無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
質(zhì)量問題通報(bào)批評(píng)沒內(nèi)容篇一
按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)部署，我委工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3個(gè)督查組，近期對(duì)全市在程進(jìn)行了市場(chǎng)行為和質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、錦繡瀾灣一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#樓)項(xiàng)目：建設(shè)單位x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溫國(guó)華;施工單位建設(shè)工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理周言庭;監(jiān)理單位建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)王永軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不足，且部分人員人證不符;二是未按規(guī)定進(jìn)行防水工程隱蔽驗(yàn)收，防水保護(hù)層做法與設(shè)計(jì)圖紙不符，無相關(guān)設(shè)計(jì)變更;三是未按規(guī)定編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案;四是五層剪力墻砼施工強(qiáng)度等級(jí)c35與工程設(shè)計(jì)圖紙c30不符。
監(jiān)理單位：一是監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間。二是項(xiàng)目部部分管理人員人證不符。三是施工組織方案審查不嚴(yán)，無審查意見，無簽署日期;四是材料報(bào)審表審查意見不符合規(guī)范要求。
勞務(wù)分包單位(勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司)：一是兩家勞務(wù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均未在場(chǎng)履職;二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員均為提供社保資料;三是無法提供與總包單位的勞務(wù)費(fèi)收付憑證。
二、紫悅?cè)A庭項(xiàng)目：建設(shè)單位中捷置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錢琨;施工單位建設(shè)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理胡敏磊;一標(biāo)段監(jiān)理單位x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)李孝華;二標(biāo)段監(jiān)理單位xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，項(xiàng)目總監(jiān)李芳平。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目經(jīng)理存在未到崗履職現(xiàn)象，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上簽字由別人代簽;二是技術(shù)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng);三是項(xiàng)目部大部分管理人員未與中標(biāo)單位建立社保關(guān)系;四是個(gè)別專項(xiàng)施工方案不符合規(guī)范要求;五是高壓線防護(hù)措施不符合要求;六是8#樓未按相關(guān)規(guī)定做好地下防水工程隱蔽驗(yàn)收。
監(jiān)理單位：
x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，一是項(xiàng)目部部分人員人證不符;二是監(jiān)理通知單回復(fù)無復(fù)核意見;三是材料報(bào)審表審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求;
xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，一是進(jìn)場(chǎng)時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間;二是項(xiàng)目部部分人員人證不符;三是材料報(bào)驗(yàn)審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求。
三、xx縣國(guó)立御景1#、2#、3#樓項(xiàng)目：建設(shè)單位通達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東謙;施工單位x集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)宋會(huì)軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目部管理人員未到崗履職;二是無總分包施工合同;三是項(xiàng)目部管理人員社保憑證未提供;四是建筑材料采購憑證未提供;五是現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員未簽訂勞務(wù)施工合同;六是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽署工程質(zhì)量工程責(zé)任承諾書及法人授權(quán)書;七是現(xiàn)場(chǎng)無試塊標(biāo)養(yǎng)室;八是剪力墻根部截面尺寸變小不密實(shí)，拉結(jié)筋植筋不符合要求，砌塊隨意切割組砌，個(gè)別砌塊松動(dòng);九是腳手架搭設(shè)不符合要求，懸挑梁未設(shè)錨固點(diǎn)，未設(shè)反拉鋼絲繩，架體連墻件數(shù)量不足，樓內(nèi)臨邊樓梯防護(hù)設(shè)施設(shè)立不全、不牢固，預(yù)留洞口防護(hù)不全，電梯井內(nèi)水平防護(hù)設(shè)置不全。
監(jiān)理單位：一是例會(huì)紀(jì)要每次到會(huì)人員不一致;二是見證取樣制度不完善，格式不規(guī)范;三是監(jiān)理單位與建設(shè)單位解除合同不規(guī)范。
經(jīng)研究決定，對(duì)建設(shè)工程有限公司、建設(shè)有限公司、x集團(tuán)有限責(zé)任公司、勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司、建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司、xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心、xx省和項(xiàng)目管理有限公司予以全市通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改,記入不良行為記錄.
