùn)。在重要崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)員工每人受訓(xùn)不低于20學(xué)時(shí)，未經(jīng)考試和實(shí)操合格的不準(zhǔn)上崗。今年全區(qū)計(jì)劃培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓(xùn)中心相關(guān)行業(yè)專家組成講師團(tuán)，每季度分組到基層巡回培訓(xùn)。全年共計(jì)劃開展培訓(xùn)xx次，受訓(xùn)xx人次。堅(jiān)持做到培訓(xùn)有課件、有試卷、有實(shí)操記錄、有培訓(xùn)記錄卡。三是聘請專家重點(diǎn)培訓(xùn)。針對有重大危險(xiǎn)源企業(yè)，專家缺乏的實(shí)際，相繼舉辦了粉塵防爆、使用液氨、煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓(xùn)班，邀請省級、市級專家授課，xx余人先后參加培訓(xùn)。
為推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實(shí)行清單式排查。制定了?；髽I(yè)、人員密集場所xx個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項(xiàng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么、怎么查、怎么管的問題。二是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。以安監(jiān)、公安、消防、市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計(jì)劃、排出執(zhí)法行動(dòng)時(shí)間表，避免執(zhí)法單一性，及時(shí)解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運(yùn)用了明查暗訪、聯(lián)合檢查、專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時(shí)查處。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一些成效，但和市委、市政府的要求、人民群眾的期盼，還存在較大差距，特別是安全基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任落實(shí)了不到位、隱患整改不徹底等問題還比較突出。下一步，我們將按照本次會(huì)議部署和馬里市長的重要講話要求，切實(shí)履行作為老工業(yè)城區(qū)在全市安全生產(chǎn)工作中的重要職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，著力在推動(dòng)“安全生產(chǎn)隊(duì)伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管信息化、檢查常態(tài)化、宣傳立體化、責(zé)任實(shí)名化和安全監(jiān)管制度體系”建設(shè)上求突破、見實(shí)效。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
(一)深入領(lǐng)會(huì)精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的正確方向和進(jìn)程。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展后，縣直機(jī)關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)沿著正確的方向扎實(shí)推進(jìn)。在縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，縣直機(jī)關(guān)工委精心制定了《縣直屬機(jī)關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作實(shí)施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)度表，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會(huì)、信息報(bào)送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)井然有序，氛圍濃厚。同時(shí)，請企業(yè)負(fù)責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，每個(gè)企業(yè)都召開了專門會(huì)議傳達(dá)市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)會(huì)議精神，并進(jìn)行認(rèn)真研究，提出要求和目標(biāo)。為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負(fù)責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》及分階段活動(dòng)日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員報(bào)告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動(dòng)員報(bào)告或主持會(huì)議。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個(gè)人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進(jìn)縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作，縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機(jī)關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運(yùn)業(yè)公司##客運(yùn)總站、國稅局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作后，在國稅局會(huì)議室召開了工作促進(jìn)會(huì)。會(huì)上，各活動(dòng)單位暢談了參觀感受并匯報(bào)了前段時(shí)間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會(huì)作了指導(dǎo)。
各企業(yè)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的中心任務(wù)來抓，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告和國務(wù)院(20xx)3號文件，關(guān)于《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際，采取請進(jìn)來講與走出去學(xué)相結(jié)合、集體組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)介紹與成果分享相結(jié)合、討論與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合等方法逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧-小-平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進(jìn)行了為期3天的參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)組織黨員觀看了電影《真水無香》，教育黨員為民辦好事辦實(shí)事;給排水有限公司組織。
為了使黨員全面普遍了解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，達(dá)到學(xué)精管用。4月29日，縣機(jī)關(guān)工委邀請縣委黨校副校長余躍江，在計(jì)生委會(huì)議室對給排水有限公司等7個(gè)所屬企業(yè)130余名黨員開展了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀形成的過程、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的背景、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、怎樣用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企事業(yè)的科學(xué)發(fā)展等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和根本要求的深刻理解，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí)，參學(xué)人員還全面了解了《勞動(dòng)合同法》等背景知識(shí)，掌握了勞動(dòng)合同的訂立與運(yùn)用技巧。組織黨員干部瞻仰烈士墓，接受傳統(tǒng)教育。
