光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇一
a)活動和設(shè)施符合國家、地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求； b)建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，保障員工職業(yè)健康安全； c)綜合分析各種風險因素，采取合理措施，控制員工職業(yè)健康安全風險； d)不發(fā)生人身重傷及以上事故； e)不發(fā)生重大火災事故； f)不發(fā)生主要設(shè)備和重大施工機械損壞事故； g) 不發(fā)生負主要責任的交通事故； h)不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（塌）事故； i) 不發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
管理要點、hse 教育培訓、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場 hse檢查等構(gòu)成職業(yè)健康安全管理目標保證措施。
安全、職業(yè)健康管理目標保證措施
hse 管理目標 hse 管理目標保證措施 hse 保障體系
安全生產(chǎn)責任制
hse 管理要點
hse 教育培訓
安全技術(shù)交底
現(xiàn)場hse 檢查
傷亡事故處理
鉆井隊年度工作計劃匯總篇二
- 確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
- 加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設(shè)計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術(shù)：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結(jié)合臺風預報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇三
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
新的一年、我隊計劃加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
我隊領(lǐng)導班子將加強對廢棄鉆井液集中排放點的日常管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，定期對排放點進行檢查。監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。集中排放點確定后，及時告知井隊水罐車司機泥漿拉運路線，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。加強鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)保的`監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過程的各種污染物進行有效控制，保證公司各項環(huán)保制度的落實。
以上是我們隊20xx年的工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在新的一年里，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇四
1、有效版本的管理體系文件
3、組織的安全生產(chǎn)許可證明
5、組織機構(gòu)圖
8、廠區(qū)平面布置圖
2、營業(yè)執(zhí)照復印件或機構(gòu)
4、生產(chǎn)工藝流程圖或
7、地理
10、重
2、組 織 架 構(gòu)5、8、6、適用的法律法規(guī)清單
9、生產(chǎn)車間平面布置圖
11、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案 火災安全要求
1、“三 同 時 ”具 體 要 求 和 實 施
12、守法證明
3、消防器材的點檢 消防演習、疏散演習等 滅火器材的正確使用方法
4、火災預防、初期火災撲救、逃生技巧的教育培訓
6、火災安全制度的建立
7、火災之緊急預案申請 ohsas 認證組織需要準備的資料答：
鉆井隊年度工作計劃匯總篇五
神華烏海能源西來峰煤化工分公司
神華烏海能源西來峰煤化工分公司
發(fā) 布 神華烏海能源西來峰煤化工分公司
hse 目標、指標、管理方案管理程序 1 目的 為了規(guī)范西來峰煤化工公司（以下簡稱公司）hse 目標、指標的有效性、適應(yīng)性和可操作性，保證 hse 目標、指標、管理方案的實施，特制定本程序 2 范圍 本程序適用于公司 hse 目標、指標及管理方案的過程管理。
3 職責
3 職責 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是本程序的主管部門； 負責組織策劃、分解能源公司下達的健康、安全與環(huán)境目標、指標； 負責編制、審核健康、安全與環(huán)境管理方案； 負責各所屬單位目標、指標分解、實施、檢查和考核工作管理。
負責重大危害、環(huán)境管理方案的實施、監(jiān)督、驗收工作。
經(jīng)營管理部職責； 負責季度目標、指標收集、匯總并編寫實施報告； 負責年度目標、指標收集、匯總、分析，為管理評審提供依據(jù)； 參與公司級健康、安全與環(huán)境管理方案的制定，提供資源保證。
相關(guān)中心（部室）參與目標的策劃和管理方案的制定，并負責本中心（部室）業(yè)務(wù)活動中的組織實施。
所屬單位負責本單位 hse 目標、指標的分解、落實和考核、上報；負責本單位權(quán)限范圍內(nèi)管理方案的制定、實施。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇一
a)活動和設(shè)施符合國家、地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求； b)建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，保障員工職業(yè)健康安全； c)綜合分析各種風險因素，采取合理措施，控制員工職業(yè)健康安全風險； d)不發(fā)生人身重傷及以上事故； e)不發(fā)生重大火災事故； f)不發(fā)生主要設(shè)備和重大施工機械損壞事故； g) 不發(fā)生負主要責任的交通事故； h)不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（塌）事故； i) 不發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
管理要點、hse 教育培訓、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場 hse檢查等構(gòu)成職業(yè)健康安全管理目標保證措施。
安全、職業(yè)健康管理目標保證措施
hse 管理目標 hse 管理目標保證措施 hse 保障體系
安全生產(chǎn)責任制
hse 管理要點
hse 教育培訓
安全技術(shù)交底
現(xiàn)場hse 檢查
傷亡事故處理
鉆井隊年度工作計劃匯總篇二
- 確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
- 加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設(shè)計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術(shù)：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結(jié)合臺風預報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇三
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
新的一年、我隊計劃加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
我隊領(lǐng)導班子將加強對廢棄鉆井液集中排放點的日常管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，定期對排放點進行檢查。監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。集中排放點確定后，及時告知井隊水罐車司機泥漿拉運路線，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。加強鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)保的`監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過程的各種污染物進行有效控制，保證公司各項環(huán)保制度的落實。
以上是我們隊20xx年的工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在新的一年里，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井隊年度工作計劃匯總篇四
1、有效版本的管理體系文件
3、組織的安全生產(chǎn)許可證明
5、組織機構(gòu)圖
8、廠區(qū)平面布置圖
2、營業(yè)執(zhí)照復印件或機構(gòu)
4、生產(chǎn)工藝流程圖或
7、地理
10、重
2、組 織 架 構(gòu)5、8、6、適用的法律法規(guī)清單
9、生產(chǎn)車間平面布置圖
11、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案 火災安全要求
1、“三 同 時 ”具 體 要 求 和 實 施
12、守法證明
3、消防器材的點檢 消防演習、疏散演習等 滅火器材的正確使用方法
4、火災預防、初期火災撲救、逃生技巧的教育培訓
6、火災安全制度的建立
7、火災之緊急預案申請 ohsas 認證組織需要準備的資料答：
鉆井隊年度工作計劃匯總篇五
神華烏海能源西來峰煤化工分公司
神華烏海能源西來峰煤化工分公司
發(fā) 布 神華烏海能源西來峰煤化工分公司
hse 目標、指標、管理方案管理程序 1 目的 為了規(guī)范西來峰煤化工公司（以下簡稱公司）hse 目標、指標的有效性、適應(yīng)性和可操作性，保證 hse 目標、指標、管理方案的實施，特制定本程序 2 范圍 本程序適用于公司 hse 目標、指標及管理方案的過程管理。
3 職責
3 職責 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是本程序的主管部門； 負責組織策劃、分解能源公司下達的健康、安全與環(huán)境目標、指標； 負責編制、審核健康、安全與環(huán)境管理方案； 負責各所屬單位目標、指標分解、實施、檢查和考核工作管理。
負責重大危害、環(huán)境管理方案的實施、監(jiān)督、驗收工作。
經(jīng)營管理部職責； 負責季度目標、指標收集、匯總并編寫實施報告； 負責年度目標、指標收集、匯總、分析，為管理評審提供依據(jù)； 參與公司級健康、安全與環(huán)境管理方案的制定，提供資源保證。
相關(guān)中心（部室）參與目標的策劃和管理方案的制定，并負責本中心（部室）業(yè)務(wù)活動中的組織實施。
所屬單位負責本單位 hse 目標、指標的分解、落實和考核、上報；負責本單位權(quán)限范圍內(nèi)管理方案的制定、實施。