XX年是貫徹落實xx屆xx全會精神，全面深化企業(yè)改革的開局之年，也是全面實現(xiàn)“xx”目標(biāo)，建設(shè)綜合能源集團(tuán)的關(guān)鍵一年。做好XX年的各項工作，對于繼續(xù)保持集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，意義重大。
    集團(tuán)黨委XX年工作思路是：圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，加強(qiáng)四項建設(shè)。即圍繞打造實力晉能、效益晉能、創(chuàng)新晉能、活力晉能，以引深黨的群眾路線教育實踐活動和學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大和xx屆xx全會精神為重點，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)和文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，為建設(shè)具有核心競爭力的現(xiàn)代化綜合能源集團(tuán)提供堅強(qiáng)保證?！?BR>    一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，提供政治保證
    1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會深化國有企業(yè)改革的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展面臨形勢和任務(wù)，針對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展組織解放思想大討論，集團(tuán)班子組織高層次理論研討、集中學(xué)習(xí)，組織二級單位班子成員輪訓(xùn)班，原原本本學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，不折不扣推進(jìn)改革。進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，廣泛開展主題宣講、專題講座活動，推動全會精神和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)班組，著力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，用xx屆xx全會精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，用改革創(chuàng)新的精神全力打造“四個晉能”。
    2、進(jìn)一步引深群眾路線教育實踐活動。重點突出信念教育、長效機(jī)制、深化整改三個方面。信念教育方面，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)，組織理論學(xué)習(xí)*會議，開展理想信念、宗旨意識、群眾觀點學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部模范踐行社會主義核心價值觀，始終堅定“三個自信”。長效機(jī)制建設(shè)方面，將教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進(jìn)行總結(jié)，切實抓好制度體系建設(shè)，并建立跟蹤、落實機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，逐步強(qiáng)化令行禁止的執(zhí)行力。深化整改方面，組織經(jīng)常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項”整改活動，將整改成果進(jìn)一步鞏固，防止反彈，加大力度推進(jìn)長期整改任務(wù)，進(jìn)一步落實整改責(zé)任制，強(qiáng)化工作措施，堅定不移落實整改。
    二、圍繞實力晉能，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提供人才支撐
    3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；不斷規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質(zhì)量；進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，重點選準(zhǔn)選好各級領(lǐng)導(dǎo)班子一把手，注重選拔配備70后、80后優(yōu)秀干部進(jìn)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    4、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。 圍繞集團(tuán)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部任免管理實施辦法和干部考核評價實施細(xì)則，改進(jìn)干部考察考核方式，規(guī)范公開選拔和競爭上崗，從嚴(yán)把握破格提拔，完善干部交流和回避制度，嚴(yán)明干部選拔任用工作紀(jì)律，提升干部選用公信度；積極探索和實踐后備干部隊伍建設(shè)的新思路、新途徑，出臺后備干部隊伍管理辦法，選拔、儲備一批后備干部隊伍，建立后備干部信息庫，采取多種形式加強(qiáng)對后備干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉。
    5、實施“3344”人才戰(zhàn)略。扎實推進(jìn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員三大序列管理，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才三支隊伍建設(shè)，大力實施領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程、緊缺人才開發(fā)工程、才培養(yǎng)工程、全員素質(zhì)提升工程四大人才工程，不斷完善人才培養(yǎng)、評價、配置、激勵四方面人才機(jī)制，逐步建立符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人才資源開發(fā)管理體系。上半年重點推進(jìn)三個序列人才隊伍建設(shè)工作，高技能人才建設(shè)要出臺相關(guān)實施細(xì)則，年內(nèi)要初見成效。專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)要積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，重點在建立完善各項配套措施和制度辦法上出成果。
    三、圍繞創(chuàng)新晉能，加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)
    6、加強(qiáng)基層黨組織設(shè)置。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就要延伸到哪里”，消除生產(chǎn)一線空白隊組、空白班組，對暫不具備條件的，可以采取聯(lián)合、上掛、區(qū)域統(tǒng)籌等多種形式組建黨組織，不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面。
    7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)。抓好“標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任”，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，出臺實施方案和相關(guān)制度，推進(jìn)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程、陣地建設(shè)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，使支部成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    8、創(chuàng)新黨組織工作載體。切實加強(qiáng)基層班組建設(shè)，以“崗”、“區(qū)”、“隊”創(chuàng)建為基礎(chǔ)載體，組織好黨內(nèi)主題實踐活動，以煤礦、電廠為重點，開展崗位描述、手指口述、技術(shù)比武、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，引導(dǎo)黨員立足崗位建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    9、推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。抓好對標(biāo)管理，按照“一單位一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全局的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，推出黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗，通過典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平。
