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和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇一
作者：靳玄燁
來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構 建和諧社會就要實現內部各“元素”自身的和諧，同時也要實現各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學求實的精神構筑公司的管理 框架，以“耗散結構”理論作為企業(yè)運轉指導理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現自身內部的和諧就是要實 現企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。
（一）人與人的和諧
論體現了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術改造、擴產 降耗、戰(zhàn)略調整、改革機構、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結構理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進行物質、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結構后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結構，另一方面也可能破壞已形成的有序結構而達到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵無 限增長，出現極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應性。另外，耗散結構理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調控企業(yè)組織內部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠離平衡的耗散結構，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現企業(yè)內部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行，上自領導下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風，促 進企業(yè)整體素質的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學習和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現，時刻進行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據abc制度，公司每年 對員工進行業(yè)績考核，根據員工的綜合素質和敬業(yè)精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關聯，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業(yè)內部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進公司替代平庸者，促進 企業(yè)人員結構的優(yōu)化和整體素質的提高。
中阿公司倡導和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結協作，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，思想講溝通，關系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)內部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現在生產和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發(fā)展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 azf工藝，生產設備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎上，對引進裝置進行了技 術改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復合肥生產新技術”，使裝置生產能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質量問題，對農民來說就是百分之百的損失”的質 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內率先通過iso9000國際質量標準認證，標志著“撒可富” 質量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復合肥標 準gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標準、新標識。
三、李家康等三位專家來公司指導工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學教授金涌先生，清華大學王亭杰教授應邀來我公司指導工作。期間，金院士對中阿公司的 技術創(chuàng)新和平衡施肥技術的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經濟、提高肥料利用率等方面達成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯誼會聯合邀請國內十余位化工、農學及自動化等相關領域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復合肥造粒系統(tǒng)過程控制數學模型》及《復合肥專家評價系統(tǒng)》 兩個技術課題項目進行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻計獻策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進行多方面的技能培訓，讓他們對公司的管理理念、生產經營、企業(yè)文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進行再培訓以適應企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學生上學的農民工 周寶軍破例轉聘為正式工人；對工作認真肯干的農民工穆小軍轉聘為正式工人等。在生產中 進行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計算機輔助磷復肥生產經營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現代 化管理成果二等獎，創(chuàng)直接經濟效益293萬元；通過對引進工藝和裝置進行技術改造，形成 的“中阿公司粒狀復合肥生產新技術”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進步二等獎，不 僅年均節(jié)約進口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產能 力由年產48萬噸提高到了72萬噸，由此產生的規(guī)模效益達7006萬元。
在中阿公司內形成的人與人的和諧關系和人與物的和諧關系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實現生產和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協調共濟的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應該實現與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據 企業(yè)內部和外部的變化不斷地調整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計劃推進。2002年1月，二期復合肥擴建工程投產，復合肥年總生產能力達到了140萬噸，成為目前投產的 國內規(guī)模最大的復合肥企業(yè)。2004年2月新疆復合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產，為西北基地的建設奠定了基礎。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設了一套產能為80萬噸的磷復肥裝置投入試生產，“撒可富”磷復合肥總生產能力達到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標志著由中化建/中阿公司聯合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質、高效氮磷鉀三元復合肥1.1萬噸。在實現了我國高效復合肥出口零的突破后，又憑借自身的質量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內外市場上享有極高聲譽，“撒可富”復合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產品前列?！叭隹筛弧逼放茝秃戏噬钍軓V大農民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產 品”、“無公害農產品推薦生產資料”、“3·15標志優(yōu)質產品”、“中國名牌產品”、“20 05年度全國用戶滿意產品”等榮譽稱號。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復合肥產品，適應不同土壤 和作物需要，帶動了專用復合肥的推廣發(fā)展，使專用復合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護耕地環(huán)境，從而實現與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會責任
