隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
員工年末職位總結(jié)報告篇一
一、主要工作情況
1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)整
公司擁有先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，保證公司的高效運營，這就對網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后，我對公司所有計算機(jī)設(shè)備特別是機(jī)房服務(wù)器和交換機(jī)設(shè)備進(jìn)行了逐個檢查，掌握所有設(shè)備的信息，并和泰安電信公司建立密切聯(lián)系，以便在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)緊急狀況時能快速專業(yè)的解決。在這一年中，公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢，為公司各項工作高效開展提供了保障。此外，公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也有條不紊。開業(yè)至今，泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起，招商信息11條，全部在第一時間轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處，并跟蹤結(jié)果，第一時間回復(fù);共發(fā)布行業(yè)新聞193條，店面動態(tài)81條，促銷信息31條，每周集團(tuán)對各門店的網(wǎng)站維護(hù)工作進(jìn)行考核，泰安店無一次不合格。
2、泰安店改造前的清場工作
公司下達(dá)撤場通知后，我每天在商場內(nèi)巡場多次，了解撤場進(jìn)度，做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。但是部分商戶拒不配合商場撤場，在溝通無果后，公司決定對該部分?jǐn)偽贿M(jìn)行強制、拆除。強制、拆除工作可謂艱難，拆除工作主要是在夜里進(jìn)行，每天從晚上到第二天早上，攤位內(nèi)的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗著我們的體力。就這樣，我們連續(xù)奮戰(zhàn)，不分晝夜，將強制、拆除工作完成，保證了商場重裝的順利進(jìn)行。這段時間每天夜里，何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線，親自動手搬卸貨物，我們累并感動著，并充實著。
3、泰安店改造后的招商工作和籌備開業(yè)工作
很多老商戶對居然之家的經(jīng)營模式比較認(rèn)可，并對居然得前景充滿信心，所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。但是在位置、面積等方面各品牌爭執(zhí)不下，瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶進(jìn)場裝修較晚;另外，潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折，經(jīng)過多次調(diào)整才最終敲定。這就對工期造成了很大影響，催促商戶趕在9月5日前裝修完畢，就成了最重要的工作內(nèi)容。每天忙碌著給商戶辦理裝修手續(xù)，為商戶攤位測量尺寸，催促裝修進(jìn)度，動員商戶夜里加班施工并現(xiàn)場落實到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著。開業(yè)前一天的晚上，還忙碌到后半夜3點多。好在經(jīng)過努力，一樓絕大部分商戶都在9月5日前裝修完畢，達(dá)到開業(yè)狀態(tài)。至9月5日，一樓62個攤位，空租一個，未裝修完畢5個，開業(yè)率超過90%?？吹缴虉鰪漠?dāng)初的一片狼藉到開業(yè)時的富麗堂皇，我感到前期的辛苦很值得。
4、泰安店開業(yè)后的的市場管理和費用收繳工作
9月5日商場正式開業(yè)，各項工作逐步正規(guī)，樓層日常管理工作有序展開。一樓共有61個營業(yè)攤位，其中瓷磚15家，潔具22家，地板20家，散熱器4家。共有營業(yè)員112名。對營業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價簽管理、日常紀(jì)律等。從開業(yè)至今，我共接到顧客投訴6起，其中潔具5起，地板1起。全部及時處理完畢，消費者和商戶均對處理結(jié)果表示認(rèn)同。截止12月26日，一樓商戶共實現(xiàn)銷售凈額9636274元，平米效益1213元。截止該日，一樓各項費用應(yīng)收4969910元，實收4387162元。未收金額中牽涉到補償商戶的費用32萬元。
二、工作中的不足之處
1、與部分商戶欠缺溝通，缺乏了解。
2、處理客訴經(jīng)驗不足。不能夠快速準(zhǔn)確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶協(xié)調(diào)時，沒能掌握主動。
