報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力組織與管理報告篇一
大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團人力資源組織結(jié)構(gòu)圖
職位系列說明：
分工主管任職資格說明
招聘主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：招聘主管
所屬部門：人力資源部 級 別：（略）
薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管
工作職責：
1、了解人事需求
2、制訂招聘計劃
3、制定招聘預(yù)算計劃
（1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算
4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃
5、組織招聘初試和面試工作
（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試
（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作
（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知
8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
培訓主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：培訓主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。
合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
工作職責：
1、了解公司培訓需求
2、制訂公司培訓計劃
3、制定公司專項培訓計劃
（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃
（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案
4、制定培訓預(yù)算
5、執(zhí)行公司各項培訓計劃
（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷
（12）擬寫培訓總結(jié)，并上報
6、組織外部培訓
（7）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務(wù)部銷帳
7、培訓工作匯總
8、聯(lián)系外部培訓機構(gòu)
9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
10、培訓設(shè)備保管和使用安排
工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構(gòu)辦學審批條例
信息主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：信息主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管
外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門
工作職責：
2、構(gòu)建公司人力資源信息庫
（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息
（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）
4、專項信息綜合與分析
5、提供工作信息支持
6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究
績效主管職位說明書
工作代碼：（略）
職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管
工作職責：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。
（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?BR> 3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息
4、晉升考核評審
（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單
（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評
5、績效綜合評審
（5）搜集和整理公司內(nèi)部對績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范
7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況
工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范
社會福利主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
監(jiān)督對象：社會福利助理
合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管
工作職責：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和計劃
4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃
（2）將各類福利保險計劃和福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理
5、辦理各項政策性福利保險（北京）
（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶
6、定期知會公司職員的個人保險情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
薪資主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作職責：
1、薪資調(diào)查
（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度
（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析
（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理
4、計發(fā)職員工資
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
6、草擬制訂和修改獎金激勵制度
（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度
（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果
7、協(xié)助社會福利主管核算福利保險預(yù)算
8、將各種信息及時報送給信息主管
調(diào)配主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
工作職責：
1、參與公司人力資源計劃的制定
2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議
（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請
5、執(zhí)行調(diào)配計劃
（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范：
公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與政策
人力組織與管理報告篇二
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭的焦點越來越多的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的人力資源 上，企業(yè)人力資源的綜合競爭力已成為決定企業(yè)能否在新一輪競爭中勝出的關(guān) 鍵。而傳統(tǒng)的人事管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)知識型人才的發(fā)展需求，這就 促使企業(yè)在尋求新的人力資源管理思想上進行創(chuàng)新，主動適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。
一、學習型組織與人力資源的持續(xù)發(fā)展