(三) 廣泛征求意見，深入分析檢查，認(rèn)真查找突出問題。在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把查找和解決突出問題作為工作重點(diǎn)，廣泛征求和認(rèn)真梳理各方面提出的意見和建議，研究產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步明確努力方向。一是采取多種方式廣泛征求意見。通過下發(fā)征求意見函、設(shè)征求意見箱、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等方式，全面、充分、廣泛地征求了班組和廣大職工等層面的意見，共征求到意見和建議95條，梳理歸納意見建議涉及班子14條、個(gè)人27條。二是認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民-主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。在召開專題民-主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身工作，認(rèn)真查找存在問題。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，特別是認(rèn)真聽取了員工群眾的意見，深入查找個(gè)人和班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，重點(diǎn)查找個(gè)人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、管理水平等方面的差距與不足，企業(yè)班子在調(diào)整創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)發(fā)展能力過程中存在的主要矛盾和突出問題，以及員工群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)方面存在的突出問題，并分析產(chǎn)生這些問題的原因。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持批評與自我批評相結(jié)合，普遍開展談心交心，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識(shí)。另一方面一般黨員干部圍繞如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，立足崗位爭作貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展等方面內(nèi)容，查找自己的不足，并積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。三是合力形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。班子主要負(fù)責(zé)同志全程主持分析檢查報(bào)告的起草、修改工作，對征求到的各方面意見和建議進(jìn)行研究梳理，形成了班子分析檢查報(bào)告7個(gè)，納入分析檢查報(bào)告和梳理材料的突出問題20個(gè)。四是扎實(shí)搞好群眾評議工作。分析檢查報(bào)告的初稿形成后，班子成員認(rèn)真聽取群眾意見、真誠接受群眾監(jiān)督，召開了企業(yè)全體黨員和各方面代表參加的會(huì)議，廣泛征求各方面意見，認(rèn)真進(jìn)行群眾評議，累計(jì)參與評議代表213人，分析檢查報(bào)告滿意率達(dá)97%。會(huì)后，根據(jù)大家提出的建議，對分析檢查報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真修改，使報(bào)告更好地凝聚集體智慧、反映實(shí)際情況、體現(xiàn)群眾意愿。
(四)解決突出問題，建立健全機(jī)制，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為重點(diǎn)，將整改工作貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。一是堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，從職工最期盼、干部群眾意見最集中的問題入手，對具備整改條件的問題立即進(jìn)行了整改。二是針對查找出的突出問題，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，提出了涵蓋企業(yè)工作和自身建設(shè)的33項(xiàng)整改任務(wù)和措施。如給排水公司職工超時(shí)加班補(bǔ)助問題、職工工資適當(dāng)提高問題、改善辦公環(huán)境問題、中層管理人員終身制的問題、職工住房公積金的問題都得到公司采納，并已采取措施落實(shí)整改。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，把解決現(xiàn)實(shí)問題與建立長效工作機(jī)制緊密結(jié)合，提出了進(jìn)一步創(chuàng)新和完善企業(yè)工作機(jī)制的新目標(biāo)、新舉措。
(五)創(chuàng)新實(shí)踐載體，堅(jiān)持學(xué)以致用，努力做
到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)工作“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。積極引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好企業(yè)工作的辯證關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、推動(dòng)創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，開展了“深入基層大調(diào)研”、 “服務(wù)進(jìn)村到戶”等活動(dòng)，如縣農(nóng)資公司把服務(wù)“三農(nóng)”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。投資了280萬元新建了農(nóng)資配送中心，建立連鎖超市8個(gè)，鄉(xiāng)級點(diǎn)24個(gè)，村級點(diǎn)214個(gè)。到三河鄉(xiāng)為農(nóng)民進(jìn)行合理施肥和農(nóng)作物病蟲防治宣傳講解，宣傳活動(dòng)發(fā)放各種宣傳資料3000余份，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。到西沱庫區(qū)與5個(gè)困難移民戶簽定了幫扶合同，送去了價(jià)值6500元的辣椒專用肥2.5噸。水電開發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)好“來石”企業(yè)。季佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來石投資開發(fā)黃水太陽湖商住旅游項(xiàng)目，3月30日，公司總經(jīng)理黃榮要求職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)艱苦作業(yè)的精神，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全面擴(kuò)大開放，建設(shè)渝東樞紐門戶和渝東地區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”為思想指導(dǎo)，在第一時(shí)間拿出供水實(shí)施方案。隨后鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司經(jīng)理田勇帶領(lǐng)技術(shù)人員冒雨奮戰(zhàn)，于當(dāng)天完成該供水方案勘測任務(wù)，3月31編制完成了供水施工方案。受到了開發(fā)商的高度贊賞。啤酒公司做到了活動(dòng)工作兩不誤，1—8月份，完成啤酒生產(chǎn)、銷售20xx3kl，占全年計(jì)劃的90%，實(shí)現(xiàn)入庫稅金603.86萬元,特別是8月份,單月生產(chǎn)啤酒4200kl,創(chuàng)歷史最高水平。
二、活動(dòng)收到的效果
(一)黨員對科學(xué)發(fā)展觀理論的認(rèn)識(shí)普遍得到深化和提高，特別是“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的觀念更是深入人心，增強(qiáng)了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。 (二)黨員的理想、信念、宗旨意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固。特別是黨員干部的黨性得到了增強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用比以前更加突出，臟活累活黨員干部帶頭做的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。
(三)職工的主人翁精神得到增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量也得到了較大的提升，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變。
(四)黨員、干部觀念得到轉(zhuǎn)變，為用戶服務(wù)、為##經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)得到深化。干群關(guān)系逐步改善，干部民-主意識(shí)、為職工辦實(shí)事的理念得到增強(qiáng)。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
