基本情況.
姓 名：羅先生 編 號(hào)：2161200
證 件：身份證， 出生年月：1971年07月10日
性 別：男 婚姻狀況：已婚
戶(hù) 籍：廣西 柳州 現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺
身 高：0CM 體 重：0Kg
民 族：漢族 工作經(jīng)驗(yàn)：13年 10月
求職意向
意向崗位： 番禺車(chē)間主任
工作性質(zhì)：不限
發(fā)展方向：、協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工序編排工作； 3、與流水線(xiàn)上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動(dòng)人員； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車(chē)間做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，提供人員/設(shè)備需求表、排車(chē)圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫(kù)存案時(shí)間，結(jié)合實(shí)際車(chē)位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)線(xiàn)。
要求地區(qū)：廣東 , 廣州番禺
月薪要求：面議
食宿要求：
教育經(jīng)歷
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語(yǔ)言能力
普通話(huà)（熟練）
技能專(zhuān)長(zhǎng)
職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)級(jí)別：
計(jì)算機(jī)能力：
興趣/愛(ài)好：
其它能力：1、編排員的作用：
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，是從物料到成品，起到橋梁作用，是非常重要的，他將要起到事前預(yù)防作用，流水線(xiàn)會(huì)在他的執(zhí)行和引導(dǎo)下成功提升效益、保證品質(zhì)，降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作：
對(duì)即將要生產(chǎn)的款進(jìn)行合理生產(chǎn)的安排，提前做好投產(chǎn)過(guò)程中所需要的一切準(zhǔn)備！（如：工藝制單、編排圖、產(chǎn)前板、輔料、物料、設(shè)備、工夾具等產(chǎn)前準(zhǔn)備）。
3、 編排員的工作和職責(zé)：
生產(chǎn)前：
1、在業(yè)務(wù)部接到客人的訂單，編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力！確認(rèn)好本廠(chǎng)生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計(jì)劃。
2、填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃表》并認(rèn)真跟進(jìn)，在特殊的情況下不能按計(jì)劃生產(chǎn)，一定要提前3天通知該生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)和車(chē)間主管。并及時(shí)轉(zhuǎn)另一個(gè)新款，組織好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
3、本廠(chǎng)生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計(jì)劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預(yù)計(jì)和每條線(xiàn)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實(shí)際流水線(xiàn)運(yùn)作隨時(shí)要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠(chǎng)、外發(fā)廠(chǎng)生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)劃通知裁床主管，讓裁床主管清楚那些款是本廠(chǎng)做，是那一條線(xiàn)做，那些是發(fā)外廠(chǎng)加工。
5、在開(kāi)新款前2天做好每一條生產(chǎn)線(xiàn)的編排表，排車(chē)圖，（包括：工序編寫(xiě)，人員編制，設(shè)備，時(shí)間）
6、通知車(chē)間主管。組長(zhǎng)檢查生產(chǎn)新款的裁片，車(chē)印花，物料，輔料是否到齊，是否合格等實(shí)質(zhì)工作。并協(xié)助組長(zhǎng)做好一切投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
7、編排員一定多領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)、員工做好流水線(xiàn)。建立好團(tuán)隊(duì)精神，要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長(zhǎng)車(chē)產(chǎn)前板，和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會(huì)議，方可開(kāi)貨。
9、協(xié)助組長(zhǎng)做好開(kāi)款前準(zhǔn)備工作。（開(kāi)款前二個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備好車(chē)、裁片、物料等）
10、跟進(jìn)每一條線(xiàn)開(kāi)新款，指導(dǎo)員工排車(chē)和傳遞擺放 ！協(xié)助組長(zhǎng)用最短的時(shí)間開(kāi)通最順暢的流水線(xiàn)！開(kāi)通款才可以離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)。
生產(chǎn)中：
1、出成品3件時(shí)，當(dāng)QC全查有大量質(zhì)量問(wèn)題，馬上要求車(chē)間主管，組長(zhǎng)給流水線(xiàn)員工開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，并參與徹底解決質(zhì)量問(wèn)題。
2、每條流水線(xiàn)開(kāi)通新款四個(gè)小時(shí)后一定要進(jìn)行測(cè)時(shí)，測(cè)時(shí)后要仔細(xì)分析，（以各工人測(cè)時(shí)誤差在15秒內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)）同組長(zhǎng)一起商討，進(jìn)行合理的調(diào)整，使流水線(xiàn)順暢，產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標(biāo)的工作。
調(diào)整方案：
技術(shù)改善（正確利用工夾具、車(chē)面定位
傳遞（每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）
