案例分析題
1、某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用(含管理費和利潤)為3萬元；暫列金額為12萬元；特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務(wù)費為專業(yè)分包工程費用的5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。
各分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度見表6—3。
2015年造價工程師考試《案例分析》考前突破試卷(4)
注：表中買線表示計劃作業(yè)時間，虛線表不買際作業(yè)時間。
合同中有關(guān)付款條款約定如下：
1．工程預付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%，于開工之日前10天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。
2．分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用按實際進度逐月結(jié)算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在當月結(jié)算。
5．總承包服務(wù)費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。
7．竣工結(jié)算時扣留工程實際總造價的5%作為工程質(zhì)量保證金(簡稱質(zhì)保金)。
【問題】
1．該工程簽約合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元?
2．列式計算第3個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況(以投資額表示)。
3．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個月，列式計算第5個月末業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
4．在第6個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為10萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質(zhì)保金后承包商應(yīng)獲得的工程款總額為多少萬元?(費用計算以萬元為單位，結(jié)果保留三位小數(shù))
2、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人、材、機費用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人、材、機費用與管理費之和為計算基數(shù))。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0．1、0．4、0．3、0．2。
【問題】
1．施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
2．在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3．假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2-1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
表2-1各分部工程的目標成本及其可能降低的額度計算表
分包工程
功能指數(shù)
目前成本
成本指數(shù)
價值指數(shù)
目標成本／萬元
成本降低額／萬元
A
0.1
864
B
0.4
3048
C
0.3
2512
D
0.2
1576
合計
1.0
8000
320
3、某生產(chǎn)建設(shè)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1．按當?shù)噩F(xiàn)行價格計算，項目的設(shè)備購置費為2800萬元。已建類似項目的建筑工程費、安裝工程費占設(shè)備購置費的比例分別為45%、25%，由于時間、地點因素引起上述兩項費用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1．1，項目的工程建設(shè)其他費用按800萬元估算。
2．項目建設(shè)期為1年，運營期為10年。
3．項目建設(shè)投資來源為資本金和貸款，貸款總額2000萬元，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。
4．項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
5．項目流動資金500萬元為自有資金，在運營期第一年投入。
6．項目運營期第一年營業(yè)收入、經(jīng)營成本、營業(yè)稅金及附加分別為1650萬元、880萬元、99萬元。
7．項目所得稅稅率25%。
8．項目計算時，不考慮預備費。
【問題】
1．列式計算項目的建設(shè)投資。
2．列式計算項目固定資產(chǎn)折舊額。
3．列式計算運營期第1年應(yīng)還銀行的本息額。
4．列式計算運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。
5．編制完成“項目投資現(xiàn)金流量表”，見表1-1。
表1-1項目投資現(xiàn)金流量表
建設(shè)期
運營期
序號
項目
123
11
1 現(xiàn)金流入
1.1
營業(yè)收入
1650
2300
2300
1.2
回收固定資產(chǎn)余值
1.3
回收流動資金
2
現(xiàn)金流出
2.1
建設(shè)投資
2.2
流動資金
500
2.3
經(jīng)營成本
880
1100
1100
2.4
營業(yè)稅金及附加
99
138
138
2.5
127.37
127.37
3
稅后凈現(xiàn)金流量
4、某業(yè)主邀請若干廠家對某商務(wù)樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)專家討論確定的主要評價指標分別為：功能適用性(F1)、經(jīng)濟合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性+(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)五項評價指標，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標的評價得分結(jié)果和估算總造價見表2．19。
表2-19各方案評價指標的評價結(jié)果和估算總造價表
功能
方案A
方案B
方案C
功能適用性(F1)
9分
8分
10分
經(jīng)濟合理性(F2)
8分
10分
8分
結(jié)構(gòu)可靠性(F3)
10分
9分
8分
外形美觀性(F4)
7分
8分
9分
與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)
8分
9分
8分
估算總造價／萬元
6500
6600
6650
【問題】
1．用0—4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙表2-20中。
表2-20各功能權(quán)重得分表
F1
F2
F3
F4
F5
得分
權(quán)重
F1
F2
F3
F4
F5
合計
2．用價值指數(shù)法選擇設(shè)計方案，將計算結(jié)果填人答題紙表2-21一表2-23中。
表2-21各方案功能指數(shù)表
