★這篇《2015營銷策劃書范文》，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
（一）策劃基礎部分
策劃主要是對企業(yè)，營銷背景、市場環(huán)境進行分析。我說下共性的內容：
1.宏觀環(huán)境分析，包括政治、法律、經濟、科學、社會、自然環(huán)境等。
2.微觀環(huán)境分析，包括競爭對手營銷策略及狀態(tài)分析，企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢分析。
3.企業(yè)狀況，包括企業(yè)的歷史情況分析、目前產品生產銷售現(xiàn)狀分析、目標市場需求狀況分析、企業(yè)的影響力、知名度以及顧客滿意度進行分析等。
（二）行動方案部分
行動方案主要是對企業(yè)營銷范圍、目標、戰(zhàn)略、策略、步驟、實施程序和安排等設計主要包括
1.確定目標市場，進行市場細分。選擇目標市場以及市場定位
2.制定營銷組合，4p產品、價格、渠道、促銷。
策劃書這兩方面是相輔相成、前因后果的關系?；A不為行動做鋪墊、行動不能脫離基礎部分
對營銷策劃書的基礎部分要求：分析要準確，材料要充實，對原始材料的處理必須實事求是，不能睡意編造或夸大、縮小。同時選用的素材要充分，要為行動方案部分的形成提供充足的必要條件
對營銷策劃中行動方案的部分的要求：具有明確的針對性、強烈的創(chuàng)新意識、卻實的可行性
（二）營銷策劃書的內容及格式
由于企業(yè)營銷策劃目標不同。內容和對象不同，所以企業(yè)的策劃書沒有固定的。營銷策劃書和營銷策劃的結構要保持一致。從策劃書的角度出發(fā)，它們通常都有幾個共同要素
(一)封面
策劃及客戶名稱、策劃機構或策劃人名稱、策劃完成時間、策劃執(zhí)行時間、密級及編號。頁數(shù)
（二）前言
委托情況、策劃原因、策劃目的、策劃及策劃書特色
（三）目錄
目錄是策劃書各部分題目的清單，是為了方便閱讀者對營銷策劃說了解、閱讀者方便查找。策劃書的目錄是必不可少的。單策劃書頁數(shù)較少可以和前言同列
（四）摘要
摘要是對策劃書所有的項目做一個簡單而概括的說明。要說明的內容是；該策劃書的性質、策劃要解決的問題、策劃的主要結論、通過摘要客戶可以大致理解策劃書的要點
（五）環(huán)境分析
宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境
（六）swot分析
swot分析既對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會、威脅、全民進行分析評估。通過分析確定企業(yè)營銷中必須注意的主要問題。
（七）營銷目標
營銷目標通常包括：利潤率、銷售增長率、市場份額提高率、分銷網(wǎng)點增加率、風險分散、產品創(chuàng)新等。
1.目標必須逐層確定
2.在可能的條件下，目標應該使用長化指標
3.目標必須確實可行
4.各項營銷目標之間應該協(xié)調一致。
（八）營銷戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際營銷戰(zhàn)略
（九）營銷組合
根據(jù)企業(yè)營銷目標與企業(yè)的資源裝況。主要戰(zhàn)略產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略。
（十）行動方案
組織結構、營銷行動程序安排、營銷預算、
（十一）策劃方案控制
主要有兩種方法通常做法和應急做法
1.通常做法
(1)按月或按季度詳細檢查目標的達到程度
（2）高層管理者要對目標從新分析，找出未達到目標項目和原因進行分析
（3)實施營銷效果的具體評價方案有經營理念、整體組織、信息流通渠道的暢通情況、戰(zhàn)略導向和工作效率
2.應急計劃
列出可能發(fā)生的所有特殊事件及發(fā)生特殊事件時的對策
（十二）結束語
對整個策劃要點進行歸納總結，一方面突出重點，另一方面與前言呼應
（十三）附錄
（一）策劃基礎部分
策劃主要是對企業(yè)，營銷背景、市場環(huán)境進行分析。我說下共性的內容：
1.宏觀環(huán)境分析，包括政治、法律、經濟、科學、社會、自然環(huán)境等。
2.微觀環(huán)境分析，包括競爭對手營銷策略及狀態(tài)分析，企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢分析。
3.企業(yè)狀況，包括企業(yè)的歷史情況分析、目前產品生產銷售現(xiàn)狀分析、目標市場需求狀況分析、企業(yè)的影響力、知名度以及顧客滿意度進行分析等。
（二）行動方案部分
行動方案主要是對企業(yè)營銷范圍、目標、戰(zhàn)略、策略、步驟、實施程序和安排等設計主要包括
1.確定目標市場，進行市場細分。選擇目標市場以及市場定位
2.制定營銷組合，4p產品、價格、渠道、促銷。
策劃書這兩方面是相輔相成、前因后果的關系?；A不為行動做鋪墊、行動不能脫離基礎部分
對營銷策劃書的基礎部分要求：分析要準確，材料要充實，對原始材料的處理必須實事求是，不能睡意編造或夸大、縮小。同時選用的素材要充分，要為行動方案部分的形成提供充足的必要條件
對營銷策劃中行動方案的部分的要求：具有明確的針對性、強烈的創(chuàng)新意識、卻實的可行性
（二）營銷策劃書的內容及格式
由于企業(yè)營銷策劃目標不同。內容和對象不同，所以企業(yè)的策劃書沒有固定的。營銷策劃書和營銷策劃的結構要保持一致。從策劃書的角度出發(fā)，它們通常都有幾個共同要素
(一)封面
策劃及客戶名稱、策劃機構或策劃人名稱、策劃完成時間、策劃執(zhí)行時間、密級及編號。頁數(shù)
（二）前言
委托情況、策劃原因、策劃目的、策劃及策劃書特色
（三）目錄
目錄是策劃書各部分題目的清單，是為了方便閱讀者對營銷策劃說了解、閱讀者方便查找。策劃書的目錄是必不可少的。單策劃書頁數(shù)較少可以和前言同列
（四）摘要
摘要是對策劃書所有的項目做一個簡單而概括的說明。要說明的內容是；該策劃書的性質、策劃要解決的問題、策劃的主要結論、通過摘要客戶可以大致理解策劃書的要點
（五）環(huán)境分析
宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境
（六）swot分析
swot分析既對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會、威脅、全民進行分析評估。通過分析確定企業(yè)營銷中必須注意的主要問題。
（七）營銷目標
營銷目標通常包括：利潤率、銷售增長率、市場份額提高率、分銷網(wǎng)點增加率、風險分散、產品創(chuàng)新等。
1.目標必須逐層確定
2.在可能的條件下，目標應該使用長化指標
3.目標必須確實可行
4.各項營銷目標之間應該協(xié)調一致。
（八）營銷戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際營銷戰(zhàn)略
（九）營銷組合
根據(jù)企業(yè)營銷目標與企業(yè)的資源裝況。主要戰(zhàn)略產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略。
（十）行動方案
組織結構、營銷行動程序安排、營銷預算、
（十一）策劃方案控制
主要有兩種方法通常做法和應急做法
1.通常做法
(1)按月或按季度詳細檢查目標的達到程度
（2）高層管理者要對目標從新分析，找出未達到目標項目和原因進行分析
（3)實施營銷效果的具體評價方案有經營理念、整體組織、信息流通渠道的暢通情況、戰(zhàn)略導向和工作效率
2.應急計劃
列出可能發(fā)生的所有特殊事件及發(fā)生特殊事件時的對策
（十二）結束語
對整個策劃要點進行歸納總結，一方面突出重點，另一方面與前言呼應
（十三）附錄