企業(yè)人力資源具有能動性、再生性、增值性等特征。依據(jù)這三個特征，企 業(yè)人力資源是一種可以無限開發(fā)和增值的資源，能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，在人力資源 的“量和質(zhì)”上能保持企業(yè)人力資源的長期動態(tài)均衡發(fā)展。
學習型組織之所以能促進并推動企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展，主要是它能塑 造企業(yè)內(nèi)生長機制。這種機制在促進企業(yè)員工方面表現(xiàn)在使員工富有能動性和 持續(xù)增強員工的生存能力。它能在實際運作中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，即通過激發(fā)組織學習力，持續(xù)改善企業(yè)人力資源“價值”的質(zhì)和量，最終實現(xiàn) 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理中學習型組織的建構(gòu)策略
1、激發(fā)企業(yè)學習力
與者，他們對自 身的期望、學習態(tài)度及如何對待自己能力的看法，在整個學習型組織創(chuàng)建過程 中地位突現(xiàn)。若企業(yè)員工、團隊的主觀能動性得不到充分發(fā)揮，那么任何組織 內(nèi)學習環(huán)境因素的變革也達不到預(yù)期目的?？偠灾?，企業(yè)員工、團隊的“主 動”與“全員參與”精神在創(chuàng)建學習型組織過程的意義重大。
2、培養(yǎng)企業(yè)學習力
2.1改變學習態(tài)度
2.1.1轉(zhuǎn)變學習心態(tài)
心態(tài)是人的一種心理表現(xiàn)狀態(tài)，它決定人們的行為選擇方向，并在一定程 度上決定行為的質(zhì)量，學習心態(tài)是人對學習的內(nèi)部準備狀態(tài)，培養(yǎng)積極的學習心態(tài)是提高學習力的必然選擇，積極進取的生活態(tài)度不僅可以提高學習、工作 效率，還決定人們學習的意愿和方式。
2.1.2樹立學習信心
自信心是個人對自己信念、能力和力量的認識和評估，相信自己有能力面 對現(xiàn)實，解決問題。自信使人保持快樂，自我認可和相互接納，使人不斷成功，自信可以產(chǎn)生巨大的精神力量。
2.1.3培養(yǎng)良好習慣
習慣是人們長期養(yǎng)成的不易改變的語言、思維和態(tài)度的行為方式，它是長 期積累強化而形成的一種動力，是一種穩(wěn)定、自動的行為方式。良好學習習慣 的養(yǎng)成是學習成功的發(fā)動機。
2.1.4確立新價值觀
價值觀是個人對人生價值和意義的穩(wěn)定看法，是行為活動的內(nèi)在動力，它 主要指人生理想和生存意義，培養(yǎng)積極的價值觀，不僅可提高學習工作效率，且還能給人類提供最核心的需要，能使人挖掘人生意義，領(lǐng)悟和感受人生價值。
2.2增強創(chuàng)新素質(zhì)
學習型組織強調(diào)學后要有后續(xù)行為。若學后無新行為，那么整個學習過程 都值得懷疑。學習與實踐相聯(lián)系，脫離任何一環(huán)都達不到最終目的，學習型組 織創(chuàng)建中，創(chuàng)造性應(yīng)用尤為重要，組織環(huán)境建設(shè)，員工學習力培養(yǎng)，若不能使 所學知識適用于實際工作，就不能實現(xiàn)學習和工作相融，那么，創(chuàng)建學習型組 織的最終目標就成為紙上談兵。聯(lián)想集團，中國成功的學習型組織，與其不斷 創(chuàng)新相關(guān)，而新產(chǎn)品產(chǎn)生來自智慧，智慧的源泉是學習。企業(yè)只有不斷學習，才能碰撞出火花，產(chǎn)生新智慧，從而進行創(chuàng)新，才能達到學習型組織創(chuàng)建的目 標。
2.3塑造學習能力
內(nèi)化：指吸收知識，與原有知識結(jié)構(gòu)聯(lián)系并建構(gòu)組織新知識體系的能力。外化：指個人、團隊根據(jù)問題、情景靈活運用所學知識進行知識創(chuàng)造的能 力。
反思：指個人、團隊對整個學習過程的監(jiān)控及調(diào)節(jié)能力。
通過“績效”考核企業(yè)成員可以享受學習與工作融合的快樂，不僅能感受 到自身業(yè)績的提高、能力的提升、個人目標的達成，還是一種心理滿足，這樣 可以增強自信，從而激勵企業(yè)成員、團隊持續(xù)學習欲望，體現(xiàn)生命價值。
“績效考核”的結(jié)果可能不能順利達到預(yù)期目標，那么企業(yè)的決策層、管 理層、執(zhí)行層及個人就應(yīng)對預(yù)期目標高低、領(lǐng)導(dǎo)認識問題、組織激勵制度及考 核體系等問題進行深刻反思，并在相互溝通中尋找根源，同時借鑒其他組織創(chuàng) 建的成功經(jīng)驗，采取有效措施，達到預(yù)期目標。
人力組織與管理報告篇三
日子如同白駒過隙，回首間，自己已站在學期之末?；貞涍@學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學生會指導(dǎo)老師、學生會主席的帶領(lǐng)下，我系開展了一系列的活動,堅持以為同學服務(wù)為工作準則，為加強同學與學校、同學與學生會的聯(lián)系和了解而努力!從中我學了很多東西.。 在這個學期中，可以說我和我的正部是如履薄冰的走過來，我們組織部是組織部和素拓部剛剛合并的部門，而我們就要在這兩個部門之間的縫隙中慢慢摸索的不斷前進。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。
在這一年里，我學到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職副部長的短短半年時間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要還在學生會工作的人來繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗!
對于一年的工作我做了如下的幾點意見：
第一，我們要加強對自己干部身份的認識。
也許很多人和我們當初進學生會時的想法是一樣的，認為我們和普通的學生不一樣。對，我承認我們確實和普通的學生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對學生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會議上，老師都會強調(diào)，我們學生會的干部，首先是學生，這就是強調(diào)我們有些學生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學習，加強自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領(lǐng)同學們活動，更要讓學生會的理念得到同學們的認可，這樣才能讓同學們認同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號。所以學生會內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，是學生干部隊伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學習中多積累，提高自身的素質(zhì)。
第二，學生會內(nèi)部各個部門合作的問題。
我們部今年非常好的配合了學習部舉辦的辯論賽、學生會舉辦迎新晚會的等，在平時工作中加強了各部門之間的合作，使學生會的工作有條不穩(wěn)的進行中。
第三，副部長與干事的溝通和學生會內(nèi)部文化建設(shè)。
孟子曾說：“聞伯夷之風者，頑夫廉，懦夫有立志;聞柳下惠之風者，薄夫敦，鄙夫?qū)挕！本褪钦f，聽到伯夷的風格的人，貪婪之徒也會清廉起來，懦弱之輩也會有堅強不屈的意志;聽到柳下惠的情操的人，刻薄者就會厚道，胸襟狹小者就會寬大?？梢?，古人對“風格”所染，教化必“善”的問題也早有察覺，并做出了科學的總結(jié)。副部長應(yīng)該注意到自己的影響力，你的一言一行，都會影響到你干事的團結(jié)性和戰(zhàn)斗力。
本學期的工作既將結(jié)束，在這學期的時間里，我們每個人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學生會工作的新發(fā)展。
在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴謹、踏實、團結(jié)的作風，這從部門干事的工作總結(jié)中可以看出。各位部員的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗和教訓，為接下來的部門工作提供借鑒。
在2016年新的學期開始，我部將繼續(xù)發(fā)揚服務(wù)廣大學生的精神，增強團隊合作意識，努力提高工作效率和質(zhì)量，及時反盛總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織部的工作做到更好。請領(lǐng)導(dǎo)老師予以支持幫助，并嚴格監(jiān)督!
