單項選擇題
1. 在COSO內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部控制的目標(biāo)可分為（ ?。?。
A、運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個目標(biāo)
B、運營、信息及合規(guī)三個目標(biāo)
C、信息、財務(wù)報告及監(jiān)督三個目標(biāo)
D、運營、信息及監(jiān)督三個目標(biāo)
2. 適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、控股公司組織結(jié)構(gòu)
3. 下列各項對財務(wù)戰(zhàn)略的表述中，錯誤的是（ ?。?。
A、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
B、財務(wù)管理戰(zhàn)略也就是資金管理戰(zhàn)略
C、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題
D、財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望
4. 某國近年來不斷提高石油和木材的出口關(guān)稅，導(dǎo)致該國木材及加工業(yè)的外國投資企業(yè)遭受重大的損失。從企業(yè)風(fēng)險來看，該措施會導(dǎo)致企業(yè)面臨（ ?。?BR> A、政治風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
D、運營風(fēng)險
5. 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時，當(dāng)需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，適宜用（ ）。
A、情景分析法
B、決策樹法
C、評級和評分法
D、演繹推理法
6. 行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受（ ）的影響。
A、供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力
B、進(jìn)入壁壘和退出壁壘’
C、進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報復(fù)
D、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異
多項選擇題
7. 下列屬于客觀實體派的風(fēng)險理論內(nèi)容的有（ ?。?BR> A、主要依據(jù)保險精算、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與財務(wù)理論進(jìn)行風(fēng)險理論研究
B、一切不利后果，均以貨幣觀點觀察與計價
C、認(rèn)為風(fēng)險不是測度的問題，它是構(gòu)建過程的問題
D、風(fēng)險真實性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)
8. 企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告一般應(yīng)包括以下（ ?。┑膶嵤┣闆r、存在缺陷和改進(jìn)建議。
A、風(fēng)險管理基本流程與風(fēng)險管理策略
B、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、風(fēng)險管理組織體系與信息系統(tǒng)
D、全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)
9. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類型的劃分依據(jù)包括（ ）。
A、產(chǎn)品
B、服務(wù)
C、市場
D、地區(qū)
簡答題
10. 當(dāng)中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初把四塊分別寫著“3G”、“1X”、“WLAN”、“有線”的拼圖拼接完整后，大屏幕上隨即閃現(xiàn)出“天翼寬帶”四個大字，這也宣告了中國電信在全業(yè)務(wù)時代寬帶品牌的正式發(fā)布。2010年3月17日，中國電信在北京召開天翼寬帶上市發(fā)布會。據(jù)中國電信相關(guān)人士介紹，“天翼寬帶”是中國電信推出的融合性寬帶接人產(chǎn)品，融合疊加了有線寬帶、WLAN、3G等多種接人方式。始于2009年下半年的寬帶免費提速計劃走到現(xiàn)在，中國電信又開始為寬帶舉行一場盛大的“加冕禮”，這一系列舉動的背后，凸顯出全業(yè)務(wù)時代寬帶的戰(zhàn)略地位。據(jù)中國電信副總經(jīng)理孫康敏介紹，目前中國電信縣以上城區(qū)家庭有線寬帶已經(jīng)全面具備4M接人能力，而就無線寬帶而言，中國電信3G網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有縣級以上城市，網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全國20000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，且WLAN熱點覆蓋已達(dá)10萬個?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的深厚積累，使得中國電信在有線和無線的融合組網(wǎng)方面游刃有余，而隨著網(wǎng)絡(luò)的到位，中國電信更在“天翼寬帶”的品牌里融入了一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的內(nèi)涵。據(jù)悉，用戶只需一個賬號，安裝天翼寬帶客戶端之后，即可方便使用電信網(wǎng)絡(luò)接入、短信、通信錄、天翼live、愛音樂、天翼視訊、189郵箱等電信業(yè)務(wù)及服務(wù)。除了擁有數(shù)網(wǎng)疊加的融合優(yōu)勢，中國電信還為用戶提供了多樣的接入設(shè)備，如家庭網(wǎng)關(guān)、家庭信息機(jī)、PDA、PSP等。大會上，中國電信集團(tuán)家庭客戶部總經(jīng)理張新現(xiàn)場演示了家庭信息機(jī)的使用，與上海電信總經(jīng)理張維華實現(xiàn)了視屏通話。業(yè)界對于中國電信的質(zhì)疑，除了用戶體驗之外，還有其品牌戰(zhàn)略的含混。
2010年在中國電信工作會上，王曉初指出，中國電信將以天翼品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)。此次發(fā)布“天翼寬帶”可謂對此適時回應(yīng)，但一位參會者說“當(dāng)初電信發(fā)布天翼時，明確告訴大家這是3G品牌”。
“我的e家”針對家庭客戶，“商務(wù)領(lǐng)航”針對政企客戶，天翼針對公眾移動用戶，此次“天翼寬帶”又是針對的什么用戶呢?“在用戶印象中，天翼已經(jīng)和3G等同了，這本來是營銷中的成功案例，但是現(xiàn)在突然改變，消費者如何分得清?”有關(guān)人士提出質(zhì)疑。中國電信今后是否還會推出“天翼固話”、“天翼IDC”等，這是很多人心里的問號。
要求：
(1)簡述品牌的基本特點。
(2)簡述企業(yè)的主要品牌策略。
(3)結(jié)合案例提供的資料，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)實施品牌策略的認(rèn)識。
