それぞれの企業(yè)は、多かれ少なかれ?能力主義の色彩の強(qiáng)い年俸制の導(dǎo)入などで、年功序列賃金の手直しを図っていかざるをえまい、その一方で?核となる人材の定著化を主軸に、転職者の受け入れと退職者の促進(jìn)をはかるという「半身雇用制」の形をとるのではないか。
    新入社員のみなさんが、それぞれ自分の能力と個性に合った仕事をみつけられることを期待したい。しかし、そうでなくても、絶えず自分の能力を高めるための努力を怠ってはなるまい。⑦転職も辭さずの心構(gòu)えで、やりがいのある仕事を求めで自己を磨いておれば、どんな厳しい狀況にも対応できるはずだ。
    問1(①)「會社人」とは、どういう意味で使われていますか。一番いい文を選びなさい。
    1會社での日々に思いをはせている人のこと
    2會社に入り人生の大部分を會社で過ごす人のこと
    3価値観がすべて會社と同じになっている人のこと
    4自信を持って新入社員を説得できる人のこと
    問2(②)「內(nèi)心は不安に違いない」とあるが、何が不安なのか。
    1就職戦線が厳しいこと
    2不況の下での會社の將來
    3會社が自分に適しているか
    4會社が一生面倒見てくれるか
    問3(③)「この制度は、會社にとっても、従業(yè)員にとっても、つごうがいい」とあるが、次のうちで會社にとっ
    て都合のいいことはどれか。
    1定年まで勤められること
    2給料が年々上がること
    3「うちの會社」意識が高まること
    4社會に弊害をもたらすこと
    問4(④)「なんらかの手直し」として、経営難の企業(yè)がどんなことを行ったと書いてありますか。
    1中間管理職を辭めさせた。
    2雇用を安定させた。
    3業(yè)績悪化の責(zé)任を明確にした。
    4従業(yè)員の反発を買った。
    問5終身雇用制が有効に働くのは、その國の経済がどんな狀態(tài)になっているときか。
    1不況の時
    2成熟期
    3高度成長期
    4固定費(fèi)削減期
    問6(⑤)やりきれない気持ち」というのは具體的にどんな気持ちか。
    1信じていた會社に裏切られて?やる気をなくしている。
    2今まで會社のことを信じていたので、嘆き悲しんでいる。
    3信じていた會社に裏切られて、怒るに怒れないで入る。
    4今まで會社のことを信じていたので、あきらめきれないで入る。
    問7(⑥)「その姿を変えていくに違いない」とあるが、どのような雇用制度に変わっていくと言っているか。
    1めったなことで止めさせられない安定した雇用制度。
    2年俸制を取り入れて能力主義を強(qiáng)く打ち出した雇用制度。
    3年功序列の賃金體系を直して退職者の促進(jìn)を図った雇用制度。
    4能力主義を取りへれ、転職者を受け入れやすくした雇用制度。
    問8(⑦)「転職も辭めさずの心構(gòu)え」とあるが、そういう気持ちを持って新入社員にどんなことをしなさいとい
    っていますか。
    1まず自分の能力を高める努力をし、やりがいのある仕事を捜しなさい。
    2自分に合った職業(yè)に出會うまで、転職を恐れず繰り返しなさい。
    3自己の能力と個性に合った仕事に出會うことに期待をもち続けなさい。
    4自己を磨いて、どんな厳しい狀況にも対応しなさい。
    正解
    問1―2　　　問2―3　　　問3―3　　　問4―1　　　　問5―3　　　問6―4　　　問7―4　　　問8―4