人力組織與管理報告篇四
一、社會保險稽核
根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》要求，我上半年多次去人社廳咨詢，開通了社會保險網(wǎng)上經(jīng)辦系統(tǒng)，并根據(jù)《社會保險法》、《社會保險稽核辦法》等有關(guān)規(guī)定，對去年社會保險繳費基數(shù)申報進行了專項稽核工作。
二、檔案專項審核
按照省體育局人事處關(guān)于干部人事檔案審核工作的安排部署，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排我負責科級干部檔案、目前對科級干部檔案已經(jīng)梳理完成，正在對缺失檔案進行補充當中，準備進行檔案專項審核。
三、運動員保障工作
組織人事科認真貫徹落實運動員保障工作文件精神，根據(jù)運動員保障工作要求，我2019年為108名運動員注冊了運動員保障系統(tǒng)信息并辦理了高等教育資助網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)。
四、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接
根據(jù)省體育局機關(guān)黨委要求，上半年我對調(diào)入和調(diào)出的黨員同志進行了黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，并對第一和第二黨支部人員做了相關(guān)調(diào)整，并在“燈塔”系統(tǒng)上完成了相關(guān)的轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)安排，之后黨務(wù)工作轉(zhuǎn)交韓平同志管理，我積極配合交接工作。
五、法人變更
根據(jù)省體育局要求，從4月開始為中心法人辦理變更業(yè)務(wù)，因經(jīng)費來源問題被退回三次，至7月底事業(yè)單位監(jiān)督管理局受理完畢。
六、無房職工補貼
根據(jù)省體育局財經(jīng)處要求，對通過財政廳審核的無房職工補貼進行了核算，從2月起隨每月工資發(fā)放，5月又對無房職工住房補貼補發(fā)金額進行了測算并上報省體育局，于7月獎補償款發(fā)放。
七、國家體育總局體育統(tǒng)計
按照國家體育總局和省統(tǒng)計局的工作要求，為做好2019年度體育系統(tǒng)統(tǒng)計工作，我嚴格按照統(tǒng)計制度如實提供統(tǒng)計資料數(shù)據(jù),未出現(xiàn)虛報、瞞報、拒報、遲報和漏報現(xiàn)象，積極完成了國家體育總局體育統(tǒng)計。
八、事業(yè)單位考核工作備案
根據(jù)省體育局人事處要求，我在政府專網(wǎng)人事系統(tǒng)完成事業(yè)單位工作人員年度考核情況報送，經(jīng)省體育局審核通過后，將《備案表》及相關(guān)名單報人社廳備案。
20__年工作我在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，做一名優(yōu)秀的人事干部。
組織部門工作報告2
人力組織與管理報告篇五
市委組織部以黨的群眾路線教育活動為契機,結(jié)合自身實際,堅持三個及時跟進,認真貫徹上級組織部門的工作精神,扎實做好黨員組織關(guān)系梳理工作,取得較好成效。通過源頭管控、摸排踏查、疏堵結(jié)合等方式,多措并舉做好黨員組織關(guān)系排查管理工作。本文是本站小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員組織關(guān)系排查
工作報告
，僅供參考。
市委組織部：
一、堅持原則，嚴格把關(guān)。
堅持把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系作為加強黨員教育、管理和監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程中始終堅持“四不”原則，即辦理組織關(guān)系時非黨員本人或父母及其近親屬的不予辦理，無組織關(guān)系介紹信或有介紹信而無黨員檔案的不予辦理，組織關(guān)系介紹信填寫不規(guī)范的不予辦理，黨員檔案不規(guī)范或入黨材料嚴重缺失、違反黨員發(fā)展程序、超過有效期的不予辦理，確保接收的高校畢業(yè)生黨員檔案齊全、程序規(guī)范。同時，嚴格按照中組部《關(guān)于進一步加強黨員組織關(guān)系管理的意見》要求，對已經(jīng)落實工作單位且單位有黨組織的，直接將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到工作單位;對工作單位未落實或者單位沒有黨組織的，按照方便參加組織活動和教育管理的原則，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入戶籍所在地或者人才交流中心流動黨支部。
二、健全信息，規(guī)范辦理。
狠抓畢業(yè)生黨員信息審核工作，確保信息完整，管理規(guī)范。一是嚴格審核檔案。對所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員，在認真詢問黨員基本情況基礎(chǔ)上，結(jié)合開具的組織關(guān)系介紹信對黨員檔案材料進行詳細審查，確保黨員信息的完整性、真實性。二是建立信息臺賬。對所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員姓名、轉(zhuǎn)正情況、檔案去向、聯(lián)系電話等造冊登記，方便日常管理。尤其是對轉(zhuǎn)入的預(yù)備黨員重點進行登記備案，督促、提醒黨員本人在預(yù)備期滿后，按時申請轉(zhuǎn)正。三是及時反饋結(jié)果。在審查過程中，對入黨材料嚴重缺失或不規(guī)范的，詳細說明，限定時間，及時完善，并及時反饋給黨員原黨組織。同時，要求所有轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員必須將開具的組織關(guān)系介紹信《回執(zhí)聯(lián)》寄回原黨組織。
三、創(chuàng)新方式，強化服務(wù)。
開展溫馨提示及相關(guān)服務(wù)工作。對轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員在口頭提醒其做好相關(guān)注意事項，畢業(yè)生畢業(yè)離校前系書面通知各黨支部按照轉(zhuǎn)移組織關(guān)系流程及時填寫好相關(guān)信息材料，外出的畢業(yè)生黨員，也一一通過電話、 qq等形式核實相關(guān)信息。隨后，組織人事處組織各基層黨組織按規(guī)范填寫好黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系介紹信并保證及時送到畢業(yè)生黨員手頭。
四、健全機制，常態(tài)推進。
為了畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作規(guī)范化、制度化，探索建立了三項保障制度。一是跟蹤回訪制度。每年適時組織對各基層黨組織畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及教育管理服務(wù)工作進行一次專項督查，防止出現(xiàn)“口袋黨員”。二是建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。加強與各基層黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時解決畢業(yè)生黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系過程中出現(xiàn)的種種困難和問題。三是建立責任追究制度。對轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系中出現(xiàn)疏忽大意、推諉扯皮的黨組織和黨員，及時進行批評糾正。
