1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。
    為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：
    A、參閱績效報告
    B、排除任何項目變更
    C、不斷修正時間表管理計劃
    D、評估項目進展
    參考答案：A
    2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
    成這項評估的方法之一是：
    A、制作績效報告
    B、進行考察
    C、舉行績效評估會議
    D、進行采購審計
    參考答案：C
    3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項
    目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變
    這個局面，你應該：
    A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
    B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
    C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構
    D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
    參考答案：C
    4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理
    應該：
    A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
    B、充分準備各種圖表
    C、使用僅表明本周信息的進度圖表
    D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
    參考答案：D
    5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
    A、為下一個項目保留所有的資源
    B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
    C、項目過程歷史報告
    D、移交責任
    參考答案：A
    6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：
    A、向上自由流
    B、水平自由流
    C、不受限制的交流
    D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
    參考答案：D
    7、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：
    A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系
    B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位
    C、項目的規(guī)模和性質(zhì)
    D、項目經(jīng)理的薪水和年齡
    參考答案：A
    8、項目經(jīng)理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
    A、文件記錄
    B、反饋
    C、成本
    D、消除障礙
    參考答案：A
    9、管理收尾包括所有下列事項，除了：
    A、項目驗收
    B、合同清算
    C、項目文件檔案
    D、經(jīng)驗教訓學習
    參考答案：B
    10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進
    這種交換：
    A、閱讀，寫和聽
    B、展示良好的說話和傾聽習慣
    C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
    D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
    參考答案：C
    11.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
    A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識;
    B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
    C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
    D.每周舉行一次項目進展評估會議。
    參考答案：A
    12.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;
    A.項目計劃方法
    B.項目執(zhí)行方法
    C.項目管理信息系統(tǒng)
    D.項目經(jīng)驗積累
    參考答案：A
    13.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
    A.召集一次變更控制委員會會議
    B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
    C.準備變更請求
    D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
    參考答案：C
    14.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;
    A.項目范圍說明
    B.工作分解包
    C.項目計劃(規(guī)劃)
    D.項目范圍管理計劃
    參考答案：B
    15.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;
    A.項目計劃
    B.項目章程
    C.項目范圍說明
    D.人力資源管理計劃
    參考答案：B
    16.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：
    A.工作說明
    B.合同范圍說明
    C.項目章程
    D.合同
    參考答案：A
    17.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
    A.適當通知項目干系人
    B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
    C.獲取贊助人和客戶的正式認可
    D.準備績效報告
    參考答案：A
    18.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
    A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
    B.確定項目的主要可交付成果
    C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
    D.明確主要任務
    參考答案：B
    19.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：
    A.質(zhì)量功能配置
    B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合
    C.價值分析
    D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
    參考答案：D
    20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
    A.工作開端到工作結(jié)束
    B.工作結(jié)束到工作開端
    C.工作開端到工作開端
    D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
    參考答案：D