1. 在COSO內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部控制的目標(biāo)可分為（ ?。?。
A、運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個目標(biāo)
B、運營、信息及合規(guī)三個目標(biāo)
C、信息、財務(wù)報告及監(jiān)督三個目標(biāo)
D、運營、信息及監(jiān)督三個目標(biāo)
2. 適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、控股公司組織結(jié)構(gòu)
3. 下列各項對財務(wù)戰(zhàn)略的表述中，錯誤的是（ ?。?。
A、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
B、財務(wù)管理戰(zhàn)略也就是資金管理戰(zhàn)略
C、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題
D、財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望
4. 某國近年來不斷提高石油和木材的出口關(guān)稅，導(dǎo)致該國木材及加工業(yè)的外國投資企業(yè)遭受重大的損失。從企業(yè)風(fēng)險來看，該措施會導(dǎo)致企業(yè)面臨（ ?。?BR> A、政治風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
D、運營風(fēng)險
5. 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時，當(dāng)需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，適宜用（ ）。
A、情景分析法
B、決策樹法
C、評級和評分法
D、演繹推理法
6. 行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受（ ）的影響。
A、供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力
B、進(jìn)入壁壘和退出壁壘’
C、進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報復(fù)
D、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異
多項選擇題
7. 下列屬于客觀實體派的風(fēng)險理論內(nèi)容的有（ ?。?BR> A、主要依據(jù)保險精算、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與財務(wù)理論進(jìn)行風(fēng)險理論研究
B、一切不利后果，均以貨幣觀點觀察與計價
C、認(rèn)為風(fēng)險不是測度的問題，它是構(gòu)建過程的問題
D、風(fēng)險真實性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)
8. 企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告一般應(yīng)包括以下（ ?。┑膶嵤┣闆r、存在缺陷和改進(jìn)建議。
A、風(fēng)險管理基本流程與風(fēng)險管理策略
B、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、風(fēng)險管理組織體系與信息系統(tǒng)
D、全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)
9. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類型的劃分依據(jù)包括（ ）。
A、產(chǎn)品
B、服務(wù)
C、市場
D、地區(qū)
簡答題
10. 當(dāng)中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初把四塊分別寫著“3G”、“1X”、“WLAN”、“有線”的拼圖拼接完整后，大屏幕上隨即閃現(xiàn)出“天翼寬帶”四個大字，這也宣告了中國電信在全業(yè)務(wù)時代寬帶品牌的正式發(fā)布。2010年3月17日，中國電信在北京召開天翼寬帶上市發(fā)布會。據(jù)中國電信相關(guān)人士介紹，“天翼寬帶”是中國電信推出的融合性寬帶接人產(chǎn)品，融合疊加了有線寬帶、WLAN、3G等多種接人方式。始于2009年下半年的寬帶免費提速計劃走到現(xiàn)在，中國電信又開始為寬帶舉行一場盛大的“加冕禮”，這一系列舉動的背后，凸顯出全業(yè)務(wù)時代寬帶的戰(zhàn)略地位。據(jù)中國電信副總經(jīng)理孫康敏介紹，目前中國電信縣以上城區(qū)家庭有線寬帶已經(jīng)全面具備4M接人能力，而就無線寬帶而言，中國電信3G網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有縣級以上城市，網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全國20000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，且WLAN熱點覆蓋已達(dá)10萬個?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的深厚積累，使得中國電信在有線和無線的融合組網(wǎng)方面游刃有余，而隨著網(wǎng)絡(luò)的到位，中國電信更在“天翼寬帶”的品牌里融入了一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的內(nèi)涵。據(jù)悉，用戶只需一個賬號，安裝天翼寬帶客戶端之后，即可方便使用電信網(wǎng)絡(luò)接入、短信、通信錄、天翼live、愛音樂、天翼視訊、189郵箱等電信業(yè)務(wù)及服務(wù)。除了擁有數(shù)網(wǎng)疊加的融合優(yōu)勢，中國電信還為用戶提供了多樣的接入設(shè)備，如家庭網(wǎng)關(guān)、家庭信息機(jī)、PDA、PSP等。大會上，中國電信集團(tuán)家庭客戶部總經(jīng)理張新現(xiàn)場演示了家庭信息機(jī)的使用，與上海電信總經(jīng)理張維華實現(xiàn)了視屏通話。業(yè)界對于中國電信的質(zhì)疑，除了用戶體驗之外，還有其品牌戰(zhàn)略的含混。
2010年在中國電信工作會上，王曉初指出，中國電信將以天翼品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)。此次發(fā)布“天翼寬帶”可謂對此適時回應(yīng)，但一位參會者說“當(dāng)初電信發(fā)布天翼時，明確告訴大家這是3G品牌”。
“我的e家”針對家庭客戶，“商務(wù)領(lǐng)航”針對政企客戶，天翼針對公眾移動用戶，此次“天翼寬帶”又是針對的什么用戶呢?“在用戶印象中，天翼已經(jīng)和3G等同了，這本來是營銷中的成功案例，但是現(xiàn)在突然改變，消費者如何分得清?”有關(guān)人士提出質(zhì)疑。中國電信今后是否還會推出“天翼固話”、“天翼IDC”等，這是很多人心里的問號。
要求：
(1)簡述品牌的基本特點。
(2)簡述企業(yè)的主要品牌策略。
(3)結(jié)合案例提供的資料，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)實施品牌策略的認(rèn)識。