2017年5月人力資源管理師報名時間預計將于3月進行，同時我們將為大家提供報名入口、方便考生進行報名，請考生隨時關(guān)注人力資源管理師考試頻道，我們將第一時間為大家提供新的報名信息，敬請關(guān)注。
     點擊進入：全國2017年5月人力資源管理師報名入口
    　　環(huán)球網(wǎng)校為方便各位學員，特在以下地區(qū)提供代報名服務，學員可就近選擇考試地區(qū)進行報名。
    點擊進入：2017年人力資源管理師考試【代報名入口】
    相關(guān)推薦：報名時間 | 報考條件 | 考試時間 | 成績查詢 | 真題 | 答案 | 模擬試題
     
    第二節(jié) 員工離職管理
    1、離職行為的含義：非自愿離職和自愿離職(失能性離職、功能性離職)。
    2、離職的影響：
    3、員工的解聘管理：
    注意事項：應當去掉可能會導致管理者違約的內(nèi)容;提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認同;要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題;不要引導員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利，以免引起法律糾紛;不能違背內(nèi)部訴訟的準則和程序;不要夸大企業(yè)有關(guān)社會保障方面的。
    解聘程序：進行警告討論;列出財產(chǎn)清單;更換鎖具;慎重準備新聞發(fā)布會;有所對待非理性行為的準備;考慮如何公布員工被解聘信息。
    解聘面談：精心準備(協(xié)議、準備時間、提前10分鐘通知員工面談、地點(中性)、安全準備);抓住要點;說明情況;認真傾聽;討論補償金、確定下一步。
    4、核心員工自愿離職行為的管理與預防
    1)離職面談的作用：發(fā)現(xiàn)深層次問題，給用人單位改進的機會;研究人才流動趨勢，制定相應的人力資源戰(zhàn)略;完善用人單位的留人機制;企業(yè)贏得更高聲譽;給員工一個確定自己是否作了一個倉促決定的機會;對員工的職業(yè)生涯進行指導;對離職員工的撫慰和挽留，也是對在職員工的心理安慰。
    2)離職面談的內(nèi)容：對原公司的意見;探究離職的原因;新舊工作的比較;改進意見及結(jié)論。