時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
    公司企業(yè)計劃篇一
    一.總計劃
    今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
    在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
    (1) 賓館計劃收入10萬元
    (2) 旅游船只收入5萬元
    (3) 上壩收費3萬元
    (4) 綠化收入7.5萬元
    (5) 房屋出租收入3萬元
    (6) 果園收入1.25萬元
    (7) 勞務輸出收入11萬元
    總計收入40.75萬元
    計劃支出費用有以下幾項：
    (1) 工資支出總額為15萬元
    (2) 提取三金3.2萬元
    (3) 勞動保險4.3萬元
    (4) 勞動保護0.65萬元
    (5) 電話費0.5萬元
    (6) 差旅費0.8萬元
    (7) 辦公費0.3萬元
    (8) 折舊及攤消6萬元
    (9) 稅金3.5萬元
    (10) 招待費1.5萬元
    總計劃支出為35.75
    二.總計劃的詳細說明和工作部署
    1.賓館
    為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
    如公司內(nèi)部沒有人承租賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
    雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。
    在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
    2.船只管理
    今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
    公司企業(yè)計劃篇二
    一、每天固定工作以及時間安排
    8：10到辦公室
    8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦
    8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記
    8：30準備開會
    18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位
    二、每月固定工作以及時間安排
    1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅
    2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字
    3、9號報稅
    三、每天具體情況具體應對
    1、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管
    (1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了
    (2)設備：
    2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作
    (1)金源電話本(紅色)以及電話登記表
    (2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料
    (3)財務資料
    3、與總部溝通
    (1)賬號的申請
    (2)下訂單
    (3)及時關注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通
    (4)每月及時對賬，確保資金到賬
    (5)顧客的退貨協(xié)商
    4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。
    5、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。
    6、 做好公司重要會議記錄。
    7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務。
    公司企業(yè)計劃篇三
    一、前言
    二、物業(yè)概述
    三、目標購房群
    四、營銷阻礙及對策
    五、形象定位
    六、廣告宣傳
    七、費用預算
    八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果
    前言
    一、太原樓市分析
    個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
    二、項目物業(yè)概述(略)
    三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
    優(yōu)勢：
    :)、位置優(yōu)越，交通便捷
    位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。
    交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
    :)、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設施一應俱全
    室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場
    室內(nèi)設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
    :)、小戶型
    房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
    不足：
    :)、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀
    環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)
    :)、物業(yè)管理缺乏特色服務
    物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。
    四、目標購房群
    :)、年齡在——歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
    家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
    :)、年齡在——歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主
    家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
    五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策
    阻礙：
    :)、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
    :)、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
    對策：
    :)、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
    :)、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
    一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。
    故對策有二：
    一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售;
    二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。