首先對市區(qū)兩家民政局的領導來我們文化街就城區(qū)低保工作進行調研表示歡迎和衷心的感謝！按照松原市民政局關于對城區(qū)低保工作進行專項調研的通知要求，我們文化街就街道低保工作認真的進行了準備，全面、客觀、公正的進行了分析和調查，下面，就文化街低保工作有關的情況匯報如下。
一、低保工作的基本情況
文化街現(xiàn)下轄3個社區(qū)居民委，即：商貿社區(qū)、建設社區(qū)和實驗社區(qū)；總人口25675人7798戶；共有低保戶525戶，享受人口為1312人，其中空掛戶口的低保戶280戶，xx年年新增低保戶64戶，殘疾人低保戶30戶；xx年年末到現(xiàn)在申請低保未審批的總計119戶。
二、低保工作開展情況
1、加強低保工作的領導。街道和社區(qū)成立了低保工作領導小組，負責審查和審核社區(qū)低保對象，并根據(jù)國家相關制定及條例制定了低保工作管理制度；對享受城鎮(zhèn)居民低生活保障待遇的弱勢群體，在辦理申請、審查、審核、的過程中，按照要求嚴格把關，規(guī)范管理，確保低保工作公開、公平、公正。
2、規(guī)范管理低保對象檔案。我們對街道的低保對象情況清、底數(shù)明，而且全部建檔，日常管理隨時歸檔；檔案整理統(tǒng)一規(guī)范，資料齊全、統(tǒng)一表格、裝訂規(guī)范，并作為永久性保存資料，以備上級部門審查。規(guī)章制度建立健全，切實將低生活保障檔案管理納入低保工作內容，做到低生活保障檔案工作與低保工作同步布置、檢查、驗收，確保低生活保障檔案的全面建立和完善。
3、規(guī)范管理、良好的運作“陽光超市”。 為把陽光超市做好、做實、做成民心工程，我們采取三項措施。
一是建立健全各項規(guī)章制度。在3個社區(qū)建立了捐助接收點，所在社區(qū)登記所需物品（衣物、生活用品等）的品種和數(shù)量，享受低保的貧困家庭可根據(jù)家庭和個人的實際需求，憑《領取證》及代金券到超市領取捐贈物品。對捐贈和幫扶情況定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督，取之于民，用之于民。
二是樹立奉獻意識提高服務水平。堅持軟事硬做，堅持每周三學習制度，制定了《陽光超市服務公約》、《陽光超市服務標準》，通過指定學習內容，全面提高了工作人員的思想覺悟，增強了工作能力。
三是樹立超前思維意識創(chuàng)新服務。結合實際，適時開設就業(yè)指導等便民服務，為低保戶提供再就業(yè)信息、進行職業(yè)指導培訓，為轄區(qū)低保戶提供就業(yè)崗位。
三、低保工作中存在的問題及建議
1、在應保盡保、動態(tài)管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)。
所謂的低保動態(tài)管理也就是隨家庭收入變化，讓已脫貧的低保戶退出保障范圍，同時將需要保障的人群不斷納入低保范圍，大限度發(fā)揮低保作用。而我們的民政部門復審和新納入低保審批需要近一年的時間，我們街道目前申請低保的貧困戶就有119戶，早申請的在xx年年的12月份，到現(xiàn)在也沒得到審批。
建議：一方面應該加大區(qū)低保機構的基礎設施建設投入。應該配備一定數(shù)量的服務車輛，和增加低保工作人員編制，來充實低保工作力量；
另一方面就是低保工作每月都會有很大的變化和調整，民政部門每月的審核量相當大，條件也不允許，那么就應該充分發(fā)揮街道和社區(qū)的作用，對納入保障范圍的低保家庭，由街道和社區(qū)每月或每季度進行審核，對家庭收入超過補差標準的對象及時調減，對收入低于補差標準的貧困居民及時調高保障標準，使貧困對象能進能出、補差標準能高能低，使動態(tài)管理工作的合理性、科學性，提高核定保障對象的準確性。
