單項(xiàng)選擇題
1. 格蘭仕是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái)，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于（ ?。?BR> A、策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷(xiāo)
2. 甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（ ?。?。
A、對(duì)抗
B、折中
C、協(xié)作
D、和解
3. 下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?
B、利率風(fēng)險(xiǎn)
C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D、匯率風(fēng)險(xiǎn)
4. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ?。?。
A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、決策支持系統(tǒng)
D、專(zhuān)家系統(tǒng)
5. 11．企業(yè)文化屬于能夠建立企業(yè)核心能力的資源中的（ ?。?BR> A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
6. 2008年上半年，中國(guó)大部分地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開(kāi)始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（ ?。?BR> A、經(jīng)濟(jì)因素
B、技術(shù)因素
C、政治和法律因素
D、社會(huì)和文化因素
多項(xiàng)選擇題
7. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的說(shuō)法中正確的有（ ）。
A、對(duì)于明星產(chǎn)品，對(duì)其要多投資，促進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B、對(duì)于“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品，對(duì)其維持市場(chǎng)份額，盡可能多地榨取市場(chǎng)利潤(rùn)
C、對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品，企業(yè)的對(duì)策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)
D、對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品，主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本
8. 下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志的有（ ?。?。
A、可測(cè)量性
B、可進(jìn)入性
C、可適應(yīng)性
D、可營(yíng)利性
9. 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（ ?。?。
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開(kāi)支合理化
D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
2010年3月5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布，已和全球的保健品零售企業(yè)美國(guó)健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)合資食業(yè)健安喜(中國(guó))共同進(jìn)軍中國(guó)保健品市場(chǎng)。光明食品集團(tuán)是中國(guó)的大型國(guó)有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，2009年銷(xiāo)售規(guī)模逾700億元。
資料二：
一個(gè)促成合作的重要契機(jī)在于，中國(guó)保健品市場(chǎng)目前仍然未全面對(duì)外資開(kāi)放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過(guò)30家分店，銷(xiāo)售來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類(lèi)和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國(guó)能尋找到合適的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及體重控制類(lèi)、運(yùn)動(dòng)類(lèi)、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國(guó)也擁有超過(guò)6000家的銷(xiāo)售點(diǎn)，但在中國(guó)市場(chǎng)上它必須尋找合作伙伴。
美國(guó)健安喜公司董事長(zhǎng)Joe Fortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是光明食品在中國(guó)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品組合、分銷(xiāo)和零售通道。這為健安喜在中國(guó)大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。
據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場(chǎng)投放，雙方合資的銷(xiāo)售平臺(tái)健安喜(中國(guó))將在中國(guó)的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
資料三：
光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南強(qiáng)調(diào)：“作為一個(gè)以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，光明食品集團(tuán)多年來(lái)致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費(fèi)者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國(guó)家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，走出本土市場(chǎng)，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來(lái)加強(qiáng)光明在其他國(guó)際市場(chǎng)的影響力，讓所有向往健康生活的消費(fèi)者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品?！?BR> 據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國(guó)家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的25%以上，而我國(guó)只有0．07%。這表明，保健品市場(chǎng)潛力巨大，以目前全球保健品占整個(gè)食品銷(xiāo)售的5%來(lái)推算，我國(guó)保健品消費(fèi)還將大幅增長(zhǎng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的發(fā)展方法。
2．根據(jù)資料一，分析光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法。
3．根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST分析法和波特的五力模型分析我國(guó)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》的相關(guān)規(guī)定。
4．根據(jù)資料三，分析光明食品集團(tuán)所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點(diǎn)和可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5．簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的模式及其特點(diǎn)。
1. 格蘭仕是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái)，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于（ ?。?BR> A、策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷(xiāo)
2. 甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（ ?。?。
A、對(duì)抗
B、折中
C、協(xié)作
D、和解
3. 下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?
B、利率風(fēng)險(xiǎn)
C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D、匯率風(fēng)險(xiǎn)
4. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ?。?。
A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、決策支持系統(tǒng)
D、專(zhuān)家系統(tǒng)
5. 11．企業(yè)文化屬于能夠建立企業(yè)核心能力的資源中的（ ?。?BR> A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
6. 2008年上半年，中國(guó)大部分地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開(kāi)始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（ ?。?BR> A、經(jīng)濟(jì)因素
B、技術(shù)因素
C、政治和法律因素
D、社會(huì)和文化因素
多項(xiàng)選擇題
7. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的說(shuō)法中正確的有（ ）。
A、對(duì)于明星產(chǎn)品，對(duì)其要多投資，促進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B、對(duì)于“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品，對(duì)其維持市場(chǎng)份額，盡可能多地榨取市場(chǎng)利潤(rùn)
C、對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品，企業(yè)的對(duì)策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)
D、對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品，主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本
8. 下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志的有（ ?。?。
A、可測(cè)量性
B、可進(jìn)入性
C、可適應(yīng)性
D、可營(yíng)利性
9. 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（ ?。?。
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開(kāi)支合理化
D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
2010年3月5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布，已和全球的保健品零售企業(yè)美國(guó)健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)合資食業(yè)健安喜(中國(guó))共同進(jìn)軍中國(guó)保健品市場(chǎng)。光明食品集團(tuán)是中國(guó)的大型國(guó)有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，2009年銷(xiāo)售規(guī)模逾700億元。
資料二：
一個(gè)促成合作的重要契機(jī)在于，中國(guó)保健品市場(chǎng)目前仍然未全面對(duì)外資開(kāi)放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過(guò)30家分店，銷(xiāo)售來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類(lèi)和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國(guó)能尋找到合適的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及體重控制類(lèi)、運(yùn)動(dòng)類(lèi)、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國(guó)也擁有超過(guò)6000家的銷(xiāo)售點(diǎn)，但在中國(guó)市場(chǎng)上它必須尋找合作伙伴。
美國(guó)健安喜公司董事長(zhǎng)Joe Fortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是光明食品在中國(guó)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品組合、分銷(xiāo)和零售通道。這為健安喜在中國(guó)大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。
據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場(chǎng)投放，雙方合資的銷(xiāo)售平臺(tái)健安喜(中國(guó))將在中國(guó)的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
資料三：
光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南強(qiáng)調(diào)：“作為一個(gè)以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，光明食品集團(tuán)多年來(lái)致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費(fèi)者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國(guó)家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，走出本土市場(chǎng)，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來(lái)加強(qiáng)光明在其他國(guó)際市場(chǎng)的影響力，讓所有向往健康生活的消費(fèi)者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品?！?BR> 據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國(guó)家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的25%以上，而我國(guó)只有0．07%。這表明，保健品市場(chǎng)潛力巨大，以目前全球保健品占整個(gè)食品銷(xiāo)售的5%來(lái)推算，我國(guó)保健品消費(fèi)還將大幅增長(zhǎng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的發(fā)展方法。
2．根據(jù)資料一，分析光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法。
3．根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST分析法和波特的五力模型分析我國(guó)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》的相關(guān)規(guī)定。
4．根據(jù)資料三，分析光明食品集團(tuán)所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點(diǎn)和可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5．簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的模式及其特點(diǎn)。