業(yè)。中阿公司是一個有著強烈社會責任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅持“千分之一的質量問題，對農民就是百分之百的損失”的質量信念，在引領平衡施肥技術推廣、推進土壤環(huán)境保護、倡導肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產品、幫助扶持弱勢群體、切實保護農民利益、為國分憂并積極啟動停產項目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農民服務提高農作物的產量和品質，中阿公司派 專業(yè)技術人員指導農民科技施肥，普及農業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農戶贈送 復合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責任感，以優(yōu)質的產品和服務面向農民消費者，以微利的產品價格引領和制約著全行業(yè)的 復合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農業(yè)生產，讓農民消費者獲得更大的實惠，促進農民的增收。為規(guī)范農資市 場秩序，打擊假冒偽劣農資產品，杜絕坑農害農現象，保護耕地資源，中阿公司又積極地倡 導肥料立法，規(guī)范行業(yè)標準，保護農民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經理武四海 提交了關于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關部門的重視。
全力團結各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產品成本過高、沒有市場需求而一直停產閑置，企業(yè)形勢非常嚴峻。根據上級指示，責成中阿公司對其進行恢復改造。中阿公司以高度的 社會責任感為國分憂，經過幾年的努力，于2005 年4月進行試生產。同年11月，湖北大峪口化 工有限責任公司成立。目前，產品已經批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學的優(yōu)秀貧困學生能夠讀上大學。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據武四?？偨浝淼奶嶙h成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進了大學的校園。
三、結語
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團結各界力量，以強烈的社會責任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要內容，也是企業(yè)對社會應做的 貢獻。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實現個人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠實現企業(yè)自身的和諧，實現企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實現內在價值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇二
和諧企業(yè)元旦激勵標語：堅持以人為本，促進企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動科學發(fā)展，維護職工權益，促進勞動關系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動企業(yè)科學發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑。
構建質量
誠信
體系，建設安全健康環(huán)境。
權力作鳥，制度為籠，鳥進籠中，人人可觀。
停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
合格的員工從嚴格遵守開始。
社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團結拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會保險保民生，全民參與促和諧。
和諧促進管理管理推動和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強工資集體協商，構建和諧勞動關系。
圍繞中心，服務大局。
發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經營；以人為本，服務社會。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構建和諧勞動關系。
開展工資集體協商，實現勞資雙方共贏。
精誠協作，分享
成功
。
全面提升職工素質，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹立核心價值觀，而且要善于
學習
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質量是效益的源泉。
實地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報你安全優(yōu)質效益。
善待別人就是善待自已。
團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴肅的愛，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
廣大職工動員起來，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
致力節(jié)能減排，實現持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動腦筋，事事沒煩惱。
高起點嚴要求抓質量保安全促進度爭一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
團結一條心，石頭變成金。
學先進找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個個保平安。
就沒有競爭力要想不被淘汰。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
不斷設定更高的目標，今天的變現是明天的最低要求。
堅持
與時俱進，實現決策法制化。
一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
革除馬虎之心，提升產品品質。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質安全準點完成工程建設任務。
遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。
品質你我做得好，顧客留住不會跑。
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長。
服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質的產品，是回報客戶的方法。
質量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇三
你們好！我是山東__集團有限公司的董事長__，為公司安全生產的第一責任人，現根據省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
我們__集團有限公司始建于2000年，現有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規(guī)模和國際領先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸砩习啵钢o迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎，確保了企業(yè)長治久安。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理，防隱患于未然
以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現了安全生產“開門紅”，為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇四
摘要加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)作一論述。
關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業(yè)文化的措施和途徑，建設好企業(yè)文化是構建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設的好壞，是關系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業(yè)文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學管理，以人為本”是構建和諧企業(yè)的指導思想，科學發(fā)展觀對建設企業(yè)文化具有重要指導作用。科學發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發(fā)展觀，不僅是我國當前統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業(yè)建設企業(yè)文化的重要思想。
落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業(yè)的一個重要體現。