方案功能加權(quán)得分
方案功能
功能權(quán)重
ABC
F1
F2
F3
F4
F5
合計
功能指數(shù)
表2-22各方案成本指數(shù)表
方案
A
B
C
合計
估算總造價／萬元
成本指數(shù)
表2-23各方案價值指數(shù)表
方案
A
B
C
功能指數(shù)
成本指數(shù)
價值指數(shù)
3．若A、B、C三個方案的年度使用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設(shè)計使用年限均為50年，基準折現(xiàn)率為10%，試用壽命周期年費用法選擇設(shè)計方案。
(表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)，其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
5、某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等，招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)以及《標準施工招標文件》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。
工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：投標截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。
事件2：分部分項工程量清單中，天棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設(shè)計圖樣要求不一致。
事件3：按實際施工圖樣施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，恢復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。
事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出了補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1．投標人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)分別指出對事件1、事件
2.事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。
3．事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4．事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明其理由。
6、某工程采用工程量清單招標。按工程所在地的計價依據(jù)規(guī)定，措施費和規(guī)費均以分部分項工程費中人工費(已包含管理費和利潤)為計算基礎(chǔ)，經(jīng)計算該工程分部分項工程費總計為6300000元，其中人工費為1260000元。其他有關(guān)工程造價方面的背景材料如下：
1．條形磚基礎(chǔ)工程量160m3，基礎(chǔ)深3m，采用M5水泥砂漿砌筑，多孔磚的規(guī)格240mm×115mm×90mm，實心磚內(nèi)墻工程量1200m3，采用M5混合砂漿砌筑，蒸壓灰砂磚規(guī)格240mm×115mm ×53mm，墻厚240mm。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土矩形梁模板及支架工程量420m2，支模高度2．6m?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土有梁板模板及支架工程量800m2，梁截面尺寸為250mm×400mm，梁底支模高度2．6m，板底支模高度3m。
2．安全文明施工費率25%，夜間施工費費率2%。二次搬運費費率1．5%，冬雨期施工費費率1%。按合理的施工組織設(shè)計，該工程需大型機械進出場及安拆費26000元，施工排水費2400元，施工降水費22000元，垂直運輸費120000元，腳手架費166000元。以上各項費用中已包括管理費和利潤。
3．招標文件中載明，該工程暫列金融330000元，材料暫估價100000元，計日工費用20000元，總承包服務(wù)費20000元。
4．社會保障費中養(yǎng)老保險費費率16%，工業(yè)保險費費率2%，醫(yī)療保險費費率6%，住房公積金費率6%，危險作業(yè)意外傷害保險費率0．18%，稅金費率3．143%。
【問題】
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)的規(guī)定，結(jié)合工程背景資料及所在地計價依據(jù)的規(guī)定，編制招標控制價。
1．編制磚基礎(chǔ)和實心磚內(nèi)墻的分部分項清單及計價，填入答題紙表3．1-22。項目編碼：磚基礎(chǔ)010301001，實心磚墻010302001，綜合單價：磚基礎(chǔ)240．18元/m3，實心磚內(nèi)墻249．11元/m3。
2．編制工程措施項目清單及計價，填人答題紙表3．1-23和表3．1-24中。補充的現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板及支架項目編碼為：梁模板及支架AB001，有梁板模板及支架AB002；綜合單價：梁模板及支架25．60元／m2，有梁板模板及支架23．20元／m2。
3．編制工程其他項目清單及計價，填入答題紙表3．1-25中。
4．編制工程規(guī)費和稅金項目清單及計價，填入答題紙表3．1-26中。
5．編制工程招標控制價匯總表及計價，根據(jù)以上計算結(jié)果，計算該工程的招標控制價，填入答題紙表3．1-27中。
(注：計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
1、某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用(含管理費和利潤)為3萬元；暫列金額為12萬元；特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務(wù)費為專業(yè)分包工程費用的5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。
各分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度見表6—3。
2015年造價工程師考試《案例分析》考前突破試卷(4)
注：表中買線表示計劃作業(yè)時間，虛線表不買際作業(yè)時間。
合同中有關(guān)付款條款約定如下：
1．工程預付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%，于開工之日前10天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。
2．分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用按實際進度逐月結(jié)算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在當月結(jié)算。
5．總承包服務(wù)費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。
7．竣工結(jié)算時扣留工程實際總造價的5%作為工程質(zhì)量保證金(簡稱質(zhì)保金)。
【問題】
1．該工程簽約合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元?
