知識點：施工成本管理的應(yīng)用及目標控制的措施
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、施工成本管理的應(yīng)用
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
（一）施工成本管理組織與方法
選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：
1.實用性原則2.靈活性原則3.堅定性原則4.開拓性原則
（二）施工成本管理的基礎(chǔ)工作
1.施工成本管理措施
項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計。
2.成本管理的基本原則
（1）成本低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。
（3）成本責任制原則
成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤。
（4）成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是施工項目經(jīng)理部以少的投入，獲得大的產(chǎn)出；二是以少的人力和財力，完成較多的管理工作。
（5）成本管理科學(xué)化原則
可以運用預(yù)測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法。
二、施工成本目標控制的措施
（一）施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則
1.成本低原則；2.全員成本原則；3.目標分解原則；4.動態(tài)控制原則；5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
（二）施工成本目標控制主要依據(jù)
1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更
（三）施工成本目標控制的方法
1.理論方法：制度、定額、指標、價格工程、掙值法。
2.采用施工圖預(yù)算控制
1.人工費的控制；2.材料費的控制—首先以預(yù)算價格控制材料采購成本。材料消耗數(shù)量的控制則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。（與供貨商簽訂材料供應(yīng)合同，交付定金，鎖定單價）
【經(jīng)典例題】
1.施工成本管理的基本流程是（）。
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
【答案】B
【解析】本題考查的是施工成本管理的應(yīng)用。施工成本管理的基本流程是成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本過程控制→成本核算→分析和考核。
2.施工成本目標控制的主要依據(jù)不包括（）。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.工程索賠
【答案】D
【解析】本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。
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【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、施工成本管理的應(yīng)用
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
（一）施工成本管理組織與方法
選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：
1.實用性原則2.靈活性原則3.堅定性原則4.開拓性原則
（二）施工成本管理的基礎(chǔ)工作
1.施工成本管理措施
項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計。
2.成本管理的基本原則
（1）成本低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。
（3）成本責任制原則
成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤。
（4）成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是施工項目經(jīng)理部以少的投入，獲得大的產(chǎn)出；二是以少的人力和財力，完成較多的管理工作。
（5）成本管理科學(xué)化原則
可以運用預(yù)測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法。
二、施工成本目標控制的措施
（一）施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則
1.成本低原則；2.全員成本原則；3.目標分解原則；4.動態(tài)控制原則；5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
（二）施工成本目標控制主要依據(jù)
1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更
（三）施工成本目標控制的方法
1.理論方法：制度、定額、指標、價格工程、掙值法。
2.采用施工圖預(yù)算控制
1.人工費的控制；2.材料費的控制—首先以預(yù)算價格控制材料采購成本。材料消耗數(shù)量的控制則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。（與供貨商簽訂材料供應(yīng)合同，交付定金，鎖定單價）
【經(jīng)典例題】
1.施工成本管理的基本流程是（）。
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
【答案】B
【解析】本題考查的是施工成本管理的應(yīng)用。施工成本管理的基本流程是成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本過程控制→成本核算→分析和考核。
2.施工成本目標控制的主要依據(jù)不包括（）。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.工程索賠
【答案】D
【解析】本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。
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