擺放（上工序下工序服務(wù)，使下工序拿起來(lái)就可以車(chē)）
調(diào)動(dòng)工序（根據(jù)工人的技術(shù)為基礎(chǔ)，靈活的調(diào)整）
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?BR> 3）、隨時(shí)留意生產(chǎn)線(xiàn)的異常問(wèn)題，并找到相關(guān)人員第一時(shí)間解決！如：?jiǎn)T工是否經(jīng)常在工作崗位上，是否有不裝籃的工序，產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4）、引導(dǎo)員工做好6S和引導(dǎo)員工的思想意識(shí)，留意組上的整齊，清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后！組織收發(fā)清理上款物料，裁片交回倉(cāng)庫(kù)！監(jiān)督每條線(xiàn)不要有與新款無(wú)關(guān)的東西在生產(chǎn)線(xiàn)上！
2、當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)作后，達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量！保證質(zhì)量,就要準(zhǔn)備每條線(xiàn)下款產(chǎn)前準(zhǔn)備工作！
3、隨時(shí)總結(jié)自己做的每個(gè)款的工作經(jīng)驗(yàn)，分析：不足的在以后的新款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持！
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠(chǎng)】
職位名稱(chēng)：生管員
公司行業(yè)：
公司性質(zhì)：
公司規(guī)模：
公司描述：
工作描述：協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工序編排工作； 3、與流水線(xiàn)上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動(dòng)人員； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車(chē)間做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，提供人員/設(shè)備需求表、排車(chē)圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫(kù)存案時(shí)間，結(jié)合實(shí)際車(chē)位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評(píng)價(jià)
本人從事過(guò)車(chē)位，車(chē)過(guò)板，多年車(chē)間指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，有管理能力，懂生產(chǎn)安排，能在車(chē)間有效的控制質(zhì)量，有新的工藝便改經(jīng)驗(yàn)提高產(chǎn)量，能管理車(chē)間員工的考勤，熟悉梭織（牛仔）的工藝流程。車(chē)縫技術(shù)過(guò)硬。有團(tuán)隊(duì)精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求：積極、進(jìn)取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
聯(lián)系方式
對(duì)不起，只有正式會(huì)員才能查看聯(lián)系方式！請(qǐng)與我們聯(lián)系進(jìn)行帳號(hào)升級(jí) 020-66835555 ！
姓 名：羅先生 編 號(hào)：2161200
證 件：身份證， 出生年月：1971年07月10日
性 別：男 婚姻狀況：已婚
戶(hù) 籍：廣西 柳州 現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺
身 高：0CM 體 重：0Kg
民 族：漢族 工作經(jīng)驗(yàn)：13年 10月
求職意向
意向崗位： 番禺車(chē)間主任
工作性質(zhì)：不限
發(fā)展方向：、協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工序編排工作； 3、與流水線(xiàn)上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動(dòng)人員； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車(chē)間做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，提供人員/設(shè)備需求表、排車(chē)圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫(kù)存案時(shí)間，結(jié)合實(shí)際車(chē)位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)線(xiàn)。
要求地區(qū)：廣東 , 廣州番禺
月薪要求：面議
食宿要求：
教育經(jīng)歷
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
1986年09月～1989年07月 柳州鐵路一中 管理 高中
語(yǔ)言能力
普通話(huà)（熟練）
技能專(zhuān)長(zhǎng)
職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)級(jí)別：
計(jì)算機(jī)能力：
興趣/愛(ài)好：
其它能力：1、編排員的作用：
編排員是JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，是從物料到成品，起到橋梁作用，是非常重要的，他將要起到事前預(yù)防作用，流水線(xiàn)會(huì)在他的執(zhí)行和引導(dǎo)下成功提升效益、保證品質(zhì)，降低成本。
2、 編排員的產(chǎn)前工作：
對(duì)即將要生產(chǎn)的款進(jìn)行合理生產(chǎn)的安排，提前做好投產(chǎn)過(guò)程中所需要的一切準(zhǔn)備！（如：工藝制單、編排圖、產(chǎn)前板、輔料、物料、設(shè)備、工夾具等產(chǎn)前準(zhǔn)備）。
3、 編排員的工作和職責(zé)：
生產(chǎn)前：
1、在業(yè)務(wù)部接到客人的訂單，編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力！確認(rèn)好本廠(chǎng)生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計(jì)劃。
2、填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃表》并認(rèn)真跟進(jìn)，在特殊的情況下不能按計(jì)劃生產(chǎn)，一定要提前3天通知該生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)和車(chē)間主管。并及時(shí)轉(zhuǎn)另一個(gè)新款，組織好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