2．列式計算第3個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況(以投資額表示)。
3．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個月，列式計算第5個月末業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
4．在第6個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為10萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質(zhì)保金后承包商應(yīng)獲得的工程款總額為多少萬元?(費用計算以萬元為單位，結(jié)果保留三位小數(shù))
2、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人、材、機費用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人、材、機費用與管理費之和為計算基數(shù))。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0．1、0．4、0．3、0．2。
【問題】
1．施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
2．在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3．假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2-1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
表2-1各分部工程的目標成本及其可能降低的額度計算表
分包工程
功能指數(shù)
目前成本
成本指數(shù)
價值指數(shù)
目標成本／萬元
成本降低額／萬元
A
0.1
864
B
0.4
3048
C
0.3
2512
D
0.2
1576
合計
1.0
8000
320
3、某生產(chǎn)建設(shè)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1．按當?shù)噩F(xiàn)行價格計算，項目的設(shè)備購置費為2800萬元。已建類似項目的建筑工程費、安裝工程費占設(shè)備購置費的比例分別為45%、25%，由于時間、地點因素引起上述兩項費用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1．1，項目的工程建設(shè)其他費用按800萬元估算。
2．項目建設(shè)期為1年，運營期為10年。
3．項目建設(shè)投資來源為資本金和貸款，貸款總額2000萬元，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。
4．項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
5．項目流動資金500萬元為自有資金，在運營期第一年投入。
6．項目運營期第一年營業(yè)收入、經(jīng)營成本、營業(yè)稅金及附加分別為1650萬元、880萬元、99萬元。
7．項目所得稅稅率25%。
8．項目計算時，不考慮預備費。
【問題】
1．列式計算項目的建設(shè)投資。
2．列式計算項目固定資產(chǎn)折舊額。
3．列式計算運營期第1年應(yīng)還銀行的本息額。
4．列式計算運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。
5．編制完成“項目投資現(xiàn)金流量表”，見表1-1。
表1-1項目投資現(xiàn)金流量表
建設(shè)期
運營期
序號
項目
123
11
1 現(xiàn)金流入
1.1
營業(yè)收入
1650
2300
2300
1.2
回收固定資產(chǎn)余值
1.3
回收流動資金
2
現(xiàn)金流出
2.1
建設(shè)投資
2.2
流動資金
500
2.3
經(jīng)營成本
880
1100
1100
2.4
營業(yè)稅金及附加
99
138
138
2.5
127.37
127.37
3
稅后凈現(xiàn)金流量
4、某業(yè)主邀請若干廠家對某商務(wù)樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)專家討論確定的主要評價指標分別為：功能適用性(F1)、經(jīng)濟合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性+(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)五項評價指標，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標的評價得分結(jié)果和估算總造價見表2．19。
表2-19各方案評價指標的評價結(jié)果和估算總造價表
功能
方案A
方案B
方案C
功能適用性(F1)
9分
8分
10分
經(jīng)濟合理性(F2)
8分
10分
8分
結(jié)構(gòu)可靠性(F3)
10分
9分
8分
外形美觀性(F4)
7分
8分
9分
與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)
8分
9分
8分
估算總造價／萬元
6500
6600
6650
【問題】
1．用0—4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙表2-20中。
表2-20各功能權(quán)重得分表
F1
F2
F3
F4
F5
得分
權(quán)重
F1
F2
F3
F4
F5
合計
2．用價值指數(shù)法選擇設(shè)計方案，將計算結(jié)果填人答題紙表2-21一表2-23中。
表2-21各方案功能指數(shù)表