通過以上討論，我們認識到建設企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設好企業(yè)文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協調、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇五
縣委、縣政府對開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，10月份專門出臺了《關于全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》，之后又召開了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組會議，對我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點工作已扎實開展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經作了充分的介紹，為我們下步全面推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢，對下步工作進行了具體部署，希望領導小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關企業(yè)按照有關要求認真抓好落實。下面我再講三點意見。
企業(yè)是現代社會的經濟細胞，企業(yè)和諧是科學發(fā)展、社會和諧的重要基礎和前提?？h委、縣政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對我縣未來經濟社會發(fā)展都有著重大的現實意義，可以說是形勢所需、社會所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經濟實力和產業(yè)競爭力得到了很大的提升，但我們也應清醒地看到，產業(yè)自身存在的結構性、素質性問題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風險能力還不足。在今年金融危機的影響下，我縣以出口型、勞動密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對嚴峻經濟形勢，尤其需要廣大企業(yè)煉好內功，引導職工樹立與同舟共濟、攻堅克難的主人意識，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動象山經濟社會又好又快發(fā)展作出新貢獻?，F在我縣正處于改革發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展的黃金機遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對于“生于斯、長于斯”的企業(yè)來說，理應圍繞縣委、縣政府提出的建設和諧新象山的戰(zhàn)略目標，自覺承擔起義不容辭的社會責任，將構建和諧企業(yè)的任務落到實處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現實所需。何謂和諧企業(yè)?簡單而言，就是指企業(yè)構成中的各個部分和要素，要處于一種相互協調的平衡發(fā)展狀態(tài)，其核心是通過促進企業(yè)內外和諧，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實現企業(yè)可持續(xù)協調發(fā)展。一個企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現內部的績效優(yōu)化;才能進一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強企業(yè)的軟實力;才能進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實現企業(yè)與企業(yè)之間、上下產業(yè)鏈之間的協調配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點而最終導致的。企業(yè)發(fā)展有三個層次，第一層次靠技術，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財有“道”的深刻涵義，通過不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機與活力，來打造百年基業(yè)。
再次，從橫向層面看，這是我們應對激烈的區(qū)域競爭形勢的重要抓手。當前區(qū)域競爭形勢日趨激烈，逆水行舟，不進則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說“前有標兵，后有追兵”，對我們形成擠壓效應。以產業(yè)結構為例，我們的針織、造船等勞動密集型產業(yè)如不加快轉型提升，不僅沒辦法與先進地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動力等優(yōu)勢，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場有很大的關系，所以，不管是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競爭形勢)。但同時我們應看到，企業(yè)的產品、技術和市場容易被復制和競爭，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設進程中寶貴的精神財富和重要的核心競爭力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競爭形勢中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭創(chuàng)和諧型企業(yè)
構建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成個個爭創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實效。在和諧企業(yè)建設過程中，有三個問題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰建?三是靠什么保障?在這幾個方面要牢牢把握以下幾點。
第一，建設和諧企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設和諧企業(yè)，必須堅持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財力、物力增強了，才能有余地切出一部分資源來回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質和精神需求。同時，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽感和凝聚力，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。因此，促進發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要務。
第二，建設和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構建和諧企業(yè)，核心內容是實現企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進和諧企業(yè)建設時，要立足全員參與，堅持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構建和諧企業(yè)，人人有責，每個職工都要為構建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動法實施后，企業(yè)與職工的關系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會保障的壓力大，一時感到無所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動正是協調企業(yè)與職工的關系、化解對立面，從而根本性地解決這些問題的一個良好途徑。
第三，建設和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經營上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經營過程中，一定要堅持依法經營，遵守《勞動合同法》、《安全生產法》、《環(huán)境保護法》等國家有關法律法規(guī)，遵守社會公認的商業(yè)道德和行為準則，促進民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠信文明型”的和諧企業(yè)，切實履行各項社會責任，富而好德，誠信經營，熱心公益事業(yè)，自覺回報社會，推動形成誠信友愛的社會氛圍。
第四，建設和諧企業(yè)必須大力推進企業(yè)文化 建設，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設，我們的企業(yè)應該著重加強以下六方面的企業(yè)文化建設：一是注重培育員工和企業(yè)價值最大化的共享性文化，滿足員工物質利益需求;二是注重培育全體員工認同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協調發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價值體現需求;六是注重培育體現核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項工作機制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，在堅持以企業(yè)為主體的同時，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組成員單位、各級黨委政府，必須切實加強對這項工作的組織領導，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項長期性、漸進性、綜合性的工作任務，創(chuàng)新體制機制，動員各方力量，營造良好氛圍，形成強大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不斷取得新成效。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇一
