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為人講究誠信,辦事堅(jiān)持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任,執(zhí)行力較強(qiáng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)操能力較強(qiáng)，能依據(jù)會(huì)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，架構(gòu)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系,并制定相應(yīng)操作流程及管理辦法以保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年，從工作實(shí)踐中總結(jié)出了做好財(cái)務(wù)工作的“三心二意四多動(dòng)”的理念，并以此做為員工教育、業(yè)務(wù)管理的基本要求，在激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性以及提高工作質(zhì)量方面效果顯著。熟悉財(cái)務(wù)及辦公軟件。
說明：1.工作地點(diǎn)不受限制，2.提供住宿。
加工/制造/重工/機(jī)電(工業(yè)自動(dòng)化/設(shè)備/機(jī)械/金屬/木材/橡膠/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
該集團(tuán)在勝芳，主要有帶鋼生產(chǎn)、家具生產(chǎn)、地產(chǎn)、出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，年銷售額十余億元。其中，家具事業(yè)部為臺(tái)灣管理團(tuán)隊(duì)。我先擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，臺(tái)方加盟后任家具事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理。
1. 創(chuàng)建了以內(nèi)部管理為主的集團(tuán)會(huì)計(jì)部，將公司全部業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，依據(jù)會(huì)計(jì)原理結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，合理設(shè)置賬務(wù)，規(guī)范核算流程，有效解決了往來帳、存貨長期賬實(shí)不符的現(xiàn)象。
2. 從完善業(yè)務(wù)單據(jù)入手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理，堵塞了融資工作中存在的一些漏洞，扭轉(zhuǎn)了資金管理上存在的致命弊病。
3. 按照會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，跨部門崗位整合，解決了職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，做到了精簡人員，提高效率和質(zhì)量，崗位制約相互監(jiān)督。
4. 主持或參與了集團(tuán)和事業(yè)部交接的資產(chǎn)確認(rèn)、資產(chǎn)評估、交接方案制定等工作。
5. 組建了家具公司財(cái)務(wù)部，制定了與新的管理構(gòu)架相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程和管理辦法，涉及采購付款、銷售結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、倉存管理、委外加工、成本核算、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)等內(nèi)容。
為人講究誠信,辦事堅(jiān)持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任,執(zhí)行力較強(qiáng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)操能力較強(qiáng)，能依據(jù)會(huì)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，架構(gòu)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系,并制定相應(yīng)操作流程及管理辦法以保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年，從工作實(shí)踐中總結(jié)出了做好財(cái)務(wù)工作的“三心二意四多動(dòng)”的理念，并以此做為員工教育、業(yè)務(wù)管理的基本要求，在激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性以及提高工作質(zhì)量方面效果顯著。熟悉財(cái)務(wù)及辦公軟件。
說明：1.工作地點(diǎn)不受限制，2.提供住宿。
加工/制造/重工/機(jī)電(工業(yè)自動(dòng)化/設(shè)備/機(jī)械/金屬/木材/橡膠/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
該集團(tuán)在勝芳，主要有帶鋼生產(chǎn)、家具生產(chǎn)、地產(chǎn)、出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，年銷售額十余億元。其中，家具事業(yè)部為臺(tái)灣管理團(tuán)隊(duì)。我先擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，臺(tái)方加盟后任家具事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理。
1. 創(chuàng)建了以內(nèi)部管理為主的集團(tuán)會(huì)計(jì)部，將公司全部業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，依據(jù)會(huì)計(jì)原理結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，合理設(shè)置賬務(wù)，規(guī)范核算流程，有效解決了往來帳、存貨長期賬實(shí)不符的現(xiàn)象。
2. 從完善業(yè)務(wù)單據(jù)入手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理，堵塞了融資工作中存在的一些漏洞，扭轉(zhuǎn)了資金管理上存在的致命弊病。
3. 按照會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，跨部門崗位整合，解決了職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，做到了精簡人員，提高效率和質(zhì)量，崗位制約相互監(jiān)督。
4. 主持或參與了集團(tuán)和事業(yè)部交接的資產(chǎn)確認(rèn)、資產(chǎn)評估、交接方案制定等工作。
5. 組建了家具公司財(cái)務(wù)部，制定了與新的管理構(gòu)架相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程和管理辦法，涉及采購付款、銷售結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、倉存管理、委外加工、成本核算、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)等內(nèi)容。