1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
    A、參閱績(jī)效報(bào)告
    B、排除任何項(xiàng)目變更
    C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
    D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
    參考答案：A
    2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：
    A、制作績(jī)效報(bào)告
    B、進(jìn)行考察
    C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
    D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
    參考答案：C
    3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：
    A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
    B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
    C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
    D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
    參考答案：C
    4、事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
    A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
    B、充分準(zhǔn)備各種圖表
    C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
    D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
    參考答案：D
    5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：
    A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
    B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
    C、項(xiàng)目過程歷史報(bào)告
    D、移交責(zé)任
    參考答案：A
    6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：
    A、向上自由流
    B、水平自由流
    C、不受限制的交流
    D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力