一、手術室
1.概況
手術室擁有潔凈手術間（27個）、術前準備間（床位27張）和麻醉恢復間（床位22張），另新建6臺雜交手術間現(xiàn)未使用，較早實行了術前準備、手術護理、麻醉恢復護理三位一體的科學管理。手術室護理人員100名左右，麻醉恢復室11名護士，除局麻和進重癥監(jiān)護病房的病人外其余所有病人進麻醉恢復室。年手術量3萬左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術，今年估計能達到60%以上。
手術室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術室共兩層，位于三樓和四樓，中心供應室位于二樓，兩個科室內有內部電梯相連，方便污染物品與無菌物品的運送，且限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術室與血庫、病理科、重癥醫(yī)學科及部分影像科室毗近，可快速滿足手術需要。手術室內設有兩部手術病人專用電梯，電梯常規(guī)?？吭谑中g室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術病人不得使用。
手術病人家屬等候區(qū)為單獨設置區(qū)域，與手術室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術進展情況通過顯示器向家屬告知。手術室設有專門的病人家屬談話窗口，用于手術期間病理標本的展示及特殊情況下和患者的溝通。
手術室設有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機、自助飲料機等設施方便手術醫(yī)師在手術的間歇休息。副主任醫(yī)生擁有獨立的格子間，可放置私人物品。
手術室內設有手術員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內容豐富的盒飯。就餐人員刷卡就餐，并提供點餐服務。
更衣室和洗浴間：更衣室內設有衣鏡、木凳，洗浴間配有吹風機和木凳及放置洗漱用品的小櫥。為方便僅需沖洗腳的員工還專門配了洗腳池。
手術室內配有醫(yī)生專用電腦，外科醫(yī)生可以在手術室完成下達醫(yī)囑等工作。
2. 護理實行垂直管理，手術室組織結構圖如下：
3. 人員管理：
手術室護士分專業(yè)，6年以上護士有亞專業(yè)組，設有組長和組員，人員相對固定。
設總務班、器械班、領班、秘書崗位，職責及工作標準明確，1年一輪轉。其中領班負責日常手術質量管理，護士長把更多的精力放到科室發(fā)展和細節(jié)管理上。
手術室衛(wèi)生工人屬于發(fā)送部管理，人員相對固定，由護士長監(jiān)管。手術室外送工人也由發(fā)送部管理，共有7個工人，其中一名為管理者，負責協(xié)調及統(tǒng)計工作。
4.手術室質量管理：
由領班負責日常的質量管理工作及基礎數(shù)據(jù)的收集工作，定期進行敏感指標的分析評價和管理質量的評估工作，通過pdca模式進行持續(xù)質量改進。
每個輔助崗位都有明確的崗位職責及工作標準，以崗設人，定期輪轉。
護士長每月組織科室質量總結工作，內容包括各項質量指標、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報情況等內容。
5.績效管理
每月獎金發(fā)放依據(jù)崗位系數(shù)、工作時間、護士級別等標準進行。如系數(shù)依次分為夜班護士、領班護士、帶教護士、白班護士等，護士長除領取科室獎金外，還有職務補助。護士級別作為獎金分配的一項內容。每名護士每天記錄自己的工作時間，領班每天核查后統(tǒng)計，每月匯總按時間作為其中一個因素分配將獎金。
二、麻醉科管理
1.概括 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護士、5名技師。2名麻醉護士負責術后急性疼痛的服務，服務范圍包括圍手術期疼痛、無痛人流、無痛介入檢查。急性疼痛服務是由麻醉科醫(yī)生、專職疼痛護士和兼職疼痛護士組成。技師分別負責麻醉藥品的管理、麻醉收費、麻醉耗材的管理等工作。設有術前準備室和術后恢復恢復室。術前準備間有27個手術準備床位 ，接受除局麻和急診以外的手術患者?；颊咛崆?0分鐘入手術準備間，護士完成患者交接核對、建立靜脈通路、輸注抗生素等。麻醉恢復室有22個恢復床位，配備11名護理人員，負責收住區(qū)域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者術后均不拔除氣管導管，患者在麻醉恢復室恢復，達標準后拔出氣管導管。達轉出恢復室標準后，轉出。手術準備間和麻醉恢復室由手術室科護士長管理，人員配置合理，設備先進。麻醉恢復室和手術準備間的設立對圍手術患者進行集中管理，限度地縮短手術等候時間，使手術室高效運轉，保障手術患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。
