一、企業(yè)簡介
    

　　利歐集團股份有限公司(深交所上市，證券代碼002131)系國家高新技術(shù)企業(yè)，專注于全系列泵產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售與服務，是中國泵行業(yè)首家上市公司。公司是水泵行業(yè)標準的起草單位之一、中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會排灌機械分會副會長單位，并擁有行業(yè)內(nèi)國家認定企業(yè)技術(shù)中心。
    

　　公司產(chǎn)品遠銷歐洲、北美洲、中南美洲、東南亞、中東、非洲、大洋洲等世界120個多個國家和地區(qū)，涵蓋七十五個系列，8000多個型號。在水利水務、電力建設(shè)、石油化工、礦山冶金、消防暖通、農(nóng)業(yè)灌溉、民用供排水等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
    

　　公司目前已形成工業(yè)泵板塊和民用泵板塊兩大產(chǎn)業(yè)群，并擁有浙江溫嶺、湖南湘潭、江蘇無錫、遼寧大連四大制造基地，為公司快速成為泵及系統(tǒng)方案解決者奠定堅實基礎(chǔ)。睿智通行，利歐憑借十余年的專注制造泵產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)，將延續(xù)她一貫的創(chuàng)造力和發(fā)展力，致力于每一臺產(chǎn)品為人類健康而不懈努力。
    

　　利歐，立志成為泵及系統(tǒng)方案解決者。專注研發(fā)、制造、銷售工業(yè)和民用領(lǐng)域的全系列及系統(tǒng)。打造一支高素質(zhì)、高績效、高士氣的員工隊伍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，是利歐人力資源管理的永恒主題。公司建立了高效完善的人才體系，為員工創(chuàng)造更為公平公正的內(nèi)部競爭環(huán)境、更為寬廣的職業(yè)發(fā)展空間、更加優(yōu)越的成長平臺。利歐，一家抱負遠大、奮發(fā)進取、科學管理的現(xiàn)代化企業(yè)，正以“德以立事、精以求成、速以得勝、行以致遠”為核心價值觀，為“專注發(fā)展安全環(huán)保的泵與系統(tǒng)，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值”這一光榮使命而不懈努力!
    

　　二、招聘信息
    

　　三、招聘流程
    

　　四、薪酬福利
    

　　利歐集團建立了基于“崗位價值+績效貢獻”薪酬管理體系，對內(nèi)公平、對外具有競爭力，具體如下：
    

　　1、基本工資
    

　　公司建立了基于崗位職業(yè)發(fā)展等級評定相結(jié)合的基本工資等級制度。公司基本工資水平會隨著外部市場環(huán)境變化以及公司整體效益情況進行及時調(diào)整。
    

　　2、績效工資(浮動工資)
    

　　公司構(gòu)建了戰(zhàn)略導向型的績效管理體系，通過責任單位與公司業(yè)績相掛鉤、員工與責任單位業(yè)績相掛鉤全員考核模式。薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立了績效工資，通過激勵個人提
    

　　高績效促進組織績效，并將績效考核結(jié)果應用于調(diào)薪、培訓、晉升、評優(yōu)等多方面。
    

　　3、年度績效調(diào)薪
    

　　公司建立了常態(tài)化的薪酬調(diào)整機制。每年與外部市場對標，根據(jù)對標結(jié)果調(diào)整公司的薪酬管理制度，并在每年的3月，根據(jù)員工上一年度的績效考核結(jié)果，進行調(diào)薪。
    

　　4、年終獎金
    

　　我們會結(jié)合與公司年度業(yè)績情況與員工績效表現(xiàn)，為員工提供年終獎金。年終獎金直接體現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導向。
    

　　5、專項獎勵
    

　　公司為不同員工群體提供不同的專項獎勵。如為激勵銷售人員勇于開拓市場而設(shè)立的銷售提成;為提高研發(fā)項目進度和質(zhì)量而設(shè)立的項目獎金;為鼓勵員工完成本職
    

　　工作的基礎(chǔ)上為公司建言獻策而設(shè)立的合理化建議獎金等。
    

　　五、培訓發(fā)展
    

　　利歐集團秉承 “學無止境，學以致用;在干中學，在學中干”的學習理念，公司持續(xù)關(guān)注員工的培訓發(fā)展工作。根據(jù)員工的工作與職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略人力資源管理，對在職員工的培訓內(nèi)容進行全方面的定位細分，通過OLS平臺、新員工入司培訓、崗前培訓、專業(yè)培訓、公共類培訓、LS100培訓、干部領(lǐng)導力培訓、利歐論壇八大模塊的學習有效拓寬員工知識面，不斷提升工作能力，改善工作績效。
    

　　為充分滿足公司發(fā)展要求、進一步拓展員工職業(yè)上升通道，公司設(shè)計出一套相對科學、公平、合理的職位體系劃分與職業(yè)發(fā)展通道管理管理體系。針對管理、專業(yè)業(yè)務、專業(yè)營銷、專業(yè)技術(shù)及技能操作五大類在職員工的職業(yè)發(fā)展通道，進行橫向與縱向地合理規(guī)劃，并對不同類別和處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工實施針對性管理，以構(gòu)建全體員工職業(yè)發(fā)展的平臺，取得管理效果大化。