單項選擇題
    1. 格蘭仕是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測市場需求會逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃類型屬于（　?。?BR>    A、策略
    B、匹配策略
    C、滯后策略
    D、人員推銷
    2. 甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（　?。?。
    A、對抗
    B、折中
    C、協(xié)作
    D、和解
    3. 下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（　?。?BR>    A、商品價格風(fēng)險?
    B、利率風(fēng)險
    C、運(yùn)營風(fēng)險
    D、匯率風(fēng)險
    4. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是（　　）。
    A、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
    B、管理信息系統(tǒng)
    C、決策支持系統(tǒng)
    D、專家系統(tǒng)
    5. 11．企業(yè)文化屬于能夠建立企業(yè)核心能力的資源中的（　　）。
    A、稀缺資源
    B、不可被模仿的資源
    C、持久的資源
    D、不可替代的資源
    6. 2008年上半年，中國大部分地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（　?。?。
    A、經(jīng)濟(jì)因素
    B、技術(shù)因素
    C、政治和法律因素
    D、社會和文化因素
    多項選擇題
    7. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的說法中正確的有（　?。?BR>    A、對于明星產(chǎn)品，對其要多投資，促進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)大市場份額
    B、對于“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品，對其維持市場份額，盡可能多地榨取市場利潤
    C、對于問題產(chǎn)品，企業(yè)的對策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)
    D、對于“瘦狗”產(chǎn)品，主要考慮在盡可能短的時間內(nèi)收回成本
    8. 下列屬于市場細(xì)分的有效標(biāo)志的有（　?。?BR>    A、可測量性
    B、可進(jìn)入性
    C、可適應(yīng)性
    D、可營利性
    9. 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（　?。?。
    A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
    B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
    C、容易使不必要的開支合理化
    D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
    簡答題
    10. 資料一：
    2010年3月5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布，已和全球的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合資食業(yè)健安喜(中國)共同進(jìn)軍中國保健品市場。光明食品集團(tuán)是中國的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，2009年銷售規(guī)模逾700億元。
    資料二：
    一個促成合作的重要契機(jī)在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過30家分店，銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。
    健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及體重控制類、運(yùn)動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點(diǎn)，但在中國市場上它必須尋找合作伙伴。
    美國健安喜公司董事長Joe Fortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是光明食品在中國擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。
    據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機(jī)會，并在條件成熟時實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
    資料三：
    光明食品集團(tuán)董事長王宗南強(qiáng)調(diào)：“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，光明食品集團(tuán)多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費(fèi)者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進(jìn)國際化進(jìn)程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強(qiáng)光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費(fèi)者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品?！?BR>    據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的25%以上，而我國只有0．07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算，我國保健品消費(fèi)還將大幅增長。
    要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
    1．簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法。
    2．根據(jù)資料一，分析光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法。
    3．根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST分析法和波特的五力模型分析我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》的相關(guān)規(guī)定。
    4．根據(jù)資料三，分析光明食品集團(tuán)所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點(diǎn)和可能帶來的風(fēng)險。
    5．簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點(diǎn)。