時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇一
1、設(shè)總監(jiān)一名、主管兩名、領(lǐng)班四名
2、總監(jiān)職責(zé)：對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，分配工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)完善接待的調(diào)度和指揮。
3、主管職責(zé)：了解飯店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，隨時(shí)掌握當(dāng)天及近幾日內(nèi)的接待和預(yù)定情況，并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責(zé)、工作流程、人員狀況。
4、領(lǐng)班職責(zé)： 熟知各自崗位的所有工作程序，了解當(dāng)日的重大活動(dòng)做好工作安排及客房的銷售工作。
5、員工要求：
(1)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和上進(jìn)心。
(2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神。
(3)具有扎實(shí)的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排，積極有效的完成所負(fù)責(zé)的工作，遇到問題應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以集體利益為重。
1、例會(huì)制度：為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流，我部決定每周周一舉行一次部內(nèi)例會(huì)。由總監(jiān)主持，本部人員必須參加每次的例會(huì)，做好詳細(xì)的記錄，并為部門工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議，員工之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
2、培訓(xùn)制度：本部成員對(duì)飯店新的銷售政策，新的設(shè)備要充分了解，在與客人溝通技巧上要有所突破，根據(jù)具體情況開展針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)不同崗位每月培訓(xùn)一次，培訓(xùn)員為主管，并定期進(jìn)行考核，不合格人員不得上崗。
3、獎(jiǎng)懲制度：本部員工應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，承諾中應(yīng)詳細(xì)陳述在本年度內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每年末，將根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位員工進(jìn)行考核。
本部規(guī)定對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行罰款：遲到一次5元，第二次10元。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照部門衛(wèi)生責(zé)任書執(zhí)行，總監(jiān)及主管不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我部實(shí)行“部門責(zé)任制”。
1、總監(jiān)負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)、預(yù)定部及本部的全面工作，定期向主管副總匯報(bào)部門近期工作。堅(jiān)持“分工到人、責(zé)任明確”的原則。
2、主管趙琴玲負(fù)責(zé)前臺(tái)收銀、總機(jī)日常工作。
3、主管趙立紅負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、商務(wù)中心及行李的日常工作。
4、各部門的領(lǐng)班即為安全衛(wèi)生責(zé)任人，出現(xiàn)問題總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、當(dāng)事人各罰款。
接待人員在多年的拼搏中，在體力上、思想上，已不容易跟上現(xiàn)今社會(huì)的高速發(fā)展，拜金主義明顯化、工作熱情、銷售理念比較陳舊，所以在人力資源方面，必須適當(dāng)注入新鮮血液，讓新的為舊的帶來信息，帶來活力，讓舊的為新的帶來經(jīng)驗(yàn)，相互影響，共同進(jìn)步，并適時(shí)調(diào)整工作崗位，提拔一些年輕的管理人員，淘汰一些不適合的員工。要從思想上、技巧上、口才上、品質(zhì)上進(jìn)行規(guī)范的，系統(tǒng)的培訓(xùn)。
預(yù)定部門把工作目標(biāo)從單純的預(yù)定接團(tuán)，逐步調(diào)整到服務(wù)上來，要明確為：
1、為客人服務(wù)
2、為銷售員服務(wù)
3、為飯店服務(wù)
為客人服務(wù)要體現(xiàn)在細(xì)致入微上，a類團(tuán)隊(duì)要保證有專人盯會(huì)，所有問題都想在客人的前面，為銷售員分憂。部門計(jì)劃購置2個(gè)無繩電話，將8300與外線電話直接放在此號(hào)上，這樣值班人員保證不漏掉每一個(gè)預(yù)定電話。
客戶檔案是飯店的寶貴資源，本部設(shè)為客戶檔案管理員，負(fù)責(zé)飯店客戶檔案的收集和管理，定期為銷售部門提供信息，也為經(jīng)營部室提供客人的喜忌等信息，充分體現(xiàn)個(gè)信化服務(wù)。
從總臺(tái)的情況看，存在的主要問題是總臺(tái)的職能不明確，員工也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，工作效率較低。因此，為使這一部門更有效率地工作，首先應(yīng)該明確總臺(tái)的具體職能和工作內(nèi)容。其次，要加大對(duì)總臺(tái)的培訓(xùn)工作力度，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。另外，要建立一個(gè)溫馨、舒適的工作環(huán)境，讓員工有個(gè)家的感覺，并定期組織一些有益的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸宿感和凝聚力。當(dāng)然，最重要的問題是要真正以客人為中心，為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，讓客人真正滿意。
(1)順應(yīng)現(xiàn)代旅游消費(fèi)種類多樣化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化的特點(diǎn)，為客人建立個(gè)性化服務(wù)，滿足客人文化娛樂、康樂健身等不同需求。
(2)各部門，為客人提供完善的服務(wù)，樹立起酒店“熱情好客，耐心周到”的服務(wù)風(fēng)格。提高酒店的等級(jí)聲譽(yù)，以招來客人并在客人心中要樹立高質(zhì)量、高層次的服務(wù)形象。
(3)積極與其他部門配合，完成酒店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)，開展各種綜合服務(wù)，引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加酒店收入，為酒店多創(chuàng)利潤。
通過質(zhì)量反饋，找出服務(wù)工作在準(zhǔn)備階段和協(xié)行階段的不足。
1、 外部系統(tǒng)：餐飲部、娛樂部、客房部、前廳部在工作區(qū)域放置賓客意見表，由各部門收集后報(bào)本部。
