隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇一
1、各科在節(jié)假日務必安排人員值班。節(jié)假日前三天，應落實值班人員，做好節(jié)前排班，并通知本人。法定節(jié)日值班人員表報院辦公室，以便全院統(tǒng)一排班。
2、各科負責人，負責落實并檢查各種搶救藥品及設備，保證節(jié)假日中使用。
3、節(jié)假日前，院部組織有關科室對全院各科室的值班安排及急癥搶救準備進行一次檢查。
4、各級值班人員均應精力集中，不能分心，不干私活。嚴守工作崗位，不得擅自離開。
5、各級值班人員不得私自與他人換班，如因特殊狀況務必換班者，經(jīng)院長同意批準，另行安排值班人員。
6、進修人員節(jié)假日期間，未經(jīng)科主任批準，不得安排單獨值班。
7、各級值班人員，應患于職守、盡職盡責，做好節(jié)
假日期間的各項工作。尤其要做好急癥搶救工作，并做好交接班。各級值班人員應服從院總值班的工作調度。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇二
值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內設機構要認真落實值班管理制度：人員落實、責任落實、管理落實。
1.值班人員必須認真履行職責，加強責任感，保持警惕，按時上崗，不得擅自離崗。有事須先請假，以便安排臨時代替人員。
2.值班期間值班人員應堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡以及其它與本職工作無關的事情，不得將無關的人員帶入崗位。
3.在規(guī)定的時間內勤巡視，勤檢查，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.值班期間一旦發(fā)生重大事項和異常情況，值班人員必須迅速采取有效措施予以處置，重大問題要及時向公司相關領導報告，并詳細做好記錄。
5.值班人員須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及公司相關領導的地址、電話等信息置于明顯處，以備遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。
6. 值班人員必須認真做好值班記錄，做好交接-班手續(xù)。本班未處理的事情，應在次日交-班時向下一班交代清楚。
第一條 為保障公司正常工作秩序，維護公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
第二條 公司依據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，設立值班崗位，由本單位劃分各值班崗位管轄區(qū)域，保證24小時有人值班。
第三條 各單位負責人要高度重視值班工作，對值班崗位建立相應的崗位責任制，明確責任區(qū)域和范圍，與值班人員簽訂責任書。切實做好本單位的防盜、防火、防災等安全工作，發(fā)生事故，同時追究單位負責人的責任。
第四條 值班人員要認真負責，遵守值班紀律，按時交接-班，做好交接-班記錄，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。嚴格審查所負責區(qū)域內人員的進出，無關人員不得隨意進出。
第五條 值班人員要堅守崗位，不得串崗、脫崗，不得酒后上崗，不得在崗位上打牌、喝酒、睡覺。
第六條 值班人員要加強區(qū)域內巡視，看護好責任區(qū)域內的設備和設施，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
第七條 值班人員在當班時間內違犯值班制度，按《勞資人事管理制度》予以處罰，并停止其工作，不再安排崗位，按停薪留職對待，其各項社會保險費均由自己承擔。
第八條 值班人員玩忽職守，發(fā)生失盜、損壞設備設施，由責任人全額賠償損失，并按《勞資人事管理制度》處理。
第九條 值班人員應是本公司股東員工，一旦失職給公司造成損失，從責任人工資中賠償損失，工資不足以賠償時，用其股份抵頂，保證公司利益不受損失。
第十條 值班人員要相互協(xié)作，服從分配，服從管理。
為維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務。完善值班管理制度，做好值班工作，特制定本制度。
第一條．值班時間：每日下午下班至次日上午上班。
第二條．值班人員安排：見附表
第三條．值班處理事項：
1．處理突發(fā)、緊急事件。
2．指揮監(jiān)督保安人員及上班工人。
3．預防災害、盜竊及其他危機事項。
4．隨時注意安全措施與公務保密。
5．監(jiān)督職工作息時間及外出情況。
6.完成公司交辦的各項事宜
第四條．值班規(guī)定
1.?遵守值班紀律，按時值班，無特殊情況不能換班。
2.?值班時堅守崗位，不得隨意外出，不給壞人可乘之機。
3.?在規(guī)定的時間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.?須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供電、通訊等部門的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。（公司配備值班車）
5.?遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
第五條、值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
第六條、值班員工在值班時間內，因擅離職守造成嚴重損失者，從重論處。
第七條、值班員工因病和其他原因不能值班的，應先行請假或請其他員工代理并呈準，出差時亦同，代理者應負一切責任。
第八條、本規(guī)定自公布之日起施行。
一 為保障公司正常工作秩序不間斷和財務安全，特制定本制度。
1，員工值日：公司依據(jù)自身情況，設立公司或部門值日制度；
2，部門主管值班：公司依據(jù)自身情況，設立公司部門主管值班制度。
三 值班及值日人員任務：
（一）員工值日
1，目的：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡，處理事務
2，一般以工作時間為責任時間
3，值班要點：
