一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.取得建造師資格證書并經(jīng)( )后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。
A.登記
B.注冊
C.備案
D.所在單位考核合格
2.行政法規(guī)的制定主體是( )。
A.全國人民代表大會
B.全國人民代表大會常務(wù)委員會
C.國務(wù)院
D.人民法院
3.訂立合同的兩個公司合并，使他們之間既存的債權(quán)債務(wù)歸于消滅，這種事實(shí)是債朽債務(wù)的( )。
A.抵消
B.提存
C.混同
D.免除
4.甲公司租用乙公司腳手架，合同約定每月底支付當(dāng)月租金，但甲公司到期后拒付乙公司的訴訟時效期間應(yīng)從應(yīng)付之日起算( )年。
A.1
B.2
C.4
D.20
5.根據(jù)《物權(quán)法》，不適合用于質(zhì)押財產(chǎn)的是( )。
A.匯票
B.倉單
C.建設(shè)用地
D.應(yīng)付款
6.下列行為中，不必將建筑物及其占有范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)一并處分的是( )。
A.轉(zhuǎn)讓
B.抵押
C.出資入股
D.投?；馂?zāi)險
7.某建設(shè)工程施工合同約定，合同工期為18個月，合同價款為2000萬元，根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，原則上最少到位資金為( )萬元。
A.100
B.200
C.600
D.1000
8.關(guān)于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是( )。
A.總承包合同可以采用書面形式或口頭形式
B.發(fā)包人可以將一個單位工程的主體分解成若干部分發(fā)包
C.建筑工程只能招標(biāo)發(fā)包，不能直接發(fā)包
D.國家提倡對建筑工程實(shí)行總承包
9.下列建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是( )。
A.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
B.將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人
C.將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人
D.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程進(jìn)行分包
10.甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是( )。
A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨(dú)對該項目進(jìn)行投標(biāo)
B.該聯(lián)合體成員簽訂共同投標(biāo)協(xié)議
C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司組成一個新聯(lián)合體對該項目進(jìn)行投標(biāo)
D.甲、乙、丙、丁四家公司設(shè)立一個新公司作為聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭人
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)
2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
A.規(guī)費(fèi)
B.利潤
C.管理費(fèi)
D.直接工程費(fèi)
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);
②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中，不屬于直接工程費(fèi)的是( )。
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.臨時設(shè)施費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的( )。
A.人工費(fèi)
B.施工機(jī)械使用費(fèi)
C.現(xiàn)場管理費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為( )萬元。
A.1.2
B.24
C.25.2
D.26.4
11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。
A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示
C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)
13.已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約( ) 。
A.47
B.51
C.56
D.70
14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)報價
D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本
15.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。
A.施工準(zhǔn)備工作計劃
B.施工總平面圖
C.施工總進(jìn)度計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計劃值
B.定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
17.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B.采購的建筑材料的質(zhì)量
C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
19.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經(jīng)理
D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
20.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。
A.確定風(fēng)險因素
B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險損失量
D.提出風(fēng)險預(yù)警
21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.總監(jiān)理工程師
22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)( )。
A.責(zé)令施工企業(yè)整改
B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告
C.向建設(shè)單位駐工地代表報告
D.向建設(shè)行政主管部門報告
23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.24
B.120
C.160
D.176
24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析
C.編制各級進(jìn)度計劃
D.確定工作編碼
25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)
B.施工總進(jìn)度計劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
26.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制( )。
A.施工總進(jìn)度方案
B.施工總進(jìn)度規(guī)劃
C.施工總進(jìn)度計劃
D.施工總進(jìn)度目標(biāo)
27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計單位
28.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。
A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃
29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整
D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
30.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.人工定額
B.概算定額
C.預(yù)算定額
D.施工定額
31.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是( )。
A.施工成本考核
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本核算
D.目標(biāo)成本確定
32.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括( )。
A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差
C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段
D.可能的工程變更和對變更的控制措施
33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行( )的比較。
A.施工成本計劃值與實(shí)際值
B.施工成本計劃值與投標(biāo)報價
C.成本實(shí)際值與投票報價
D.實(shí)際工程款支付與合同價
34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.動態(tài)比率法
35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.25
D.55
36.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計算。
A.臺班折舊費(fèi)
B.臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)
C.臺班使用費(fèi)
D.同類型設(shè)備的租金
37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。
A.質(zhì)量體系文件
B.質(zhì)量手冊
C.程序文件
D.質(zhì)量計劃
38.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實(shí)施。
A.項目經(jīng)理
B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.公司總工程師
D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
39.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由( )組織。
A.監(jiān)理單位
B.施工企業(yè)
C.建設(shè)單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。
A.加固處理
B.修補(bǔ)處理
C.不作處理
D.返工處理
42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目( )負(fù)責(zé)。
A.建設(shè)單位
B.施工企業(yè)
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( )。
A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況
B.檢查施工現(xiàn)場計量器具
C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為
D.復(fù)核項目測量控制定位點(diǎn)
44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )。
A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度
D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位
45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是( )天。
A.20
B.21
C.23
D.25
46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的值
47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( )天。
A.3
B.5
C.8
D.10
48、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點(diǎn)。
A.一次性
B.流動性
C.單件性
D.預(yù)約性
49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施
C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件
D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響
50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指( )。
A.計劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( )模式。
A.施工平行發(fā)包
B.施工總承包
C.設(shè)計-建造-管理
D.聯(lián)合體承包
52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理
C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行
D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.地質(zhì)勘察單位
B.發(fā)包人
C.承包人
D.監(jiān)理人
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由( )。
A.工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用
B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用
C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用
D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用
55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。
A.供貨方發(fā)貨截記的日期
B.采購方收貨截記的日期
C.合同約定的提貨日期
D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B.安全生產(chǎn)獎懲制度
C.安全生產(chǎn)值班制度
D.安全生產(chǎn)檢查制度
57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。
A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門
C.國務(wù)院勞動和社會保障部門
D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在( )以內(nèi)。
A.6‰
B.8‰
C.10‰
D.12‰
59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以( )萬元的罰款。
A.10～30
B.30～50
C.50～100
D.100～500
61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是( )。