員工年末職位總結(jié)報告篇二
_年以來，我們連隊黨支部一班人能夠團(tuán)結(jié)一心，帶頭穩(wěn)定全連人員思想，認(rèn)真分析了連隊建設(shè)的形勢，努力查找連隊建設(shè)中存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是連隊軍事訓(xùn)練還有弱項。二是連黨支部領(lǐng)導(dǎo)教育不夠，部分黨員模范作用發(fā)揮不夠明顯。三是骨干帶兵和教學(xué)能力有些欠缺。四是新兵較多戰(zhàn)斗力提高難度大。針對以上存在的問題，注重抓弱項，打基礎(chǔ)，經(jīng)過一年努力，連隊全面建設(shè)進(jìn)步明顯。
一、主要工作
(一)突出抓了連隊的軍事訓(xùn)練，提高了全連人員的軍事素質(zhì)。至今已在連長崗位將近_年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、模范帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。無論條件多么艱苦、任務(wù)多么繁重自己始終戰(zhàn)斗在一線，為提高連隊的戰(zhàn)斗力多次帶領(lǐng)班排長研究戰(zhàn)備方案，經(jīng)過反復(fù)研究實踐，戰(zhàn)備方案定點定位定人，一聲令下全部出動。在準(zhǔn)備赴__抗洪搶險救災(zāi)中我連方案精確、細(xì)致、完備，部隊反應(yīng)迅速，得到團(tuán)首長的表揚。
在共同課目訓(xùn)練中全連自動步槍操作多次取得全團(tuán)第一，每次都在__%以上，團(tuán)擬推薦師考核科目，__火箭筒操作也取得了優(yōu)秀率__%以上的好成績。并培養(yǎng)了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了部分弱項和難點課目。在營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中全連人員作風(fēng)緊張，處置情況準(zhǔn)確，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，吃苦性強，受到考核組的好評。
(二)注重抓了連隊訓(xùn)練骨干的管理教學(xué)能力。根據(jù)骨干教學(xué)能力不強的問題，從年初開始，區(qū)分教學(xué)責(zé)任，明確到人，組織教學(xué)骨干認(rèn)真?zhèn)湔n，堅持每周組織備課示教，并組織評教評學(xué)，使士官的教學(xué)組訓(xùn)能力整體上升，特別是全連戰(zhàn)術(shù)水平和骨干的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高。并依據(jù)連隊年度軍事訓(xùn)練計劃緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的思路，著力提高和研究信息化條件下步兵連隊訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。通過與士官集體鉆研，攻克難點弱項，解決了部分戰(zhàn)術(shù)課目士官不會組訓(xùn)的問題和__火箭筒應(yīng)用射擊、夜間射擊不合格等難點，結(jié)合訓(xùn)練實際改進(jìn)了自動步槍檢查鏡和__火夜間瞄準(zhǔn)鏡及__火測風(fēng)儀，突破了連隊的重難點課目，連隊的軍事訓(xùn)練和革新器材多次受到首長的好評，在年終集團(tuán)軍考核中，在自己的帶領(lǐng)下我連干部訓(xùn)練刻苦，成績優(yōu)秀，本人_項考核成績?nèi)亢细?，其中_項優(yōu)秀，總評優(yōu)秀，全連的整體戰(zhàn)斗力得到了躍升。
(三)依據(jù)條令條例，加強行政管理。堅持依法辦事，以<<條令條例>>為依據(jù)，以《基層建設(shè)綱要》為準(zhǔn)則，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實上級規(guī)定，教育和引導(dǎo)大家遵紀(jì)守法。堅持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實。使連隊管理克服了人員管控不嚴(yán)，自我隨意性大等管理問題，同時加強了官兵個人養(yǎng)成培養(yǎng)，連隊官兵精神面貌明顯改變、經(jīng)常性基礎(chǔ)工作更加扎實。在靶場及外訓(xùn)擔(dān)負(fù)上級賦予我連的后勤示范任務(wù)，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成好示范任務(wù)，為團(tuán)隊爭光添彩，受到各級首長的好評，起到了示范引路的作用。
(四)督促全連落實好戰(zhàn)備工作。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室干凈整齊，有效的促進(jìn)了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。