    10、探索混合所有制黨建路徑?？偨Y(jié)集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，進(jìn)一步研究和明確混合所有制企業(yè)黨建工作原則，找準(zhǔn)黨組織基本定位，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的運(yùn)行機(jī)制和活動方式，開辟晉能特色混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑，并適時在全集團(tuán)推廣。
    四、圍繞效益晉能，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提供作風(fēng)保障
    11、全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)性建設(shè)。制定出臺集團(tuán)《紀(jì)檢監(jiān)察工作系統(tǒng)性建設(shè)實施綱要》，對全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、教育預(yù)防、監(jiān)督檢查以及懲處問責(zé)等工作內(nèi)容進(jìn)行梳理規(guī)范，明確目標(biāo)責(zé)任和措施標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑事前預(yù)警防范、事中監(jiān)督控制、事后考核處置三道防線，建立健全具有晉能特色的廉潔風(fēng)險防控體系。
    12、加強(qiáng)教育預(yù)防和監(jiān)督檢查工作。繼續(xù)健全警鐘長鳴的教育預(yù)防機(jī)制，認(rèn)真組織“反腐倡廉教育宣傳月”活動，開展警示教育現(xiàn)場學(xué)教等活動；梳理完善反腐倡廉制度，著力抓好貫徹執(zhí)行；加大效能監(jiān)察力度，將所有重點項目全部列入效能監(jiān)察范圍；積極探索“制度+科技”權(quán)力制衡模式的創(chuàng)新，在地市公司推開企廉網(wǎng)建設(shè)工作；綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、巡視、法律等手段加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固深化“六個專項整治”成果，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范內(nèi)控管理。
    13、繼續(xù)加大案件查處和問責(zé)力度。實行綜合治理，有效整合辦案資源，繼續(xù)加大案件查處和問責(zé)力度；分析****案件中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制機(jī)制上尋求治本之策，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險；進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪和信息管理工作，注重輿情監(jiān)控，完善預(yù)警干預(yù)和應(yīng)急處置機(jī)制；嚴(yán)查重處群眾反映強(qiáng)烈、造成重大損失或惡劣影響的典型案件，切實發(fā)揮警示和震懾作用，促進(jìn)源頭治理；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，不斷提升履職和保障能力。
    五、圍繞活力晉能，加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
    14、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)打造“融入、聚力、務(wù)實、創(chuàng)新”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，圍繞集團(tuán)vi系統(tǒng)規(guī)范使用推廣、核心理念普及、綜合能源集團(tuán)社會形象、品牌塑造及安全文化落地四個方面展開，進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工對企業(yè)理念、行為和視覺三個識別系統(tǒng)的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念職工宣傳，實現(xiàn)以文化促安全、以安全促發(fā)展，全面培育和樹立國際化的晉能品牌形象。
    15、提升新聞宣傳工作水平。充分發(fā)揮集團(tuán)報紙、網(wǎng)站等媒體的功能，加強(qiáng)與中央、行業(yè)及地方主流媒體的溝通協(xié)調(diào)，整合力量，創(chuàng)新形式，注重策劃，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力；充分利用各種現(xiàn)代化信息手段積極宣傳干部職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新典型，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
    16、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，在全系統(tǒng)各單位建立健全職代會制度，進(jìn)一步深化企務(wù)公開、民主管理。開展“公開解難題，民主促發(fā)展”為主題的企務(wù)公開活動；為進(jìn)一步規(guī)范職代會建設(shè)，開展職代會創(chuàng)建活動；搭建好企業(yè)民主管理平臺，落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力踐行全心全意服務(wù)職工的宗旨，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
    17、切實發(fā)揮工會作用。深入開展勞動競賽活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，落實勞模待遇，形成勞動光榮、工人偉大的良好氛圍；加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力實現(xiàn)工會組織建設(shè)全覆蓋和職工入會無遺漏。提高工會干部履職能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工活動，努力建好“職工之家”；進(jìn)一步做好“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病醫(yī)療互助”工作，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)；廣泛開展豐富多彩的職工文化活動，不斷適應(yīng)廣大職工的文化需求。
    18、激發(fā)團(tuán)青工作活力。搭建學(xué)習(xí)提升的平臺，繼續(xù)開展讀書分享、青年大講堂等學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新多形式、多層面的“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制；搭建實踐建功的平臺，深化各項“青”字號品牌活動，開展大學(xué)生采煤班組建設(shè)，引導(dǎo)青年參與安全生產(chǎn)管理，投身企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效；搭建成長進(jìn)步的平臺，開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，圍繞集團(tuán)人才戰(zhàn)略，建立才的培養(yǎng)、選拔、考核機(jī)制，加大選優(yōu)推優(yōu)力度。工作方式上試行項目化管理和課題化運(yùn)作；挖掘微博、微信等新媒體在青年思想引領(lǐng)、宣傳發(fā)動、輿論引導(dǎo)等方面的功能釋放。
    19、全面加強(qiáng)綜合治理。積極探索集團(tuán)社會管理綜合治理新機(jī)制，制定集團(tuán)“社會管理綜合治理及穩(wěn)定工作責(zé)任書”，逐步建立健全定時點考核和評價機(jī)制；積極落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日工作制度，不斷加強(qiáng)網(wǎng)上信訪辦理和輿情監(jiān)測研判，及時排查不穩(wěn)定因素，為集團(tuán)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。