由于整體經(jīng)濟呈現(xiàn)下行態(tài)勢，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速趨緩，房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展遭遇較大困境，在此形勢下，為了順利開啟“十三五”規(guī)的新征程，順應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的各街道全市范圍找位置，謀發(fā)展的新要求，我街道經(jīng)濟工作將以“突出風險控制管理、突出稅源企業(yè)管理、突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)、突出服務(wù)企業(yè)質(zhì)量”為工作重點，以重點區(qū)塊開發(fā)為依托、稅源企業(yè)招引和維護為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新驅(qū)動為支撐、提升服務(wù)質(zhì)量為保障，促進甬江城市經(jīng)濟新發(fā)展，努力實現(xiàn)街道經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
    （一）突出風險控制管理，全力維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
    自去年以來，部分企業(yè)因各種原因出現(xiàn)經(jīng)營困難，個別企業(yè)仍在處置中，為此街道始終密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀況，成立企業(yè)危機應(yīng)急處理小組，對有經(jīng)營或穩(wěn)定風險的企業(yè)全力幫扶幫困、破難解憂，做好企業(yè)在職員工的穩(wěn)定工作。對于目前受擔?；ケＳ绊懙募温」I(yè)、財務(wù)困難的競宏服飾以及因拆遷賠償未及時到位的甬江集團和國外訂單驟減的波樂電器等企業(yè)，街道將積極協(xié)助企業(yè)做好相關(guān)工作。同時將盡快開展企業(yè)經(jīng)營狀況的摸排工作，對困難企業(yè)，盡力做到及早發(fā)現(xiàn)問題，控制風險，將企業(yè)的維穩(wěn)工作作為“重中之重”，防患于未然。
    （二）突出稅源企業(yè)管理，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新融資渠道
    2016年我街道將強化落實稅源管理機制，深挖現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)稅潛力，廣拓新增稅源招引渠道，力爭實現(xiàn)財政收入持續(xù)提高。在充分利用區(qū)位、政策、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢，抓住城市化進程大建設(shè)契機，合理規(guī)劃招商布局的基礎(chǔ)上，一方面，加大對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)稅源性企業(yè)和總部經(jīng)濟型企業(yè)的稅源招商力度，力爭引進一批品質(zhì)好、質(zhì)地優(yōu)的企業(yè)落戶甬江，同時，加強對類似世茂日湖中心、大宗物資交易中心等商務(wù)中心的提前招商對接及整體規(guī)劃工作，鼓勵意向企業(yè)提前落戶，做好財政收入開源工作。另一方面，做好現(xiàn)有稅源的維護工作，以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，以重點稅源企業(yè)為支撐，鼓勵企業(yè)增強創(chuàng)稅能力，廣天賽克思步入液壓配件行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，南車時代隨著高鐵、軌道交通業(yè)的快速發(fā)展也進入了規(guī)模擴張時代，廣天構(gòu)件將受益于輕軌三號線招標和項目的開展，產(chǎn)能將持續(xù)提高，夢神床墊營銷模式由傳統(tǒng)門店向電子商務(wù)OTO模式的升級市場份額也將大幅飆升，類似企業(yè)增產(chǎn)增效能力的提升，為街道財政收入的穩(wěn)步提升奠定了堅實基礎(chǔ)。同時在街道無工業(yè)地塊推出，優(yōu)勢企業(yè)紛紛外拓發(fā)展空間的大形勢下，做好外遷企業(yè)的服務(wù)工作，以服務(wù)留企業(yè)，盡量將企業(yè)總部以及現(xiàn)有基數(shù)留在甬江，努力做到現(xiàn)有資源不流失。
    鼓勵優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)新融資渠道，強化資源精細化管理，支持天地物流等企業(yè)啟動上市籌備，在賽克思液壓完成股改的基礎(chǔ)上持續(xù)推進其主板上市進程，同時支持愛美克思照明積極籌備新三板掛牌，為轄區(qū)企業(yè)拓展新的融資方式，加快發(fā)展金融轉(zhuǎn)型，借力資本市場對接，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展作出持續(xù)努力。
    （三）突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)輕量化發(fā)展
    工業(yè)經(jīng)濟一直以來都是我街道經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)和支撐力量，結(jié)合當前街道正處在城市轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，必須鼓勵轄區(qū)企業(yè)重視科技、人才的投入和積累，減輕對土地、勞動力的依存度，實現(xiàn)企業(yè)輕量化發(fā)展。鼓勵企業(yè)購買先進設(shè)備，支持企業(yè)申報各級科技項目，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)工程技術(shù)中心，明年力爭新批2項國家項目，新增1家高新技術(shù)企業(yè)、1家省級工程技術(shù)中心；加大招才引智力度，大力引進高端人才創(chuàng)新團隊和高層次創(chuàng)業(yè)項目，積極協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建各級科技人才團隊，做好海外人才和技術(shù)引進的服務(wù)工作；抓好科技平臺建設(shè)，積極組織企業(yè)與高校和科研院所的交流合作，共建產(chǎn)學研創(chuàng)新載體，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
    （四）突出服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，以真情留企業(yè)
    一是創(chuàng)新服務(wù)模式，以團隊服務(wù)、首問責任、專人負責、全程跟蹤為重點，打造專業(yè)服務(wù)團隊，加強在談、在建項目的服務(wù)和協(xié)調(diào)，促進項目早落成、早產(chǎn)出。二是完善服務(wù)機制，除了重點企業(yè)聯(lián)系制度和企業(yè)服務(wù)經(jīng)理人聯(lián)系制度之外，重點用好經(jīng)發(fā)中心企業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)，真正實現(xiàn)街道所屬企業(yè)日常動態(tài)聯(lián)系全覆蓋，提高服務(wù)工作的針對性和有效性，用真情服務(wù)感動并留住企業(yè)。三是建立商務(wù)樓宇聯(lián)席會議制度和1+1+1(一位街道中層干部+一位辦事員+一位企業(yè)聯(lián)絡(luò)員)聯(lián)動辦公制度,提升樓宇經(jīng)濟管理服務(wù)水平。四是提升服務(wù)水平，把中心內(nèi)部交流學習制度化和常態(tài)化，提高專業(yè)知識水平和服務(wù)能力，尤其是面對地塊出讓、項目規(guī)劃審批、消防安全審批等工作流程復雜、政策法規(guī)條目繁多的新情況，實時創(chuàng)新服務(wù)思路，提升企業(yè)服務(wù)隊伍的整體質(zhì)量。