(一)必須充分準(zhǔn)備，深入發(fā)動(dòng)，要引起方方面面的高度重視。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是黨中央、市委、縣委深思熟慮、精心準(zhǔn)備后做出的重大決策。必須在吃透各級精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的工作方案，找準(zhǔn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。只有通過廣泛深入的動(dòng)員，使每個(gè)黨員干部在思想上明確認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，才能充分激發(fā)廣大黨員干部的參與熱情，確?；顒?dòng)順利開展、扎實(shí)推進(jìn)。
(二)必須強(qiáng)化督查指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，繃緊各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想上這根繩。不圖形式，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)，是我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)自始至終堅(jiān)持的基本要求。縣直機(jī)關(guān)工委通過到各企業(yè)開轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)、民-主生活會(huì)以及電話催辦等精心的指導(dǎo)，為各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供了保障，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。
(三)必須突出實(shí)踐特色，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合。結(jié)合工作實(shí)踐，體現(xiàn)企業(yè)特色，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到了不斷升華。各企業(yè)堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”總目標(biāo)，緊扣“應(yīng)對危機(jī)，節(jié)能增效”和“激發(fā)潛能，促進(jìn)發(fā)展”這個(gè)主題，正確處理學(xué)習(xí)與實(shí)踐的關(guān)系，正確處理整改問題與建章立制的關(guān)系。
(四)必須立足學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。
各企業(yè)針對工作任務(wù)繁重的實(shí)際，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與干好本職工作緊密結(jié)合起來，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的關(guān)系。堅(jiān)持“白加黑”“5加2”解決工學(xué)矛盾，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)，同時(shí)采取請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題講解與本企業(yè)科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科室職能中心發(fā)言，將學(xué)習(xí)活動(dòng)引向了深入。
(五)必須堅(jiān)持走群眾路線，做到問計(jì)于民、問策于民，確保取信于民。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、上門走訪、邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員列席專題民-主生活會(huì)以及評議測評會(huì)等多種形式，拓寬了了解民-意的渠道，擴(kuò)大了群眾的參與度，提高了解決現(xiàn)實(shí)問題、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的效率，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。
(六)必須做好正面宣傳，發(fā)揮輿-論導(dǎo)向作用。各企業(yè)及時(shí)有效的反饋工作動(dòng)態(tài)、反映活動(dòng)特色、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型人物和事例，為縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室提供了大量而有借鑒意義的材料?？h直機(jī)關(guān)工委向活動(dòng)辦報(bào)了21份材料，其中1篇調(diào)研文章送縣委研究室;縣簡報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)7份;電視播報(bào)5次。
四、存在的問題
三是學(xué)習(xí)活動(dòng)載體上還不很確切，不完善，不豐富;
四是調(diào)研文章不深，可操作性不強(qiáng);
五是還有一些問題沒有完全徹底解決;
六是資料收集歸檔不全、整理不很規(guī)范。
五、下步工作
一是深化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二是狠抓落實(shí)，全面完成整改落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真履行對黨員、群眾作出的承諾，加強(qiáng)督促檢查，狠抓整改事項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案。
三是建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。通過完善集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等制度，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨員干部對新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
這是一篇關(guān)于
工作報(bào)告
的范文，可以提供大家借鑒！
1、公司的基本情況
2、本月的現(xiàn)金流情況，銀行開設(shè)帳戶的情況，帳戶的性質(zhì)，目前運(yùn)行的情況（是否在用，是否正常等等）
5、財(cái)務(wù)效益狀況
工作安排：
1、要根據(jù)公司的總體布局來安排財(cái)務(wù)工作
3、合理安排資金，加快資金的回籠工作，提高資金的使用率
4、其他方面可以重點(diǎn)謝固定資產(chǎn)折舊、社會(huì)保障的繳納
5、如果公司資金短缺，還應(yīng)協(xié)助公司融資等等（這需要你自己酌情寫）
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
一、20xx 年開展的主要工作
(一)以“三抓三改三提升”為抓手，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
公司黨委堅(jiān)持“敬終如始，善作善成”的原則，把活
動(dòng)與推進(jìn)當(dāng) 前工作、促進(jìn)工程建設(shè)、解決問題瓶頸結(jié)合起來，做到規(guī)定動(dòng)作不走 樣、自選動(dòng)作有特色，以教育實(shí)踐活動(dòng)的成效促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
1、高度重視，精心部署，“四個(gè)提前”做好活動(dòng)準(zhǔn)備。提前抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員，提前深入調(diào)查研究，提前做好問題整改，提 前謀劃載體設(shè)計(jì)。成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，健 全組織機(jī)構(gòu)。印發(fā)實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施保障。
2、深入學(xué)習(xí)，廣泛走訪，確保教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量過硬?；顒?dòng)期間共組織 8 次中心組集中學(xué)習(xí);通過黨委書記講黨課、開 通黨員學(xué)習(xí)微平臺(tái)等形式，加強(qiáng)對廣大黨員干部的教育;公司領(lǐng)導(dǎo)開 展了“四個(gè)一”基層調(diào)研走訪活動(dòng)，各支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上門進(jìn) 行走訪、互訪;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)無記名調(diào)研，通過多個(gè)渠道共征求意見和建 議 584 條。