作者：靳玄燁
來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構 建和諧社會就要實現內部各“元素”自身的和諧，同時也要實現各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學求實的精神構筑公司的管理 框架，以“耗散結構”理論作為企業(yè)運轉指導理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現自身內部的和諧就是要實 現企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。
（一）人與人的和諧
論體現了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術改造、擴產 降耗、戰(zhàn)略調整、改革機構、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結構理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進行物質、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結構后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結構，另一方面也可能破壞已形成的有序結構而達到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵無 限增長，出現極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應性。另外，耗散結構理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調控企業(yè)組織內部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠離平衡的耗散結構，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現企業(yè)內部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行，上自領導下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風，促 進企業(yè)整體素質的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學習和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現，時刻進行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據abc制度，公司每年 對員工進行業(yè)績考核，根據員工的綜合素質和敬業(yè)精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關聯，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業(yè)內部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進公司替代平庸者，促進 企業(yè)人員結構的優(yōu)化和整體素質的提高。
中阿公司倡導和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結協作，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，思想講溝通，關系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)內部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現在生產和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發(fā)展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 azf工藝，生產設備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎上，對引進裝置進行了技 術改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復合肥生產新技術”，使裝置生產能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質量問題，對農民來說就是百分之百的損失”的質 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內率先通過iso9000國際質量標準認證，標志著“撒可富” 質量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復合肥標 準gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標準、新標識。
三、李家康等三位專家來公司指導工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學教授金涌先生，清華大學王亭杰教授應邀來我公司指導工作。期間，金院士對中阿公司的 技術創(chuàng)新和平衡施肥技術的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經濟、提高肥料利用率等方面達成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯誼會聯合邀請國內十余位化工、農學及自動化等相關領域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復合肥造粒系統(tǒng)過程控制數學模型》及《復合肥專家評價系統(tǒng)》 兩個技術課題項目進行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻計獻策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進行多方面的技能培訓，讓他們對公司的管理理念、生產經營、企業(yè)文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進行再培訓以適應企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學生上學的農民工 周寶軍破例轉聘為正式工人；對工作認真肯干的農民工穆小軍轉聘為正式工人等。在生產中 進行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計算機輔助磷復肥生產經營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現代 化管理成果二等獎，創(chuàng)直接經濟效益293萬元；通過對引進工藝和裝置進行技術改造，形成 的“中阿公司粒狀復合肥生產新技術”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進步二等獎，不 僅年均節(jié)約進口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產能 力由年產48萬噸提高到了72萬噸，由此產生的規(guī)模效益達7006萬元。
在中阿公司內形成的人與人的和諧關系和人與物的和諧關系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實現生產和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協調共濟的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應該實現與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據 企業(yè)內部和外部的變化不斷地調整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計劃推進。2002年1月，二期復合肥擴建工程投產，復合肥年總生產能力達到了140萬噸，成為目前投產的 國內規(guī)模最大的復合肥企業(yè)。2004年2月新疆復合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產，為西北基地的建設奠定了基礎。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設了一套產能為80萬噸的磷復肥裝置投入試生產，“撒可富”磷復合肥總生產能力達到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標志著由中化建/中阿公司聯合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質、高效氮磷鉀三元復合肥1.1萬噸。在實現了我國高效復合肥出口零的突破后，又憑借自身的質量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內外市場上享有極高聲譽，“撒可富”復合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產品前列?！叭隹筛弧逼放茝秃戏噬钍軓V大農民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產 品”、“無公害農產品推薦生產資料”、“3·15標志優(yōu)質產品”、“中國名牌產品”、“20 05年度全國用戶滿意產品”等榮譽稱號。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復合肥產品，適應不同土壤 和作物需要，帶動了專用復合肥的推廣發(fā)展，使專用復合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護耕地環(huán)境，從而實現與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會責任
