“每當(dāng)唱到故鄉(xiāng)、祖國(guó)時(shí),一種真情實(shí)感就會(huì)自然而然地流露出來(lái),這種感覺(jué)只有海外漂泊過(guò)的游子才會(huì)有?!?7日,海歸CEO涂志云所在的“大海組合”將登上北京保利劇院的舞臺(tái),為音樂(lè)與公益獻(xiàn)唱。
當(dāng)記者走進(jìn)“大海組合”的排練廳時(shí),涂志云正與另一位大海成員面對(duì)面“練聲”,為此,他還頗為專業(yè)地向記者解釋說(shuō),這種相互檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)方式,可以迅速找出對(duì)方的問(wèn)題所在。
對(duì)于自己的興趣所在,涂志云通常會(huì)使出十二分的努力,力求達(dá)到極致。他告訴記者,“冥冥之中,總會(huì)有一種使命感支撐著我們,人生就是不停的戰(zhàn)斗?!?BR> 近些年,媒體在涂志云的身上貼了許多的標(biāo)簽,像為世界三大洲的5家信用局開(kāi)發(fā)了作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人信用管理評(píng)分,為美國(guó)信用局開(kāi)發(fā)了被認(rèn)為是美 國(guó)個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—FICO信用局評(píng)分,他是我國(guó)個(gè)人信用管理領(lǐng)域入選中央“”的國(guó)家特聘專家等。對(duì)此他卻認(rèn)為,“其實(shí)我就是個(gè) 尋夢(mèng)者?!?BR> 1991年,涂志云進(jìn)入美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校,“自由開(kāi)放、強(qiáng)調(diào)人的個(gè)體價(jià)值是我對(duì)伯克利最初的印象,在這里我似乎遇到了一泓甘泉。”
涂志云孜孜以求地在伯克利度過(guò)了兩年半的留學(xué)生涯,并在畢業(yè)后進(jìn)入美國(guó)FICO消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司的核心小組,在這里,他開(kāi)發(fā)了一個(gè)名叫“FICO信用局評(píng)分系統(tǒng)”,這個(gè)系統(tǒng)后來(lái)作為美國(guó)消費(fèi)信貸管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),被北美絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)采用。
“推出評(píng)級(jí)評(píng)分之時(shí),美國(guó)上下一片反對(duì),認(rèn)為一個(gè)民主國(guó)家,不能只憑一個(gè)評(píng)分來(lái)控制全體公民?!彼貞浾f(shuō),當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)有一個(gè)分行行長(zhǎng)還給我們發(fā)了律師函,并在紐約時(shí)報(bào)上公開(kāi)發(fā)表批評(píng)文章。
對(duì)此,涂志云所在的小組立刻做出回?fù)?,通過(guò)查找資料,發(fā)現(xiàn)這個(gè)行長(zhǎng)有二十多張信用卡,并有大量的逾期。“這就是一個(gè)很客觀、很量化的評(píng)價(jià)指標(biāo),規(guī)矩面前人人平等。”
1998年是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)革命最火熱的時(shí)候,涂志云也想借助互聯(lián)網(wǎng)的浪潮揚(yáng)帆起航。于是,他來(lái)到美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司DigitalImpact,成為該公司的營(yíng)銷科學(xué)家,并在公司上市之后獲得了大量的財(cái)富。
“我希望借助這些財(cái)富,將美國(guó)的信貸模式復(fù)制到中國(guó)?!蓖恐驹铺寡?,盡管吃了十年的牛奶面包,但卻始終不敢忘記生養(yǎng)自己的那片土地。
涂志云歸國(guó)后的第一炮其實(shí)并沒(méi)有打響,他犯了與很多“海歸”同樣的錯(cuò)誤:對(duì)國(guó)內(nèi)商情不了解。水土不服讓他在機(jī)會(huì)面前把握不準(zhǔn),運(yùn)營(yíng)管理出了問(wèn)題,內(nèi)部股東意見(jiàn)相左,2003年,涂志云到了一人獨(dú)撐的局面。
“當(dāng)時(shí)是非典特殊時(shí)期,人人都減少外出,只有我一個(gè)人拎個(gè)小包,下到項(xiàng)目組,在廣州、深圳轉(zhuǎn)戰(zhàn)?!蓖恐驹普J(rèn)為,正是這段時(shí)期,才讓自己真正了解到中國(guó)目前信貸消費(fèi)管理的現(xiàn)狀,“與需求不符的技術(shù),再超前,市場(chǎng)也不需要?!?BR> 2003年8月,有了底氣的涂志云再一次出發(fā),與美國(guó)的信用局之一TransUnion合作,成為其在中國(guó)內(nèi)地和香港的代理。此時(shí),涂志云的客戶名單上已有上海資信公司、香港信用局和招商銀行。
“第一次我動(dòng)用招行5年的歷史數(shù)據(jù),做了個(gè)人信用評(píng)分系統(tǒng),而此前,國(guó)內(nèi)大部分銀行是用拍腦袋的方式來(lái)預(yù)測(cè)的?!蓖恐驹茖?duì)此十分自信,而他的創(chuàng)業(yè)之路也從此步入正軌。
