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        2016年人力資源管理師備考知識點(diǎn)精編(5)

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            薪酬福利管理
            崗位評價(jià)的定義:崗位評價(jià)是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。
            崗位評價(jià)的原則:1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則,
            崗位評價(jià)五要素:1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強(qiáng)度5、勞動環(huán)境
            崗位評價(jià)的指標(biāo)及其分類:崗位評價(jià)共分24個(gè)指標(biāo),按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價(jià)方法的不同,可分為:1、評定指標(biāo),即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個(gè)指標(biāo)2、測定指標(biāo),即勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。
            崗位評價(jià)的方法主要有:1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法
            崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義:是指有關(guān)部門對崗位評價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。
            薪酬的定義:是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。
            薪酬福利制度制訂的步驟:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理
            薪酬結(jié)構(gòu)的定義:是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。
            影響薪酬設(shè)定的因素:一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工。二、外部因素1、社會意識2、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。