業(yè)。中阿公司是一個有著強烈社會責任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅持“千分之一的質量問題，對農民就是百分之百的損失”的質量信念，在引領平衡施肥技術推廣、推進土壤環(huán)境保護、倡導肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產品、幫助扶持弱勢群體、切實保護農民利益、為國分憂并積極啟動停產項目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農民服務提高農作物的產量和品質，中阿公司派 專業(yè)技術人員指導農民科技施肥，普及農業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農戶贈送 復合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責任感，以優(yōu)質的產品和服務面向農民消費者，以微利的產品價格引領和制約著全行業(yè)的 復合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農業(yè)生產，讓農民消費者獲得更大的實惠，促進農民的增收。為規(guī)范農資市 場秩序，打擊假冒偽劣農資產品，杜絕坑農害農現象，保護耕地資源，中阿公司又積極地倡 導肥料立法，規(guī)范行業(yè)標準，保護農民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經理武四海 提交了關于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關部門的重視。
全力團結各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產品成本過高、沒有市場需求而一直停產閑置，企業(yè)形勢非常嚴峻。根據上級指示，責成中阿公司對其進行恢復改造。中阿公司以高度的 社會責任感為國分憂，經過幾年的努力，于2005 年4月進行試生產。同年11月，湖北大峪口化 工有限責任公司成立。目前，產品已經批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學的優(yōu)秀貧困學生能夠讀上大學。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據武四?？偨浝淼奶嶙h成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進了大學的校園。
三、結語
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團結各界力量，以強烈的社會責任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要內容，也是企業(yè)對社會應做的 貢獻。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實現個人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠實現企業(yè)自身的和諧，實現企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實現內在價值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇二
和諧企業(yè)元旦激勵標語：堅持以人為本，促進企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動科學發(fā)展，維護職工權益，促進勞動關系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動企業(yè)科學發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑。
構建質量
誠信
體系，建設安全健康環(huán)境。
權力作鳥，制度為籠，鳥進籠中，人人可觀。
停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
合格的員工從嚴格遵守開始。
社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團結拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會保險保民生，全民參與促和諧。
和諧促進管理管理推動和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強工資集體協商，構建和諧勞動關系。
圍繞中心，服務大局。
發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經營；以人為本，服務社會。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構建和諧勞動關系。
開展工資集體協商，實現勞資雙方共贏。
精誠協作，分享
成功
。
全面提升職工素質，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹立核心價值觀，而且要善于
學習
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質量是效益的源泉。
實地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報你安全優(yōu)質效益。
善待別人就是善待自已。
團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴肅的愛，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
廣大職工動員起來，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
致力節(jié)能減排，實現持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動腦筋，事事沒煩惱。
高起點嚴要求抓質量保安全促進度爭一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
團結一條心，石頭變成金。
學先進找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個個保平安。
就沒有競爭力要想不被淘汰。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
不斷設定更高的目標，今天的變現是明天的最低要求。
堅持
與時俱進，實現決策法制化。
一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
革除馬虎之心，提升產品品質。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質安全準點完成工程建設任務。
遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。
品質你我做得好，顧客留住不會跑。
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長。
服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質的產品，是回報客戶的方法。
質量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇三
你們好！我是山東__集團有限公司的董事長__，為公司安全生產的第一責任人，現根據省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
我們__集團有限公司始建于2000年，現有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規(guī)模和國際領先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸砩习啵钢o迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎，確保了企業(yè)長治久安。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理，防隱患于未然
以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現了安全生產“開門紅”，為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇四
摘要加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)作一論述。
關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業(yè)文化的措施和途徑，建設好企業(yè)文化是構建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設的好壞，是關系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業(yè)文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學管理，以人為本”是構建和諧企業(yè)的指導思想，科學發(fā)展觀對建設企業(yè)文化具有重要指導作用。科學發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發(fā)展觀，不僅是我國當前統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業(yè)建設企業(yè)文化的重要思想。
落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業(yè)的一個重要體現。
通過以上討論，我們認識到建設企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設好企業(yè)文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協調、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結篇五
