總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇一
為確保場站及閥室各類儀表設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,xxxx自3月27日起對(duì)所轄場站及閥室開展春季儀表檢定工作。作為站場安全運(yùn)行的重要保障，儀表在天然氣輸送中非常重要。此次春檢前，xxxx儀表專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了由管理處下發(fā)的春檢實(shí)施計(jì)劃,做到任務(wù)明確、流程清晰、職責(zé)清楚。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行上線派出單制度，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和勞動(dòng)保護(hù)措施，確保整個(gè)作業(yè)過程安全可控。
為確保安全、高效、順利完成此次儀表檢修計(jì)劃。維搶修中心儀表專業(yè)人員對(duì)檢修過程中所使用的儀器做了認(rèn)真的檢查調(diào)試，如福祿克744、375，萬用表等。在春檢開始前的半個(gè)月中，對(duì)備用壓力表進(jìn)行調(diào)校，關(guān)鍵部位壓力表則送至酒泉計(jì)量所進(jìn)行權(quán)威校對(duì)。至春檢開始前對(duì)備用表進(jìn)行裝箱，裝車。
3月27日開始，維修隊(duì)按照預(yù)定路線，先向xx壓氣站出發(fā)，對(duì)沿線閥室首先進(jìn)行儀表春檢工作。在聯(lián)系調(diào)度匯報(bào)進(jìn)度后，便開始了閥室內(nèi)春檢作業(yè)。閥室要對(duì)儀表間及工藝間的門限開關(guān)進(jìn)行維修，更換工藝間壓力表，校對(duì)壓力變送器，檢查無誤后粘貼合格證，并進(jìn)行登記。儀表間內(nèi)則需檢查火災(zāi)報(bào)警器，可燃?xì)怏w探測器及溫度探測器，并對(duì)各探測器的探頭進(jìn)行吹掃，對(duì)失靈或者損壞的探測器進(jìn)行更換。閥室內(nèi)的儀表柜，火災(zāi)報(bào)警器控制柜亦進(jìn)行了調(diào)試和除塵工作。xxxx儀表專業(yè)人員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照流程操作，并做好安全防護(hù)工作。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及故障認(rèn)真處理并登記在案。
壓氣站的春檢工作較閥室內(nèi)則又復(fù)雜的多，首先與站控室溝通，獲得許可后隨即展開春檢工作。按照流程分別對(duì)站場的過濾分離區(qū)，自用氣橇，排污區(qū)，放空區(qū)，壓縮機(jī)廠房，空壓機(jī)房以及消防泵房的壓力表進(jìn)行檢查和更換，并粘貼有檢定員出具的合格證，對(duì)更換的壓力表進(jìn)行登記。工作完成后由站長驗(yàn)收完成情況，驗(yàn)收合格后要如實(shí)填寫上線派出單，春檢工作才能算結(jié)束。春檢工作人員在前后半個(gè)月的儀表春檢中完成壓力表、壓力變送器、及壓力開關(guān)等各類儀器儀表共計(jì)300余塊，并記錄檢定超差和不合格儀表，即時(shí)更換。
由于玉門維搶修中心管轄的閥室和戰(zhàn)場多在戈壁荒漠無人區(qū)，道路遙遠(yuǎn)且坎坷，而且戈壁上大風(fēng)甚至是沙塵暴天氣更是家常便飯，為儀表春檢工作造成了很大的阻礙，但是維修中心人員本著不怕苦不怕累的精神，即便顛簸勞累，也依然按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行工作。4月4日正值清明節(jié)，城市中的人們通常都放假回家，去為先人掃墓。奔波在戈壁的維修隊(duì)人員，為了保證天燃?xì)夤芫€的安全運(yùn)行，卻是失去了這樣的機(jī)會(huì)，但是他們揮灑在戈壁的汗水，便是對(duì)先人最獨(dú)特的祭奠。此次春季儀表檢定工作，在維修人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行春檢計(jì)劃，確保了儀表春季檢定順利進(jìn)行，為全年輸配生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)筑了一道安全“防火墻”。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時(shí)間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數(shù)過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計(jì)劃，大檢修對(duì)于儀表這個(gè)部門來說很重要，對(duì)于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運(yùn)行是非常關(guān)鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對(duì)于我來說一種幸運(yùn)，對(duì)于任何儀表的一員來說都是一種幸運(yùn)。在這次的大檢修中我學(xué)到了很多東西。包括各種控制系統(tǒng)的組態(tài)修改。添加控制點(diǎn)等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個(gè)過程。從前不知道的知識(shí)也在這次的檢修工作中得以學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。
當(dāng)然這次的檢修不知學(xué)習(xí)到了軟件組態(tài)方面的東西。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統(tǒng)的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個(gè)過程中也不乏對(duì)現(xiàn)場儀表的了解。以后有機(jī)會(huì)的話，還要多了解一些儀表閥門的知識(shí)，為以后更好的工作做基礎(chǔ)。
無獨(dú)有偶，在大檢修結(jié)束時(shí)，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家都知道，培訓(xùn)是公司給員工最好的福利。在培訓(xùn)的`兩個(gè)月里，我感覺是對(duì)我人生的一種升華，在這里從前所有對(duì)儀表零碎的知識(shí)得到了重排，在腦海了所有的知識(shí)都系統(tǒng)了起來，也滿足了我對(duì)現(xiàn)場儀表知識(shí)的渴求。
培訓(xùn)結(jié)束后，又投入的緊張的開車準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段對(duì)于我來說同樣是學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，通過對(duì)儀表的各種調(diào)試、校驗(yàn)。對(duì)系統(tǒng)連鎖的測試，讓我更加的明白對(duì)各種系統(tǒng)的操作。
儀表工是一個(gè)工作非常專業(yè)化、任務(wù)比較重的部門。作為一名儀表工，肩負(fù)著維護(hù)全廠正常生產(chǎn)的重任，因?yàn)樽龅亩际且恍┘夹g(shù)性較強(qiáng)的事，每件工作都關(guān)乎到系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)行，關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。任何事情都不能疏忽，在這個(gè)問題上我也犯了個(gè)大錯(cuò)，由于自己的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)停車，對(duì)部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩(wěn)重、積極效率的完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇三
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；
職工精神面貌煥然一新對(duì)公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為20準(zhǔn)備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革
