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        2014年度農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

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            XX年,大關(guān)支行在市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署,以加快有效發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務(wù),圍繞以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考評體系,加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,提升各項業(yè)務(wù)的競爭力,推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革,增強(qiáng)風(fēng)險控制能力,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),加大企業(yè)文化建設(shè),推動全行各項工作健康發(fā)展。
            一、主要工作及成效
            (一)堅持“存款立行”方針不動遙大關(guān)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,存款總量小,針對這一實際,支行黨委認(rèn)真進(jìn)行了冷靜、客觀的分析,制定了切合實際的考核和激勵措施,立足一個“早”字,認(rèn)真開展了“春天行動”,取得了一定的成效。但二季度以來,受周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,儲蓄存款嚴(yán)重,總量大幅度下滑,儲蓄和各項存款雙雙負(fù)增長。下半年,支行采取了一些階段性的激勵措施,各項存款止跌回升,年末各項存款較上年增長了2234萬元。
            (二)加大貸款的投放力度,努力提升有效規(guī)模。
            圍繞壯大有效信貸規(guī)模核心,突出信貸運作的質(zhì)量與效率,加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動能力建設(shè),靈活運用“三農(nóng)”信貸服務(wù)政策,協(xié)同推進(jìn)公司類、農(nóng)業(yè)類、個人類業(yè)務(wù),堅決在安全性前提下拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷渠道,積極拓展a***以上法人信貸客戶與抵押足值、風(fēng)險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶,加強(qiáng)營銷住房按揭貸款和個商可循環(huán)使用信用,堅決控制新增不良貸款。全年累計發(fā)放貸款21131.6萬元,累計收回法人貸款1125.7萬元,實現(xiàn)凈投放XX5.9萬元,有效防止資產(chǎn)剝離后的信貸“空心化”現(xiàn)象,提高了創(chuàng)利能力。
            (三)有序開展職業(yè)道德教育活動
            為全面落實全市農(nóng)行XX年工作會議精神,緊扣“3510”戰(zhàn)略目標(biāo),全力落實股份制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理各項工作任務(wù),準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點,深化建設(shè)“又好又快的發(fā)展行”,確保實現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營機(jī)制的良好開局。根據(jù)市分行《關(guān)于開展XX年職業(yè)道德教育活動的通知》(農(nóng)銀昭發(fā)〔XX〕59號)文件要求,結(jié)合本行實際,制定了相應(yīng)的實施方案,于XX年3月23日至4月23日,開展了以“自信自強(qiáng)、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動?;顒悠陂g,依次開展了:“學(xué)好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好警示教育”、“學(xué)好總行、省行和市分行年度工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利,對全行員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),提高了各自的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,達(dá)到了預(yù)期的目的。
            (四)切實開展案件專項治理,努力提高內(nèi)控管理水平
            為切實加強(qiáng)管理,有效防范案件發(fā)生,實現(xiàn)標(biāo)本兼治,大關(guān)支行根據(jù)上級行有關(guān)文件精神,結(jié)合本行實際,制定了《案件專項治理工作實施方案》,明確了各部門的職責(zé),確定了治理活動的重點,針對支行控險的薄弱環(huán)節(jié),決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個方面進(jìn)行重點治理。
            為確保案件專項治理活動抓好、抓實,抓出效果,我們采取了以下措施:
            1.對XX年的七項專項治理活動的回頭看,查缺補(bǔ)漏,建立長效機(jī)制,鞏固好去年治理的成果。
            2.開好兩月的內(nèi)控風(fēng)險分析評價例會,明確每次會議的主題,做好會前準(zhǔn)備,確保會議質(zhì)量。
            3.提高各業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管的質(zhì)量。
            4.強(qiáng)化員工排查、崗位輪換、強(qiáng)制休假、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班查看錄像等相關(guān)制度的執(zhí)行。
            5.做好各種內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高整改的及時性和整改的質(zhì)量。
            (五)黨建和隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