A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池
B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m
C.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工
D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青
62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)( )。
A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)
B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
63.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實(shí)際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以( )為準(zhǔn)。
A.簽訂的合同總價
B.合同中各項單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和
C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和
D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量
64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是( )。
A.在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同
B.報酬總額隨工程成本的加大而增加
C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性
D.通常在非代理型CM模式的合同中采用
65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。
A.設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.施工總承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按( )進(jìn)行計算。
A.目前市場上同工種人工的日工資單價
B.承包商提出的計日工單價
C.列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D.列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費(fèi)單價
67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有( )。
A.真實(shí)性
B.時效性
C.關(guān)聯(lián)性
D.有效性
68.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。
A.索賠意向通知
B.中間索賠依據(jù)
C.中間索賠報告
D.索賠聲明
69.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由( )簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。
A.施工企業(yè)施工員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.建設(shè)單位參加驗收的人員
70.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是( )。
A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位
B.由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷
C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交
D.工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫
二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進(jìn)度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。
A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
73、分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。
A.建設(shè)項目的工程概況
B.施工方法的選擇
C.施工機(jī)械的選擇
D.勞動力需求量計劃
E.安全施工措施
74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建立單位
E.選擇分包人
75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有( )。
A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合
76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有( )。
A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收
B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
E.經(jīng)返修或加固處理仍不砼滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用
77.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF 2003―0213)，關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有( )。
A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審
B.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用
C.有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道
D.確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工
E.分包人之間的交叉配合與承包人無關(guān)
78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有( )。
A.承包商管理人員的能力
B.工程設(shè)計文件
C.工程施工方案
D.合同風(fēng)險
E.工程機(jī)械
79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。
A.材料原價
B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)
C.庫存材料盤虧
D.材料運(yùn)雜費(fèi)
E.新型材料試驗費(fèi)
80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費(fèi)的有( )。
A.工程排污費(fèi)
B.危險作業(yè)意外傷害保險
C.社會保險費(fèi)
D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)
一、單項選擇題
1.C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計進(jìn)度控制;④設(shè)計質(zhì)量控制;⑤設(shè)計合同管理;⑥設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4.C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。
6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。
10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。
11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。
12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。
13.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
15.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工總進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16.D【解析】在項目實(shí)施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
18.C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19.B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。
21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。
23.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。
24.B【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。
25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。
26.C【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。
27.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。
28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
29.C【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
30.D【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
31.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
32.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。
36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
38.D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
39.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。
40.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;④特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。
41.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法;①修補(bǔ)處理;②加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理;③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定;⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;⑥報廢處理。
42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
44.B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。
45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。
46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的值。
47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延7+3=10天。
48.B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。
49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。
51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。
52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。
53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。
54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。
55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度;②安全生產(chǎn)驗收制度;③安全生產(chǎn)交接班制度;④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度;⑥安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度;⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。
57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標(biāo);⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。
59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100～500)萬元的罰款。
61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。
62.D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。
63.B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。
64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用成本加費(fèi)用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項。
65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
66.C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。
67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。
68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。
69.B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。
70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤;建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，故B選項錯誤;工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項錯誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。
二、多項選擇題
71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。
73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;④分部工程的施工進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。
74.ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表
