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        2015一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試模擬試題

        字號(hào):

        單項(xiàng)選擇題
            1、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)( ?。┑谋容^。
            A.偏差值和調(diào)整值
            B.偏差值和實(shí)際值
            C.計(jì)劃值和實(shí)際值
            D.計(jì)劃值和調(diào)整值
            2、下列工作中,不屬于項(xiàng)目決策階段的是( ?。?。
            A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
            B.確定項(xiàng)目的承包商
            C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
            D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
            3、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括( ?。?。
            A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
            B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
            C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
            D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
            4、某土方工程合同約定,合同工期為60d,工程量增減超過15%時(shí),承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí),導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期( ?。ヾ。
            A.0
            B.16.5
            C.21
            D.30
            5、下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是( ?。?。
            A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
            B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
            C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
            D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
            6、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是(  )。
            A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
            B.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
            C.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
            D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
            7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是(  )。
            A.成本目標(biāo)
            B.財(cái)務(wù)目標(biāo)
            C.投資目標(biāo)
            D.費(fèi)用目標(biāo)
            8、 施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行( )的安全教育。 
            A.公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組 
            B.公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)
            C.公司、施工隊(duì)、作業(yè)班組 
            D.公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)
            多項(xiàng)選擇題
            9、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi),可以行使的管理權(quán)力有( ?。?。
            A.選擇施工隊(duì)伍
            B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
            C.簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同
            D.購(gòu)置工程設(shè)備
            E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物
            10、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)遵循的原則有( ?。?BR>    A.考慮項(xiàng)目的組成
            B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
            C.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
            D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,采用統(tǒng)一的分解方案
            E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)