題 目： 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育——以柒牌集團(tuán)為例
一、本選題研究的主要內(nèi)容及寫(xiě)作大綱
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部?jī)?yōu)化的結(jié)果。
寫(xiě)作大綱：
一、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本情況
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述
(一) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
(二) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
(三) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部構(gòu)成
(四) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
(五) 核心競(jìng)爭(zhēng)培育的必要性
三、柒牌集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
(一)柒牌集團(tuán)簡(jiǎn)介
(二) 柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的措施
(三)柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的效果分析
(四)對(duì)柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的建議
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
(一)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀
(二)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中面臨的問(wèn)題
(三)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施中得到的啟示
五、總結(jié)
二、主要參考文獻(xiàn)
[1] 左建軍.淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.長(zhǎng)江論壇.2000
[2] 邤瑩.河南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略.2006
[3] 詹敏.中小企業(yè)要強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力.科研管理.2000
[4] 周卉萍.如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng).工業(yè)企業(yè)管理.2001
[5] 中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)聯(lián)合課題組.2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告.2005
[6]林漢川，管洪禧.我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與實(shí)證研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2004
[7]芮東雄，左福勤.現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究.南京師范大學(xué)出版社.2007
[8]林漢川，邱紅.中小企業(yè)管理教程.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2006
[9]梁文朝.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.武漢大學(xué)出版社.2007
[10]方欣.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：科學(xué)出版社.2008
[11] 菲利特.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理.梅汝和，譯.北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社.2001
[12] 莊娜芬.棋牌集團(tuán)提煉出“柒文化” .http://www.efu.com.cn/data/2011/2011-09-28/400459.shtm，2011-09-28
[13] 張曉東，張慶紅，葉瑾琳，等.企業(yè)管理學(xué)研究的若干理論問(wèn)題.北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1999，35(2)：101-106.
[14] 呂國(guó)勝.中小企業(yè)研究.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2000
[15] 方欣.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：科學(xué)出版社.2008
[16] 菲利特.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理.梅汝和，譯.北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社.2001
[17] 仇保興.小企業(yè)集群研究.復(fù)旦大學(xué)出版社.1999
[18] 余明陽(yáng).品牌學(xué)教程.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2005
[19] 呂國(guó)勝.中小企業(yè)研究.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2000。
[20] 張曉東，張慶紅，葉瑾琳，等.企業(yè)管理學(xué)研究的若干理論問(wèn)題.北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1999，35(2)：101-106.
[21] Zeff. Stephen A. The Rise “Economic Consequences”: The impact of accounting reports on decision making may be the most challenging accounting issue of the 1970s. The Journal of Accountancy, 1978, 28(12): 56-63
[22] A1 Ries.The Origin of Brands.Oversea Publishing House.New York::Collins .2005：257-258.