機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級(jí)競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的`提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)猓蠖鄶?shù)下崗人員是因?yàn)閭€(gè)人原因下崗的。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)愿意競爭上崗的提供崗位；對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國不歸的，分期按自動(dòng)離職處理；以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實(shí)踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則；上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮；下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇四
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本班組各項(xiàng)工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學(xué)會(huì)總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改正，只有這樣，我們才會(huì)進(jìn)步。
在即將進(jìn)入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結(jié)，以利今后工作的開展。
1、統(tǒng)計(jì)完成儀表專業(yè)管轄維護(hù)的儀表設(shè)備臺(tái)賬和備品備件臺(tái)賬；儀表設(shè)備各項(xiàng)管理臺(tái)賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺(tái)賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)，其中包括儀表位號(hào)、廠家、出廠編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、儀表參數(shù)等多項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。
2、參與制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織和協(xié)助實(shí)施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。班組內(nèi)職工專業(yè)基礎(chǔ)不一樣，有的有工作經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)儀表一點(diǎn)也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對(duì)新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí)，本班組職工都能頂崗操作。
3、統(tǒng)計(jì)完成各裝置儀表技術(shù)改造項(xiàng)目，每一套裝置的儀表，在設(shè)計(jì)或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運(yùn)行，問題會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。在平時(shí)的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，是設(shè)計(jì)問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會(huì)做好技改方案，統(tǒng)計(jì)到缺陷記錄中，待檢修時(shí)再改造。
參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設(shè)，對(duì)于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設(shè)是一件非常幸運(yùn)的事，在新裝置的建設(shè)中能學(xué)到很多平時(shí)學(xué)不到的知識(shí)。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調(diào)試，每一項(xiàng)我都認(rèn)真核對(duì)，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會(huì)用積極樂觀向上的態(tài)度對(duì)待工作，再接再厲，認(rèn)真完成車間安排的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇五
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確;
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算 清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu);
職工精神面貌煥然一新 對(duì)公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為準(zhǔn)備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革
機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級(jí)競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍;普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%;其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降;而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因?yàn)閭€(gè)人原因下崗的。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng);對(duì)愿意競爭上崗的提供崗位;對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份;對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國不歸的，分期按自動(dòng)離職處理;以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實(shí)踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則;上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮;下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告;用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊;用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結(jié);建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平;建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查;建立員工手冊;完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇六
張儀據(jù)說也是鬼谷子老師的徒弟。
不過，據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息說，張儀在云夢山學(xué)習(xí)期間缺乏自律，行為不端，愛偷同學(xué)的毛筆和涼在外面的衣裳。導(dǎo)致大家只好互相偷，才保證了有衣裳穿。畢業(yè)以后，張儀跑到楚國鬼混。
他在楚國租了個(gè)小屋子，待業(yè)，吃不起飯。全靠著外出赴宴，才擺脫了在家中被餓死的危險(xiǎn)。
有一次，張儀去楚國上柱國(相當(dāng)于內(nèi)閣總理)“昭陽”先生家蹭飯。張儀廁身賓客之中，跟大伙一起向昭陽先生敬酒。當(dāng)大家吃到賊飽的時(shí)候，昭陽先生突然發(fā)現(xiàn)他的電腦不見了(對(duì)不起，是寶玉不見了，不是昭陽電腦)。
于是大家一起起哄，去抓張儀。張儀剛把肚子吃得極脹，以為大家要做游戲了呢，很高興。當(dāng)被按在砧板上，才知道是要挨打。張儀很后悔，早知道就不吃這么多了。
張儀被荊條打得體無完膚，渾身上下就像一條被人割成小菱形塊塊的松鼠桂魚，張著大嘴，疼得叫不出聲來。
“怎么被打了?你這么斯文的人，誰敢打呀――?”