為加強對基層黨組織的管理，進一步提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，我鄉(xiāng)按照中共蘆溪縣委組織部《關(guān)于對黨員組織關(guān)系開展梳理排查工作的通知》要求，對鄉(xiāng)全體73名黨員組織關(guān)系進行了全面的梳理自查。全鄉(xiāng)各黨支部的黨員組織關(guān)系進行一次全面的梳理排查，主要核實黨員身份、入黨時間、轉(zhuǎn)正時間以及流動黨員的去向等信息。
一是全面覆蓋，上門上戶，核實全體黨員身份信息。充分利用全國黨員信息管理平臺，將全鄉(xiāng)727名黨員名單全部調(diào)出，一一對應(yīng)分發(fā)給24個黨支部，確保信息核實工作橫向到邊、縱向倒底、不留死角。
二是千方百計，主動對接，核查流動黨員基本情況。針對各黨支部流動黨員工作地不固定、聯(lián)系方式更換頻繁等復(fù)雜情況，鄉(xiāng)黨委要求各黨支部要放下架子、俯下身子、耐住性子，千方百計取得聯(lián)系方式，主動對接，積極做好《流動黨員信息表》填報工作。
三是措并舉，穩(wěn)步推進，自查組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況。以開展黨的群眾路線活動為契機，鄉(xiāng)黨委積極開展黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)自查工作。一查是否按規(guī)范開具黨組織關(guān)系介紹信;二查是否規(guī)范保管黨員介紹信存根;三查是否及時幫助接收的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，四查是否建立黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)臺賬。
從自查的情況看，我鄉(xiāng)嚴格按照上級黨組織的管理要求認真做好對黨員組織關(guān)系工作工作，能及時準確地按組織要求做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，無“口袋”黨員等現(xiàn)象，截至目前為止，我鄉(xiāng)共對11名黨員進行了關(guān)系轉(zhuǎn)接;黨員都能自覺按規(guī)定履行交納黨費的義務(wù)，從未發(fā)生少交或不交黨費的不良現(xiàn)象，支部也認真按有關(guān)規(guī)定做好收繳黨費的組織工作，認真核對在冊黨員交納黨費的款項和人數(shù)，防止少交和漏交情況發(fā)生，同時把收到的黨費集中起來，及時按規(guī)定向縣委組織部上繳，不把黨費挪作他用。在向上級交納黨費后，支部及時向黨員公布黨費收繳情況，并在鄉(xiāng)機關(guān)公開欄中予以公開，接受廣大黨員職工監(jiān)督。
通過自查，我鄉(xiāng)基層黨組織進一步細化了黨員臺賬，夯實了組織基礎(chǔ)，很好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為持續(xù)推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定了堅實的思想和組織基礎(chǔ)。
一、落實責任
為抓好黨員組織關(guān)系梳理排查工作，我局成立了黨總支書記為組長，局機關(guān)、局屬單位各支部書記為副組長，各支部委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了責任人，確保了此項工作落實到位。
二、開展排查
局黨總支將此項工作與當前進行的黨的群眾路線進行的黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，認真組織，精心指導(dǎo)，做到不漏一個黨支部，不漏一名共產(chǎn)黨員。局機關(guān)和局屬單位支部認真核實本支部所屬全體黨員身份信息，重點對入黨時間，轉(zhuǎn)正時間，是否存在假黨員等，對近年來黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的情況進行排查，查是否規(guī)范完整的填寫黨組織關(guān)系介紹信，是否按要求對黨組織關(guān)系介紹信進行編號管理并存檔等，確保了信息真實、準確。經(jīng)排查，20xx年縣城管局轉(zhuǎn)出黨員3人，xx4年轉(zhuǎn)入黨員3人?，F(xiàn)黨總支共有黨員34人(機關(guān)支部9人，環(huán)衛(wèi)所支部8人，城管大隊支部17人)，無假黨員也沒有流動黨員，每位轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的黨員也都按照要求填寫了組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信。
三、梳理分析與管理
各支部及時核實黨員基本信息，與本人檔案、戶籍、學籍等有關(guān)資料進行比對、印證，確保準確無誤后，建立健全本支部黨員臺賬，臺賬與現(xiàn)有黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相一致，沒有出現(xiàn)重登、漏登現(xiàn)象。同時，各支部黨員檔案都按照要求指定專人負責管理，資料齊全，特別是預(yù)備黨員檔案都歸類另外存放。目前，縣城管局共有預(yù)備黨員2名。
人力組織與管理報告篇一
大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團人力資源組織結(jié)構(gòu)圖
職位系列說明：
分工主管任職資格說明
招聘主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：招聘主管
所屬部門：人力資源部 級 別：（略）
薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管
工作職責：
1、了解人事需求
2、制訂招聘計劃
3、制定招聘預(yù)算計劃
（1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算
4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃
5、組織招聘初試和面試工作
（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試
（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作
（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知
8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
培訓主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：培訓主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。
合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
工作職責：
1、了解公司培訓需求
2、制訂公司培訓計劃
3、制定公司專項培訓計劃
（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃
（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案
4、制定培訓預(yù)算
5、執(zhí)行公司各項培訓計劃
（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷
（12）擬寫培訓總結(jié)，并上報
6、組織外部培訓
（7）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務(wù)部銷帳
7、培訓工作匯總
8、聯(lián)系外部培訓機構(gòu)
9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
10、培訓設(shè)備保管和使用安排
工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構(gòu)辦學審批條例
信息主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：信息主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管
外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門
工作職責：
2、構(gòu)建公司人力資源信息庫
（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息
（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）
4、專項信息綜合與分析
5、提供工作信息支持
6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究
績效主管職位說明書
工作代碼：（略）
職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管
工作職責：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。
（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?BR> 3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息
4、晉升考核評審
（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單
（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評
5、績效綜合評審
（5）搜集和整理公司內(nèi)部對績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范
7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況
工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范
社會福利主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
監(jiān)督對象：社會福利助理
合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管
工作職責：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和計劃
4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃
（2）將各類福利保險計劃和福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理
5、辦理各項政策性福利保險（北京）
（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶
6、定期知會公司職員的個人保險情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
薪資主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作職責：
1、薪資調(diào)查
（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度
（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析
（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理
4、計發(fā)職員工資
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
6、草擬制訂和修改獎金激勵制度
（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度
（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果
7、協(xié)助社會福利主管核算福利保險預(yù)算
8、將各種信息及時報送給信息主管
調(diào)配主管職位說明書 工作代碼：（略）
職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略）薪資范圍：（略）
工作職責：
1、參與公司人力資源計劃的制定
2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議
（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請
5、執(zhí)行調(diào)配計劃
（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范：
公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與政策
人力組織與管理報告篇二
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭的焦點越來越多的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的人力資源 上，企業(yè)人力資源的綜合競爭力已成為決定企業(yè)能否在新一輪競爭中勝出的關(guān) 鍵。而傳統(tǒng)的人事管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)知識型人才的發(fā)展需求，這就 促使企業(yè)在尋求新的人力資源管理思想上進行創(chuàng)新，主動適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。
一、學習型組織與人力資源的持續(xù)發(fā)展
企業(yè)人力資源具有能動性、再生性、增值性等特征。依據(jù)這三個特征，企 業(yè)人力資源是一種可以無限開發(fā)和增值的資源，能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，在人力資源 的“量和質(zhì)”上能保持企業(yè)人力資源的長期動態(tài)均衡發(fā)展。
學習型組織之所以能促進并推動企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展，主要是它能塑 造企業(yè)內(nèi)生長機制。這種機制在促進企業(yè)員工方面表現(xiàn)在使員工富有能動性和 持續(xù)增強員工的生存能力。它能在實際運作中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，即通過激發(fā)組織學習力，持續(xù)改善企業(yè)人力資源“價值”的質(zhì)和量，最終實現(xiàn) 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理中學習型組織的建構(gòu)策略
1、激發(fā)企業(yè)學習力
