工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的主要工作，應(yīng)遵循以下原則：
    1、以人為本、全員參與的原則
    抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。
    2、目標(biāo)分解、責(zé)任明確的原則
    為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)要確定項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，要對工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則
    項(xiàng)目成本是由實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。