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    1．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。
    A.專制式
    B.倫理式
    C.安撫式
    D.授權(quán)式
    C
    2．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經(jīng)理會:_______。
    A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
    B.準備好應(yīng)付處理講話過多的成員
    C.在決策之前安排好角色和責任
    D.不遵守進度控制或責任日期
    B
    3．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
    A.文件記錄
    B.反饋
    C.成本
    D.消除障礙
    A
    4．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?
    A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長
    B.他們決定項目的關(guān)鍵路線
    C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境
    D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利
    A
    5．某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復(fù)評估風險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風險。
    A.轉(zhuǎn)移
    B.回避
    C.降低
    D.接受
    C
    6．如果一個項目經(jīng)理對風險難以忍受,,他是:
    A.厭惡風險的
    B.能承受風險的
    C.不愿意有風險的
    D.有辦法的
    A
    7．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:
    A.規(guī)格文件
    B.甘特圖
    C.藍皮書
    D.計劃評審技術(shù)PERT圖
    A
    8．在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
    A.合同要求
    B.合同邀標
    C.探標
    D.合同授予
    A
    9．下列哪一項不是合同管理的一個職能?
    A.變更管理
    B.規(guī)格說明
    C.合同違約的界定
    D.項目經(jīng)理的選擇
    D
    10.當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔的角色：
     A.教練
     B.風險經(jīng)理
     C.整合者
     D.指導(dǎo)者
    C