第三，低保動態(tài)管理工作不僅限于人員進出上的動態(tài)管理，更重要的是做到了低保資金分配上的動態(tài)管理。應該明確月審批、季審批或是年審批，確定審批時效。2、信息化建設沒有到位。
對低保對象的基本情況、審批程序和手續(xù)、低保對象的檔案的建立與管理等等實行微機化管理是做好城區(qū)低生活保障工作，加強低保工作的信息化建設，使我區(qū)城區(qū)低保工作再上新臺階的一項重要工作內容。街道辦事處和社區(qū)低保工作機構沒有專用電腦設備，目前我們做低保登記工作的工作人員，都是手工記錄，工作難度非常大，從而使低保信息化建設受到一定的影響。
3、低保工作不應該實行戶籍地管理，應該實行居住地管理方法進行管理。
低保工作實行戶籍地管理，其中280戶享受低保的人口，也就是屬于人戶分離的空掛戶口，人戶分離低保對象管理一直是低保工作難點問題，因人戶分離造成民政部門、街道和居委會入戶調查難、公示難、隱形收入調查難、公益性勞動組織難以及異地居住管理難的問題。實行居住地管理便于對申請的低保對象或對已享受低保的對象的家庭狀況、就業(yè)情況、收入情況、家庭住址、住房情況、有無贍(撫、扶)養(yǎng)人及其配偶的收入等情況能夠及時了解或對家庭收入超過補差標準的能夠及時掌握，而且便于對低保戶的定期審核。所以應該按照實際居住地、就業(yè)地登記戶口、人戶一致的原則，實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的居住地低保工作登記管理制度，來徹底解決因人戶分離造成入戶、審查、審批和定期審核難的問題。
4、應該加大低保提標和醫(yī)療救助工作力度。
應根據(jù)物價上漲的實際情況，重新制定城鎮(zhèn)低生活保障線，在原有的基礎上進行提標，使之能真正保障貧困人口的基本生活。建議出臺關于開展市區(qū)城市低保對象重大疾病醫(yī)療救助工作的實施意見，從而進一步完善城市低保救助制度，緩解我區(qū)患重大疾病低保對象的醫(yī)療困難。
一、低保工作的基本情況
文化街現(xiàn)下轄3個社區(qū)居民委，即：商貿社區(qū)、建設社區(qū)和實驗社區(qū)；總人口25675人7798戶；共有低保戶525戶，享受人口為1312人，其中空掛戶口的低保戶280戶，xx年年新增低保戶64戶，殘疾人低保戶30戶；xx年年末到現(xiàn)在申請低保未審批的總計119戶。
二、低保工作開展情況
1、加強低保工作的領導。街道和社區(qū)成立了低保工作領導小組，負責審查和審核社區(qū)低保對象，并根據(jù)國家相關制定及條例制定了低保工作管理制度；對享受城鎮(zhèn)居民低生活保障待遇的弱勢群體，在辦理申請、審查、審核、的過程中，按照要求嚴格把關，規(guī)范管理，確保低保工作公開、公平、公正。
2、規(guī)范管理低保對象檔案。我們對街道的低保對象情況清、底數(shù)明，而且全部建檔，日常管理隨時歸檔；檔案整理統(tǒng)一規(guī)范，資料齊全、統(tǒng)一表格、裝訂規(guī)范，并作為永久性保存資料，以備上級部門審查。規(guī)章制度建立健全，切實將低生活保障檔案管理納入低保工作內容，做到低生活保障檔案工作與低保工作同步布置、檢查、驗收，確保低生活保障檔案的全面建立和完善。
3、規(guī)范管理、良好的運作“陽光超市”。 為把陽光超市做好、做實、做成民心工程，我們采取三項措施。
一是建立健全各項規(guī)章制度。在3個社區(qū)建立了捐助接收點，所在社區(qū)登記所需物品（衣物、生活用品等）的品種和數(shù)量，享受低保的貧困家庭可根據(jù)家庭和個人的實際需求，憑《領取證》及代金券到超市領取捐贈物品。對捐贈和幫扶情況定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督，取之于民，用之于民。