1） 巡查辦公場所保潔情況；
2） 電話記錄、處理、轉送；
3） 領導交辦任務。
（二）部門主管值班
1，目的：以公司業(yè)務工作為主
2，一般為下班時間或節(jié)假日為值班時間
3，值班要點：
1） 接待下班后來客；
2） 處理未完成工作；
3） 處置下班后的'突發(fā)、緊急事件；
四 值班要求
2，值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡
3，在規(guī)定的時間做好防盜、防火工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管
五 接聽值班電話應注意
2，遵循正規(guī)的商務禮儀，文明用語，切忌粗聲粗氣
5，對打聽事情、咨詢類電話態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處的回答
8，根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當?shù)募影嘌a貼
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇三
值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內設機構要認真落實值班管理制度：人員落實、責任落實、管理落實。
1.值班人員必須認真履行職責，加強責任感，保持警惕，按時上崗，不得擅自離崗。有事須先請假，以便安排臨時代替人員。
2.值班期間值班人員應堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡以及其它與本職工作無關的事情，不得將無關的人員帶入崗位。
3.在規(guī)定的時間內勤巡視，勤檢查，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.值班期間一旦發(fā)生重大事項和異常情況，值班人員必須迅速采取有效措施予以處置，重大問題要及時向公司相關領導報告，并詳細做好記錄。
5.值班人員須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及公司相關領導的地址、電話等信息置于明顯處，以備遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。
6. 值班人員必須認真做好值班記錄，做好交接-班手續(xù)。本班未處理的事情，應在次日交-班時向下一班交代清楚。
一、 目的
能及時有效的處理公司突發(fā)事件，保證安全運行。
二、 適用范圍
本制度適于公司值班領導的值班和運行人員24小時值班管理。
三、值班制度
（一）值班領導
2、值班領導的值班地點為本人辦公室或值班室休息室；
3、值班領導的職責為：
a、巡查夜間運行值班人員的工作狀態(tài)；
b、巡查各崗位工作人員的睡崗、竄崗、脫崗行為；
c、做好公司防火、防盜等措施情況。
d、抽調運行人員值班的相關記錄填寫情況。
e、認真填寫值班領導值班記錄。
4、值班領導值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司 辦公室安排其它人員代班。
5、值班人員值班時要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。
6、值班人員次日不休息照常上班。
（二）運行人員24小時值班制度
1、運行值班人員值班與交接-班的時間嚴格按照公司作息時間執(zhí)行。
2、認真填寫各項記錄表格。
3、遵守公司勞動紀律，做好交接-班前后的衛(wèi)生和安全的`交接工作。
4、每小時對站區(qū)巡檢一次，各項事宜做好記錄。
（一）值班時應堅守崗位，履行職責，不得睡覺、喝酒，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除，不得拖延。值班人員嚴禁脫崗或在崗時間內做其它與工作無關的事情。
（二）值班員不得將與本公司無關的人員、車輛帶入或留在公司內。
（三）值班人員應間隔2~3小時進行一次巡視，檢查的重點區(qū)域如鍋爐房、電房、庫房、廚房等。認真檢查房門是否漏鎖、電源是否關閉。
（四）值班人員要認真負責并做好防范意外情況的準備。熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災，及時果斷處理。
（五）值班人員應恪守職責，遵守企業(yè)有關安全管理的制度，定期進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患、防止公司物品被盜。發(fā)現(xiàn)異常情況，值班人員應及時報告總經(jīng)理或相關責任人，立即處理。
匪警電話：110 火警電話：119 急救電話：120
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇四
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業(yè)年度
總結
報告【1】 xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
施工圖設計; 施工圖設計;1 / 6
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質量體系
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業(yè)質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。 1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量與銷售
我公司生產(chǎn)的原則是：質量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產(chǎn)品的質量。 2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質量。
五、今年的工作計劃
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。
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4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
