三、簡答題
     1．簡述崗位工資或能力工資的制定程序。
     2．簡述崗位評價指標的構(gòu)成。
    三、簡答題
     1．【答案】崗位工資或能力工資的制定程序為：
     (1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例和工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；
     (2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；
     (3)崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價；
     (4)根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級；
     (5)工資調(diào)查與結(jié)果分析；
     (6)了解企業(yè)財務(wù)支付能力；
     (7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應(yīng)的標準；
     (8)確定每個工資等級之間的工資差距；
     (9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準，工資幅度是指各等級的工資標準與最低工資標準之間的幅度；
     (10)確定工資等級之間的重疊部分大??；
     (11)確定具體計算辦法。
     2．【答案】崗位評價指標是指標名稱和指標數(shù)值的統(tǒng)一。評價指標名稱概括了影響崗位諸多要素即“人”、“事”和“物”的性質(zhì)，指標數(shù)值反映了“人”“事”和“物”存在的數(shù)量特征。一般來說，影響崗位員工工作數(shù)量和質(zhì)量的因素，可以概括為勞動責(zé)任、勞動強度、勞動技能、勞動環(huán)境以及社會心理等幾個主要要素。