2、 內(nèi)部系統(tǒng)：銷售員、服務(wù)員、廚師、中高層管理人員，在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要召開總結(jié)會(huì)，說出問題，找出偏差。
本部門每月對(duì)兩個(gè)信息反饋系統(tǒng)作出分折，計(jì)算出賓客滿意率，在飯店，這樣才有利于勝服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和不斷提高，更好地滿足賓客的需求。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇二
1、會(huì)議、活動(dòng)組織:
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。
2、物品管理:
負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設(shè)備管理:
負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。
6、事務(wù)工作:
負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)
(1)人力資源規(guī)劃
(2)招聘
(3)培訓(xùn)
(4)績效考核
(5)薪酬管理
(6)勞動(dòng)關(guān)系處理
我們部門經(jīng)過交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。
行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
由于心理健康課隔周上一次，下周應(yīng)該輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開會(huì)，故想給法制課的老師竄一下，下周心理教育可暫時(shí)不停，等下下周在輪空。
本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個(gè)好頭，接下來的課堂只要自己認(rèn)真準(zhǔn)備，我想會(huì)越上越好。
以后找合適的時(shí)間，再找一些專題進(jìn)行該團(tuán)體輔導(dǎo)。
下周計(jì)劃利用心理健康課時(shí)間對(duì)七年級(jí)學(xué)生進(jìn)行一次中學(xué)生心理健康普查。
每天進(jìn)行兩個(gè)班，原計(jì)劃用電腦答卷的形式，由于學(xué)校電腦室更新?lián)Q代還沒有進(jìn)行完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。
由于學(xué)生不是很守紀(jì)律，在答卷的時(shí)候可能會(huì)有不認(rèn)真的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫助一下，爭取使學(xué)生的情況接近實(shí)際，使調(diào)查的結(jié)論盡量客觀。
每天把卷子收齊之后，盡量在當(dāng)天把每個(gè)學(xué)生的答案錄入電腦。
這樣用一周的時(shí)間就會(huì)把整個(gè)七年級(jí)的學(xué)生普查一遍。
如果下下周有一兩天的時(shí)間，再對(duì)部分八年級(jí)學(xué)生進(jìn)行一下量表調(diào)查，給這些同學(xué)建立一個(gè)基本檔案，以后在慢慢豐富。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇三
1、努力爭取講課的機(jī)會(huì)，讓自己充分發(fā)揮長處并鍛煉自己講課的能力;
2、盡可能多地學(xué)習(xí)股票方面的知識(shí)，并用心給客戶講解;
3、講解過程中敦促客戶帶人;
4、多打電話跟客戶溝通和邀約客戶多聽課;
5、上門維護(hù)做到細(xì)心、耐心、用心;
6、重點(diǎn)給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡(luò)的使用技巧和軟件操作技巧;
7、有規(guī)律的整理好客戶資料;
8、多挖掘客戶的需求，多找意向客戶。
計(jì)劃：
1、爭取每個(gè)月至少一個(gè)網(wǎng)介(軟件);
2、爭取每個(gè)月至少3―5個(gè)終免(動(dòng)靜);
3、爭取每個(gè)月網(wǎng)員帶3―5個(gè)非網(wǎng)員;
4、爭取每個(gè)月1次講課的機(jī)會(huì)。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇四
為加強(qiáng)我校園林綠化工作，進(jìn)一步改善校園生態(tài)環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的育人場所，推動(dòng)我校園林綠化工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校園林綠化實(shí)施方案。
學(xué)校園林綠化要以優(yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動(dòng)和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。
1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)園林化校園的原則。
2、堅(jiān)持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。
3、堅(jiān)持自力更生為主，充分發(fā)動(dòng)廣大師生員工，大力開展義務(wù)植樹種花種草活動(dòng)，加快校園綠化進(jìn)程的原則。
我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹等）生長還可以，現(xiàn)在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學(xué)樓前無花園，顯得比較單調(diào)。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。
堿程度，從今春起，在我校掀起一個(gè)校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹至少20棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。
（一）工作要求
1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動(dòng)。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實(shí)際出發(fā)，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動(dòng)，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。
2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)樹種，注重樹種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹種。植樹時(shí)，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創(chuàng)造一個(gè)讀書、納涼的小環(huán)境。
（二）時(shí)間安排
1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時(shí)間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)人員，落實(shí)苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。
2、要抓住今后“植樹節(jié)”前后綠化的有利時(shí)機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹活動(dòng)，綠化美化自己的校園。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇五