(五)及時深入的開展了談心活動。通過平時談心，了解戰(zhàn)士的思想情況和反映，掌握戰(zhàn)士家庭困難，及時幫助解決實際困難。平時對家庭有困難和思想問題突出的戰(zhàn)士，能夠及時與家里溝通，了解解決問題，使幾名同志放下思想包袱，轉(zhuǎn)變思想，安心本職崗位，全身心的投入到工作中。外訓(xùn)期間，結(jié)合實際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向模范學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。
(六)突出抓了連隊的安全工作。連隊始終堅持好每周的安全雙防形勢分析，重點抓好重要目標(biāo)、人員和槍械的管理，堅持安全管理制度，制定詳細(xì)可行措施，積極有效地消除了不安全因素。自己時刻能對連隊工作“兩手”抓，一手抓軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作，一手抓安全管理工作。
經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊的面貌又有了新的改觀和發(fā)展，基礎(chǔ)訓(xùn)練和經(jīng)常性基礎(chǔ)工作的落實更為扎實，連隊建設(shè)上了臺階，使連隊提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊目標(biāo)逐步實現(xiàn)，多次得到了上級首長的充分肯定?？傊?，回顧一年來的履職盡責(zé)情況，我認(rèn)為自己是稱職的，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)。
二、存在的問題
盡管我在任職這一年中取了一些成績，但連隊和個人還存有一些不足：一是對理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊，學(xué)習(xí)的盡頭不足，有時貪圖娛樂。二是工作中創(chuàng)新意識不強，缺乏主動性。三是連隊管理工作堅持不經(jīng)常，有時還有對骨干遷就照顧的現(xiàn)象，致使部隊管理有時松散。四是對個別人培養(yǎng)監(jiān)督還不夠，影響連隊的建設(shè)和發(fā)展。
回顧一年的工作使我更加清醒的認(rèn)識到自己的不足和差距，也認(rèn)識到自己更大的責(zé)任。在今后的工作中我會更加努力履行好自己的職責(zé)，不斷鞏固和提高取得的成績，加強學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，配合指導(dǎo)員抓好連隊支部班子建設(shè)，從嚴(yán)管理連隊，為連隊穩(wěn)步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。我會始終以：“老老實實做人，踏踏實實干事”的標(biāo)準(zhǔn)和原則干好工作、帶好部隊。
員工年末職位總結(jié)報告篇一
一、主要工作情況
1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)整
公司擁有先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，保證公司的高效運營，這就對網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后，我對公司所有計算機(jī)設(shè)備特別是機(jī)房服務(wù)器和交換機(jī)設(shè)備進(jìn)行了逐個檢查，掌握所有設(shè)備的信息，并和泰安電信公司建立密切聯(lián)系，以便在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)緊急狀況時能快速專業(yè)的解決。在這一年中，公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢，為公司各項工作高效開展提供了保障。此外，公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也有條不紊。開業(yè)至今，泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起，招商信息11條，全部在第一時間轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處，并跟蹤結(jié)果，第一時間回復(fù);共發(fā)布行業(yè)新聞193條，店面動態(tài)81條，促銷信息31條，每周集團(tuán)對各門店的網(wǎng)站維護(hù)工作進(jìn)行考核，泰安店無一次不合格。
2、泰安店改造前的清場工作
公司下達(dá)撤場通知后，我每天在商場內(nèi)巡場多次，了解撤場進(jìn)度，做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。但是部分商戶拒不配合商場撤場，在溝通無果后，公司決定對該部分?jǐn)偽贿M(jìn)行強制、拆除。強制、拆除工作可謂艱難，拆除工作主要是在夜里進(jìn)行，每天從晚上到第二天早上，攤位內(nèi)的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗著我們的體力。就這樣，我們連續(xù)奮戰(zhàn)，不分晝夜，將強制、拆除工作完成，保證了商場重裝的順利進(jìn)行。這段時間每天夜里，何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線，親自動手搬卸貨物，我們累并感動著，并充實著。
