工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
打造精品社區(qū)工作總結(jié)篇一
1．在開機(jī)前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時(shí)改為半小時(shí)巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時(shí)每刻對(duì)操作機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機(jī)器不停巡檢不停,并將所有檢驗(yàn)記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財(cái)務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。
3．包裝檢驗(yàn)時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
1．做好不良品標(biāo)識(shí)管理、并由專人處理不良品。
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
1．把車間分成幾個(gè)組，每個(gè)組必須每月有一個(gè)改善提案，在25日前完成，并且公司在一個(gè)時(shí)間段開個(gè)評(píng)比名次會(huì)議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實(shí)施，后期對(duì)改善提案進(jìn)行追蹤在生產(chǎn)過程中確實(shí)有提高工作成效的給予 ? 元的獎(jiǎng)勵(lì)制度。沒有提案的班組扣整體績效。
1．在二樓包裝時(shí)規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時(shí)看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來做。樹立企業(yè)的一個(gè)形象。
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個(gè)的時(shí)候要找就比較麻煩要耗費(fèi)很長的時(shí)間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個(gè)大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號(hào)，數(shù)量等，方便下次查找。
打造精品社區(qū)工作總結(jié)篇二
品質(zhì)檢驗(yàn)科2011年年終總結(jié)
2011年即將成為過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，通過各部門配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得2011年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對(duì)市場(chǎng)，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿足客戶要求。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso、ts16949質(zhì)量管理體系，部門各項(xiàng)工作有順序的進(jìn)行。在迎接2012年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，我們對(duì)過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：
一）部門取得成績；
與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，排除信息等待現(xiàn)象，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。
二）部門存在問題；
從整體來看，2011年我們還有問題存在之處：
必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé)。
三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
加強(qiáng)與試制車間、技術(shù)部、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,通過對(duì)流程的控制來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)工藝參數(shù)的管理。
凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)下道工序的要求制定了預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。
現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時(shí)改善。
四）今后的發(fā)展方向；
產(chǎn)品品質(zhì)作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso、ts16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。2012年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全面完成2012年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
我們的工作計(jì)劃為：
完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
并通過報(bào)表和審核對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任部門改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，穩(wěn)固全車型檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。
對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開，從而使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo)，知道了努力的方向，明白了應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動(dòng)其積極性，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。
確實(shí)為生產(chǎn)部門提升，做好服務(wù)工作。
新的一年，檢驗(yàn)人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家幸福！
以上是我們一年來工作的總結(jié)，接下來我們要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去迎接新一年的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的完成2012年工作計(jì)劃，為我公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。
打造精品社區(qū)工作總結(jié)篇一
1．在開機(jī)前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時(shí)改為半小時(shí)巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時(shí)每刻對(duì)操作機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機(jī)器不停巡檢不停,并將所有檢驗(yàn)記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財(cái)務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。
3．包裝檢驗(yàn)時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
1．做好不良品標(biāo)識(shí)管理、并由專人處理不良品。
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
1．把車間分成幾個(gè)組，每個(gè)組必須每月有一個(gè)改善提案，在25日前完成，并且公司在一個(gè)時(shí)間段開個(gè)評(píng)比名次會(huì)議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實(shí)施，后期對(duì)改善提案進(jìn)行追蹤在生產(chǎn)過程中確實(shí)有提高工作成效的給予 ? 元的獎(jiǎng)勵(lì)制度。沒有提案的班組扣整體績效。
1．在二樓包裝時(shí)規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時(shí)看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來做。樹立企業(yè)的一個(gè)形象。
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個(gè)的時(shí)候要找就比較麻煩要耗費(fèi)很長的時(shí)間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個(gè)大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號(hào)，數(shù)量等，方便下次查找。
打造精品社區(qū)工作總結(jié)篇二
品質(zhì)檢驗(yàn)科2011年年終總結(jié)
2011年即將成為過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，通過各部門配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得2011年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對(duì)市場(chǎng)，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿足客戶要求。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso、ts16949質(zhì)量管理體系，部門各項(xiàng)工作有順序的進(jìn)行。在迎接2012年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，我們對(duì)過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：
一）部門取得成績；
與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，排除信息等待現(xiàn)象，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。
二）部門存在問題；
從整體來看，2011年我們還有問題存在之處：
必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé)。
三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
加強(qiáng)與試制車間、技術(shù)部、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,通過對(duì)流程的控制來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)工藝參數(shù)的管理。
凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)下道工序的要求制定了預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。
現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時(shí)改善。
四）今后的發(fā)展方向；
產(chǎn)品品質(zhì)作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso、ts16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。2012年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全面完成2012年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
我們的工作計(jì)劃為：
完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
并通過報(bào)表和審核對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任部門改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，穩(wěn)固全車型檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。
對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開，從而使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo)，知道了努力的方向，明白了應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動(dòng)其積極性，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。
確實(shí)為生產(chǎn)部門提升，做好服務(wù)工作。
新的一年，檢驗(yàn)人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家幸福！
以上是我們一年來工作的總結(jié)，接下來我們要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去迎接新一年的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的完成2012年工作計(jì)劃，為我公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。