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公司值班報告表格 公司值班管理制度篇五
為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。
門衛(wèi)值班。公司依據(jù)自身情況，設立門衛(wèi)值班制度，24小時值班。
領導值班。公司依據(jù)自身情況，設立公司領導值班制度。
（一）、門衛(wèi)值班。
實行分班制，保證24小時有人當班。
值班要點：
1）、保證通訊系統(tǒng)暢通；
2）、防止公司財物失竊；
3）、及時排除公司火災、漏水事故；
5）、接待來賓，保存郵件。
（二）、值日。
1）、目的：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務。
2）、一般以工作時間為責任時間。
3）、值班要點：
巡察辦公場所保潔情況；
打開水等后勤事務；
電話記錄、處理、轉送；
領導交辦任務。
（三）、領導值班
目的：以公司業(yè)務工作為主。
一般以下班時間或節(jié)假日為值班時間。
值班要點：
1）、接待下班后來客；
2）、處理未完成工作；
3）、處置下班后的突發(fā)、緊急事件。
4）、值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、主要內容。
5）、值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見。
1、遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關人員不得地值班室留宿。
2、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡，不給壞人可乘之機。
3、在規(guī)定的時間內加強駝視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4、接待來賓外松內緊、熱情招呼、緦長年累月查，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說。
5、值班人員密切關注領導活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、船、飛機、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。
6、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
1、禮貌相待。不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚。
2、使用語言文明，切忌粗聲粗氣。
3、對重要或較長的.電話內容，可請對方復述一遍。
4、對要求打公司領導的電話，首先部清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置。
5、對打聽事情、咨詢類擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。
6、除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告。
7、加大節(jié)假日值班力量，由公司領導帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關部門和人員。
8、根據(jù)需要，可安排公司司機值班或待班，一有用車要求，能在最短時間內抵達用車地點，如有必要可為其配備移動通訊工具。
9、根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當?shù)募影嘌a貼。
1、值日、領導值班為義務值班。門衛(wèi)值班為正常工作制，必可時可予輪休。
2、本制度由行政部與安保部解釋、補充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇六
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的.履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時學習貫徹上級指示、要求及有關精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時反饋有關情況，做到項項有記錄，事事有著落。
第四條
嚴格執(zhí)行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進入場站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據(jù)生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規(guī)程操作站內設備和儀表。
第八條
認真執(zhí)行調度令，現(xiàn)場進行工藝操作或進行危險作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，認真核對方案后方可實施，堅決杜絕誤操作，同時做好相關記錄。
第九條
按照巡回檢查路線和檢查內容進行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時發(fā)現(xiàn)處理場站設備、儀表故障，及時匯報。
第十條
保持本班內各類設備、設施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設備運行參數(shù)，做到資料數(shù)據(jù)齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進行場站設備和儀表的日常保養(yǎng)，管理好各類工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽電話時應主動告知公司名稱和本人姓名，并問清對方的姓名等信息，要求語言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇七
xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍薄ⅰ肮纠嬷辽稀?、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇一
1、各科在節(jié)假日務必安排人員值班。節(jié)假日前三天，應落實值班人員，做好節(jié)前排班，并通知本人。法定節(jié)日值班人員表報院辦公室，以便全院統(tǒng)一排班。
2、各科負責人，負責落實并檢查各種搶救藥品及設備，保證節(jié)假日中使用。
3、節(jié)假日前，院部組織有關科室對全院各科室的值班安排及急癥搶救準備進行一次檢查。
4、各級值班人員均應精力集中，不能分心，不干私活。嚴守工作崗位，不得擅自離開。
5、各級值班人員不得私自與他人換班，如因特殊狀況務必換班者，經(jīng)院長同意批準，另行安排值班人員。
6、進修人員節(jié)假日期間，未經(jīng)科主任批準，不得安排單獨值班。
7、各級值班人員，應患于職守、盡職盡責，做好節(jié)
假日期間的各項工作。尤其要做好急癥搶救工作，并做好交接班。各級值班人員應服從院總值班的工作調度。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇二
值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內設機構要認真落實值班管理制度：人員落實、責任落實、管理落實。
1.值班人員必須認真履行職責，加強責任感，保持警惕，按時上崗，不得擅自離崗。有事須先請假，以便安排臨時代替人員。
2.值班期間值班人員應堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡以及其它與本職工作無關的事情，不得將無關的人員帶入崗位。
3.在規(guī)定的時間內勤巡視，勤檢查，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.值班期間一旦發(fā)生重大事項和異常情況，值班人員必須迅速采取有效措施予以處置，重大問題要及時向公司相關領導報告，并詳細做好記錄。
5.值班人員須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及公司相關領導的地址、電話等信息置于明顯處，以備遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。
6. 值班人員必須認真做好值班記錄，做好交接-班手續(xù)。本班未處理的事情，應在次日交-班時向下一班交代清楚。
第一條 為保障公司正常工作秩序，維護公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
第二條 公司依據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，設立值班崗位，由本單位劃分各值班崗位管轄區(qū)域，保證24小時有人值班。
第三條 各單位負責人要高度重視值班工作，對值班崗位建立相應的崗位責任制，明確責任區(qū)域和范圍，與值班人員簽訂責任書。切實做好本單位的防盜、防火、防災等安全工作，發(fā)生事故，同時追究單位負責人的責任。
第四條 值班人員要認真負責，遵守值班紀律，按時交接-班，做好交接-班記錄，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。嚴格審查所負責區(qū)域內人員的進出，無關人員不得隨意進出。
第五條 值班人員要堅守崗位，不得串崗、脫崗，不得酒后上崗，不得在崗位上打牌、喝酒、睡覺。
第六條 值班人員要加強區(qū)域內巡視，看護好責任區(qū)域內的設備和設施，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
第七條 值班人員在當班時間內違犯值班制度，按《勞資人事管理制度》予以處罰，并停止其工作，不再安排崗位，按停薪留職對待，其各項社會保險費均由自己承擔。
第八條 值班人員玩忽職守，發(fā)生失盜、損壞設備設施，由責任人全額賠償損失，并按《勞資人事管理制度》處理。
第九條 值班人員應是本公司股東員工，一旦失職給公司造成損失，從責任人工資中賠償損失，工資不足以賠償時，用其股份抵頂，保證公司利益不受損失。
第十條 值班人員要相互協(xié)作，服從分配，服從管理。
為維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務。完善值班管理制度，做好值班工作，特制定本制度。
第一條．值班時間：每日下午下班至次日上午上班。
第二條．值班人員安排：見附表
第三條．值班處理事項：
1．處理突發(fā)、緊急事件。
2．指揮監(jiān)督保安人員及上班工人。
3．預防災害、盜竊及其他危機事項。
4．隨時注意安全措施與公務保密。
5．監(jiān)督職工作息時間及外出情況。
6.完成公司交辦的各項事宜
第四條．值班規(guī)定
1.?遵守值班紀律，按時值班，無特殊情況不能換班。
2.?值班時堅守崗位，不得隨意外出，不給壞人可乘之機。
3.?在規(guī)定的時間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.?須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供電、通訊等部門的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。（公司配備值班車）
5.?遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
第五條、值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
第六條、值班員工在值班時間內，因擅離職守造成嚴重損失者，從重論處。
第七條、值班員工因病和其他原因不能值班的，應先行請假或請其他員工代理并呈準，出差時亦同，代理者應負一切責任。
第八條、本規(guī)定自公布之日起施行。
一 為保障公司正常工作秩序不間斷和財務安全，特制定本制度。
1，員工值日：公司依據(jù)自身情況，設立公司或部門值日制度；
2，部門主管值班：公司依據(jù)自身情況，設立公司部門主管值班制度。
三 值班及值日人員任務：
（一）員工值日
1，目的：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡，處理事務