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇七
20__年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉行的運(yùn)營總部勞動(dòng)競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng);負(fù)責(zé)分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對(duì)作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會(huì)時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)上都顯得捉襟見肘;在技能評(píng)估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要，平時(shí)應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實(shí)際情況，多參與工班作業(yè)。
20__年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇八
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)。
巡查工作：在20xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針。做到在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)裝置中儀表的問題，提前處理，及時(shí)維修。
在建設(shè)單位施工時(shí)幫助他們電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時(shí)的問題弊端，并上報(bào)班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)dcs組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗(yàn)，找出存在的問題，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。
檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和維修裝置，保證各個(gè)裝置都能順利正常運(yùn)行，未到冬天時(shí)提前檢查個(gè)裝置的伴熱對(duì)已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對(duì)調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。
展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識(shí)，只有不斷的豐富自己，充實(shí)自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量，做出自己的一份努力。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇九
感謝車長給我這次實(shí)習(xí)列車長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
一、文明服務(wù)安全第一
安全工作是提高服務(wù)質(zhì)量必備條件,在接班作業(yè)中,保障列車設(shè)施設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,是為旅客提供良好服務(wù)必備的硬件基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理程序化,根據(jù)非空車的實(shí)際情況,特別針對(duì)列車的消防、用火用電設(shè)施、旅客人身安全及勞動(dòng)人員人身安全等高危環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。列車超員要加強(qiáng)巡視車廂的力度,做好旅客的禁煙宣傳,經(jīng)常堅(jiān)持清理排查列車隱蔽死角處存在的安全隱患。加強(qiáng)非空車開水供應(yīng)的監(jiān)督,滿足廣大旅客乘車用水的需要。督促列車員認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行好行李架站前調(diào)、站后擺整齊，盡力而為的達(dá)到三線一齊的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)高站臺(tái)腳踏板和安全警示帶的使用制度,加強(qiáng)高站臺(tái)車門口的安全宣傳。
工作中要求列車員認(rèn)真做好門崗的驗(yàn)票驗(yàn)證,把查睹漏消滅在上車前,防止非空車超員人多擁擠旅客從窗口傳票上車,掌握好關(guān)鍵站及時(shí)的查睹驗(yàn)票工作,避免列車中有逃票的路風(fēng)事件發(fā)生。摸清員工的思想，對(duì)有重大疾病及家庭有困難的員工進(jìn)行家訪,替困難員工排憂解難,用無微不至的關(guān)心來感染每一名員工,以點(diǎn)帶面,使全體員工的態(tài)度得以端正,從而使工作質(zhì)量得到提高,確保了班組的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
強(qiáng)化班組的路風(fēng)管理。由于本趟車經(jīng)過南昌、九江、合肥等大站,旅客普遍要求較高,迫使服務(wù)質(zhì)量也必須有相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以便能夠在保障安全和驗(yàn)票睹漏的同時(shí),滿足旅客們刻簿調(diào)鉆的要求。利用班前會(huì)理清思想,從列車員的職業(yè)道德和責(zé)任思想入手,強(qiáng)化列車員的服務(wù)意識(shí),提高列車員的服務(wù)質(zhì)量,引導(dǎo)列車員遵守各規(guī)章制度,杜絕各類路風(fēng)事件的發(fā)生。
二、眼睛向內(nèi)查找原因
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí)不徹底,個(gè)別員工投機(jī)取巧簡化安全作業(yè)程序,在中途的中間站門崗三句話落實(shí)不到位,查睹危險(xiǎn)品六字法落實(shí)見風(fēng)使舵,出站臺(tái)邊門自互檢制度落實(shí)不徹底,安全宣傳不到位。
2、扶老攜幼重點(diǎn)旅客照顧不到位,列車嚴(yán)重超員時(shí),列車員未能下車廂及時(shí)把旅客帶到邊門口,至使下車旅客與過于擁擠的車內(nèi)旅客發(fā)生沖撞,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)大大縮水。
3、夜間運(yùn)行車廂衛(wèi)生差,不能及時(shí)做到隨臟隨掃,列車長監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),存在有夜間運(yùn)行清理衛(wèi)生會(huì)影響旅客休息而放松了標(biāo)準(zhǔn)。
