單項(xiàng)選擇題
1. 在記錄客戶的電話號(hào)碼時(shí)，業(yè)務(wù)員一不小心將兩個(gè)數(shù)字的位置顛倒了，所以聯(lián)系不到客戶，沒有辦法電話跟進(jìn)。這種情況下，企業(yè)面臨著（ ）。
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、操作風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（ ?。?。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
3. 能夠提供決策支持，包含對(duì)摘要數(shù)據(jù)(通常是圖表格式)的訪問，使高層經(jīng)理能對(duì)與企業(yè)及其環(huán)境有關(guān)的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)是（ ?。?。
A、決策支持系統(tǒng)
B、經(jīng)理信息系統(tǒng)
C、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D、事務(wù)處理系統(tǒng)
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義的說法錯(cuò)誤的是（ ?。?span id="hnlnkkm" class=Apple-converted-space>
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險(xiǎn)是指一系列結(jié)果中最有可能發(fā)生的結(jié)果
C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
5. 甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元／噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4 600元／噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ?。?。
A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看漲期權(quán)
B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看跌期權(quán)
C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看漲期權(quán)
D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看跌期權(quán)
6. 理性方法發(fā)展戰(zhàn)略一般是先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么應(yīng)該進(jìn)行的第一步是（ ?。?。
A、進(jìn)行差距分析
B、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
C、確定使命和目標(biāo)
D、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
7. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ?。?/SPAN>
A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、決策支持系統(tǒng)
D、專家系統(tǒng)
8. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ?。?。
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
多項(xiàng)選擇題
9. 華陽公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，結(jié)果如下表所示：
根據(jù)以上資料，判斷下列說法正確的有（ ?。?。
A、空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的，然后再?zèng)Q定如何籌集資金
B、冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C、壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D、考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部
簡(jiǎn)答題
10. 從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火爆期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市火爆程度愈演愈烈。2008年北京奧運(yùn)會(huì)是中國的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通、環(huán)境、配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定得過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新、消費(fèi)要求不斷提高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。
時(shí)隔兩年，2006年國家出臺(tái)了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見》，其內(nèi)容涉及開盤時(shí)間、項(xiàng)目戶型、付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模地對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在政策許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。
1. 在記錄客戶的電話號(hào)碼時(shí)，業(yè)務(wù)員一不小心將兩個(gè)數(shù)字的位置顛倒了，所以聯(lián)系不到客戶，沒有辦法電話跟進(jìn)。這種情況下，企業(yè)面臨著（ ）。
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、操作風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（ ?。?。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
3. 能夠提供決策支持，包含對(duì)摘要數(shù)據(jù)(通常是圖表格式)的訪問，使高層經(jīng)理能對(duì)與企業(yè)及其環(huán)境有關(guān)的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)是（ ?。?。
A、決策支持系統(tǒng)
B、經(jīng)理信息系統(tǒng)
C、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D、事務(wù)處理系統(tǒng)
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義的說法錯(cuò)誤的是（ ?。?span id="hnlnkkm" class=Apple-converted-space>
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險(xiǎn)是指一系列結(jié)果中最有可能發(fā)生的結(jié)果
C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
5. 甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元／噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4 600元／噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ?。?。
A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看漲期權(quán)
B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看跌期權(quán)
C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看漲期權(quán)
D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元／噸的看跌期權(quán)
6. 理性方法發(fā)展戰(zhàn)略一般是先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么應(yīng)該進(jìn)行的第一步是（ ?。?。
A、進(jìn)行差距分析
B、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
C、確定使命和目標(biāo)
D、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
7. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ?。?/SPAN>
A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、決策支持系統(tǒng)
D、專家系統(tǒng)
8. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ?。?。
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
多項(xiàng)選擇題
9. 華陽公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，結(jié)果如下表所示：
根據(jù)以上資料，判斷下列說法正確的有（ ?。?。
A、空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的，然后再?zèng)Q定如何籌集資金
B、冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C、壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D、考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部
簡(jiǎn)答題
10. 從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火爆期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市火爆程度愈演愈烈。2008年北京奧運(yùn)會(huì)是中國的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通、環(huán)境、配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定得過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新、消費(fèi)要求不斷提高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。
時(shí)隔兩年，2006年國家出臺(tái)了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見》，其內(nèi)容涉及開盤時(shí)間、項(xiàng)目戶型、付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模地對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在政策許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。