2，一般以工作時間為責任時間
3，值班要點：
1） 巡查辦公場所保潔情況；
2） 電話記錄、處理、轉送；
3） 領導交辦任務。
（二）部門主管值班
1，目的：以公司業(yè)務工作為主
2，一般為下班時間或節(jié)假日為值班時間
3，值班要點：
1） 接待下班后來客；
2） 處理未完成工作；
3） 處置下班后的'突發(fā)、緊急事件；
四 值班要求
2，值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡
3，在規(guī)定的時間做好防盜、防火工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管
五 接聽值班電話應注意
2，遵循正規(guī)的商務禮儀，文明用語，切忌粗聲粗氣
5，對打聽事情、咨詢類電話態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處的回答
8，根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當?shù)募影嘌a貼
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇三
值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內設機構要認真落實值班管理制度：人員落實、責任落實、管理落實。
1.值班人員必須認真履行職責，加強責任感，保持警惕，按時上崗，不得擅自離崗。有事須先請假，以便安排臨時代替人員。
2.值班期間值班人員應堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡以及其它與本職工作無關的事情，不得將無關的人員帶入崗位。
3.在規(guī)定的時間內勤巡視，勤檢查，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4.值班期間一旦發(fā)生重大事項和異常情況，值班人員必須迅速采取有效措施予以處置，重大問題要及時向公司相關領導報告，并詳細做好記錄。
5.值班人員須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及公司相關領導的地址、電話等信息置于明顯處，以備遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。
6. 值班人員必須認真做好值班記錄，做好交接-班手續(xù)。本班未處理的事情，應在次日交-班時向下一班交代清楚。
一、 目的
能及時有效的處理公司突發(fā)事件，保證安全運行。
二、 適用范圍
本制度適于公司值班領導的值班和運行人員24小時值班管理。
三、值班制度
（一）值班領導
2、值班領導的值班地點為本人辦公室或值班室休息室；
3、值班領導的職責為：
a、巡查夜間運行值班人員的工作狀態(tài)；
b、巡查各崗位工作人員的睡崗、竄崗、脫崗行為；
c、做好公司防火、防盜等措施情況。
d、抽調運行人員值班的相關記錄填寫情況。
e、認真填寫值班領導值班記錄。
4、值班領導值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司 辦公室安排其它人員代班。
5、值班人員值班時要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。
6、值班人員次日不休息照常上班。
（二）運行人員24小時值班制度
1、運行值班人員值班與交接-班的時間嚴格按照公司作息時間執(zhí)行。
2、認真填寫各項記錄表格。
3、遵守公司勞動紀律，做好交接-班前后的衛(wèi)生和安全的`交接工作。
4、每小時對站區(qū)巡檢一次，各項事宜做好記錄。
（一）值班時應堅守崗位，履行職責，不得睡覺、喝酒，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除，不得拖延。值班人員嚴禁脫崗或在崗時間內做其它與工作無關的事情。
（二）值班員不得將與本公司無關的人員、車輛帶入或留在公司內。
（三）值班人員應間隔2~3小時進行一次巡視，檢查的重點區(qū)域如鍋爐房、電房、庫房、廚房等。認真檢查房門是否漏鎖、電源是否關閉。
（四）值班人員要認真負責并做好防范意外情況的準備。熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災，及時果斷處理。
（五）值班人員應恪守職責，遵守企業(yè)有關安全管理的制度，定期進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患、防止公司物品被盜。發(fā)現(xiàn)異常情況，值班人員應及時報告總經(jīng)理或相關責任人，立即處理。
匪警電話：110 火警電話：119 急救電話：120
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇四
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業(yè)年度
總結
報告【1】 xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
施工圖設計; 施工圖設計;1 / 6
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質量體系
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業(yè)質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。 1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量與銷售
我公司生產(chǎn)的原則是：質量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產(chǎn)品的質量。 2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質量。
五、今年的工作計劃
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
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公司值班報告表格 公司值班管理制度篇五