3、從嚴(yán)要求，深刻查擺，確保改進(jìn)作風(fēng)有的放矢。梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題清單 22 類 50 條;組織領(lǐng)導(dǎo)班子 成員累計(jì)談心 72 次，督導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫對照檢查材料，召開了專 題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評，提出批評意見 230 余條。
4、狠抓整改，建章立制，“四項(xiàng)措施”全力推進(jìn)落實(shí)。一是認(rèn)真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計(jì)劃” ，完善制 度建設(shè)體系， 計(jì)劃新建和修訂制度 68 項(xiàng)目前已發(fā)布制度 46 項(xiàng); 二是著力辦好“三件事”抓整改，切實(shí)圍繞中心工作和群眾需求抓大 事、辦實(shí)事、解難事。把職工群眾反映烈的熱點(diǎn)問題細(xì)化為 58 個(gè)具 體事項(xiàng)，逐一整改解決;三是深入服務(wù)職工群眾立查立改，在走訪過 程中快速解決了調(diào)試期間加班人員用餐、運(yùn)行人員倒班宿舍、廠區(qū)通 勤車運(yùn)行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協(xié)調(diào)解決年輕員工團(tuán)購 住房、 協(xié)調(diào)職工子女入園入學(xué)等實(shí)際問題; 四是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)抓整改， 把改進(jìn)工作作風(fēng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理。嚴(yán)控八項(xiàng) 規(guī)定相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)比去年同期下降 60%，會(huì)議費(fèi)比去 年同期下降 63%。
通過認(rèn)真組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)的工作，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部對群眾路線的思想認(rèn)識(shí)與宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化;廣大黨員干部在活動(dòng) 中聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、調(diào)研，真正與群眾交心談心，對自身存 在的問題有了全面了解和深入剖析，能夠主動(dòng)查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題和解決問題的過程中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，構(gòu)筑了各部門、各領(lǐng)域之間的團(tuán)結(jié) 協(xié)作、和諧共進(jìn)的氛圍，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升;通過關(guān)注員 工思想動(dòng)態(tài)、建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機(jī)制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日以及建立 慰問、幫扶機(jī)制等多種形式，進(jìn)一步拓寬了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾直接聯(lián)系與溝通渠道。同時(shí)注重從解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，提高了職工群眾的滿意度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，匯聚了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力。
(二)注重精神統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定建好 的信念
1、聚焦重點(diǎn)，學(xué)以致用，提升干部職工理論水平。認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全年共組織 17 次黨委中心組理論 學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神、系列重要講話、安全文化、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)公司第三次黨建工作會(huì)精神等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，做到有討論、有記錄。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。及時(shí)與支部共享xx屆四中全會(huì) 學(xué)習(xí)資料，要求各支部充分利用“三會(huì)一課”平臺(tái)進(jìn)行集中學(xué)習(xí);以 會(huì)議精神學(xué)習(xí)、解讀為主要內(nèi)容，編制《干部職工學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)文摘》，供領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí);運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)將學(xué) 習(xí)材料上傳至內(nèi)網(wǎng)黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學(xué)習(xí)。進(jìn) 一步把廣大黨員和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級決策部署和公司年度 任務(wù)目標(biāo)上來，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好狀態(tài)，積極推動(dòng)p1000 首堆建設(shè)。
2、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格制度，抓好黨員學(xué)習(xí)教育 制定了 20xx 年度公司黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排， 深入開展形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，定期發(fā)布形式多樣的學(xué)習(xí) 材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨的群眾路線教育實(shí)踐活 動(dòng)精神、系列重要講話等內(nèi)容，注重討論交流，完善 學(xué)習(xí)記錄，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升黨員政治素養(yǎng)。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展的凝聚力和競爭力。
1、堅(jiān)持民主集中制 公司黨委始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大” 相關(guān)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起 來，廣開言路，多方聽取職工群眾意見，確保了各項(xiàng)重大決策和重大 問題能夠科學(xué)、及時(shí)和準(zhǔn)確地處理。
2、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，開展好領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、員 工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等工作，深入了解員工所思、所想，用心解決基層實(shí) 際困難。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，用好批評與自我自評的武器，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。