一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;這周對(duì)自己有以下要求
1：要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶。
2：周末小結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇六
以國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點(diǎn)，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我市園林安全形勢的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
確保，三個(gè)促進(jìn)”，即確保國家和自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實(shí)處；促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；促進(jìn)園林（林業(yè)）局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；促進(jìn)園林（林業(yè)）局安全生產(chǎn)長效機(jī)制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急及時(shí)、合理，有很強(qiáng)的操作性和明顯的應(yīng)急效果。
為全面落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，力求有新突破、新進(jìn)展。
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理
1、把安全生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)管理工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)。
2、把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的考核制度和考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立自上而下的立體管理體系。
3、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。
事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。對(duì)今年來安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實(shí)的，限期追究到位并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、對(duì)農(nóng)藥等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的使用和儲(chǔ)存情況，對(duì)危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、入庫登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格管理和使用。各單位對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用要有嚴(yán)格的審批制度，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫。
2、煙花爆竹專項(xiàng)整治。嚴(yán)格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危險(xiǎn)源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前認(rèn)真做好自查自糾、隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真、及時(shí)地改進(jìn)。
3、特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。對(duì)使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗(yàn)和使用。
4、狠抓“五防”工作，確保萬無一失。針對(duì)天氣寒冷的特點(diǎn)，各單位的綠化管理站、點(diǎn)，特別是xx市園林場、xx市苗木場用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點(diǎn)開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴(yán)密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。
（三）落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素質(zhì)教育
1、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 力爭使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經(jīng)過認(rèn)真的崗前培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。
2、積極倡導(dǎo)廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識(shí)、防護(hù)技能和遵章守紀(jì)的自覺性。
3、采取多種形式開展職工安全教育。認(rèn)真組織開展全國“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，組織安全知識(shí)競賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
（一）統(tǒng)一思想，提高對(duì)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年的認(rèn)識(shí)在全區(qū)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年活動(dòng)，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)落實(shí)年重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）周密部署，確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
局屬各單位要把安全生產(chǎn)落實(shí)年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實(shí)際，制定實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任落實(shí)到位。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止
局屬各單位要對(duì)自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。對(duì)工作不力、安全生產(chǎn)落實(shí)年進(jìn)展不大的單位要通報(bào)批評(píng)。全系統(tǒng)把安全生產(chǎn)落實(shí)年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎(jiǎng)懲。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇一
1、設(shè)總監(jiān)一名、主管兩名、領(lǐng)班四名
