(1)表現(xiàn)：企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織構(gòu)造，集團(tuán)成員跨地區(qū)、跨部門，加之集團(tuán)多角經(jīng)營(yíng)，跨不同的行業(yè)，這就使企業(yè)集團(tuán)的管理內(nèi)容，諸如集團(tuán)內(nèi)部的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性。
    (2)來(lái)源：這主要表現(xiàn)在集團(tuán)把各成員企業(yè)之間原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)分工協(xié)作關(guān)系，程度不同地納入到集團(tuán)有計(jì)劃的管理范圍中來(lái)，從而使管理內(nèi)容較單體企業(yè)大大復(fù)雜化。
    (3)方向：同時(shí)，規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)朝著集科研、工業(yè)、貿(mào)易、金融于一體的具有多種功能的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體方向發(fā)展，加之每種不同的功能，各自又需要對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、投資、開發(fā)等，這一系列的管理內(nèi)容是單體企業(yè)遠(yuǎn)不能及的。