4、臥鋪車廂夜間行車邊凳值崗制度不能有效的落實(shí),個(gè)別列車員存在坐乘務(wù)間,當(dāng)班打盹睡覺的現(xiàn)像,不但降低了服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也同時(shí)存在著安全隱患。
5、與對(duì)班交接備品存在信用交接現(xiàn)像,備品零交接,制度落實(shí)不到位。
6、庫內(nèi)守車制度落實(shí)覆于言表,總有人心存絞幸心理。署運(yùn)期間列車員無處沖涼,造成思想上存在抵觸情緒,導(dǎo)致時(shí)常有守車失控的現(xiàn)像發(fā)生。
7、工資待遇低,思想情緒差,人員變動(dòng)大,入不敷出,人員欠編。新職人員、學(xué)生工業(yè)務(wù)素質(zhì)差,沒有上進(jìn)心,得過且過,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握不牢,信心不足對(duì)未來沒有展望。
8、旅客列車超員時(shí),列車員不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè),六個(gè)一被拋到九宵云外,環(huán)境衛(wèi)生尤為變得相當(dāng)差。
9、列車晚點(diǎn)宣傳不到位,對(duì)有不滿情緒的旅客解釋不耐心、不仔細(xì),帶有敷衍的情緒。
10、對(duì)三乘人員管理力度不夠,存有放任自流的現(xiàn)像。
11、對(duì)茶水員工作指導(dǎo)不到位,開水供不應(yīng)求,火險(xiǎn)隱患無時(shí)不在。
12、臺(tái)賬添寫覆于形式,膚皮了草應(yīng)付了事。
三、分析原因認(rèn)真整改
1、充分利用班前及泰州學(xué)習(xí)會(huì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)督、督促列車員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,屢教不改的加大考核力度,杜絕此類問題的再次發(fā)生。
2、要求工作人員要克服困難堅(jiān)持始終的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。對(duì)重點(diǎn)旅客做到三知三有,關(guān)鍵是知困難有服務(wù)。
3、強(qiáng)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),加強(qiáng)檢查力度做到獎(jiǎng)賞分明,做好個(gè)別旅客的疏通思想和解釋工作,給旅客身心健康的創(chuàng)造一個(gè)好的空氣環(huán)境,保證運(yùn)行車廂內(nèi)清新的空氣質(zhì)量。對(duì)不能達(dá)標(biāo)者做到記分考核。
4、列車員當(dāng)班打盹、久坐乘務(wù)間、耐心疏通,讓其從思想上認(rèn)識(shí)到給熟睡的旅客帶來的安全隱患和財(cái)物質(zhì)丟失,做到以身盡責(zé),全心全意的為人民服務(wù)。力求從根本杜絕此類問題再次發(fā)生,加強(qiáng)臥鋪車廂的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和考核。
7、對(duì)接受能力差的列車員,充分利用學(xué)習(xí)會(huì),班前會(huì)業(yè)務(wù)提問,督促學(xué)習(xí)理論知識(shí),要求骨干列車員協(xié)助與監(jiān)督,采用一幫一帶共同進(jìn)步。
8、強(qiáng)化列車員的服務(wù)意識(shí),特別是在五一這樣的節(jié)假日列車超員的情況下,要克服重重困難做好服務(wù)工作,提前把下車的旅客引導(dǎo)到邊門口。照顧好重點(diǎn)旅客,提高列車的服務(wù)質(zhì)量。
9、由于列車經(jīng)常晚點(diǎn),耐心細(xì)致做好解釋工作,要有犧牲自我的精神,顧全大局,虛心接受旅客的抵觸情緒,耐心做好解釋工作。正視和理解旅客的發(fā)泄,熱心接受旅客的批評(píng),體諒旅客的急躁心情,做到忍辱負(fù)重,罵不還口。
11、加強(qiáng)煙頭管理,及時(shí)做好車廂的禁煙宣傳,清理好死角的安全隱患。
12、認(rèn)真檢查臺(tái)賬記錄與交接,規(guī)范添寫標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。
13、確保列車零隱患。做到垃圾定點(diǎn)扎口投放,徹底搞好終到衛(wèi)生。
四、做好準(zhǔn)備迎接未來
聽從車長的指揮,發(fā)揚(yáng)過去好的方面,改正不足,提高班組標(biāo)準(zhǔn)化作
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇一
為確保場站及閥室各類儀表設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,xxxx自3月27日起對(duì)所轄場站及閥室開展春季儀表檢定工作。作為站場安全運(yùn)行的重要保障，儀表在天然氣輸送中非常重要。此次春檢前，xxxx儀表專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了由管理處下發(fā)的春檢實(shí)施計(jì)劃,做到任務(wù)明確、流程清晰、職責(zé)清楚。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行上線派出單制度，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和勞動(dòng)保護(hù)措施，確保整個(gè)作業(yè)過程安全可控。
為確保安全、高效、順利完成此次儀表檢修計(jì)劃。維搶修中心儀表專業(yè)人員對(duì)檢修過程中所使用的儀器做了認(rèn)真的檢查調(diào)試，如福祿克744、375，萬用表等。在春檢開始前的半個(gè)月中，對(duì)備用壓力表進(jìn)行調(diào)校，關(guān)鍵部位壓力表則送至酒泉計(jì)量所進(jìn)行權(quán)威校對(duì)。至春檢開始前對(duì)備用表進(jìn)行裝箱，裝車。
3月27日開始，維修隊(duì)按照預(yù)定路線，先向xx壓氣站出發(fā)，對(duì)沿線閥室首先進(jìn)行儀表春檢工作。在聯(lián)系調(diào)度匯報(bào)進(jìn)度后，便開始了閥室內(nèi)春檢作業(yè)。閥室要對(duì)儀表間及工藝間的門限開關(guān)進(jìn)行維修，更換工藝間壓力表，校對(duì)壓力變送器，檢查無誤后粘貼合格證，并進(jìn)行登記。儀表間內(nèi)則需檢查火災(zāi)報(bào)警器，可燃?xì)怏w探測器及溫度探測器，并對(duì)各探測器的探頭進(jìn)行吹掃，對(duì)失靈或者損壞的探測器進(jìn)行更換。閥室內(nèi)的儀表柜，火災(zāi)報(bào)警器控制柜亦進(jìn)行了調(diào)試和除塵工作。xxxx儀表專業(yè)人員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照流程操作，并做好安全防護(hù)工作。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及故障認(rèn)真處理并登記在案。
壓氣站的春檢工作較閥室內(nèi)則又復(fù)雜的多，首先與站控室溝通，獲得許可后隨即展開春檢工作。按照流程分別對(duì)站場的過濾分離區(qū)，自用氣橇，排污區(qū)，放空區(qū)，壓縮機(jī)廠房，空壓機(jī)房以及消防泵房的壓力表進(jìn)行檢查和更換，并粘貼有檢定員出具的合格證，對(duì)更換的壓力表進(jìn)行登記。工作完成后由站長驗(yàn)收完成情況，驗(yàn)收合格后要如實(shí)填寫上線派出單，春檢工作才能算結(jié)束。春檢工作人員在前后半個(gè)月的儀表春檢中完成壓力表、壓力變送器、及壓力開關(guān)等各類儀器儀表共計(jì)300余塊，并記錄檢定超差和不合格儀表，即時(shí)更換。