2、總監(jiān)職責(zé)：對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，分配工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)完善接待的調(diào)度和指揮。
3、主管職責(zé)：了解飯店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，隨時(shí)掌握當(dāng)天及近幾日內(nèi)的接待和預(yù)定情況，并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責(zé)、工作流程、人員狀況。
4、領(lǐng)班職責(zé)： 熟知各自崗位的所有工作程序，了解當(dāng)日的重大活動(dòng)做好工作安排及客房的銷售工作。
5、員工要求：
(1)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和上進(jìn)心。
(2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神。
(3)具有扎實(shí)的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排，積極有效的完成所負(fù)責(zé)的工作，遇到問題應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以集體利益為重。
1、例會(huì)制度：為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流，我部決定每周周一舉行一次部內(nèi)例會(huì)。由總監(jiān)主持，本部人員必須參加每次的例會(huì)，做好詳細(xì)的記錄，并為部門工作發(fā)表自己的看法，提供良好的建議，員工之間更應(yīng)互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
2、培訓(xùn)制度：本部成員對(duì)飯店新的銷售政策，新的設(shè)備要充分了解，在與客人溝通技巧上要有所突破，根據(jù)具體情況開展針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)不同崗位每月培訓(xùn)一次，培訓(xùn)員為主管，并定期進(jìn)行考核，不合格人員不得上崗。
3、獎(jiǎng)懲制度：本部員工應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，承諾中應(yīng)詳細(xì)陳述在本年度內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每年末，將根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位員工進(jìn)行考核。
本部規(guī)定對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行罰款：遲到一次5元，第二次10元。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴(yán)格按照部門衛(wèi)生責(zé)任書執(zhí)行，總監(jiān)及主管不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我部實(shí)行“部門責(zé)任制”。
1、總監(jiān)負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)、預(yù)定部及本部的全面工作，定期向主管副總匯報(bào)部門近期工作。堅(jiān)持“分工到人、責(zé)任明確”的原則。
2、主管趙琴玲負(fù)責(zé)前臺(tái)收銀、總機(jī)日常工作。
3、主管趙立紅負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、商務(wù)中心及行李的日常工作。
4、各部門的領(lǐng)班即為安全衛(wèi)生責(zé)任人，出現(xiàn)問題總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、當(dāng)事人各罰款。
接待人員在多年的拼搏中，在體力上、思想上，已不容易跟上現(xiàn)今社會(huì)的高速發(fā)展，拜金主義明顯化、工作熱情、銷售理念比較陳舊，所以在人力資源方面，必須適當(dāng)注入新鮮血液，讓新的為舊的帶來信息，帶來活力，讓舊的為新的帶來經(jīng)驗(yàn)，相互影響，共同進(jìn)步，并適時(shí)調(diào)整工作崗位，提拔一些年輕的管理人員，淘汰一些不適合的員工。要從思想上、技巧上、口才上、品質(zhì)上進(jìn)行規(guī)范的，系統(tǒng)的培訓(xùn)。
預(yù)定部門把工作目標(biāo)從單純的預(yù)定接團(tuán)，逐步調(diào)整到服務(wù)上來，要明確為：
1、為客人服務(wù)
2、為銷售員服務(wù)
3、為飯店服務(wù)
為客人服務(wù)要體現(xiàn)在細(xì)致入微上，a類團(tuán)隊(duì)要保證有專人盯會(huì)，所有問題都想在客人的前面，為銷售員分憂。部門計(jì)劃購置2個(gè)無繩電話，將8300與外線電話直接放在此號(hào)上，這樣值班人員保證不漏掉每一個(gè)預(yù)定電話。
客戶檔案是飯店的寶貴資源，本部設(shè)為客戶檔案管理員，負(fù)責(zé)飯店客戶檔案的收集和管理，定期為銷售部門提供信息，也為經(jīng)營部室提供客人的喜忌等信息，充分體現(xiàn)個(gè)信化服務(wù)。
從總臺(tái)的情況看，存在的主要問題是總臺(tái)的職能不明確，員工也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，工作效率較低。因此，為使這一部門更有效率地工作，首先應(yīng)該明確總臺(tái)的具體職能和工作內(nèi)容。其次，要加大對(duì)總臺(tái)的培訓(xùn)工作力度，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。另外，要建立一個(gè)溫馨、舒適的工作環(huán)境，讓員工有個(gè)家的感覺，并定期組織一些有益的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸宿感和凝聚力。當(dāng)然，最重要的問題是要真正以客人為中心，為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，讓客人真正滿意。
(1)順應(yīng)現(xiàn)代旅游消費(fèi)種類多樣化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化的特點(diǎn)，為客人建立個(gè)性化服務(wù)，滿足客人文化娛樂、康樂健身等不同需求。
(2)各部門，為客人提供完善的服務(wù)，樹立起酒店“熱情好客，耐心周到”的服務(wù)風(fēng)格。提高酒店的等級(jí)聲譽(yù)，以招來客人并在客人心中要樹立高質(zhì)量、高層次的服務(wù)形象。
(3)積極與其他部門配合，完成酒店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)，開展各種綜合服務(wù)，引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加酒店收入，為酒店多創(chuàng)利潤。
通過質(zhì)量反饋，找出服務(wù)工作在準(zhǔn)備階段和協(xié)行階段的不足。
1、 外部系統(tǒng)：餐飲部、娛樂部、客房部、前廳部在工作區(qū)域放置賓客意見表，由各部門收集后報(bào)本部。
2、 內(nèi)部系統(tǒng)：銷售員、服務(wù)員、廚師、中高層管理人員，在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要召開總結(jié)會(huì)，說出問題，找出偏差。