三、完成措施及寫(xiě)作進(jìn)度計(jì)劃
完成措施：在確定選題之初，根據(jù)個(gè)人興趣愛(ài)好結(jié)合自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)確定一個(gè)選題，以此選題為基礎(chǔ)查閱跟此選題相關(guān)的大量文獻(xiàn)資料，將收集到的資料進(jìn)行整理篩選，選出對(duì)此論題有用的信息，然后概括編輯，并在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下不斷修改，終定稿。
寫(xiě)作進(jìn)度計(jì)劃：
(一)研究周期
六個(gè)月 即20XX年12月至20XX年5月
(二)研究步驟分三個(gè)階段
1.20XX年12月為準(zhǔn)備階段
主要工作：確定選題后，收集資料，完成開(kāi)題報(bào)告，為論文做準(zhǔn)備
2.20XX年1月——3月為實(shí)施階段
主要工作：通過(guò)收集的資料和所學(xué)的知識(shí)對(duì)選題進(jìn)行研究，完成初稿，并結(jié)合老師的建議進(jìn)行修改
3.20XX年4月——5月為完成階段
主要工作：不斷修改論文的不足，逐漸完善論文并定稿，參加答辯
一、本選題研究的主要內(nèi)容及寫(xiě)作大綱
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，是企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部?jī)?yōu)化的結(jié)果。
寫(xiě)作大綱：
一、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本情況
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述
(一) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
(二) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
(三) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部構(gòu)成
(四) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
(五) 核心競(jìng)爭(zhēng)培育的必要性
三、柒牌集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
(一)柒牌集團(tuán)簡(jiǎn)介
(二) 柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的措施
(三)柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的效果分析
(四)對(duì)柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的建議
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
(一)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀
(二)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中面臨的問(wèn)題
(三)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從柒牌集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施中得到的啟示
五、總結(jié)
二、主要參考文獻(xiàn)
[1] 左建軍.淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.長(zhǎng)江論壇.2000
[2] 邤瑩.河南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略.2006
[3] 詹敏.中小企業(yè)要強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力.科研管理.2000
[4] 周卉萍.如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng).工業(yè)企業(yè)管理.2001
[5] 中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)聯(lián)合課題組.2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告.2005
[6]林漢川，管洪禧.我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與實(shí)證研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2004
[7]芮東雄，左福勤.現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究.南京師范大學(xué)出版社.2007
[8]林漢川，邱紅.中小企業(yè)管理教程.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2006
[9]梁文朝.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.武漢大學(xué)出版社.2007
[10]方欣.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：科學(xué)出版社.2008
[11] 菲利特.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理.梅汝和，譯.北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社.2001
[12] 莊娜芬.棋牌集團(tuán)提煉出“柒文化” .http://www.efu.com.cn/data/2011/2011-09-28/400459.shtm，2011-09-28
[13] 張曉東，張慶紅，葉瑾琳，等.企業(yè)管理學(xué)研究的若干理論問(wèn)題.北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1999，35(2)：101-106.
[14] 呂國(guó)勝.中小企業(yè)研究.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2000
[15] 方欣.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：科學(xué)出版社.2008
[16] 菲利特.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理.梅汝和，譯.北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社.2001
[17] 仇保興.小企業(yè)集群研究.復(fù)旦大學(xué)出版社.1999
[18] 余明陽(yáng).品牌學(xué)教程.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2005
[19] 呂國(guó)勝.中小企業(yè)研究.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2000。
[20] 張曉東，張慶紅，葉瑾琳，等.企業(yè)管理學(xué)研究的若干理論問(wèn)題.北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1999，35(2)：101-106.
[21] Zeff. Stephen A. The Rise “Economic Consequences”: The impact of accounting reports on decision making may be the most challenging accounting issue of the 1970s. The Journal of Accountancy, 1978, 28(12): 56-63
[22] A1 Ries.The Origin of Brands.Oversea Publishing House.New York::Collins .2005：257-258.
三、完成措施及寫(xiě)作進(jìn)度計(jì)劃
完成措施：在確定選題之初，根據(jù)個(gè)人興趣愛(ài)好結(jié)合自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)確定一個(gè)選題，以此選題為基礎(chǔ)查閱跟此選題相關(guān)的大量文獻(xiàn)資料，將收集到的資料進(jìn)行整理篩選，選出對(duì)此論題有用的信息，然后概括編輯，并在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下不斷修改，終定稿。
寫(xiě)作進(jìn)度計(jì)劃：
(一)研究周期
六個(gè)月 即20XX年12月至20XX年5月
(二)研究步驟分三個(gè)階段
1.20XX年12月為準(zhǔn)備階段
主要工作：確定選題后，收集資料，完成開(kāi)題報(bào)告，為論文做準(zhǔn)備
2.20XX年1月——3月為實(shí)施階段
主要工作：通過(guò)收集的資料和所學(xué)的知識(shí)對(duì)選題進(jìn)行研究，完成初稿，并結(jié)合老師的建議進(jìn)行修改
3.20XX年4月——5月為完成階段
主要工作：不斷修改論文的不足，逐漸完善論文并定稿，參加答辯