由于玉門維搶修中心管轄的閥室和戰(zhàn)場多在戈壁荒漠無人區(qū)，道路遙遠(yuǎn)且坎坷，而且戈壁上大風(fēng)甚至是沙塵暴天氣更是家常便飯，為儀表春檢工作造成了很大的阻礙，但是維修中心人員本著不怕苦不怕累的精神，即便顛簸勞累，也依然按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行工作。4月4日正值清明節(jié)，城市中的人們通常都放假回家，去為先人掃墓。奔波在戈壁的維修隊(duì)人員，為了保證天燃?xì)夤芫€的安全運(yùn)行，卻是失去了這樣的機(jī)會(huì)，但是他們揮灑在戈壁的汗水，便是對(duì)先人最獨(dú)特的祭奠。此次春季儀表檢定工作，在維修人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行春檢計(jì)劃，確保了儀表春季檢定順利進(jìn)行，為全年輸配生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)筑了一道安全“防火墻”。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時(shí)間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數(shù)過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計(jì)劃，大檢修對(duì)于儀表這個(gè)部門來說很重要，對(duì)于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運(yùn)行是非常關(guān)鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對(duì)于我來說一種幸運(yùn)，對(duì)于任何儀表的一員來說都是一種幸運(yùn)。在這次的大檢修中我學(xué)到了很多東西。包括各種控制系統(tǒng)的組態(tài)修改。添加控制點(diǎn)等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個(gè)過程。從前不知道的知識(shí)也在這次的檢修工作中得以學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。
當(dāng)然這次的檢修不知學(xué)習(xí)到了軟件組態(tài)方面的東西。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統(tǒng)的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個(gè)過程中也不乏對(duì)現(xiàn)場儀表的了解。以后有機(jī)會(huì)的話，還要多了解一些儀表閥門的知識(shí)，為以后更好的工作做基礎(chǔ)。
無獨(dú)有偶，在大檢修結(jié)束時(shí)，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家都知道，培訓(xùn)是公司給員工最好的福利。在培訓(xùn)的`兩個(gè)月里，我感覺是對(duì)我人生的一種升華，在這里從前所有對(duì)儀表零碎的知識(shí)得到了重排，在腦海了所有的知識(shí)都系統(tǒng)了起來，也滿足了我對(duì)現(xiàn)場儀表知識(shí)的渴求。
培訓(xùn)結(jié)束后，又投入的緊張的開車準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段對(duì)于我來說同樣是學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，通過對(duì)儀表的各種調(diào)試、校驗(yàn)。對(duì)系統(tǒng)連鎖的測試，讓我更加的明白對(duì)各種系統(tǒng)的操作。
儀表工是一個(gè)工作非常專業(yè)化、任務(wù)比較重的部門。作為一名儀表工，肩負(fù)著維護(hù)全廠正常生產(chǎn)的重任，因?yàn)樽龅亩际且恍┘夹g(shù)性較強(qiáng)的事，每件工作都關(guān)乎到系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)行，關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。任何事情都不能疏忽，在這個(gè)問題上我也犯了個(gè)大錯(cuò)，由于自己的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)停車，對(duì)部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩(wěn)重、積極效率的完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇三
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；
職工精神面貌煥然一新對(duì)公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為20準(zhǔn)備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革
機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級(jí)競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的`提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)猓蠖鄶?shù)下崗人員是因?yàn)閭€(gè)人原因下崗的。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)愿意競爭上崗的提供崗位；對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國不歸的，分期按自動(dòng)離職處理；以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實(shí)踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則；上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮；下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇四
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本班組各項(xiàng)工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學(xué)會(huì)總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改正，只有這樣，我們才會(huì)進(jìn)步。
在即將進(jìn)入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結(jié)，以利今后工作的開展。