            支行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善,發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評表”46份,對支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了***測評;開展了先進(jìn)性教育活動“回頭看”和“xxxx”社會主義榮辱觀教育,鞏固和擴(kuò)大了整改成果;規(guī)范化管理工作更加深入,員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;充分發(fā)揮群團(tuán)工作職能,對老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化,有力凝聚了隊伍力量;進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),發(fā)展2名預(yù)備黨員和1名發(fā)展對象,同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活,提高員工素質(zhì),凝聚隊伍力量,并下大力氣開展員工知識培訓(xùn),使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高?! ?六)轉(zhuǎn)變觀念,廉潔自律,切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
            1.認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)活動和業(yè)務(wù)工作同時進(jìn)行,做到兩不誤,班子成員堅持集體學(xué)習(xí),在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展自學(xué)。黨委班子始終堅持自覺地用黨的紀(jì)律約束自己,規(guī)范自己的行為,全面貫徹執(zhí)行各項金融方針政策,牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營的思想,履行好自己的職責(zé),在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面起好帶頭作用。
            2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大關(guān)支行黨委重視黨風(fēng)廉政工作,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,進(jìn)一步明確了支行黨委班子領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任分解,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到了具體崗位、具體的人。二是建立和完善案件查處責(zé)任制。農(nóng)行大關(guān)縣支行建立了“查處、教育、立案”工作責(zé)任制,認(rèn)真落實對員工的排查工作。支行按照《金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,加大責(zé)任追究制度,從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)案件。
            3.加強(qiáng)隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),為業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供有力保障。根據(jù)市分行《中國農(nóng)業(yè)銀行昭通市分行企業(yè)文化大討論活動實施細(xì)則》精神,支行著重從以下幾個方面抓好這項工作:(1)繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和警示教育、反腐倡廉教育。(2)繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè),特別是要以此次企業(yè)文化建設(shè)大討論為契機(jī),加強(qiáng)農(nóng)行社會形象建設(shè),鞏固和增進(jìn)“走近農(nóng)行,感受親切”的服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范,進(jìn)一步挖掘農(nóng)行服務(wù)文化的深刻內(nèi)涵,提高員工素質(zhì),凝聚隊伍力量,展示農(nóng)行風(fēng)貌。(3)抓好基層黨組織的建設(shè),增強(qiáng)黨員的政治意識和責(zé)任意識,努力提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力,密切干群關(guān)系,發(fā)揮基層黨組織在農(nóng)行改革與發(fā)展中的帶頭作用和先鋒模范作用。
            (七)深入基層,聯(lián)系群眾,充分發(fā)揮工會組織作用。
            大關(guān)支行歷來注重工會組織建設(shè),XX年加大了對工會基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為全行員工開展各項娛樂活動提供必要的場所和設(shè)施。
            1.XX年,大關(guān)支行按照全行員工意愿,在市分行工委的幫助下改造了原來的工會場所和設(shè)施,使廣大員工在工作之余有了一個較好的娛樂環(huán)境,對員工放松身心有著較大的好處。
            2.工會充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念,按照員工的意愿,依靠員工適時組織開展形式多樣的工會活動,豐富員工文化生活,增強(qiáng)農(nóng)行凝聚力。
            3.繼續(xù)開展送溫暖活動,慰問困難員工及其家屬,向全行每位員工在生日時送上一定的禮金,在員工生病住院期間進(jìn)行探視,代表組織對員工的關(guān)心、愛護(hù),從而激勵員工樹立“愛行如家”的思想意識,為農(nóng)行的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
            二、存在的困難和問題
            (一)有效投放依然不足。這也是目前制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展一個關(guān)鍵,貸款存量在呈逐年下降趨勢,而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢。由于有效投放不足,帶來我行有效收入明顯不足。
            (二)不良貸款反彈壓力加大。12月末全行不良貸款占比為23.98%,這是在剝離不良資產(chǎn)后面臨的重大挑戰(zhàn)。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生,使不良貸款反彈形勢十分嚴(yán)峻。
            (三)中間業(yè)務(wù)重營銷、輕管理,重規(guī)模、輕效益的現(xiàn)象十分突出。
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