指導培訓實施
    1、設(shè)計培訓教育發(fā)展系統(tǒng)
    1)明確教育培訓系統(tǒng)的設(shè)計思路
    戰(zhàn)略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。
    政策保證：企業(yè)應有自上而下的明確的培訓政策?？荚嚧螅珖蠼逃惥W(wǎng)站(www．Examda。com)
    組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關(guān)鍵。
    2)企業(yè)教育培訓系統(tǒng)的構(gòu)成
    3)企業(yè)教育培訓指導系統(tǒng)
    2、指導執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃
    1)確定培訓者角色及其職能
    培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發(fā)展階段，培訓工作者既是企業(yè)戰(zhàn)略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰(zhàn)略促進者職能。
    2)建設(shè)高效的培訓組織
    根據(jù)企業(yè)需要的職能進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是其根本原則。
    3)選擇合適的培訓模式
    三種培訓模式的比較
    4)建立動態(tài)的信息系統(tǒng)：外部培訓信息和內(nèi)部培訓信息。
    3、保證實施規(guī)劃所具備的資源
    包括人、財、物、時間和信息等。