3、泰安店改造后的招商工作和籌備開業(yè)工作
很多老商戶對居然之家的經(jīng)營模式比較認(rèn)可，并對居然得前景充滿信心，所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。但是在位置、面積等方面各品牌爭執(zhí)不下，瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶進(jìn)場裝修較晚;另外，潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折，經(jīng)過多次調(diào)整才最終敲定。這就對工期造成了很大影響，催促商戶趕在9月5日前裝修完畢，就成了最重要的工作內(nèi)容。每天忙碌著給商戶辦理裝修手續(xù)，為商戶攤位測量尺寸，催促裝修進(jìn)度，動員商戶夜里加班施工并現(xiàn)場落實到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著。開業(yè)前一天的晚上，還忙碌到后半夜3點多。好在經(jīng)過努力，一樓絕大部分商戶都在9月5日前裝修完畢，達(dá)到開業(yè)狀態(tài)。至9月5日，一樓62個攤位，空租一個，未裝修完畢5個，開業(yè)率超過90%?？吹缴虉鰪漠?dāng)初的一片狼藉到開業(yè)時的富麗堂皇，我感到前期的辛苦很值得。
4、泰安店開業(yè)后的的市場管理和費用收繳工作
9月5日商場正式開業(yè)，各項工作逐步正規(guī)，樓層日常管理工作有序展開。一樓共有61個營業(yè)攤位，其中瓷磚15家，潔具22家，地板20家，散熱器4家。共有營業(yè)員112名。對營業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價簽管理、日常紀(jì)律等。從開業(yè)至今，我共接到顧客投訴6起，其中潔具5起，地板1起。全部及時處理完畢，消費者和商戶均對處理結(jié)果表示認(rèn)同。截止12月26日，一樓商戶共實現(xiàn)銷售凈額9636274元，平米效益1213元。截止該日，一樓各項費用應(yīng)收4969910元，實收4387162元。未收金額中牽涉到補償商戶的費用32萬元。
二、工作中的不足之處
1、與部分商戶欠缺溝通，缺乏了解。
2、處理客訴經(jīng)驗不足。不能夠快速準(zhǔn)確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶協(xié)調(diào)時，沒能掌握主動。
員工年末職位總結(jié)報告篇二
_年以來，我們連隊黨支部一班人能夠團(tuán)結(jié)一心，帶頭穩(wěn)定全連人員思想，認(rèn)真分析了連隊建設(shè)的形勢，努力查找連隊建設(shè)中存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是連隊軍事訓(xùn)練還有弱項。二是連黨支部領(lǐng)導(dǎo)教育不夠，部分黨員模范作用發(fā)揮不夠明顯。三是骨干帶兵和教學(xué)能力有些欠缺。四是新兵較多戰(zhàn)斗力提高難度大。針對以上存在的問題，注重抓弱項，打基礎(chǔ)，經(jīng)過一年努力，連隊全面建設(shè)進(jìn)步明顯。
一、主要工作
(一)突出抓了連隊的軍事訓(xùn)練，提高了全連人員的軍事素質(zhì)。至今已在連長崗位將近_年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、模范帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。無論條件多么艱苦、任務(wù)多么繁重自己始終戰(zhàn)斗在一線，為提高連隊的戰(zhàn)斗力多次帶領(lǐng)班排長研究戰(zhàn)備方案，經(jīng)過反復(fù)研究實踐，戰(zhàn)備方案定點定位定人，一聲令下全部出動。在準(zhǔn)備赴__抗洪搶險救災(zāi)中我連方案精確、細(xì)致、完備，部隊反應(yīng)迅速，得到團(tuán)首長的表揚。
在共同課目訓(xùn)練中全連自動步槍操作多次取得全團(tuán)第一，每次都在__%以上，團(tuán)擬推薦師考核科目，__火箭筒操作也取得了優(yōu)秀率__%以上的好成績。并培養(yǎng)了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了部分弱項和難點課目。在營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中全連人員作風(fēng)緊張，處置情況準(zhǔn)確，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，吃苦性強，受到考核組的好評。