與者，他們對自 身的期望、學習態(tài)度及如何對待自己能力的看法，在整個學習型組織創(chuàng)建過程 中地位突現(xiàn)。若企業(yè)員工、團隊的主觀能動性得不到充分發(fā)揮，那么任何組織 內(nèi)學習環(huán)境因素的變革也達不到預(yù)期目的?？偠灾?，企業(yè)員工、團隊的“主 動”與“全員參與”精神在創(chuàng)建學習型組織過程的意義重大。
2、培養(yǎng)企業(yè)學習力
2.1改變學習態(tài)度
2.1.1轉(zhuǎn)變學習心態(tài)
心態(tài)是人的一種心理表現(xiàn)狀態(tài)，它決定人們的行為選擇方向，并在一定程 度上決定行為的質(zhì)量，學習心態(tài)是人對學習的內(nèi)部準備狀態(tài)，培養(yǎng)積極的學習心態(tài)是提高學習力的必然選擇，積極進取的生活態(tài)度不僅可以提高學習、工作 效率，還決定人們學習的意愿和方式。
2.1.2樹立學習信心
自信心是個人對自己信念、能力和力量的認識和評估，相信自己有能力面 對現(xiàn)實，解決問題。自信使人保持快樂，自我認可和相互接納，使人不斷成功，自信可以產(chǎn)生巨大的精神力量。
2.1.3培養(yǎng)良好習慣
習慣是人們長期養(yǎng)成的不易改變的語言、思維和態(tài)度的行為方式，它是長 期積累強化而形成的一種動力，是一種穩(wěn)定、自動的行為方式。良好學習習慣 的養(yǎng)成是學習成功的發(fā)動機。
2.1.4確立新價值觀
價值觀是個人對人生價值和意義的穩(wěn)定看法，是行為活動的內(nèi)在動力，它 主要指人生理想和生存意義，培養(yǎng)積極的價值觀，不僅可提高學習工作效率，且還能給人類提供最核心的需要，能使人挖掘人生意義，領(lǐng)悟和感受人生價值。
2.2增強創(chuàng)新素質(zhì)
學習型組織強調(diào)學后要有后續(xù)行為。若學后無新行為，那么整個學習過程 都值得懷疑。學習與實踐相聯(lián)系，脫離任何一環(huán)都達不到最終目的，學習型組 織創(chuàng)建中，創(chuàng)造性應(yīng)用尤為重要，組織環(huán)境建設(shè)，員工學習力培養(yǎng)，若不能使 所學知識適用于實際工作，就不能實現(xiàn)學習和工作相融，那么，創(chuàng)建學習型組 織的最終目標就成為紙上談兵。聯(lián)想集團，中國成功的學習型組織，與其不斷 創(chuàng)新相關(guān)，而新產(chǎn)品產(chǎn)生來自智慧，智慧的源泉是學習。企業(yè)只有不斷學習，才能碰撞出火花，產(chǎn)生新智慧，從而進行創(chuàng)新，才能達到學習型組織創(chuàng)建的目 標。
2.3塑造學習能力
內(nèi)化：指吸收知識，與原有知識結(jié)構(gòu)聯(lián)系并建構(gòu)組織新知識體系的能力。外化：指個人、團隊根據(jù)問題、情景靈活運用所學知識進行知識創(chuàng)造的能 力。
反思：指個人、團隊對整個學習過程的監(jiān)控及調(diào)節(jié)能力。
通過“績效”考核企業(yè)成員可以享受學習與工作融合的快樂，不僅能感受 到自身業(yè)績的提高、能力的提升、個人目標的達成，還是一種心理滿足，這樣 可以增強自信，從而激勵企業(yè)成員、團隊持續(xù)學習欲望，體現(xiàn)生命價值。
“績效考核”的結(jié)果可能不能順利達到預(yù)期目標，那么企業(yè)的決策層、管 理層、執(zhí)行層及個人就應(yīng)對預(yù)期目標高低、領(lǐng)導(dǎo)認識問題、組織激勵制度及考 核體系等問題進行深刻反思，并在相互溝通中尋找根源，同時借鑒其他組織創(chuàng) 建的成功經(jīng)驗，采取有效措施，達到預(yù)期目標。
人力組織與管理報告篇三
日子如同白駒過隙，回首間，自己已站在學期之末?；貞涍@學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學生會指導(dǎo)老師、學生會主席的帶領(lǐng)下，我系開展了一系列的活動,堅持以為同學服務(wù)為工作準則，為加強同學與學校、同學與學生會的聯(lián)系和了解而努力!從中我學了很多東西.。 在這個學期中，可以說我和我的正部是如履薄冰的走過來，我們組織部是組織部和素拓部剛剛合并的部門，而我們就要在這兩個部門之間的縫隙中慢慢摸索的不斷前進。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。
在這一年里，我學到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職副部長的短短半年時間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要還在學生會工作的人來繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗!
對于一年的工作我做了如下的幾點意見：
第一，我們要加強對自己干部身份的認識。
也許很多人和我們當初進學生會時的想法是一樣的，認為我們和普通的學生不一樣。對，我承認我們確實和普通的學生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對學生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會議上，老師都會強調(diào)，我們學生會的干部，首先是學生，這就是強調(diào)我們有些學生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學習，加強自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領(lǐng)同學們活動，更要讓學生會的理念得到同學們的認可，這樣才能讓同學們認同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號。所以學生會內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，是學生干部隊伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學習中多積累，提高自身的素質(zhì)。
第二，學生會內(nèi)部各個部門合作的問題。
我們部今年非常好的配合了學習部舉辦的辯論賽、學生會舉辦迎新晚會的等，在平時工作中加強了各部門之間的合作，使學生會的工作有條不穩(wěn)的進行中。
第三，副部長與干事的溝通和學生會內(nèi)部文化建設(shè)。
孟子曾說：“聞伯夷之風者，頑夫廉，懦夫有立志;聞柳下惠之風者，薄夫敦，鄙夫?qū)挕！本褪钦f，聽到伯夷的風格的人，貪婪之徒也會清廉起來，懦弱之輩也會有堅強不屈的意志;聽到柳下惠的情操的人，刻薄者就會厚道，胸襟狹小者就會寬大?？梢?，古人對“風格”所染，教化必“善”的問題也早有察覺，并做出了科學的總結(jié)。副部長應(yīng)該注意到自己的影響力，你的一言一行，都會影響到你干事的團結(jié)性和戰(zhàn)斗力。
本學期的工作既將結(jié)束，在這學期的時間里，我們每個人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學生會工作的新發(fā)展。
在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴謹、踏實、團結(jié)的作風，這從部門干事的工作總結(jié)中可以看出。各位部員的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗和教訓，為接下來的部門工作提供借鑒。
在2016年新的學期開始，我部將繼續(xù)發(fā)揚服務(wù)廣大學生的精神，增強團隊合作意識，努力提高工作效率和質(zhì)量，及時反盛總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織部的工作做到更好。請領(lǐng)導(dǎo)老師予以支持幫助，并嚴格監(jiān)督!
