1、有一個文件，它通過確定項目目標(biāo)和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客
戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：
A、執(zhí)行計劃
B、配置管理計劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計劃
2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的 ?
A、計劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動
3、項目范圍：
A、只在項目開始時重要
B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
4、項目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、范圍核實的一個主要屬性是：
A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項目團隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
7、項目范圍根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐進行評定
A、合同、核實
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、計劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么 ?
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項目活動編碼
D、帳目編碼
9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項 ?
A、成本 /利益分析
B、項目歷史
C、項目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工
A、估算 WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到 WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、范圍說明是重要的，因為范圍說明
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準(zhǔn)項目
D、提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、范圍核實應(yīng)該在何時進行 ?
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進行一次
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
14、為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分
解到什么程度 ?
A、可以在 80小時以下完成
B、不能再進一步進行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進行實際估算
15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么 ?
A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認(rèn)為是重要的：
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)
構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和 ‐‐‐‐‐‐‐?
A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
18、
‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
19、項目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
20、隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章
程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。
這是一個什么樣的例子 ?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ?
A、項目進度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風(fēng)險清單
23、項目經(jīng)理可以使用 ‐‐‐‐‐‐來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、 WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實例 ?
A、強制化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
25、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求：
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標(biāo)
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?BR> 26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：
A、為項目目標(biāo)提供信息
B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃
C、定義所有項目基準(zhǔn)計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明書
D、工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
29、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ?
A、利益 ‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動 ?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級
別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：
A、 WBS索引
B、項目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)
35、項目章程最少應(yīng)該：
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險
C、適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項目范圍
B、可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)
40以下哪項不是項目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
41、范圍說明：
A、不包括項目目標(biāo)，如成本、進度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述 WBS的結(jié)構(gòu)
42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細(xì)調(diào)整 ?
A、適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B、項目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位
置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項
目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你
最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)
備以下哪個文件 ?
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，
最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護
還應(yīng)該：
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)
驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個
A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B、項目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為
A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、項目計劃
B、工作說明
C、項目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓?BR> 程師們認(rèn)為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，
與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟模型
D、 多元目標(biāo)計劃
55.你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)
構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：
A、執(zhí)行計劃
B、配置管理計劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計劃
2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的 ?
A、計劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動
3、項目范圍：
A、只在項目開始時重要
B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
4、項目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、范圍核實的一個主要屬性是：
A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項目團隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
7、項目范圍根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐進行評定
A、合同、核實
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、計劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么 ?
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項目活動編碼
D、帳目編碼
9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項 ?
A、成本 /利益分析
B、項目歷史
C、項目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工
A、估算 WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到 WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、范圍說明是重要的，因為范圍說明
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準(zhǔn)項目
D、提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、范圍核實應(yīng)該在何時進行 ?
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進行一次
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
14、為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分
解到什么程度 ?
A、可以在 80小時以下完成
B、不能再進一步進行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進行實際估算
15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么 ?
A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認(rèn)為是重要的：
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)
構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和 ‐‐‐‐‐‐‐?
A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
18、
‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
19、項目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
20、隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章
程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。
這是一個什么樣的例子 ?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ?
A、項目進度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風(fēng)險清單
23、項目經(jīng)理可以使用 ‐‐‐‐‐‐來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、 WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實例 ?
A、強制化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
25、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求：
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標(biāo)
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?BR> 26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：
A、為項目目標(biāo)提供信息
B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃
C、定義所有項目基準(zhǔn)計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明書
D、工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
29、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ?
A、利益 ‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動 ?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級
別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：
A、 WBS索引
B、項目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)
35、項目章程最少應(yīng)該：
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險
C、適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項目范圍
B、可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)
40以下哪項不是項目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
41、范圍說明：
A、不包括項目目標(biāo)，如成本、進度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述 WBS的結(jié)構(gòu)
42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細(xì)調(diào)整 ?
A、適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B、項目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位
置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項
目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你
最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)
備以下哪個文件 ?
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，
最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護
還應(yīng)該：
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)
驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個
A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B、項目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為
A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、項目計劃
B、工作說明
C、項目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓?BR> 程師們認(rèn)為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，
與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟模型
D、 多元目標(biāo)計劃
55.你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)
構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