1、統(tǒng)計(jì)完成儀表專業(yè)管轄維護(hù)的儀表設(shè)備臺(tái)賬和備品備件臺(tái)賬；儀表設(shè)備各項(xiàng)管理臺(tái)賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺(tái)賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)，其中包括儀表位號(hào)、廠家、出廠編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、儀表參數(shù)等多項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。
2、參與制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織和協(xié)助實(shí)施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。班組內(nèi)職工專業(yè)基礎(chǔ)不一樣，有的有工作經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)儀表一點(diǎn)也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對(duì)新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí)，本班組職工都能頂崗操作。
3、統(tǒng)計(jì)完成各裝置儀表技術(shù)改造項(xiàng)目，每一套裝置的儀表，在設(shè)計(jì)或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運(yùn)行，問題會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。在平時(shí)的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，是設(shè)計(jì)問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會(huì)做好技改方案，統(tǒng)計(jì)到缺陷記錄中，待檢修時(shí)再改造。
參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設(shè)，對(duì)于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設(shè)是一件非常幸運(yùn)的事，在新裝置的建設(shè)中能學(xué)到很多平時(shí)學(xué)不到的知識(shí)。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調(diào)試，每一項(xiàng)我都認(rèn)真核對(duì)，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會(huì)用積極樂觀向上的態(tài)度對(duì)待工作，再接再厲，認(rèn)真完成車間安排的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇五
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確;
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算 清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu);
職工精神面貌煥然一新 對(duì)公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為準(zhǔn)備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革
機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級(jí)競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍;普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%;其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降;而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因?yàn)閭€(gè)人原因下崗的。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng);對(duì)愿意競爭上崗的提供崗位;對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份;對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國不歸的，分期按自動(dòng)離職處理;以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實(shí)踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級(jí)的原則;上對(duì)下可越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮;下對(duì)上可越級(jí)申訴，但不可越級(jí)報(bào)告;用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責(zé)任，做到既無空白又無重疊;用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結(jié);建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平;建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責(zé)任檢查;建立員工手冊;完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇六
張儀據(jù)說也是鬼谷子老師的徒弟。
不過，據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息說，張儀在云夢山學(xué)習(xí)期間缺乏自律，行為不端，愛偷同學(xué)的毛筆和涼在外面的衣裳。導(dǎo)致大家只好互相偷，才保證了有衣裳穿。畢業(yè)以后，張儀跑到楚國鬼混。
他在楚國租了個(gè)小屋子，待業(yè)，吃不起飯。全靠著外出赴宴，才擺脫了在家中被餓死的危險(xiǎn)。
有一次，張儀去楚國上柱國(相當(dāng)于內(nèi)閣總理)“昭陽”先生家蹭飯。張儀廁身賓客之中，跟大伙一起向昭陽先生敬酒。當(dāng)大家吃到賊飽的時(shí)候，昭陽先生突然發(fā)現(xiàn)他的電腦不見了(對(duì)不起，是寶玉不見了，不是昭陽電腦)。
于是大家一起起哄，去抓張儀。張儀剛把肚子吃得極脹，以為大家要做游戲了呢，很高興。當(dāng)被按在砧板上，才知道是要挨打。張儀很后悔，早知道就不吃這么多了。
張儀被荊條打得體無完膚，渾身上下就像一條被人割成小菱形塊塊的松鼠桂魚，張著大嘴，疼得叫不出聲來。
“怎么被打了?你這么斯文的人，誰敢打呀――?”