人力組織與管理報告篇四
一、社會保險稽核
根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》要求，我上半年多次去人社廳咨詢，開通了社會保險網(wǎng)上經(jīng)辦系統(tǒng)，并根據(jù)《社會保險法》、《社會保險稽核辦法》等有關(guān)規(guī)定，對去年社會保險繳費基數(shù)申報進行了專項稽核工作。
二、檔案專項審核
按照省體育局人事處關(guān)于干部人事檔案審核工作的安排部署，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排我負責科級干部檔案、目前對科級干部檔案已經(jīng)梳理完成，正在對缺失檔案進行補充當中，準備進行檔案專項審核。
三、運動員保障工作
組織人事科認真貫徹落實運動員保障工作文件精神，根據(jù)運動員保障工作要求，我2019年為108名運動員注冊了運動員保障系統(tǒng)信息并辦理了高等教育資助網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)。
四、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接
根據(jù)省體育局機關(guān)黨委要求，上半年我對調(diào)入和調(diào)出的黨員同志進行了黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，并對第一和第二黨支部人員做了相關(guān)調(diào)整，并在“燈塔”系統(tǒng)上完成了相關(guān)的轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)安排，之后黨務(wù)工作轉(zhuǎn)交韓平同志管理，我積極配合交接工作。
五、法人變更
根據(jù)省體育局要求，從4月開始為中心法人辦理變更業(yè)務(wù)，因經(jīng)費來源問題被退回三次，至7月底事業(yè)單位監(jiān)督管理局受理完畢。
六、無房職工補貼
根據(jù)省體育局財經(jīng)處要求，對通過財政廳審核的無房職工補貼進行了核算，從2月起隨每月工資發(fā)放，5月又對無房職工住房補貼補發(fā)金額進行了測算并上報省體育局，于7月獎補償款發(fā)放。
七、國家體育總局體育統(tǒng)計
按照國家體育總局和省統(tǒng)計局的工作要求，為做好2019年度體育系統(tǒng)統(tǒng)計工作，我嚴格按照統(tǒng)計制度如實提供統(tǒng)計資料數(shù)據(jù),未出現(xiàn)虛報、瞞報、拒報、遲報和漏報現(xiàn)象，積極完成了國家體育總局體育統(tǒng)計。
八、事業(yè)單位考核工作備案
根據(jù)省體育局人事處要求，我在政府專網(wǎng)人事系統(tǒng)完成事業(yè)單位工作人員年度考核情況報送，經(jīng)省體育局審核通過后，將《備案表》及相關(guān)名單報人社廳備案。
20__年工作我在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，做一名優(yōu)秀的人事干部。
組織部門工作報告2
人力組織與管理報告篇五
市委組織部以黨的群眾路線教育活動為契機,結(jié)合自身實際,堅持三個及時跟進,認真貫徹上級組織部門的工作精神,扎實做好黨員組織關(guān)系梳理工作,取得較好成效。通過源頭管控、摸排踏查、疏堵結(jié)合等方式,多措并舉做好黨員組織關(guān)系排查管理工作。本文是本站小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員組織關(guān)系排查
工作報告
，僅供參考。
市委組織部：
一、堅持原則，嚴格把關(guān)。
堅持把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系作為加強黨員教育、管理和監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程中始終堅持“四不”原則，即辦理組織關(guān)系時非黨員本人或父母及其近親屬的不予辦理，無組織關(guān)系介紹信或有介紹信而無黨員檔案的不予辦理，組織關(guān)系介紹信填寫不規(guī)范的不予辦理，黨員檔案不規(guī)范或入黨材料嚴重缺失、違反黨員發(fā)展程序、超過有效期的不予辦理，確保接收的高校畢業(yè)生黨員檔案齊全、程序規(guī)范。同時，嚴格按照中組部《關(guān)于進一步加強黨員組織關(guān)系管理的意見》要求，對已經(jīng)落實工作單位且單位有黨組織的，直接將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到工作單位;對工作單位未落實或者單位沒有黨組織的，按照方便參加組織活動和教育管理的原則，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入戶籍所在地或者人才交流中心流動黨支部。
二、健全信息，規(guī)范辦理。
狠抓畢業(yè)生黨員信息審核工作，確保信息完整，管理規(guī)范。一是嚴格審核檔案。對所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員，在認真詢問黨員基本情況基礎(chǔ)上，結(jié)合開具的組織關(guān)系介紹信對黨員檔案材料進行詳細審查，確保黨員信息的完整性、真實性。二是建立信息臺賬。對所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員姓名、轉(zhuǎn)正情況、檔案去向、聯(lián)系電話等造冊登記，方便日常管理。尤其是對轉(zhuǎn)入的預(yù)備黨員重點進行登記備案，督促、提醒黨員本人在預(yù)備期滿后，按時申請轉(zhuǎn)正。三是及時反饋結(jié)果。在審查過程中，對入黨材料嚴重缺失或不規(guī)范的，詳細說明，限定時間，及時完善，并及時反饋給黨員原黨組織。同時，要求所有轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員必須將開具的組織關(guān)系介紹信《回執(zhí)聯(lián)》寄回原黨組織。
三、創(chuàng)新方式，強化服務(wù)。
開展溫馨提示及相關(guān)服務(wù)工作。對轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員在口頭提醒其做好相關(guān)注意事項，畢業(yè)生畢業(yè)離校前系書面通知各黨支部按照轉(zhuǎn)移組織關(guān)系流程及時填寫好相關(guān)信息材料，外出的畢業(yè)生黨員，也一一通過電話、 qq等形式核實相關(guān)信息。隨后，組織人事處組織各基層黨組織按規(guī)范填寫好黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系介紹信并保證及時送到畢業(yè)生黨員手頭。
