2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理
    2Z106041 掌握施工合同跟蹤與控制
    一、施工合同跟蹤
    施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。
    1.合同跟蹤的依據(jù)
    施工合同;
    計劃文件;
    實際工程文件;
    對現(xiàn)場情況的直觀了解
    2.合同跟蹤的對象
    (1)承包的任務(wù)
    1)工程施工的質(zhì)量
    2)工程進(jìn)度
    3)工程數(shù)量
    4)成本的增加和減少
    (2)工程小組或分包人的工程和工作
    (3)業(yè)主和其委托的工程師的工作
    1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;
    2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;
    3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
    二、合同實施的偏差分析
    1.產(chǎn)生偏差的原因分析
    2.合同實施偏差的責(zé)任分析——以合同為依據(jù)
    3.合同實施趨勢分析
    (1)最終的工程狀況;
    (2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果;
    (3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤〉水平
    三、合同實施偏差處理
    (1)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;
    (2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
    (3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;
    (4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
    2Z106042 掌握施工合同變更管理
    合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。
    工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。程變更屬于合同變更。
    —、工程變更的原因
    二、變更范圍和內(nèi)容
    掌握教材p258詳細(xì)內(nèi)容。
    三、變更權(quán)
    經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
    四、工程變更的程序
    根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更的程序如下。
    1.變更的提出
    2.變更指示
    根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。
    注意教材259頁第三段14天的規(guī)定。
    五、承包人建議
    六、變更估價
    注意教材259頁第三段14天的規(guī)定。
    七、估價原則
    除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理。
    (1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。
    (2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
    (3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
    八、記日工
    以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。