縣委、縣政府對開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，10月份專門出臺了《關于全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》，之后又召開了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組會議，對我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點工作已扎實開展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經作了充分的介紹，為我們下步全面推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢，對下步工作進行了具體部署，希望領導小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關企業(yè)按照有關要求認真抓好落實。下面我再講三點意見。
企業(yè)是現代社會的經濟細胞，企業(yè)和諧是科學發(fā)展、社會和諧的重要基礎和前提?？h委、縣政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對我縣未來經濟社會發(fā)展都有著重大的現實意義，可以說是形勢所需、社會所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經濟實力和產業(yè)競爭力得到了很大的提升，但我們也應清醒地看到，產業(yè)自身存在的結構性、素質性問題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風險能力還不足。在今年金融危機的影響下，我縣以出口型、勞動密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對嚴峻經濟形勢，尤其需要廣大企業(yè)煉好內功，引導職工樹立與同舟共濟、攻堅克難的主人意識，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動象山經濟社會又好又快發(fā)展作出新貢獻?，F在我縣正處于改革發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展的黃金機遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對于“生于斯、長于斯”的企業(yè)來說，理應圍繞縣委、縣政府提出的建設和諧新象山的戰(zhàn)略目標，自覺承擔起義不容辭的社會責任，將構建和諧企業(yè)的任務落到實處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現實所需。何謂和諧企業(yè)?簡單而言，就是指企業(yè)構成中的各個部分和要素，要處于一種相互協調的平衡發(fā)展狀態(tài)，其核心是通過促進企業(yè)內外和諧，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實現企業(yè)可持續(xù)協調發(fā)展。一個企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現內部的績效優(yōu)化;才能進一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強企業(yè)的軟實力;才能進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實現企業(yè)與企業(yè)之間、上下產業(yè)鏈之間的協調配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點而最終導致的。企業(yè)發(fā)展有三個層次，第一層次靠技術，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財有“道”的深刻涵義，通過不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機與活力，來打造百年基業(yè)。
再次，從橫向層面看，這是我們應對激烈的區(qū)域競爭形勢的重要抓手。當前區(qū)域競爭形勢日趨激烈，逆水行舟，不進則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說“前有標兵，后有追兵”，對我們形成擠壓效應。以產業(yè)結構為例，我們的針織、造船等勞動密集型產業(yè)如不加快轉型提升，不僅沒辦法與先進地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動力等優(yōu)勢，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場有很大的關系，所以，不管是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競爭形勢)。但同時我們應看到，企業(yè)的產品、技術和市場容易被復制和競爭，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設進程中寶貴的精神財富和重要的核心競爭力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競爭形勢中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭創(chuàng)和諧型企業(yè)
構建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成個個爭創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實效。在和諧企業(yè)建設過程中，有三個問題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰建?三是靠什么保障?在這幾個方面要牢牢把握以下幾點。
第一，建設和諧企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設和諧企業(yè)，必須堅持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財力、物力增強了，才能有余地切出一部分資源來回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質和精神需求。同時，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽感和凝聚力，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。因此，促進發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要務。
第二，建設和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構建和諧企業(yè)，核心內容是實現企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進和諧企業(yè)建設時，要立足全員參與，堅持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構建和諧企業(yè)，人人有責，每個職工都要為構建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動法實施后，企業(yè)與職工的關系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會保障的壓力大，一時感到無所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動正是協調企業(yè)與職工的關系、化解對立面，從而根本性地解決這些問題的一個良好途徑。
第三，建設和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經營上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經營過程中，一定要堅持依法經營，遵守《勞動合同法》、《安全生產法》、《環(huán)境保護法》等國家有關法律法規(guī)，遵守社會公認的商業(yè)道德和行為準則，促進民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠信文明型”的和諧企業(yè)，切實履行各項社會責任，富而好德，誠信經營，熱心公益事業(yè)，自覺回報社會，推動形成誠信友愛的社會氛圍。
第四，建設和諧企業(yè)必須大力推進企業(yè)文化 建設，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設，我們的企業(yè)應該著重加強以下六方面的企業(yè)文化建設：一是注重培育員工和企業(yè)價值最大化的共享性文化，滿足員工物質利益需求;二是注重培育全體員工認同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協調發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價值體現需求;六是注重培育體現核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項工作機制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，在堅持以企業(yè)為主體的同時，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組成員單位、各級黨委政府，必須切實加強對這項工作的組織領導，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項長期性、漸進性、綜合性的工作任務，創(chuàng)新體制機制，動員各方力量，營造良好氛圍，形成強大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不斷取得新成效。