四、健全機制，常態(tài)推進。
為了畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作規(guī)范化、制度化，探索建立了三項保障制度。一是跟蹤回訪制度。每年適時組織對各基層黨組織畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及教育管理服務(wù)工作進行一次專項督查，防止出現(xiàn)“口袋黨員”。二是建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。加強與各基層黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時解決畢業(yè)生黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系過程中出現(xiàn)的種種困難和問題。三是建立責任追究制度。對轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系中出現(xiàn)疏忽大意、推諉扯皮的黨組織和黨員，及時進行批評糾正。
為加強對基層黨組織的管理，進一步提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，我鄉(xiāng)按照中共蘆溪縣委組織部《關(guān)于對黨員組織關(guān)系開展梳理排查工作的通知》要求，對鄉(xiāng)全體73名黨員組織關(guān)系進行了全面的梳理自查。全鄉(xiāng)各黨支部的黨員組織關(guān)系進行一次全面的梳理排查，主要核實黨員身份、入黨時間、轉(zhuǎn)正時間以及流動黨員的去向等信息。
一是全面覆蓋，上門上戶，核實全體黨員身份信息。充分利用全國黨員信息管理平臺，將全鄉(xiāng)727名黨員名單全部調(diào)出，一一對應(yīng)分發(fā)給24個黨支部，確保信息核實工作橫向到邊、縱向倒底、不留死角。
二是千方百計，主動對接，核查流動黨員基本情況。針對各黨支部流動黨員工作地不固定、聯(lián)系方式更換頻繁等復(fù)雜情況，鄉(xiāng)黨委要求各黨支部要放下架子、俯下身子、耐住性子，千方百計取得聯(lián)系方式，主動對接，積極做好《流動黨員信息表》填報工作。
三是措并舉，穩(wěn)步推進，自查組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況。以開展黨的群眾路線活動為契機，鄉(xiāng)黨委積極開展黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)自查工作。一查是否按規(guī)范開具黨組織關(guān)系介紹信;二查是否規(guī)范保管黨員介紹信存根;三查是否及時幫助接收的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，四查是否建立黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)臺賬。
從自查的情況看，我鄉(xiāng)嚴格按照上級黨組織的管理要求認真做好對黨員組織關(guān)系工作工作，能及時準確地按組織要求做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，無“口袋”黨員等現(xiàn)象，截至目前為止，我鄉(xiāng)共對11名黨員進行了關(guān)系轉(zhuǎn)接;黨員都能自覺按規(guī)定履行交納黨費的義務(wù)，從未發(fā)生少交或不交黨費的不良現(xiàn)象，支部也認真按有關(guān)規(guī)定做好收繳黨費的組織工作，認真核對在冊黨員交納黨費的款項和人數(shù)，防止少交和漏交情況發(fā)生，同時把收到的黨費集中起來，及時按規(guī)定向縣委組織部上繳，不把黨費挪作他用。在向上級交納黨費后，支部及時向黨員公布黨費收繳情況，并在鄉(xiāng)機關(guān)公開欄中予以公開，接受廣大黨員職工監(jiān)督。
通過自查，我鄉(xiāng)基層黨組織進一步細化了黨員臺賬，夯實了組織基礎(chǔ)，很好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為持續(xù)推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定了堅實的思想和組織基礎(chǔ)。
一、落實責任
為抓好黨員組織關(guān)系梳理排查工作，我局成立了黨總支書記為組長，局機關(guān)、局屬單位各支部書記為副組長，各支部委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了責任人，確保了此項工作落實到位。
二、開展排查
局黨總支將此項工作與當前進行的黨的群眾路線進行的黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，認真組織，精心指導(dǎo)，做到不漏一個黨支部，不漏一名共產(chǎn)黨員。局機關(guān)和局屬單位支部認真核實本支部所屬全體黨員身份信息，重點對入黨時間，轉(zhuǎn)正時間，是否存在假黨員等，對近年來黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的情況進行排查，查是否規(guī)范完整的填寫黨組織關(guān)系介紹信，是否按要求對黨組織關(guān)系介紹信進行編號管理并存檔等，確保了信息真實、準確。經(jīng)排查，20xx年縣城管局轉(zhuǎn)出黨員3人，xx4年轉(zhuǎn)入黨員3人?，F(xiàn)黨總支共有黨員34人(機關(guān)支部9人，環(huán)衛(wèi)所支部8人，城管大隊支部17人)，無假黨員也沒有流動黨員，每位轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的黨員也都按照要求填寫了組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信。
三、梳理分析與管理
各支部及時核實黨員基本信息，與本人檔案、戶籍、學籍等有關(guān)資料進行比對、印證，確保準確無誤后，建立健全本支部黨員臺賬，臺賬與現(xiàn)有黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相一致，沒有出現(xiàn)重登、漏登現(xiàn)象。同時，各支部黨員檔案都按照要求指定專人負責管理，資料齊全，特別是預(yù)備黨員檔案都歸類另外存放。目前，縣城管局共有預(yù)備黨員2名。