以上單位對(duì)存在的問題，要制定整改方案，落實(shí)整改措施。工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對(duì)被通報(bào)單位存在的問題和落實(shí)整改情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況和整改情況上報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委。市城鄉(xiāng)建設(shè)委將對(duì)上述工程整改情況進(jìn)行復(fù)查，屆時(shí)對(duì)未整改到位的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行從重處理。
x年xx月xx日
質(zhì)量問題通報(bào)批評(píng)沒內(nèi)容篇一
按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)部署，我委工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3個(gè)督查組，近期對(duì)全市在程進(jìn)行了市場(chǎng)行為和質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、錦繡瀾灣一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#樓)項(xiàng)目：建設(shè)單位x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溫國(guó)華;施工單位建設(shè)工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理周言庭;監(jiān)理單位建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)王永軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不足，且部分人員人證不符;二是未按規(guī)定進(jìn)行防水工程隱蔽驗(yàn)收，防水保護(hù)層做法與設(shè)計(jì)圖紙不符，無相關(guān)設(shè)計(jì)變更;三是未按規(guī)定編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案;四是五層剪力墻砼施工強(qiáng)度等級(jí)c35與工程設(shè)計(jì)圖紙c30不符。
監(jiān)理單位：一是監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間。二是項(xiàng)目部部分管理人員人證不符。三是施工組織方案審查不嚴(yán)，無審查意見，無簽署日期;四是材料報(bào)審表審查意見不符合規(guī)范要求。
勞務(wù)分包單位(勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司)：一是兩家勞務(wù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均未在場(chǎng)履職;二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員均為提供社保資料;三是無法提供與總包單位的勞務(wù)費(fèi)收付憑證。
二、紫悅?cè)A庭項(xiàng)目：建設(shè)單位中捷置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錢琨;施工單位建設(shè)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理胡敏磊;一標(biāo)段監(jiān)理單位x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)李孝華;二標(biāo)段監(jiān)理單位xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，項(xiàng)目總監(jiān)李芳平。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目經(jīng)理存在未到崗履職現(xiàn)象，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上簽字由別人代簽;二是技術(shù)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng);三是項(xiàng)目部大部分管理人員未與中標(biāo)單位建立社保關(guān)系;四是個(gè)別專項(xiàng)施工方案不符合規(guī)范要求;五是高壓線防護(hù)措施不符合要求;六是8#樓未按相關(guān)規(guī)定做好地下防水工程隱蔽驗(yàn)收。
監(jiān)理單位：
x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，一是項(xiàng)目部部分人員人證不符;二是監(jiān)理通知單回復(fù)無復(fù)核意見;三是材料報(bào)審表審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求;
xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，一是進(jìn)場(chǎng)時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間;二是項(xiàng)目部部分人員人證不符;三是材料報(bào)驗(yàn)審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求。
三、xx縣國(guó)立御景1#、2#、3#樓項(xiàng)目：建設(shè)單位通達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東謙;施工單位x集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)宋會(huì)軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目部管理人員未到崗履職;二是無總分包施工合同;三是項(xiàng)目部管理人員社保憑證未提供;四是建筑材料采購憑證未提供;五是現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員未簽訂勞務(wù)施工合同;六是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽署工程質(zhì)量工程責(zé)任承諾書及法人授權(quán)書;七是現(xiàn)場(chǎng)無試塊標(biāo)養(yǎng)室;八是剪力墻根部截面尺寸變小不密實(shí)，拉結(jié)筋植筋不符合要求，砌塊隨意切割組砌，個(gè)別砌塊松動(dòng);九是腳手架搭設(shè)不符合要求，懸挑梁未設(shè)錨固點(diǎn)，未設(shè)反拉鋼絲繩，架體連墻件數(shù)量不足，樓內(nèi)臨邊樓梯防護(hù)設(shè)施設(shè)立不全、不牢固，預(yù)留洞口防護(hù)不全，電梯井內(nèi)水平防護(hù)設(shè)置不全。
監(jiān)理單位：一是例會(huì)紀(jì)要每次到會(huì)人員不一致;二是見證取樣制度不完善，格式不規(guī)范;三是監(jiān)理單位與建設(shè)單位解除合同不規(guī)范。
經(jīng)研究決定，對(duì)建設(shè)工程有限公司、建設(shè)有限公司、x集團(tuán)有限責(zé)任公司、勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司、建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司、xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心、xx省和項(xiàng)目管理有限公司予以全市通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改,記入不良行為記錄.
以上單位對(duì)存在的問題，要制定整改方案，落實(shí)整改措施。工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對(duì)被通報(bào)單位存在的問題和落實(shí)整改情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況和整改情況上報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委。市城鄉(xiāng)建設(shè)委將對(duì)上述工程整改情況進(jìn)行復(fù)查，屆時(shí)對(duì)未整改到位的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行從重處理。
x年xx月xx日