3、落實(shí)黨管干部責(zé)任 完善干部管理制度，建立規(guī)范的選人用人機(jī)制，公司通過公開競 聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了 名干部。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表，隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況；逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任；堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，要求如實(shí)上報(bào)疫情，不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng)；各部位設(shè)置了通訊員，及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況；堅(jiān)持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎(jiǎng)懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團(tuán)董事會(huì)的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)推進(jìn)了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實(shí)際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實(shí)行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)公司從**集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。
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企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2x10年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。
一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全會(huì)議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識(shí)，維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題，工作報(bào)告《企業(yè)安全工作報(bào)告》。
五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2x10年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2x10年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。
企業(yè)女工工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
為切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局安監(jiān)處，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)工作。制訂了《xx局落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會(huì)，對專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了周密部署，統(tǒng)一組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)當(dāng)具備的基本安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)、應(yīng)當(dāng)符合的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，為實(shí)現(xiàn)全市交通安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年，我局分別制訂了《xx局關(guān)于創(chuàng)建落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
對照“一年全面啟動(dòng)，二年強(qiáng)化落實(shí)，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來，積極開展“四個(gè)一”宣教活動(dòng)，即：開展一次安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、一次全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng)、一次事故警示和應(yīng)急演練活動(dòng)、一次對照檢查活動(dòng)。同時(shí)通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，通過新聞媒體網(wǎng)絡(luò)適時(shí)報(bào)道專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進(jìn)行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的濃厚氛圍。
一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對照檢查。
二是按照落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理等。
三是企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位管理人員簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
四是對查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市道路、水路運(yùn)輸企業(yè)共填報(bào)“企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書”515份。
專項(xiàng)行動(dòng)期間，搞好工作結(jié)合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。把專項(xiàng)執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認(rèn)真分析道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，明確了xx集團(tuán)有限公司（道路客運(yùn)）和xx運(yùn)輸有限公司（道路危貨運(yùn)輸、水路液貨危險(xiǎn)品運(yùn)輸）作為市直道路水路運(yùn)輸行業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)。我局認(rèn)真做好示范企業(yè)的督查指導(dǎo)工作，及時(shí)總結(jié)示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程不相吻合，個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)。
二是安全生產(chǎn)隱患排查，不夠及時(shí)徹底。
三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致部分從業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五是應(yīng)急預(yù)案更新不及時(shí)，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應(yīng)。
1、繼續(xù)深化交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
督促運(yùn)輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實(shí)情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項(xiàng)限期整改到位。督促各運(yùn)輸企業(yè)及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和內(nèi)部安全管理制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理經(jīng)費(fèi)，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲力度，確保安全管理各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。
2、嚴(yán)格檢查考核企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。
根據(jù)三年行動(dòng)方案的進(jìn)度安排，對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況組織專項(xiàng)督查，凡措施不得力、落實(shí)不到位、隱患排查治理不徹底的，通報(bào)批評，限期整改，堅(jiān)決防止和克服時(shí)緊時(shí)松、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。
3、加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度。
把開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)與運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信用管理、道路運(yùn)輸行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)由“要我落實(shí)”向“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。