送變電施工企業(yè)普遍具有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)：點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，工程項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)分散。
    結(jié)合河南送變電建設(shè)公司情況，施工工地北起黑龍江，南至海南島，東面有山東工程，西面包括云貴，并且有幾個(gè)國(guó)外工程即將開工，數(shù)十個(gè)工地同時(shí)施工，人財(cái)物的調(diào)配運(yùn)輸、信息資料的及時(shí)溝通都會(huì)遇到困難。
    按照項(xiàng)目管理以往的操作流程，公司的施工項(xiàng)目管理主要以各工程公司項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制，并通過(guò)工程公司的報(bào)表將各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，這樣使施工中發(fā)生進(jìn)度、資源和費(fèi)用數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容在時(shí)間上產(chǎn)生滯后的現(xiàn)象，造成公司和工程公司無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的跟蹤和控制，對(duì)公司整體的成本管理、預(yù)算和各項(xiàng)預(yù)測(cè)工作都造成了很大的障礙，同時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制也存在潛在漏洞。