★以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的人力資源年度規(guī)劃文章，供大家參考！
    一、 呈送文
    二、 人力資源部組織架構(gòu)
    三、 二0xx年人力資源部基本工作情況
    四、 二0xx年人力資源部年度總體目標(biāo)
    1、 完善公司組織架構(gòu)
    2、 各職位工作分析
    3、 人力資源招聘與配置
    4、 薪酬管理
    5、 員工福利與激勵(lì)
    6、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
    7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)
    8、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
    9、 本部門自身建設(shè)
    10、 其他工作目標(biāo)
    五、 目標(biāo)表單
    1、 費(fèi)用預(yù)算表
    2、 人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃
    3、 培訓(xùn)計(jì)劃表
    4、（以下略）
    呈送文
    公司總經(jīng)理：
    為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
    人力資源部
    二0xx年十一月三十日
    20xx年人力資源部工作總結(jié)(略)
    二0xx年人力資源部年度總體目標(biāo)
    根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：
    1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
    3、完成日常人力資源招聘與配置
    4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。