為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。
門衛(wèi)值班。公司依據(jù)自身情況，設立門衛(wèi)值班制度，24小時值班。
領導值班。公司依據(jù)自身情況，設立公司領導值班制度。
（一）、門衛(wèi)值班。
實行分班制，保證24小時有人當班。
值班要點：
1）、保證通訊系統(tǒng)暢通；
2）、防止公司財物失竊；
3）、及時排除公司火災、漏水事故；
5）、接待來賓，保存郵件。
（二）、值日。
1）、目的：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務。
2）、一般以工作時間為責任時間。
3）、值班要點：
巡察辦公場所保潔情況；
打開水等后勤事務；
電話記錄、處理、轉送；
領導交辦任務。
（三）、領導值班
目的：以公司業(yè)務工作為主。
一般以下班時間或節(jié)假日為值班時間。
值班要點：
1）、接待下班后來客；
2）、處理未完成工作；
3）、處置下班后的突發(fā)、緊急事件。
4）、值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、主要內容。
5）、值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見。
1、遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關人員不得地值班室留宿。
2、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡，不給壞人可乘之機。
3、在規(guī)定的時間內加強駝視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。
4、接待來賓外松內緊、熱情招呼、緦長年累月查，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說。
5、值班人員密切關注領導活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、船、飛機、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。
6、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
1、禮貌相待。不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚。
2、使用語言文明，切忌粗聲粗氣。
3、對重要或較長的.電話內容，可請對方復述一遍。
4、對要求打公司領導的電話，首先部清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置。
5、對打聽事情、咨詢類擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。
6、除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告。
7、加大節(jié)假日值班力量，由公司領導帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關部門和人員。
8、根據(jù)需要，可安排公司司機值班或待班，一有用車要求，能在最短時間內抵達用車地點，如有必要可為其配備移動通訊工具。
9、根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當?shù)募影嘌a貼。
1、值日、領導值班為義務值班。門衛(wèi)值班為正常工作制，必可時可予輪休。
2、本制度由行政部與安保部解釋、補充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇六
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的.履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時學習貫徹上級指示、要求及有關精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時反饋有關情況，做到項項有記錄，事事有著落。
第四條
嚴格執(zhí)行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進入場站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據(jù)生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規(guī)程操作站內設備和儀表。
第八條
認真執(zhí)行調度令，現(xiàn)場進行工藝操作或進行危險作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，認真核對方案后方可實施，堅決杜絕誤操作，同時做好相關記錄。
第九條
按照巡回檢查路線和檢查內容進行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時發(fā)現(xiàn)處理場站設備、儀表故障，及時匯報。
第十條
保持本班內各類設備、設施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設備運行參數(shù)，做到資料數(shù)據(jù)齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進行場站設備和儀表的日常保養(yǎng)，管理好各類工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽電話時應主動告知公司名稱和本人姓名，并問清對方的姓名等信息，要求語言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
公司值班報告表格 公司值班管理制度篇七
xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍薄ⅰ肮纠嬷辽稀?、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。