做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
    業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇一
    為了進(jìn)一步提高我病區(qū)理人員業(yè)務(wù)水平，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)制定我病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：
    1、全年組織病區(qū)護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次。內(nèi)容：專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、急救、護(hù)理發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)。
    2、完成病區(qū)護(hù)理查房全年24次。對(duì)疑難、急、危、重、新入、特、一級(jí)護(hù)理病人及管理查房為主。
    3、結(jié)合臨床工作，每月利用晨會(huì)時(shí)間完成2次護(hù)理小講課，要求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，以復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，指導(dǎo)臨床護(hù)理為目的。
    4、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持晨會(huì)提問，了解當(dāng)班護(hù)士對(duì)所分管的病人病情“七知道”掌握程度，對(duì)特殊病情的理論知識(shí)、護(hù)理要點(diǎn)的掌握等，提出護(hù)理觀察要點(diǎn)。
    5、組織病區(qū)護(hù)理人員參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求參加學(xué)習(xí)的護(hù)士認(rèn)真聽講，作好記錄。
    6、根據(jù)護(hù)理部分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃完成各年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核。
    7、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加院內(nèi)外各種類型的學(xué)術(shù)講座。
    8、病區(qū)所有護(hù)士每年必須完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分25分。包括ⅰ類學(xué)分5分。
    9、組織病區(qū)護(hù)士完成護(hù)理技術(shù)操作考核，人人都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
    10、護(hù)理本科生、主管護(hù)師、護(hù)士長(zhǎng)完成本年度護(hù)理論文的撰寫，爭(zhēng)取有1篇論文在省級(jí)以上的專業(yè)刊物上發(fā)表。
    2013年1月
    業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇二
    歷城區(qū)人民醫(yī)院2014年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃
    為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)院質(zhì)量與安全，配合2014年二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的實(shí)施，有計(jì)劃的提高我院技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，規(guī)范我院職工的醫(yī)療護(hù)理行為，保障醫(yī)療護(hù)理安全，營造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定2014年歷城區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃：
    一、指導(dǎo)思想
    堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)，著力實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)，有效增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
    二、培訓(xùn)目的決定醫(yī)院發(fā)展的是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過組織各類培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)院文化，切實(shí)完善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，全面提高各類人員的服務(wù)水平和專業(yè)技能。發(fā)揮好四個(gè)作用：凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用。提高三個(gè)素質(zhì)：理論素質(zhì)、行為素質(zhì)、思想素質(zhì)。培養(yǎng)四種觀念：價(jià)值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。
    三、
    組織領(lǐng)導(dǎo)
    按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的總體要求，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作順利開展，取得實(shí)效，指定醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、貫徹落實(shí)。
    四、工作任務(wù)
    按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)外結(jié)合的原則，突出職業(yè)道德，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能等重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)體制和機(jī)制，采取集中、外請(qǐng)委托等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高廣大職工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。
    （一）素質(zhì)培訓(xùn)方面
    加強(qiáng)職工思想道德培訓(xùn)，開展集體主義、社會(huì)公道、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)、誠實(shí)守信素質(zhì)、愛崗敬業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)，把職工塑造成愛崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺實(shí)踐者。
    （二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面
    加大專業(yè)培訓(xùn)的力度，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)，狠抓“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí)，診療規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理操作規(guī)范，醫(yī)院感染管理等，鼓勵(lì)自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。采取有計(jì)劃地邀請(qǐng)專家講課、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。力求通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提高干部職工的綜合素質(zhì)和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。
    （三）梯隊(duì)建設(shè)方面
    要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，通過新職工招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，解決醫(yī)院發(fā)展中人才的瓶頸問題。
    （四）醫(yī)療特色方面
    以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，以培訓(xùn)為手段，開拓創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。
    （五）團(tuán)隊(duì)凝聚方面
    通過舉辦各類培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，不斷提高職工的凝聚力、向心力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
    （六）文明行醫(yī)方面
    緊緊圍繞“以病人為中心”，結(jié)合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)開展，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作；不收受患者“紅包”或吃回扣，不得私自亂收費(fèi)，杜絕搭車開藥、搭車檢查等現(xiàn)象。
    五、培訓(xùn)對(duì)象及安排
    培訓(xùn)對(duì)象包括醫(yī)、護(hù)、藥、技等專業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員及實(shí)習(xí)生和進(jìn)修人員。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相應(yīng)人員參加。具體安排詳見附件。
    六、工作要求
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要各部門、各科室的密切配合。要把培訓(xùn)工作作為黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤所有部門的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。
    （二）落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各職能科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。
    （三）建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評(píng)機(jī)制，把干部職工參加培訓(xùn)的情況，納入年終考核中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中。二是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和綜合激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵(lì)為主的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和宗旨的教育，引導(dǎo)職工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
    醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表