本部門每月對(duì)兩個(gè)信息反饋系統(tǒng)作出分折，計(jì)算出賓客滿意率，在飯店，這樣才有利于勝服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和不斷提高，更好地滿足賓客的需求。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇二
1、會(huì)議、活動(dòng)組織:
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。
2、物品管理:
負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生:
負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、證照年檢:
負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
5、車輛、設(shè)備管理:
負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。
6、事務(wù)工作:
負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)
(1)人力資源規(guī)劃
(2)招聘
(3)培訓(xùn)
(4)績效考核
(5)薪酬管理
(6)勞動(dòng)關(guān)系處理
我們部門經(jīng)過交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。
同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。
行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:
由于心理健康課隔周上一次，下周應(yīng)該輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開會(huì)，故想給法制課的老師竄一下，下周心理教育可暫時(shí)不停，等下下周在輪空。
本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個(gè)好頭，接下來的課堂只要自己認(rèn)真準(zhǔn)備，我想會(huì)越上越好。
以后找合適的時(shí)間，再找一些專題進(jìn)行該團(tuán)體輔導(dǎo)。
下周計(jì)劃利用心理健康課時(shí)間對(duì)七年級(jí)學(xué)生進(jìn)行一次中學(xué)生心理健康普查。
每天進(jìn)行兩個(gè)班，原計(jì)劃用電腦答卷的形式，由于學(xué)校電腦室更新?lián)Q代還沒有進(jìn)行完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。
由于學(xué)生不是很守紀(jì)律，在答卷的時(shí)候可能會(huì)有不認(rèn)真的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫助一下，爭取使學(xué)生的情況接近實(shí)際，使調(diào)查的結(jié)論盡量客觀。
每天把卷子收齊之后，盡量在當(dāng)天把每個(gè)學(xué)生的答案錄入電腦。
這樣用一周的時(shí)間就會(huì)把整個(gè)七年級(jí)的學(xué)生普查一遍。
如果下下周有一兩天的時(shí)間，再對(duì)部分八年級(jí)學(xué)生進(jìn)行一下量表調(diào)查，給這些同學(xué)建立一個(gè)基本檔案，以后在慢慢豐富。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇三
1、努力爭取講課的機(jī)會(huì)，讓自己充分發(fā)揮長處并鍛煉自己講課的能力;
2、盡可能多地學(xué)習(xí)股票方面的知識(shí)，并用心給客戶講解;
3、講解過程中敦促客戶帶人;
4、多打電話跟客戶溝通和邀約客戶多聽課;
5、上門維護(hù)做到細(xì)心、耐心、用心;
6、重點(diǎn)給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡(luò)的使用技巧和軟件操作技巧;
7、有規(guī)律的整理好客戶資料;
8、多挖掘客戶的需求，多找意向客戶。
計(jì)劃：
1、爭取每個(gè)月至少一個(gè)網(wǎng)介(軟件);
2、爭取每個(gè)月至少3―5個(gè)終免(動(dòng)靜);
3、爭取每個(gè)月網(wǎng)員帶3―5個(gè)非網(wǎng)員;
4、爭取每個(gè)月1次講課的機(jī)會(huì)。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇四
為加強(qiáng)我校園林綠化工作，進(jìn)一步改善校園生態(tài)環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的育人場所，推動(dòng)我校園林綠化工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校園林綠化實(shí)施方案。
學(xué)校園林綠化要以優(yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動(dòng)和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。
1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)園林化校園的原則。
2、堅(jiān)持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。
3、堅(jiān)持自力更生為主，充分發(fā)動(dòng)廣大師生員工，大力開展義務(wù)植樹種花種草活動(dòng)，加快校園綠化進(jìn)程的原則。
我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹等）生長還可以，現(xiàn)在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學(xué)樓前無花園，顯得比較單調(diào)。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。
堿程度，從今春起，在我校掀起一個(gè)校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹至少20棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。
（一）工作要求
1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動(dòng)。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實(shí)際出發(fā)，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動(dòng)，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。
2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)樹種，注重樹種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹種。植樹時(shí)，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創(chuàng)造一個(gè)讀書、納涼的小環(huán)境。
（二）時(shí)間安排
1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時(shí)間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)人員，落實(shí)苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。