1.取得建造師資格證書并經(jīng)( )后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。
A.登記
B.注冊
C.備案
D.所在單位考核合格
2.行政法規(guī)的制定主體是( )。
A.全國人民代表大會
B.全國人民代表大會常務(wù)委員會
C.國務(wù)院
D.人民法院
3.訂立合同的兩個公司合并，使他們之間既存的債權(quán)債務(wù)歸于消滅，這種事實(shí)是債朽債務(wù)的( )。
A.抵消
B.提存
C.混同
D.免除
4.甲公司租用乙公司腳手架，合同約定每月底支付當(dāng)月租金，但甲公司到期后拒付乙公司的訴訟時效期間應(yīng)從應(yīng)付之日起算( )年。
A.1
B.2
C.4
D.20
5.根據(jù)《物權(quán)法》，不適合用于質(zhì)押財產(chǎn)的是( )。
A.匯票
B.倉單
C.建設(shè)用地
D.應(yīng)付款
6.下列行為中，不必將建筑物及其占有范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)一并處分的是( )。
A.轉(zhuǎn)讓
B.抵押
C.出資入股
D.投?；馂?zāi)險
7.某建設(shè)工程施工合同約定，合同工期為18個月，合同價款為2000萬元，根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，原則上最少到位資金為( )萬元。
A.100
B.200
C.600
D.1000
8.關(guān)于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是( )。
A.總承包合同可以采用書面形式或口頭形式
B.發(fā)包人可以將一個單位工程的主體分解成若干部分發(fā)包
C.建筑工程只能招標(biāo)發(fā)包，不能直接發(fā)包
D.國家提倡對建筑工程實(shí)行總承包
9.下列建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是( )。
A.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
B.將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人
C.將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人
D.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程進(jìn)行分包
10.甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是( )。
A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨(dú)對該項目進(jìn)行投標(biāo)
B.該聯(lián)合體成員簽訂共同投標(biāo)協(xié)議
C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司組成一個新聯(lián)合體對該項目進(jìn)行投標(biāo)
D.甲、乙、丙、丁四家公司設(shè)立一個新公司作為聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭人
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)
2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
A.規(guī)費(fèi)
B.利潤
C.管理費(fèi)
D.直接工程費(fèi)
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);
②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中，不屬于直接工程費(fèi)的是( )。
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.臨時設(shè)施費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的( )。
A.人工費(fèi)
B.施工機(jī)械使用費(fèi)
C.現(xiàn)場管理費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為( )萬元。
A.1.2
B.24
C.25.2
D.26.4
11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。
A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示
C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)
13.已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約( ) 。
A.47
B.51
C.56
D.70
14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)報價
D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本
15.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。
A.施工準(zhǔn)備工作計劃
B.施工總平面圖
C.施工總進(jìn)度計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計劃值
B.定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
17.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B.采購的建筑材料的質(zhì)量
C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
19.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經(jīng)理
D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
20.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。
A.確定風(fēng)險因素
B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險損失量
D.提出風(fēng)險預(yù)警
21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.總監(jiān)理工程師
22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)( )。
A.責(zé)令施工企業(yè)整改
B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告
C.向建設(shè)單位駐工地代表報告
D.向建設(shè)行政主管部門報告
23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.24
B.120
C.160
D.176
24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析
C.編制各級進(jìn)度計劃
D.確定工作編碼
25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)
B.施工總進(jìn)度計劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
26.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制( )。
A.施工總進(jìn)度方案
B.施工總進(jìn)度規(guī)劃
C.施工總進(jìn)度計劃
D.施工總進(jìn)度目標(biāo)
27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計單位
28.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。
A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃
29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整
D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
30.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.人工定額
B.概算定額
C.預(yù)算定額
D.施工定額
31.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是( )。
A.施工成本考核
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本核算
D.目標(biāo)成本確定
32.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括( )。
A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差
C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段
D.可能的工程變更和對變更的控制措施
33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行( )的比較。
A.施工成本計劃值與實(shí)際值
B.施工成本計劃值與投標(biāo)報價
C.成本實(shí)際值與投票報價
D.實(shí)際工程款支付與合同價
34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.動態(tài)比率法
35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.25
D.55
36.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計算。
A.臺班折舊費(fèi)
B.臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)
C.臺班使用費(fèi)
D.同類型設(shè)備的租金
37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。
A.質(zhì)量體系文件
B.質(zhì)量手冊
C.程序文件
D.質(zhì)量計劃
38.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實(shí)施。
A.項目經(jīng)理
B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.公司總工程師
D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
39.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由( )組織。
A.監(jiān)理單位
B.施工企業(yè)
C.建設(shè)單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。
A.加固處理
B.修補(bǔ)處理
C.不作處理
D.返工處理
42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目( )負(fù)責(zé)。
A.建設(shè)單位
B.施工企業(yè)
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( )。
A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況
B.檢查施工現(xiàn)場計量器具
C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為
D.復(fù)核項目測量控制定位點(diǎn)
44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )。
A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度
D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位
45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是( )天。
A.20
B.21
C.23
D.25
46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的值
47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( )天。
A.3
B.5
C.8
D.10
48、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點(diǎn)。
A.一次性
B.流動性
C.單件性
D.預(yù)約性
49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施
C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件
D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響
50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指( )。
A.計劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( )模式。
A.施工平行發(fā)包
B.施工總承包
C.設(shè)計-建造-管理
D.聯(lián)合體承包
52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理
C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行
D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.地質(zhì)勘察單位
B.發(fā)包人
C.承包人
D.監(jiān)理人
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由( )。
A.工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用
B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用
C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用
D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用
55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。
A.供貨方發(fā)貨截記的日期
B.采購方收貨截記的日期
C.合同約定的提貨日期
D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B.安全生產(chǎn)獎懲制度
C.安全生產(chǎn)值班制度
D.安全生產(chǎn)檢查制度
57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。
A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門
C.國務(wù)院勞動和社會保障部門
D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在( )以內(nèi)。
A.6‰
B.8‰
C.10‰
D.12‰
59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以( )萬元的罰款。
A.10～30
B.30～50
C.50～100
D.100～500
61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是( )。
A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池
