每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
    項目部企業(yè)文化建設先進單位篇一
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新疆路項目部自項目進場至今，項目部堅持把企業(yè)文化建設滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)，從建設建線、安全文明工地、安全質量生產等多方面入手，營造出了獨具特色的文化氛圍，良好的展示了企業(yè)文化品牌形像。
    開工至今，新疆路項目施工生產穩(wěn)步推進，安全質量名列前茅，多次獲得業(yè)主年度綜合評比第一名，被評為“優(yōu)秀施工單位”；2013年、2014年連續(xù)兩年被評為“山東省標準化工地”, 2014年被集團公司評為“企業(yè)安全文化建設優(yōu)秀項目部”、“三個文明建設先進單位”、“五四紅旗團支部”，，這些成績的取得主要得益于獨具特色的項目企業(yè)文化做支撐。
    施工現(xiàn)場材料堆放整齊，場內道路清潔，基坑渣土及時覆蓋。每天安排專職人員酒水控制揚塵，擦拭施工場地圍擋。安全文明施工標識牌齊全，標語醒目。印有中鐵標制的彩旗迎風招展，工地大門題寫著企業(yè)文化宗旨，項目部在工地門口設置的車輛沖洗設置成為該工地的一個亮點，被采入青島市標準化工地圖集。整個施工現(xiàn)場整潔美觀，形成了島城建設中一道亮麗的風景線。多次被業(yè)主組織其他兄弟單位進行觀摩學習。
    項目部全體人員緊密團結在以項目經理和項目書記為核心的項目領導班子下，上下一心，相互配合。項目主管領導開明民主，廣開言路，項目部大小事宜都通過班子會議商議共定。年底，項目經理還鼓勵所有員工暢所欲言，把對項目管理的意見或建議大膽提出。領導開明的管理模式得到廣大職工的積極擁護，項目部整體精神面貌積極向上，各項工作開展順利。辦公區(qū)域寬敞明亮，整潔衛(wèi)生。生活區(qū)溫馨如家、餐廳浴室衛(wèi)生實用。
    重視民工隊伍建設，項目部投入資金，購置活動板房。一切生活、生產設施高標準配置，配發(fā)了被褥、工作服和防護用具，有效地調動了民工隊的工作熱情。生產生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、職工宿舍統(tǒng)一布設、生產生活區(qū)場地統(tǒng)一硬化、企業(yè)標識統(tǒng)一制作。
    項目部統(tǒng)一刊訂了《中國鐵道建筑報》《半島都市報》《齊魯晚報》等刊物，鼓勵廣大員工培養(yǎng)看書讀報的好習慣，營造出濃厚的學習氛圍.業(yè)條時間還組織了項目部內部小型乒乓球比賽，羽毛球比賽，既活躍了氣氛，增強了體質，又豐富了大家的業(yè)余文化生活。
    自2010年10月進場以來，項目部在公司領導的關懷幫助下，大力支持下，打造出了一個蓬勃向上、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境。
    新疆路項目部 2015年6月25日