2016年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：
    一、人員配置
    1. 員工入職、離職(截止3月31日)
    總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
    加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2013年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
    辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2013年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
    專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。
    綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2013年是組織架構、人員結構調整年，2014年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
    2. 招聘
    本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。
    二、企業(yè)文化與員工培訓
    (一)企業(yè)文化活動
    1.組織完成年會策劃及實話
    2. 每月板報更新
    3. 早會主題擬定及人員安排
    (二)培訓工作
    1. 建立2014年度公司級、部門級培訓計劃
    2. 培訓實施
    1) 新員工入職培訓2次
    2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
    3) 公司級培訓
    已經完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
    4)
    協(xié)調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。
    三、薪酬福利規(guī)劃
    1. 績效考核方案
    制定辦事處經理代管績效草案框架;
    制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。
    職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;
    2.人力資源數(shù)據(jù)
    人工成本預算：根據(jù)年初各體系調薪結果，調整各體系2014年度人工成本預算;
    人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成2014年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。
    3.薪酬、福利方案
    2016年度工廠工資調整方案;
    2016年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;
    2016年度總部各體系調薪方案。
    4.外聯(lián)工作
    政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。
    外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。
    編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經提交區(qū)政協(xié)。
    《擴大品牌服裝生產企業(yè)勞動用工補貼范圍》
    《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》
    《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》
    《勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》
    四、組織工作
    1. 制度流程建設
    OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。
    質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。
    2. 外審工作
    3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。
    五、強化人事基礎信息管理
    1.健全專賣店人事信息管理
    2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理
    在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。
    六、第二季度重點工作計劃
    1.完善人員崗位能力評價體系;
    2.細化新員工培訓內容;
    3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容
    4.辦事處2016年第2季度銷售激勵方案及操作細則
    5.整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。