3、本廠(chǎng)生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計(jì)劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預(yù)計(jì)和每條線(xiàn)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實(shí)際流水線(xiàn)運(yùn)作隨時(shí)要更新《生產(chǎn)管理板》
4、將本廠(chǎng)、外發(fā)廠(chǎng)生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)劃通知裁床主管，讓裁床主管清楚那些款是本廠(chǎng)做，是那一條線(xiàn)做，那些是發(fā)外廠(chǎng)加工。
5、在開(kāi)新款前2天做好每一條生產(chǎn)線(xiàn)的編排表，排車(chē)圖，（包括：工序編寫(xiě)，人員編制，設(shè)備，時(shí)間）
6、通知車(chē)間主管。組長(zhǎng)檢查生產(chǎn)新款的裁片，車(chē)印花，物料，輔料是否到齊，是否合格等實(shí)質(zhì)工作。并協(xié)助組長(zhǎng)做好一切投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
7、編排員一定多領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)、員工做好流水線(xiàn)。建立好團(tuán)隊(duì)精神，要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。
8、編排員要監(jiān)督組長(zhǎng)車(chē)產(chǎn)前板，和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會(huì)議，方可開(kāi)貨。
9、協(xié)助組長(zhǎng)做好開(kāi)款前準(zhǔn)備工作。（開(kāi)款前二個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備好車(chē)、裁片、物料等）
10、跟進(jìn)每一條線(xiàn)開(kāi)新款，指導(dǎo)員工排車(chē)和傳遞擺放 ！協(xié)助組長(zhǎng)用最短的時(shí)間開(kāi)通最順暢的流水線(xiàn)！開(kāi)通款才可以離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)。
生產(chǎn)中：
1、出成品3件時(shí)，當(dāng)QC全查有大量質(zhì)量問(wèn)題，馬上要求車(chē)間主管，組長(zhǎng)給流水線(xiàn)員工開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，并參與徹底解決質(zhì)量問(wèn)題。
2、每條流水線(xiàn)開(kāi)通新款四個(gè)小時(shí)后一定要進(jìn)行測(cè)時(shí)，測(cè)時(shí)后要仔細(xì)分析，（以各工人測(cè)時(shí)誤差在15秒內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)）同組長(zhǎng)一起商討，進(jìn)行合理的調(diào)整，使流水線(xiàn)順暢，產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標(biāo)的工作。
調(diào)整方案：
技術(shù)改善（正確利用工夾具、車(chē)面定位
傳遞（每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）
擺放（上工序下工序服務(wù)，使下工序拿起來(lái)就可以車(chē)）
調(diào)動(dòng)工序（根據(jù)工人的技術(shù)為基礎(chǔ)，靈活的調(diào)整）
拆工序?qū)⒐ば虿鹕?BR> 3）、隨時(shí)留意生產(chǎn)線(xiàn)的異常問(wèn)題，并找到相關(guān)人員第一時(shí)間解決！如：?jiǎn)T工是否經(jīng)常在工作崗位上，是否有不裝籃的工序，產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等
4）、引導(dǎo)員工做好6S和引導(dǎo)員工的思想意識(shí)，留意組上的整齊，清潔衛(wèi)生。
生產(chǎn)后:
1、生產(chǎn)完后！組織收發(fā)清理上款物料，裁片交回倉(cāng)庫(kù)！監(jiān)督每條線(xiàn)不要有與新款無(wú)關(guān)的東西在生產(chǎn)線(xiàn)上！
2、當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)作后，達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量！保證質(zhì)量,就要準(zhǔn)備每條線(xiàn)下款產(chǎn)前準(zhǔn)備工作！
3、隨時(shí)總結(jié)自己做的每個(gè)款的工作經(jīng)驗(yàn)，分析：不足的在以后的新款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持！
......隱藏部份↑
工作經(jīng)歷
【東恒*********衣廠(chǎng)】
職位名稱(chēng)：生管員
公司行業(yè)：
公司性質(zhì)：
公司規(guī)模：
公司描述：
工作描述：協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工序編排工作； 3、與流水線(xiàn)上員工處理好人際管理，合理安排調(diào)動(dòng)人員； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，效率提升； 5、協(xié)同車(chē)間做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，提供人員/設(shè)備需求表、排車(chē)圖工序表； 6、建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)工序合理拆分，利用數(shù)據(jù)庫(kù)存案時(shí)間，結(jié)合實(shí)際車(chē)位人員，組合成一條均衡的生產(chǎn)
自我評(píng)價(jià)
本人從事過(guò)車(chē)位，車(chē)過(guò)板，多年車(chē)間指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，有管理能力，懂生產(chǎn)安排，能在車(chē)間有效的控制質(zhì)量，有新的工藝便改經(jīng)驗(yàn)提高產(chǎn)量，能管理車(chē)間員工的考勤，熟悉梭織（牛仔）的工藝流程。車(chē)縫技術(shù)過(guò)硬。有團(tuán)隊(duì)精神。有高尚的職業(yè)道德。能吃苦。我的要求：積極、進(jìn)取、溝通、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新
聯(lián)系方式
對(duì)不起，只有正式會(huì)員才能查看聯(lián)系方式！請(qǐng)與我們聯(lián)系進(jìn)行帳號(hào)升級(jí) 020-66835555 ！