相同點：（1）工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；（2）控制目標相同，即都是控制建設工程質量、造價、進度三大目標；（3）控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。
    不同點：
    （1）兩者的地位不同。
    （2）兩者的服務時間不盡相同。
    （3）兩者的工作內容不同。
    （4）兩者的權力不同。
    Project Controlling咨詢單位不參與建設工程具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。