二是樹立奉獻意識提高服務水平。堅持軟事硬做，堅持每周三學習制度，制定了《陽光超市服務公約》、《陽光超市服務標準》，通過指定學習內容，全面提高了工作人員的思想覺悟，增強了工作能力。
三是樹立超前思維意識創(chuàng)新服務。結合實際，適時開設就業(yè)指導等便民服務，為低保戶提供再就業(yè)信息、進行職業(yè)指導培訓，為轄區(qū)低保戶提供就業(yè)崗位。
三、低保工作中存在的問題及建議
1、在應保盡保、動態(tài)管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)。
所謂的低保動態(tài)管理也就是隨家庭收入變化，讓已脫貧的低保戶退出保障范圍，同時將需要保障的人群不斷納入低保范圍，大限度發(fā)揮低保作用。而我們的民政部門復審和新納入低保審批需要近一年的時間，我們街道目前申請低保的貧困戶就有119戶，早申請的在xx年年的12月份，到現(xiàn)在也沒得到審批。
建議：一方面應該加大區(qū)低保機構的基礎設施建設投入。應該配備一定數(shù)量的服務車輛，和增加低保工作人員編制，來充實低保工作力量；
另一方面就是低保工作每月都會有很大的變化和調整，民政部門每月的審核量相當大，條件也不允許，那么就應該充分發(fā)揮街道和社區(qū)的作用，對納入保障范圍的低保家庭，由街道和社區(qū)每月或每季度進行審核，對家庭收入超過補差標準的對象及時調減，對收入低于補差標準的貧困居民及時調高保障標準，使貧困對象能進能出、補差標準能高能低，使動態(tài)管理工作的合理性、科學性，提高核定保障對象的準確性。
第三，低保動態(tài)管理工作不僅限于人員進出上的動態(tài)管理，更重要的是做到了低保資金分配上的動態(tài)管理。應該明確月審批、季審批或是年審批，確定審批時效。2、信息化建設沒有到位。
對低保對象的基本情況、審批程序和手續(xù)、低保對象的檔案的建立與管理等等實行微機化管理是做好城區(qū)低生活保障工作，加強低保工作的信息化建設，使我區(qū)城區(qū)低保工作再上新臺階的一項重要工作內容。街道辦事處和社區(qū)低保工作機構沒有專用電腦設備，目前我們做低保登記工作的工作人員，都是手工記錄，工作難度非常大，從而使低保信息化建設受到一定的影響。
3、低保工作不應該實行戶籍地管理，應該實行居住地管理方法進行管理。
低保工作實行戶籍地管理，其中280戶享受低保的人口，也就是屬于人戶分離的空掛戶口，人戶分離低保對象管理一直是低保工作難點問題，因人戶分離造成民政部門、街道和居委會入戶調查難、公示難、隱形收入調查難、公益性勞動組織難以及異地居住管理難的問題。實行居住地管理便于對申請的低保對象或對已享受低保的對象的家庭狀況、就業(yè)情況、收入情況、家庭住址、住房情況、有無贍(撫、扶)養(yǎng)人及其配偶的收入等情況能夠及時了解或對家庭收入超過補差標準的能夠及時掌握，而且便于對低保戶的定期審核。所以應該按照實際居住地、就業(yè)地登記戶口、人戶一致的原則，實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的居住地低保工作登記管理制度，來徹底解決因人戶分離造成入戶、審查、審批和定期審核難的問題。
4、應該加大低保提標和醫(yī)療救助工作力度。
應根據(jù)物價上漲的實際情況，重新制定城鎮(zhèn)低生活保障線，在原有的基礎上進行提標，使之能真正保障貧困人口的基本生活。建議出臺關于開展市區(qū)城市低保對象重大疾病醫(yī)療救助工作的實施意見，從而進一步完善城市低保救助制度，緩解我區(qū)患重大疾病低保對象的醫(yī)療困難。