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇七
20__年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉行的運(yùn)營總部勞動(dòng)競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng);負(fù)責(zé)分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對(duì)作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會(huì)時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)上都顯得捉襟見肘;在技能評(píng)估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要，平時(shí)應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實(shí)際情況，多參與工班作業(yè)。
20__年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇八
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)。
巡查工作：在20xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針。做到在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)裝置中儀表的問題，提前處理，及時(shí)維修。
在建設(shè)單位施工時(shí)幫助他們電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時(shí)的問題弊端，并上報(bào)班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)dcs組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗(yàn)，找出存在的問題，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。
檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和維修裝置，保證各個(gè)裝置都能順利正常運(yùn)行，未到冬天時(shí)提前檢查個(gè)裝置的伴熱對(duì)已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對(duì)調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。
展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識(shí)，只有不斷的豐富自己，充實(shí)自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量，做出自己的一份努力。
儀表工個(gè)人工作總結(jié)篇九
感謝車長給我這次實(shí)習(xí)列車長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
一、文明服務(wù)安全第一
安全工作是提高服務(wù)質(zhì)量必備條件,在接班作業(yè)中,保障列車設(shè)施設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,是為旅客提供良好服務(wù)必備的硬件基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理程序化,根據(jù)非空車的實(shí)際情況,特別針對(duì)列車的消防、用火用電設(shè)施、旅客人身安全及勞動(dòng)人員人身安全等高危環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。列車超員要加強(qiáng)巡視車廂的力度,做好旅客的禁煙宣傳,經(jīng)常堅(jiān)持清理排查列車隱蔽死角處存在的安全隱患。加強(qiáng)非空車開水供應(yīng)的監(jiān)督,滿足廣大旅客乘車用水的需要。督促列車員認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行好行李架站前調(diào)、站后擺整齊，盡力而為的達(dá)到三線一齊的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)高站臺(tái)腳踏板和安全警示帶的使用制度,加強(qiáng)高站臺(tái)車門口的安全宣傳。
工作中要求列車員認(rèn)真做好門崗的驗(yàn)票驗(yàn)證,把查睹漏消滅在上車前,防止非空車超員人多擁擠旅客從窗口傳票上車,掌握好關(guān)鍵站及時(shí)的查睹驗(yàn)票工作,避免列車中有逃票的路風(fēng)事件發(fā)生。摸清員工的思想，對(duì)有重大疾病及家庭有困難的員工進(jìn)行家訪,替困難員工排憂解難,用無微不至的關(guān)心來感染每一名員工,以點(diǎn)帶面,使全體員工的態(tài)度得以端正,從而使工作質(zhì)量得到提高,確保了班組的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
強(qiáng)化班組的路風(fēng)管理。由于本趟車經(jīng)過南昌、九江、合肥等大站,旅客普遍要求較高,迫使服務(wù)質(zhì)量也必須有相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以便能夠在保障安全和驗(yàn)票睹漏的同時(shí),滿足旅客們刻簿調(diào)鉆的要求。利用班前會(huì)理清思想,從列車員的職業(yè)道德和責(zé)任思想入手,強(qiáng)化列車員的服務(wù)意識(shí),提高列車員的服務(wù)質(zhì)量,引導(dǎo)列車員遵守各規(guī)章制度,杜絕各類路風(fēng)事件的發(fā)生。