B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m
C.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工
D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青
62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)( )。
A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)
B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
63.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實(shí)際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以( )為準(zhǔn)。
A.簽訂的合同總價
B.合同中各項單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和
C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和
D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量
64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是( )。
A.在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同
B.報酬總額隨工程成本的加大而增加
C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性
D.通常在非代理型CM模式的合同中采用
65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。
A.設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.施工總承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按( )進(jìn)行計算。
A.目前市場上同工種人工的日工資單價
B.承包商提出的計日工單價
C.列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D.列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費(fèi)單價
67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有( )。
A.真實(shí)性
B.時效性
C.關(guān)聯(lián)性
D.有效性
68.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。
A.索賠意向通知
B.中間索賠依據(jù)
C.中間索賠報告
D.索賠聲明
69.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由( )簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。
A.施工企業(yè)施工員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.建設(shè)單位參加驗收的人員
70.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是( )。
A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位
B.由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷
C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交
D.工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫
二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進(jìn)度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。
A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
73、分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。
A.建設(shè)項目的工程概況
B.施工方法的選擇
C.施工機(jī)械的選擇
D.勞動力需求量計劃
E.安全施工措施
74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建立單位
E.選擇分包人
75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有( )。
A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合
76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有( )。
A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收
B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
E.經(jīng)返修或加固處理仍不砼滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用
77.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF 2003―0213)，關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有( )。
A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審
B.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用
C.有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道
D.確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工
E.分包人之間的交叉配合與承包人無關(guān)
78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有( )。
A.承包商管理人員的能力
B.工程設(shè)計文件
C.工程施工方案
D.合同風(fēng)險
E.工程機(jī)械
79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。
A.材料原價
B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)
C.庫存材料盤虧
D.材料運(yùn)雜費(fèi)
E.新型材料試驗費(fèi)
80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費(fèi)的有( )。
A.工程排污費(fèi)
B.危險作業(yè)意外傷害保險
C.社會保險費(fèi)
D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)
一、單項選擇題
1.C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計進(jìn)度控制;④設(shè)計質(zhì)量控制;⑤設(shè)計合同管理;⑥設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4.C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。
6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。
10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。
11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。
12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。
13.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
15.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工總進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16.D【解析】在項目實(shí)施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
18.C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19.B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。
21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。
23.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。
24.B【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。
25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。
26.C【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。
27.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。
28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
29.C【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
30.D【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
31.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
32.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。
36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
38.D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
39.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。
40.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;④特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。
41.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法;①修補(bǔ)處理;②加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理;③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定;⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;⑥報廢處理。
42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
44.B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。
45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。
46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的值。
47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延7+3=10天。
48.B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。
49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。
51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。
52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。
53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。
54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。
55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度;②安全生產(chǎn)驗收制度;③安全生產(chǎn)交接班制度;④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度;⑥安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度;⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。
57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標(biāo);⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。
59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100～500)萬元的罰款。
61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。
62.D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。
63.B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。
64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用成本加費(fèi)用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項。
65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
66.C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。
67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。
68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。
69.B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。
70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤;建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，故B選項錯誤;工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項錯誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。
二、多項選擇題
71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。
73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;④分部工程的施工進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。
74.ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表