2、要抓住今后“植樹節(jié)”前后綠化的有利時(shí)機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹活動(dòng)，綠化美化自己的校園。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇五
一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;這周對(duì)自己有以下要求
1：要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶。
2：周末小結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
最新小區(qū)園林施工計(jì)劃安排(六篇)篇六
以國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點(diǎn)，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我市園林安全形勢的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
確保，三個(gè)促進(jìn)”，即確保國家和自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實(shí)處；促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；促進(jìn)園林（林業(yè)）局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；促進(jìn)園林（林業(yè)）局安全生產(chǎn)長效機(jī)制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急及時(shí)、合理，有很強(qiáng)的操作性和明顯的應(yīng)急效果。
為全面落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，力求有新突破、新進(jìn)展。
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理
1、把安全生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)管理工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)。
2、把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的考核制度和考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立自上而下的立體管理體系。
3、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。
事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。對(duì)今年來安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實(shí)的，限期追究到位并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、對(duì)農(nóng)藥等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的使用和儲(chǔ)存情況，對(duì)危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、入庫登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格管理和使用。各單位對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用要有嚴(yán)格的審批制度，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫。
2、煙花爆竹專項(xiàng)整治。嚴(yán)格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危險(xiǎn)源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前認(rèn)真做好自查自糾、隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真、及時(shí)地改進(jìn)。
3、特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。對(duì)使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗(yàn)和使用。
4、狠抓“五防”工作，確保萬無一失。針對(duì)天氣寒冷的特點(diǎn)，各單位的綠化管理站、點(diǎn)，特別是xx市園林場、xx市苗木場用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點(diǎn)開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴(yán)密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。
（三）落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素質(zhì)教育
1、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 力爭使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經(jīng)過認(rèn)真的崗前培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。
2、積極倡導(dǎo)廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識(shí)、防護(hù)技能和遵章守紀(jì)的自覺性。
3、采取多種形式開展職工安全教育。認(rèn)真組織開展全國“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，組織安全知識(shí)競賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
（一）統(tǒng)一思想，提高對(duì)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年的認(rèn)識(shí)在全區(qū)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年活動(dòng)，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)落實(shí)年重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）周密部署，確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
局屬各單位要把安全生產(chǎn)落實(shí)年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實(shí)際，制定實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任落實(shí)到位。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止
局屬各單位要對(duì)自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。對(duì)工作不力、安全生產(chǎn)落實(shí)年進(jìn)展不大的單位要通報(bào)批評(píng)。全系統(tǒng)把安全生產(chǎn)落實(shí)年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎(jiǎng)懲。