二、眼睛向內(nèi)查找原因
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí)不徹底,個(gè)別員工投機(jī)取巧簡化安全作業(yè)程序,在中途的中間站門崗三句話落實(shí)不到位,查睹危險(xiǎn)品六字法落實(shí)見風(fēng)使舵,出站臺(tái)邊門自互檢制度落實(shí)不徹底,安全宣傳不到位。
2、扶老攜幼重點(diǎn)旅客照顧不到位,列車嚴(yán)重超員時(shí),列車員未能下車廂及時(shí)把旅客帶到邊門口,至使下車旅客與過于擁擠的車內(nèi)旅客發(fā)生沖撞,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)大大縮水。
3、夜間運(yùn)行車廂衛(wèi)生差,不能及時(shí)做到隨臟隨掃,列車長監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),存在有夜間運(yùn)行清理衛(wèi)生會(huì)影響旅客休息而放松了標(biāo)準(zhǔn)。
4、臥鋪車廂夜間行車邊凳值崗制度不能有效的落實(shí),個(gè)別列車員存在坐乘務(wù)間,當(dāng)班打盹睡覺的現(xiàn)像,不但降低了服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也同時(shí)存在著安全隱患。
5、與對(duì)班交接備品存在信用交接現(xiàn)像,備品零交接,制度落實(shí)不到位。
6、庫內(nèi)守車制度落實(shí)覆于言表,總有人心存絞幸心理。署運(yùn)期間列車員無處沖涼,造成思想上存在抵觸情緒,導(dǎo)致時(shí)常有守車失控的現(xiàn)像發(fā)生。
7、工資待遇低,思想情緒差,人員變動(dòng)大,入不敷出,人員欠編。新職人員、學(xué)生工業(yè)務(wù)素質(zhì)差,沒有上進(jìn)心,得過且過,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握不牢,信心不足對(duì)未來沒有展望。
8、旅客列車超員時(shí),列車員不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè),六個(gè)一被拋到九宵云外,環(huán)境衛(wèi)生尤為變得相當(dāng)差。
9、列車晚點(diǎn)宣傳不到位,對(duì)有不滿情緒的旅客解釋不耐心、不仔細(xì),帶有敷衍的情緒。
10、對(duì)三乘人員管理力度不夠,存有放任自流的現(xiàn)像。
11、對(duì)茶水員工作指導(dǎo)不到位,開水供不應(yīng)求,火險(xiǎn)隱患無時(shí)不在。
12、臺(tái)賬添寫覆于形式,膚皮了草應(yīng)付了事。
三、分析原因認(rèn)真整改
1、充分利用班前及泰州學(xué)習(xí)會(huì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)督、督促列車員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,屢教不改的加大考核力度,杜絕此類問題的再次發(fā)生。
2、要求工作人員要克服困難堅(jiān)持始終的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。對(duì)重點(diǎn)旅客做到三知三有,關(guān)鍵是知困難有服務(wù)。
3、強(qiáng)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),加強(qiáng)檢查力度做到獎(jiǎng)賞分明,做好個(gè)別旅客的疏通思想和解釋工作,給旅客身心健康的創(chuàng)造一個(gè)好的空氣環(huán)境,保證運(yùn)行車廂內(nèi)清新的空氣質(zhì)量。對(duì)不能達(dá)標(biāo)者做到記分考核。
4、列車員當(dāng)班打盹、久坐乘務(wù)間、耐心疏通,讓其從思想上認(rèn)識(shí)到給熟睡的旅客帶來的安全隱患和財(cái)物質(zhì)丟失,做到以身盡責(zé),全心全意的為人民服務(wù)。力求從根本杜絕此類問題再次發(fā)生,加強(qiáng)臥鋪車廂的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和考核。
7、對(duì)接受能力差的列車員,充分利用學(xué)習(xí)會(huì),班前會(huì)業(yè)務(wù)提問,督促學(xué)習(xí)理論知識(shí),要求骨干列車員協(xié)助與監(jiān)督,采用一幫一帶共同進(jìn)步。
8、強(qiáng)化列車員的服務(wù)意識(shí),特別是在五一這樣的節(jié)假日列車超員的情況下,要克服重重困難做好服務(wù)工作,提前把下車的旅客引導(dǎo)到邊門口。照顧好重點(diǎn)旅客,提高列車的服務(wù)質(zhì)量。
9、由于列車經(jīng)常晚點(diǎn),耐心細(xì)致做好解釋工作,要有犧牲自我的精神,顧全大局,虛心接受旅客的抵觸情緒,耐心做好解釋工作。正視和理解旅客的發(fā)泄,熱心接受旅客的批評(píng),體諒旅客的急躁心情,做到忍辱負(fù)重,罵不還口。
11、加強(qiáng)煙頭管理,及時(shí)做好車廂的禁煙宣傳,清理好死角的安全隱患。
12、認(rèn)真檢查臺(tái)賬記錄與交接,規(guī)范添寫標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。
13、確保列車零隱患。做到垃圾定點(diǎn)扎口投放,徹底搞好終到衛(wèi)生。
四、做好準(zhǔn)備迎接未來
聽從車長的指揮,發(fā)揚(yáng)過去好的方面,改正不足,提高班組標(biāo)準(zhǔn)化作