1.概況
手術室擁有潔凈手術間（27個）、術前準備間（床位27張）和麻醉恢復間（床位22張），另新建6臺雜交手術間現(xiàn)未使用，較早實行了術前準備、手術護理、麻醉恢復護理三位一體的科學管理。手術室護理人員100名左右，麻醉恢復室11名護士，除局麻和進重癥監(jiān)護病房的病人外其余所有病人進麻醉恢復室。年手術量3萬左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術，今年估計能達到60%以上。
手術室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術室共兩層，位于三樓和四樓，中心供應室位于二樓，兩個科室內有內部電梯相連，方便污染物品與無菌物品的運送，且限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術室與血庫、病理科、重癥醫(yī)學科及部分影像科室毗近，可快速滿足手術需要。手術室內設有兩部手術病人專用電梯，電梯常規(guī)?？吭谑中g室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術病人不得使用。
手術病人家屬等候區(qū)為單獨設置區(qū)域，與手術室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術進展情況通過顯示器向家屬告知。手術室設有專門的病人家屬談話窗口，用于手術期間病理標本的展示及特殊情況下和患者的溝通。
手術室設有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機、自助飲料機等設施方便手術醫(yī)師在手術的間歇休息。副主任醫(yī)生擁有獨立的格子間，可放置私人物品。
手術室內設有手術員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內容豐富的盒飯。就餐人員刷卡就餐，并提供點餐服務。
更衣室和洗浴間：更衣室內設有衣鏡、木凳，洗浴間配有吹風機和木凳及放置洗漱用品的小櫥。為方便僅需沖洗腳的員工還專門配了洗腳池。
手術室內配有醫(yī)生專用電腦，外科醫(yī)生可以在手術室完成下達醫(yī)囑等工作。
2. 護理實行垂直管理，手術室組織結構圖如下：
3. 人員管理：
手術室護士分專業(yè)，6年以上護士有亞專業(yè)組，設有組長和組員，人員相對固定。
設總務班、器械班、領班、秘書崗位，職責及工作標準明確，1年一輪轉。其中領班負責日常手術質量管理，護士長把更多的精力放到科室發(fā)展和細節(jié)管理上。
手術室衛(wèi)生工人屬于發(fā)送部管理，人員相對固定，由護士長監(jiān)管。手術室外送工人也由發(fā)送部管理，共有7個工人，其中一名為管理者，負責協(xié)調及統(tǒng)計工作。
4.手術室質量管理：
由領班負責日常的質量管理工作及基礎數(shù)據(jù)的收集工作，定期進行敏感指標的分析評價和管理質量的評估工作，通過pdca模式進行持續(xù)質量改進。
每個輔助崗位都有明確的崗位職責及工作標準，以崗設人，定期輪轉。
護士長每月組織科室質量總結工作，內容包括各項質量指標、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報情況等內容。
5.績效管理
每月獎金發(fā)放依據(jù)崗位系數(shù)、工作時間、護士級別等標準進行。如系數(shù)依次分為夜班護士、領班護士、帶教護士、白班護士等，護士長除領取科室獎金外，還有職務補助。護士級別作為獎金分配的一項內容。每名護士每天記錄自己的工作時間，領班每天核查后統(tǒng)計，每月匯總按時間作為其中一個因素分配將獎金。
二、麻醉科管理
1.概括 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護士、5名技師。2名麻醉護士負責術后急性疼痛的服務，服務范圍包括圍手術期疼痛、無痛人流、無痛介入檢查。急性疼痛服務是由麻醉科醫(yī)生、專職疼痛護士和兼職疼痛護士組成。技師分別負責麻醉藥品的管理、麻醉收費、麻醉耗材的管理等工作。設有術前準備室和術后恢復恢復室。術前準備間有27個手術準備床位 ，接受除局麻和急診以外的手術患者?；颊咛崆?0分鐘入手術準備間，護士完成患者交接核對、建立靜脈通路、輸注抗生素等。麻醉恢復室有22個恢復床位，配備11名護理人員，負責收住區(qū)域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者術后均不拔除氣管導管，患者在麻醉恢復室恢復，達標準后拔出氣管導管。達轉出恢復室標準后，轉出。手術準備間和麻醉恢復室由手術室科護士長管理，人員配置合理，設備先進。麻醉恢復室和手術準備間的設立對圍手術患者進行集中管理，限度地縮短手術等候時間，使手術室高效運轉，保障手術患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。