(二)注重抓了連隊訓(xùn)練骨干的管理教學(xué)能力。根據(jù)骨干教學(xué)能力不強的問題，從年初開始，區(qū)分教學(xué)責(zé)任，明確到人，組織教學(xué)骨干認(rèn)真?zhèn)湔n，堅持每周組織備課示教，并組織評教評學(xué)，使士官的教學(xué)組訓(xùn)能力整體上升，特別是全連戰(zhàn)術(shù)水平和骨干的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高。并依據(jù)連隊年度軍事訓(xùn)練計劃緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的思路，著力提高和研究信息化條件下步兵連隊訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。通過與士官集體鉆研，攻克難點弱項，解決了部分戰(zhàn)術(shù)課目士官不會組訓(xùn)的問題和__火箭筒應(yīng)用射擊、夜間射擊不合格等難點，結(jié)合訓(xùn)練實際改進(jìn)了自動步槍檢查鏡和__火夜間瞄準(zhǔn)鏡及__火測風(fēng)儀，突破了連隊的重難點課目，連隊的軍事訓(xùn)練和革新器材多次受到首長的好評，在年終集團(tuán)軍考核中，在自己的帶領(lǐng)下我連干部訓(xùn)練刻苦，成績優(yōu)秀，本人_項考核成績?nèi)亢细?，其中_項優(yōu)秀，總評優(yōu)秀，全連的整體戰(zhàn)斗力得到了躍升。
(三)依據(jù)條令條例，加強行政管理。堅持依法辦事，以<<條令條例>>為依據(jù)，以《基層建設(shè)綱要》為準(zhǔn)則，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實上級規(guī)定，教育和引導(dǎo)大家遵紀(jì)守法。堅持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實。使連隊管理克服了人員管控不嚴(yán)，自我隨意性大等管理問題，同時加強了官兵個人養(yǎng)成培養(yǎng)，連隊官兵精神面貌明顯改變、經(jīng)常性基礎(chǔ)工作更加扎實。在靶場及外訓(xùn)擔(dān)負(fù)上級賦予我連的后勤示范任務(wù)，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成好示范任務(wù)，為團(tuán)隊爭光添彩，受到各級首長的好評，起到了示范引路的作用。
(四)督促全連落實好戰(zhàn)備工作。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室干凈整齊，有效的促進(jìn)了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。
(五)及時深入的開展了談心活動。通過平時談心，了解戰(zhàn)士的思想情況和反映，掌握戰(zhàn)士家庭困難，及時幫助解決實際困難。平時對家庭有困難和思想問題突出的戰(zhàn)士，能夠及時與家里溝通，了解解決問題，使幾名同志放下思想包袱，轉(zhuǎn)變思想，安心本職崗位，全身心的投入到工作中。外訓(xùn)期間，結(jié)合實際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向模范學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。
(六)突出抓了連隊的安全工作。連隊始終堅持好每周的安全雙防形勢分析，重點抓好重要目標(biāo)、人員和槍械的管理，堅持安全管理制度，制定詳細(xì)可行措施，積極有效地消除了不安全因素。自己時刻能對連隊工作“兩手”抓，一手抓軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作，一手抓安全管理工作。
經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊的面貌又有了新的改觀和發(fā)展，基礎(chǔ)訓(xùn)練和經(jīng)常性基礎(chǔ)工作的落實更為扎實，連隊建設(shè)上了臺階，使連隊提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊目標(biāo)逐步實現(xiàn)，多次得到了上級首長的充分肯定?？傊?，回顧一年來的履職盡責(zé)情況，我認(rèn)為自己是稱職的，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)。
二、存在的問題
盡管我在任職這一年中取了一些成績，但連隊和個人還存有一些不足：一是對理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊，學(xué)習(xí)的盡頭不足，有時貪圖娛樂。二是工作中創(chuàng)新意識不強，缺乏主動性。三是連隊管理工作堅持不經(jīng)常，有時還有對骨干遷就照顧的現(xiàn)象，致使部隊管理有時松散。四是對個別人培養(yǎng)監(jiān)督還不夠，影響連隊的建設(shè)和發(fā)展。
回顧一年的工作使我更加清醒的認(rèn)識到自己的不足和差距，也認(rèn)識到自己更大的責(zé)任。在今后的工作中我會更加努力履行好自己的職責(zé)，不斷鞏固和提高取得的成績，加強學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，配合指導(dǎo)員抓好連隊支部班子建設(shè)，從嚴(yán)管理連隊，為連隊穩(wěn)步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。我會始終以：“老老實實做人，踏踏實實干事”的標(biāo)準(zhǔn)和原則干好工作、帶好部隊。