方案功能加權(quán)得分
方案功能
功能權(quán)重
ABC
F1
F2
F3
F4
F5
合計
功能指數(shù)
表2-22各方案成本指數(shù)表
方案
A
B
C
合計
估算總造價／萬元
成本指數(shù)
表2-23各方案價值指數(shù)表
方案
A
B
C
功能指數(shù)
成本指數(shù)
價值指數(shù)
3．若A、B、C三個方案的年度使用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設(shè)計使用年限均為50年，基準折現(xiàn)率為10%，試用壽命周期年費用法選擇設(shè)計方案。
(表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)，其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
5、某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等，招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)以及《標準施工招標文件》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。
工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：投標截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。
事件2：分部分項工程量清單中，天棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設(shè)計圖樣要求不一致。
事件3：按實際施工圖樣施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，恢復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。
事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出了補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1．投標人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)分別指出對事件1、事件
2.事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。
3．事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4．事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明其理由。
6、某工程采用工程量清單招標。按工程所在地的計價依據(jù)規(guī)定，措施費和規(guī)費均以分部分項工程費中人工費(已包含管理費和利潤)為計算基礎(chǔ)，經(jīng)計算該工程分部分項工程費總計為6300000元，其中人工費為1260000元。其他有關(guān)工程造價方面的背景材料如下：
1．條形磚基礎(chǔ)工程量160m3，基礎(chǔ)深3m，采用M5水泥砂漿砌筑，多孔磚的規(guī)格240mm×115mm×90mm，實心磚內(nèi)墻工程量1200m3，采用M5混合砂漿砌筑，蒸壓灰砂磚規(guī)格240mm×115mm ×53mm，墻厚240mm。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土矩形梁模板及支架工程量420m2，支模高度2．6m?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土有梁板模板及支架工程量800m2，梁截面尺寸為250mm×400mm，梁底支模高度2．6m，板底支模高度3m。
2．安全文明施工費率25%，夜間施工費費率2%。二次搬運費費率1．5%，冬雨期施工費費率1%。按合理的施工組織設(shè)計，該工程需大型機械進出場及安拆費26000元，施工排水費2400元，施工降水費22000元，垂直運輸費120000元，腳手架費166000元。以上各項費用中已包括管理費和利潤。
3．招標文件中載明，該工程暫列金融330000元，材料暫估價100000元，計日工費用20000元，總承包服務(wù)費20000元。
4．社會保障費中養(yǎng)老保險費費率16%，工業(yè)保險費費率2%，醫(yī)療保險費費率6%，住房公積金費率6%，危險作業(yè)意外傷害保險費率0．18%，稅金費率3．143%。
【問題】
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)的規(guī)定，結(jié)合工程背景資料及所在地計價依據(jù)的規(guī)定，編制招標控制價。
1．編制磚基礎(chǔ)和實心磚內(nèi)墻的分部分項清單及計價，填入答題紙表3．1-22。項目編碼：磚基礎(chǔ)010301001，實心磚墻010302001，綜合單價：磚基礎(chǔ)240．18元/m3，實心磚內(nèi)墻249．11元/m3。
2．編制工程措施項目清單及計價，填人答題紙表3．1-23和表3．1-24中。補充的現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板及支架項目編碼為：梁模板及支架AB001，有梁板模板及支架AB002；綜合單價：梁模板及支架25．60元／m2，有梁板模板及支架23．20元／m2。
3．編制工程其他項目清單及計價，填入答題紙表3．1-25中。
4．編制工程規(guī)費和稅金項目清單及計價，填入答題紙表3．1-26中。
5．編制工程招標控制價匯總表及計價，根據(jù)以上計算結(jié)果，計算該工程的招標控制價，填入答題紙表3．1-27中。
(注：計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))