制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題
    制定培訓(xùn)規(guī)劃的每一個(gè)步驟都有側(cè)重點(diǎn)，雖然培訓(xùn)需求分析并不屬于培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，但它是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。
    培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。
    起草培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    1.制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)
    總體目標(biāo)制定的主要依據(jù)是：
    企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
    企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃。
    企業(yè)培訓(xùn)需求分析。
    2.確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo)
    包括實(shí)施過程、時(shí)間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評(píng)估方法等。
    3.分配培訓(xùn)資源
    4.進(jìn)行綜合平衡
    主要從五個(gè)方面進(jìn)行綜合平衡：
    在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間進(jìn)行平衡。
    在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間進(jìn)行平衡。
    在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間進(jìn)行平衡。
    在員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進(jìn)行平衡。
    在培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)完成期限之間進(jìn)行平衡。