工作之余,涂志云將音樂(lè)當(dāng)作自我消遣的方式,“大海組合成立之初,本就是為了音樂(lè)、友誼與公益,我覺(jué)得這樣的人生態(tài)度很健康。”他最后表示,海歸成功者中,不乏白手起家者,大家也曾在求學(xué)階段受人幫助,而今該輪到海歸們回報(bào)社會(huì)了,將善與愛(ài)傳遞下去。
當(dāng)記者走進(jìn)“大海組合”的排練廳時(shí),涂志云正與另一位大海成員面對(duì)面“練聲”,為此,他還頗為專業(yè)地向記者解釋說(shuō),這種相互檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)方式,可以迅速找出對(duì)方的問(wèn)題所在。
對(duì)于自己的興趣所在,涂志云通常會(huì)使出十二分的努力,力求達(dá)到極致。他告訴記者,“冥冥之中,總會(huì)有一種使命感支撐著我們,人生就是不停的戰(zhàn)斗?!?BR> 近些年,媒體在涂志云的身上貼了許多的標(biāo)簽,像為世界三大洲的5家信用局開(kāi)發(fā)了作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人信用管理評(píng)分,為美國(guó)信用局開(kāi)發(fā)了被認(rèn)為是美 國(guó)個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—FICO信用局評(píng)分,他是我國(guó)個(gè)人信用管理領(lǐng)域入選中央“”的國(guó)家特聘專家等。對(duì)此他卻認(rèn)為,“其實(shí)我就是個(gè) 尋夢(mèng)者?!?BR> 1991年,涂志云進(jìn)入美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校,“自由開(kāi)放、強(qiáng)調(diào)人的個(gè)體價(jià)值是我對(duì)伯克利最初的印象,在這里我似乎遇到了一泓甘泉。”
涂志云孜孜以求地在伯克利度過(guò)了兩年半的留學(xué)生涯,并在畢業(yè)后進(jìn)入美國(guó)FICO消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司的核心小組,在這里,他開(kāi)發(fā)了一個(gè)名叫“FICO信用局評(píng)分系統(tǒng)”,這個(gè)系統(tǒng)后來(lái)作為美國(guó)消費(fèi)信貸管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),被北美絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)采用。
“推出評(píng)級(jí)評(píng)分之時(shí),美國(guó)上下一片反對(duì),認(rèn)為一個(gè)民主國(guó)家,不能只憑一個(gè)評(píng)分來(lái)控制全體公民?!彼貞浾f(shuō),當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)有一個(gè)分行行長(zhǎng)還給我們發(fā)了律師函,并在紐約時(shí)報(bào)上公開(kāi)發(fā)表批評(píng)文章。
對(duì)此,涂志云所在的小組立刻做出回?fù)?,通過(guò)查找資料,發(fā)現(xiàn)這個(gè)行長(zhǎng)有二十多張信用卡,并有大量的逾期。“這就是一個(gè)很客觀、很量化的評(píng)價(jià)指標(biāo),規(guī)矩面前人人平等。”
1998年是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)革命最火熱的時(shí)候,涂志云也想借助互聯(lián)網(wǎng)的浪潮揚(yáng)帆起航。于是,他來(lái)到美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司DigitalImpact,成為該公司的營(yíng)銷科學(xué)家,并在公司上市之后獲得了大量的財(cái)富。
“我希望借助這些財(cái)富,將美國(guó)的信貸模式復(fù)制到中國(guó)?!蓖恐驹铺寡?,盡管吃了十年的牛奶面包,但卻始終不敢忘記生養(yǎng)自己的那片土地。
涂志云歸國(guó)后的第一炮其實(shí)并沒(méi)有打響,他犯了與很多“海歸”同樣的錯(cuò)誤:對(duì)國(guó)內(nèi)商情不了解。水土不服讓他在機(jī)會(huì)面前把握不準(zhǔn),運(yùn)營(yíng)管理出了問(wèn)題,內(nèi)部股東意見(jiàn)相左,2003年,涂志云到了一人獨(dú)撐的局面。
“當(dāng)時(shí)是非典特殊時(shí)期,人人都減少外出,只有我一個(gè)人拎個(gè)小包,下到項(xiàng)目組,在廣州、深圳轉(zhuǎn)戰(zhàn)?!蓖恐驹普J(rèn)為,正是這段時(shí)期,才讓自己真正了解到中國(guó)目前信貸消費(fèi)管理的現(xiàn)狀,“與需求不符的技術(shù),再超前,市場(chǎng)也不需要?!?BR> 2003年8月,有了底氣的涂志云再一次出發(fā),與美國(guó)的信用局之一TransUnion合作,成為其在中國(guó)內(nèi)地和香港的代理。此時(shí),涂志云的客戶名單上已有上海資信公司、香港信用局和招商銀行。
“第一次我動(dòng)用招行5年的歷史數(shù)據(jù),做了個(gè)人信用評(píng)分系統(tǒng),而此前,國(guó)內(nèi)大部分銀行是用拍腦袋的方式來(lái)預(yù)測(cè)的?!蓖恐驹茖?duì)此十分自信,而他的創(chuàng)業(yè)之路也從此步入正軌。
工作之余,涂志云將音樂(lè)當(dāng)作自我消遣的方式,“大海組合成立之初,本就是為了音樂(lè)、友誼與公益,我覺(jué)得這樣的人生態(tài)度很健康。”他最后表示,海歸成功者中,不乏白手起家者,大家也曾在求學(xué)階段受人幫助,而今該輪到海歸們回報(bào)社會(huì)了,將善與愛(ài)傳遞下去。